華為如果上市，和茅臺(tái)對(duì)比的不是股價(jià)，而是市值。騰訊和華為比較，當(dāng)然是華為厲害，拿騰訊跟華為比，簡(jiǎn)直就是在侮辱任正非，更不要說(shuō)華為和茅臺(tái)背后依附的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，茅臺(tái)背后，除去糧食產(chǎn)業(yè)之外最大的貢獻(xiàn)就是稅收了，總體影響的產(chǎn)業(yè)規(guī)模不到幾千億，而華為背后，則是整個(gè)中國(guó)通信產(chǎn)業(yè)配套和產(chǎn)業(yè)的崛起。
1、夢(mèng)之藍(lán)m9和茅臺(tái)哪個(gè)好？
這個(gè)問(wèn)題問(wèn)的有點(diǎn)尷尬，真的沒(méi)法去比較同臺(tái)比較，就如同馬化騰和馬云哪個(gè)更厲害一樣。各自在自己的領(lǐng)域都有建樹，而且有著很高的聲望，要論影響力我認(rèn)為茅臺(tái)更高，曾經(jīng)的外交酒，也許很多人并不記得外交官是誰(shuí)但一定會(huì)記得茅臺(tái)，就算到了海外可能人家也只認(rèn)識(shí)茅臺(tái)不認(rèn)識(shí)夢(mèng)之藍(lán)M9。一個(gè)國(guó)際明星，一個(gè)國(guó)內(nèi)當(dāng)紅的小鮮肉，要論在行內(nèi)的影響力里，茅臺(tái)當(dāng)之無(wú)愧老大，醬香酒的標(biāo)桿，夢(mèng)之藍(lán)M9還稱不上，相比之下濃香的五糧液、瀘州老窖的國(guó)窖1573依舊在很多人心中當(dāng)當(dāng)?shù)摹?/p>
除此之外洋河的低端酒酒質(zhì)更差，甚至可以說(shuō)是勾兌酒，很多人都對(duì)洋河有爭(zhēng)議認(rèn)為是廣告響亮，其實(shí)高端酒的夢(mèng)之藍(lán)是很不錯(cuò)的。作為愛喝酒的人總愛那這個(gè)酒跟那個(gè)酒比，實(shí)屬正常，這種高端的酒質(zhì)更多的人是喝不起，所以不論喜歡濃香還是醬香找適合自己的酒，消費(fèi)得起的酒，那個(gè)好？我認(rèn)為買得起喝的放心，對(duì)人體傷害比較小，喝了不上頭的才叫好酒，
2、騰訊和華為，哪個(gè)公司更厲害？
騰訊和華為比較，當(dāng)然是華為厲害，拿騰訊跟華為比，簡(jiǎn)直就是在侮辱任正非?？梢赃@么說(shuō)，中國(guó)可以沒(méi)有騰訊，但一定需要華為這樣的，擁有夢(mèng)想的企業(yè)，騰訊：看誰(shuí)做的好就去抄襲山寨人家；華為：努力自主創(chuàng)新。走別人的路，讓別人無(wú)路可走，這句話送過(guò)騰訊是比較合適的，作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的巨頭，騰訊走的就是山寨和模仿路子。聯(lián)眾游戲一火起來(lái)，QQ游戲上線了；靠收點(diǎn)廣告維持生計(jì)的暴風(fēng)影音一出街，騰訊視頻免費(fèi)出場(chǎng)；美團(tuán)做的剛有點(diǎn)眉目，QQ購(gòu)物登臺(tái)亮相在每一個(gè)創(chuàng)業(yè)的風(fēng)口上，都站著那只嗜血的企鵝，
在網(wǎng)友眾多的評(píng)論中，他們送給騰訊的一句話是：“一直在山寨，從未被起訴”。反觀華為，這么多年來(lái)，爆出紛爭(zhēng)最大的就是與出走華為的李一男的恩怨，這個(gè)曾經(jīng)被視為任正非的接班人的李一男，離開華為后，自主創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)品直指華為的要害，任正非自然不會(huì)妥協(xié)，在收購(gòu)不成的情況下，華為奮起反擊，最后勝出，但任正非用了“慘勝如敗”四個(gè)字來(lái)形容與李一男的戰(zhàn)役，可見任正非是不愿意這樣的事情發(fā)生的。
騰訊：只知道在國(guó)內(nèi)嗜血收購(gòu)創(chuàng)新企業(yè)的資本怪物；華為：默默耕耘力圖走出國(guó)門賺取外匯的良心企業(yè)，被輿論批評(píng)抄襲、模仿和山寨的騰訊，通過(guò)碾壓幾乎互聯(lián)網(wǎng)上每一個(gè)賺錢的游戲生意之后，騰訊當(dāng)之無(wú)愧地成為互聯(lián)的游戲巨頭，寡頭地位形成的同時(shí)，也積累的巨額的資本。騰訊的專橫導(dǎo)致了很多創(chuàng)業(yè)者紛紛避開與騰訊的行業(yè)沖突，據(jù)聯(lián)眾的創(chuàng)始人親口所說(shuō)，在敗退聯(lián)眾之后，就去投資醫(yī)療器械之類的領(lǐng)域，只能繞著騰訊走。
也許是被質(zhì)疑多了，又也許是互聯(lián)網(wǎng)游戲領(lǐng)域沒(méi)有了更好的目標(biāo)，后來(lái)騰訊也慢慢調(diào)整了思路，實(shí)現(xiàn)了由抄襲，模仿到股權(quán)投資的畫風(fēng)轉(zhuǎn)變，收購(gòu)美團(tuán)，并購(gòu)摩拜單車，開展搜索業(yè)務(wù)等等無(wú)所不去涉獵。在騰訊涉足的領(lǐng)域，基本都是等你做的差不多成熟的時(shí)候，他就出現(xiàn)了，摘了桃子之后，再圖謀整個(gè)市場(chǎng)，“沒(méi)有它不染指的領(lǐng)域，沒(méi)有它不想做的產(chǎn)品，這樣下去物極必反，與全網(wǎng)為敵”，新浪網(wǎng)總編陳彤如此評(píng)價(jià)。
而華為，則把生意做到了全世界，2017年華為不僅把通訊設(shè)備市場(chǎng)份額做到了世界第一，還在智能手機(jī)領(lǐng)域，在全球賣出了1.53億部，位居全球智能手機(jī)前三位。騰訊：創(chuàng)新能力在逐步喪失；華為：每年百億美元的研發(fā)投入，前不久，一篇《騰訊沒(méi)有夢(mèng)想》的文章傳遍互聯(lián)網(wǎng)，不少觀點(diǎn)切中了騰訊的痛點(diǎn)。簡(jiǎn)單地說(shuō)，騰訊憑借社交用戶的流量，通過(guò)門戶網(wǎng)站、視頻、朋友圈、公眾號(hào)、游戲、文娛等業(yè)務(wù)獲取了豐厚的收益，
但這種賺錢的方式，拼的是流量，跟技術(shù)創(chuàng)新，對(duì)國(guó)家民族的貢獻(xiàn)，似乎毫無(wú)關(guān)系。如果騰訊繼續(xù)以這種方式存在下去，互聯(lián)網(wǎng)的特性決定了某個(gè)出奇制勝的創(chuàng)新，一不小心就在某一天突然地干掉了騰訊，因?yàn)槟悴](méi)有核心技術(shù)，所擁有的僅僅是流量，流量是可以通過(guò)創(chuàng)新的模式予以分流的，微信公眾號(hào)，就是一個(gè)是行將死掉的業(yè)務(wù)，華為走的則是一條更為艱難，卻心安理得的道路。