即便是每家的質(zhì)量都可以保證，但茅臺(tái)酒是大家的形象代表產(chǎn)品，其他產(chǎn)品只要有比它定位價(jià)格低的，我認(rèn)為也是拉低了茅臺(tái)酒的品牌形象。毋庸置疑，讓茅臺(tái)集團(tuán)獲得巨大聲譽(yù)和好處的是茅臺(tái)酒，之所以茅臺(tái)酒從僅僅只是一家酒廠發(fā)展成為現(xiàn)在擁有數(shù)家子公司的集團(tuán)公司，主要也是茅臺(tái)酒的功勞。
1、茅臺(tái)酒喝的是酒還是什么？
茅臺(tái)酒肯定喝的是酒呀，難道還是喝瓶子嗎？茅臺(tái)酒因?yàn)槠洫?dú)特的地理位置和他悠久得歷史，所以現(xiàn)在價(jià)高，茅臺(tái)酒還有一個(gè)重要的特征就是可以作為收藏品來收藏，這也是醬香型酒的一個(gè)特征。這種酒存儲(chǔ)的的時(shí)間越長(zhǎng)，其味道越醇厚，所以很多人買茅臺(tái)酒也不是為了喝，就是為了收藏好將來升值，茅臺(tái)酒很貴，一般家庭是承受不起的，而且還有很多仿品，所以真正能喝茅臺(tái)酒的人不是很多，不像普通白酒那樣平民化。
2、為什么有些人說茅臺(tái)酒是稀缺資源呢？
這個(gè)問題，茅臺(tái)酒廠比任何人都急，別說再建一百個(gè)，巴不得全國(guó)布局都建滿，讓茅臺(tái)酒隨便買到，想要多少有多少。實(shí)話實(shí)說，按茅臺(tái)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，再結(jié)合這些年紅遍全社會(huì)的資金、資本各種騰挪大法，完全有能力把酒廠建滿全國(guó)，可是不能這樣做，只能想想而已。茅臺(tái)酒的生產(chǎn)能力已經(jīng)到了極限，主要受著三個(gè)條件的制約：①地理資源用盡，能產(chǎn)茅臺(tái)酒的地方就那么大塊；②物產(chǎn)資源用盡，本地高粱產(chǎn)量就那么多；③并不是所有人都愛喝茅臺(tái)酒，更多的還是喝不起，
⒈先說說茅臺(tái)酒為什么只能用本地紅高粱。茅臺(tái)酒酒廠緣起于解放初期的社會(huì)主義改造，當(dāng)?shù)卣选俺闪x燒坊”、“榮和燒坊”和“恒興燒坊”三家私人酒廠改造而成一個(gè)國(guó)營(yíng)酒廠，初期年產(chǎn)量在三百噸左右徘徊，十幾年上不去，據(jù)當(dāng)時(shí)的貴州省委第一書記周林回憶，在1958年中央召開的成都會(huì)議期間，毛主席就當(dāng)面要求周林，把茅臺(tái)酒產(chǎn)量搞到一萬(wàn)噸。
回去落實(shí)中，最大問題是紅高粱嚴(yán)重不夠，于是政府下文調(diào)動(dòng)來全省的紅高粱。即便這樣，到1960年才勉強(qiáng)到一千噸，而且質(zhì)量大大降低，用戶投訴強(qiáng)烈，很快就降回到初期的產(chǎn)量，事實(shí)證明，茅臺(tái)酒不能用外地高粱。⒉再說說茅臺(tái)酒外地建廠的情況，茅臺(tái)酒最大的價(jià)值，就在于建國(guó)至今，靠的是中央政府的一力扶持。為了落實(shí)毛主席要把茅臺(tái)發(fā)展到年產(chǎn)萬(wàn)噸的指示，周總理親自抓，于1975年由方毅副總理主持了“茅臺(tái)易地實(shí)驗(yàn)”，列入國(guó)家“六五”重點(diǎn)科技攻關(guān)項(xiàng)目，選址距茅臺(tái)鎮(zhèn)約200公里，同屬赤水河流域的遵義市郊區(qū)，克隆一個(gè)茅臺(tái)酒廠，
經(jīng)過十年努力，1985年10月，“易地茅臺(tái)酒”通過國(guó)家科委鑒定，并根據(jù)該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人方毅副總理的題詞，定名為“珍酒”，酒廠定名為“貴州珍酒廠”。但是很快被行業(yè)否認(rèn)，認(rèn)定該酒與茅臺(tái)酒相差甚遠(yuǎn)，該廠也破產(chǎn)重組，跟茅臺(tái)徹底脫離血緣關(guān)系。⒊最后說說茅臺(tái)酒真的都用來喝了不是，茅臺(tái)酒今年產(chǎn)量計(jì)劃在4.6萬(wàn)噸，相當(dāng)于建廠前期的150倍。
這么多的酒，按著喜歡醬香酒又喝得起的群體，不僅足夠喝，確定喝不完，但是市場(chǎng)確實(shí)短缺，一瓶難求，加價(jià)也不好買到。這種現(xiàn)象，人人心里都清楚，茅臺(tái)酒不是用來喝了，三大原因造成這個(gè)局面：①個(gè)人收藏；②商家囤積；③出口，總的評(píng)價(jià)，當(dāng)下的茅臺(tái)酒，基本脫離了商品的屬性，不再是買來喝的，是買來放著增值的，成了可增值的資產(chǎn)。
3、茅臺(tái)酒、茅臺(tái)系列酒、茅臺(tái)集團(tuán)酒有什么區(qū)別？
區(qū)別很大，但在這里，首先我想談的不是區(qū)別，而是當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品做成品牌后，品牌持有人對(duì)該品牌的管理和理解。毋庸置疑，讓茅臺(tái)集團(tuán)獲得巨大聲譽(yù)和好處的是茅臺(tái)酒，之所以茅臺(tái)酒從僅僅只是一家酒廠發(fā)展成為現(xiàn)在擁有數(shù)家子公司的集團(tuán)公司，主要也是茅臺(tái)酒的功勞，但是不是所有后面公司開發(fā)的產(chǎn)品都要打上茅臺(tái)酒的標(biāo)簽營(yíng)銷，以及怎么管理這種品牌授權(quán)，我就認(rèn)為既未必也特別考量品牌管理者的水平。
像有網(wǎng)友提出這種問題，在我看來就已經(jīng)是沒有管理好的表現(xiàn)，消費(fèi)者分不清有什么區(qū)別，只要其中有哪一家的產(chǎn)品質(zhì)量出了問題，就會(huì)連帶大家受累。即便是每家的質(zhì)量都可以保證，但茅臺(tái)酒是大家的形象代表產(chǎn)品，其他產(chǎn)品只要有比它定位價(jià)格低的，我認(rèn)為也是拉低了茅臺(tái)酒的品牌形象，品牌形象打造，拔高是非常難的，降低就很簡(jiǎn)單。