飛天茅臺為什么漲到2500元一瓶。茅臺一年產(chǎn)量5萬噸，銷售額750億；飛天茅臺估計也就3萬多噸，實際上10年前飛天茅臺已經(jīng)有2萬多噸的銷售了，但市面上銷售的茅臺那個時候已經(jīng)20萬噸，自己去想，首先，如果茅臺公司不對茅臺酒價進行控制，通過市場手段、行政手段進行有效調(diào)節(jié)，任由市場無序炒作，短時間而已，茅臺是受益的，長時間而言，對于茅臺的風險，可能是致命的。
1、如何看待近期飛天茅臺“一天一個價”，已經(jīng)上漲到2400元呢？
咱不說，茅臺酒的成本是多少，利潤又是多么高。我只想說的是，茅臺酒賣的不是“酒”，而是賣的當今社會人的虛榮心，也是賣的無感知的臉皮，更是賣的社會上的不正之風與斜惡，如果是用真實自己工資和血汗錢，或者用自己賣糧錢購買茅臺，可能茅臺酒不會這樣興旺和燦爛。最后一句話：茅臺真正做到了，針鋒相對，以惡治惡，取財有道啊，
2、為什么飛天茅臺價格持續(xù)上漲？
為什么飛天茅臺價格持續(xù)上漲？茅臺一年產(chǎn)量5萬噸，銷售額750億；飛天茅臺估計也就3萬多噸，實際上10年前飛天茅臺已經(jīng)有2萬多噸的銷售了，但市面上銷售的茅臺那個時候已經(jīng)20萬噸，自己去想！茅臺最近的價格漲得確實嚇人，也證明了茅臺已經(jīng)是一個超級ip，已經(jīng)具備了一些金融性質(zhì)，很多人買來并不是喝，而是用來投資，保值和增值的作用明顯。
茅臺董事長李保芳說：要控制價格，而不是穩(wěn)住價格，但現(xiàn)在看來，越控制價格越高了，已經(jīng)漲到2500元一瓶了，上次去仁懷，問了業(yè)內(nèi)人士，他說茅臺酒，大概就三萬多噸，加系列酒大概也有一萬多噸，所以加起來應該是五萬多噸，那是這個數(shù)據(jù)，整體的銷售額是七百五十億，現(xiàn)在茅臺的市值已經(jīng)1.3萬億了，股票破千元。據(jù)客戶說，茅臺現(xiàn)在酒廠大概有2000家，有完整資質(zhì)的大概200家，就百分之十左右的擁有完整資質(zhì)，很多是不擁有完整的資質(zhì)的，漲價也是必然的，
飛天茅臺為什么漲到2500元一瓶？很多人就喜歡用“饑餓營銷”來解釋這種現(xiàn)象，但我認為，這種解釋只看到了表面現(xiàn)象，什么是“饑餓營銷”？“饑餓營銷”可以理解為：有意調(diào)低產(chǎn)量，以期達到調(diào)控供求關系，制造供不應求的假象、維持商品較高售價和利潤率的目的。饑餓營銷最核心的是：制造假象，茅臺制造了假象嗎？確實沒有！供不應求。
這是一種預期，大家買漲不買跌的心理，再有就是一種投資需求和高端用酒，必喝的場景化刺激，“類奢侈品營銷”。我經(jīng)常說，控價，控量是奢侈品的做法，茅臺做得不錯，但酒是用來喝的，何解？？什么是“類奢侈品營銷”？力圖創(chuàng)造一種象征、身份識別、符號化，并成為一種文化代表和生活方式。因為茅臺還沒有達到這種完美的境界，我們只能說是“力圖，想要”，這就是“類奢侈品營銷”，
三點不可復制的屬性1、茅臺的品牌不能復制。品牌是一種消費認知，需要投入大量的人力、物力和時間的積累，品牌是最大，最穩(wěn)定的流量來源！2、茅臺的地理環(huán)境不能復制，7.5平方公里的核心產(chǎn)區(qū)，不可復制。3、茅臺的文化不能復制；品牌文化不是一天兩天形成的，要經(jīng)歷時間和歲月的沉淀，更要經(jīng)過消費者的體驗和口碑方能形成！深知精準營銷創(chuàng)始人CEO蔣軍頭條加入蔣軍老師社群新零售實戰(zhàn)全攻略圈子，即可洞見趨勢、即刻掌握方法，
3、茅臺為什么要控價？有什么必要？
謝謝邀請。按常理來說，茅臺公司當然希望自己的產(chǎn)品賣得越貴越好，只有能夠賣得出去，這樣不就可以賺梗豐厚的利潤嗎？那么，茅臺為什么要控價呢？有必要嗎？所長認為，十分有必要，首先，如果茅臺公司不對茅臺酒價進行控制，通過市場手段、行政手段進行有效調(diào)節(jié)，任由市場無序炒作，短時間而已，茅臺是受益的，長時間而言，對于茅臺的風險，可能是致命的。
如果茅臺酒市場價格上漲過快、過高，金融屬性、投資屬性完全無視飲用屬性，一大批不合格投資人介入進來，一大批熱情流入進來，一大批茅臺酒被囤積、收藏起來——無異于形成了一個巨大的“堰塞湖”，這些被收藏、囤積的茅臺酒，終有一天要再次流向市場，套現(xiàn)離場，如果每年民間囤積、需要再次交易的茅臺酒數(shù)量，遠遠超過茅臺公司每年的供給量，那銷售的主體可能就不是茅臺公司，而是茅臺之外的市場。