茅臺酒是因為人為的賦予它了金融屬性，長久以來的灌輸歷史、保值、增值，使他成為了一種理財產(chǎn)品，成為了一種金融價值的體現(xiàn)，茅臺酒被形成了一種保值的共識，從而它的概念有點像現(xiàn)在國家打擊的比特幣（稍好點），進而形成了極高的泡沫。我只能說茅臺酒是營銷的成功案例，但是，它還是它。
1、茅臺酒價突然斷崖，這是怎么了？
茅臺酒是因為人為的賦予它了金融屬性，長久以來的灌輸歷史、保值、增值，使他成為了一種理財產(chǎn)品，成為了一種金融價值的體現(xiàn)，茅臺酒被形成了一種保值的共識，從而它的概念有點像現(xiàn)在國家打擊的比特幣（稍好點），進而形成了極高的泡沫！解放初期的四大名酒之一的西風酒現(xiàn)在多少錢（就算所謂的年份酒）？釀酒的成本是多少錢？幾萬億的市值是一個笑話也是國家的悲哀！難道他比華為對國家的發(fā)展貢獻都大？我只能說茅臺酒是營銷的成功案例，但是，它還是它？。
2、貴州茅臺是怎么了？
貴州茅臺是怎么了怎么了？太牛了，市值已經(jīng)突破2.1萬億！最近股市是大牛市了，很多人這一周賺了幾百萬，可惜我們不會玩！美團王興說的：不是愛拼才會贏，是愛賭才會贏！扎心了，老鐵，厲害了！茅臺市值破2.1萬億！7月7日，貴州茅臺盤中一度沖至1744.82元/股，市值突破2.1萬億元人民幣。而這距離“空降兵”高衛(wèi)東接管茅臺集團才過去4個月時間！在上任后不久的一次茅臺會議上，高衛(wèi)東提到：千億不是終極目標，而是新的起點，
在千億光環(huán)下，如果看不到茅臺的問題，看不到茅臺發(fā)展中的風險，看不到茅臺前進中的危機，這才是最大的問題、風險和危機。一位茅臺人士這樣評價高衛(wèi)東：為人低調(diào)，辦事高效，為茅臺經(jīng)濟發(fā)展鞠躬盡瘁！一個茅臺酒企，市值超越貴州省GDP！到底是高衛(wèi)東厲害，還是袁仁國兇狠？確實狠！你說呢！茅臺為什么這么狠？因為茅臺能不能復制？1、茅臺的品牌不能復制，
做品牌就是做認知，消費者對茅臺的品牌認知是難以改變的，這就是品牌最終厲害之處。2、茅臺的地理環(huán)境不能復制，這些我不是專家，不展開了。據(jù)說日本人當年還專門偽裝成考察團去茅臺酒廠，并偷走了一些土壤分析成分，但離開了茅臺鎮(zhèn)，還是造不出這樣的微生物環(huán)境，也因此復制不了，3、茅臺的文化不能復制大家都說，品牌的背后是文化，茅臺是中國傳統(tǒng)文化的沉淀，既然是沉淀了這么多年，既然是文化現(xiàn)象，那當然是唯一的，更無法復制。
最后，我想說，我們不必去復制茅臺，我們需要在傳統(tǒng)文化上去創(chuàng)新，去發(fā)展，去融合，新思維促動新事物不斷產(chǎn)生如小罐茶，拼多多，江小白的創(chuàng)新！如江小白，完全不同的定位和人群，就是在中國白酒高端化的大趨勢下，洞察到普通年輕人喝酒的場景和心理，迅速俘獲了90后的年輕人的心，并成為一個現(xiàn)象級產(chǎn)品，網(wǎng)紅產(chǎn)品，也就是說，產(chǎn)品塑造的方式進和品牌建立的路徑和方法變了。
文化可以有，但不必擺出來，除了文化，產(chǎn)地，在互聯(lián)網(wǎng)時代，還有另外觸達消費者的方式，還有更加精準的做品牌營銷的方法?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，除了茅臺，更多的是江小白這樣的，我們能夠做出來的產(chǎn)品，傳統(tǒng)行業(yè)都可以重做一遍，一切皆有可能！深知精準營銷創(chuàng)始人CEO蔣軍提供互聯(lián)網(wǎng)精準營銷策劃，品牌超級IP構建，場景化產(chǎn)品策劃，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式設計，社群營銷運營，資源導入及項目落地，快速實現(xiàn)銷售轉(zhuǎn)化裂變，
3、茅臺市值被炒到第一了，你怎么看？
應該說是茅臺市值重回第一。去年11月21日，貴州茅臺曾經(jīng)就超越過工商銀行，站上了A股市值第一的位置，就題目來講，茅臺市值被炒到第一，談不上是利國利民的好事，但也不是令人發(fā)指的笑話。這是市場與資本等多種因素共同作用的結果，有著一定的合理性，股價的推動茅臺市值重回第一的這波上漲，外資對茅臺股價的助力非常明顯，買入力度幾乎跟茅臺的走勢一模一樣。
而在這次全球股價暴跌中，茅臺又表現(xiàn)的非?？沟?，近期，北上資金已經(jīng)連續(xù)9個交易日加倉茅臺，合計凈買入金額約50億元。這是今年以來最長時間的連續(xù)凈買入，也成就了茅臺超越可口可樂登上全球食品行業(yè)市值冠軍，全球食品飲料行業(yè)排第二、第三的是可口可樂與百事公司，也就是被我們認為是生產(chǎn)銷售垃圾飲料的公司，這樣的公司市值同樣也是很高的，所以說，資本看重的是投資價值。