根據(jù)2017年貴州茅臺公司財報，其存酒為23.6萬噸（含茅臺基酒和醬香酒基酒），根據(jù)茅臺酒5年存儲，醬香酒2-3年存儲的原則，剔除近期四年存儲時間不夠的茅臺基酒以及全部醬香酒庫存，茅臺酒還有可形成銷售的存酒至少有6萬噸，也就是說茅臺公司未來不生產(chǎn)酒，也能滿足未來2年的市場供應；一定數(shù)量的囤酒，在目前茅臺酒供不應求的背景下，可以合理調節(jié)茅臺酒的市場供應節(jié)奏和調控茅臺酒價格，對于茅臺公司一把手們來未來茅臺的營收增長幅度都能精準把控。
1、貴州茅臺是怎么了？
貴州茅臺是怎么了怎么了？太牛了，市值已經(jīng)突破2.1萬億！最近股市是大牛市了，很多人這一周賺了幾百萬，可惜我們不會玩！美團王興說的：不是愛拼才會贏，是愛賭才會贏！扎心了，老鐵。厲害了！茅臺市值破2.1萬億！7月7日，貴州茅臺盤中一度沖至1744.82元/股，市值突破2.1萬億元人民幣，而這距離“空降兵”高衛(wèi)東接管茅臺集團才過去4個月時間！在上任后不久的一次茅臺會議上，高衛(wèi)東提到：千億不是終極目標，而是新的起點。
在千億光環(huán)下，如果看不到茅臺的問題，看不到茅臺發(fā)展中的風險，看不到茅臺前進中的危機，這才是最大的問題、風險和危機，一位茅臺人士這樣評價高衛(wèi)東：為人低調，辦事高效，為茅臺經(jīng)濟發(fā)展鞠躬盡瘁！一個茅臺酒企，市值超越貴州省GDP！到底是高衛(wèi)東厲害，還是袁仁國兇狠？確實狠！你說呢！茅臺為什么這么狠？因為茅臺能不能復制？1、茅臺的品牌不能復制。
做品牌就是做認知，消費者對茅臺的品牌認知是難以改變的，這就是品牌最終厲害之處，2、茅臺的地理環(huán)境不能復制。這些我不是專家，不展開了，據(jù)說日本人當年還專門偽裝成考察團去茅臺酒廠，并偷走了一些土壤分析成分，但離開了茅臺鎮(zhèn)，還是造不出這樣的微生物環(huán)境，也因此復制不了。3、茅臺的文化不能復制大家都說，品牌的背后是文化，茅臺是中國傳統(tǒng)文化的沉淀，既然是沉淀了這么多年，既然是文化現(xiàn)象，那當然是唯一的，更無法復制，
最后，我想說，我們不必去復制茅臺，我們需要在傳統(tǒng)文化上去創(chuàng)新，去發(fā)展，去融合。新思維促動新事物不斷產(chǎn)生如小罐茶，拼多多，江小白的創(chuàng)新！如江小白，完全不同的定位和人群，就是在中國白酒高端化的大趨勢下，洞察到普通年輕人喝酒的場景和心理，迅速俘獲了90后的年輕人的心，并成為一個現(xiàn)象級產(chǎn)品，網(wǎng)紅產(chǎn)品，也就是說，產(chǎn)品塑造的方式進和品牌建立的路徑和方法變了，
文化可以有，但不必擺出來。除了文化，產(chǎn)地，在互聯(lián)網(wǎng)時代，還有另外觸達消費者的方式，還有更加精準的做品牌營銷的方法，互聯(lián)網(wǎng)時代，除了茅臺，更多的是江小白這樣的，我們能夠做出來的產(chǎn)品，傳統(tǒng)行業(yè)都可以重做一遍，一切皆有可能！深知精準營銷創(chuàng)始人CEO蔣軍提供互聯(lián)網(wǎng)精準營銷策劃，品牌超級IP構建，場景化產(chǎn)品策劃，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式設計，社群營銷運營，資源導入及項目落地，快速實現(xiàn)銷售轉化裂變。
2、貴州茅臺、五糧液跌停，高端酒企進入“寒冬”了嗎？你怎么看？
白酒企業(yè)回調是預料之中的事情，因為大盤股價持續(xù)調整過程中，以貴州茅臺為首的白酒板塊卻并沒大幅度調整，在大盤持續(xù)低位整理的周期內，白酒板塊必然將面對調整的需要，當貴州茅臺公布其第三季度財報的時候，由于第三季度營收同比增長放緩，故借此消息，結合內外因，做空貴州茅臺，進而帶動整個白酒板塊的暴跌。但是，2018年前三季度貴州茅臺營收522億元，同比增長23.07%，凈利潤247.34億元，同比增長23.77%，從整體營收及凈利潤看，符合貴州茅臺公司年初基于出廠價上調而制定的15%至20%的增長目標；其中第三季度營收同比增長放緩的原因是茅臺酒在該季度的投放量同比減少了1000多噸的原因，故營收增長放緩（第三季度營業(yè)總收入197.2億元，同比增長3.8%，凈利潤為89.7億元，同比增長2.7%），
我們一直都這么認為貴州茅臺酒今年的市場投放量完全取決于五年前的基酒產(chǎn)量，其實不完全取決上述因素的，除了五年前的基酒存量，其實茅臺公司在歷年的基酒生產(chǎn)中都會囤積一部分酒。根據(jù)2017年貴州茅臺公司財報，其存酒為23.6萬噸（含茅臺基酒和醬香酒基酒），根據(jù)茅臺酒5年存儲，醬香酒2-3年存儲的原則，剔除近期四年存儲時間不夠的茅臺基酒以及全部醬香酒庫存，茅臺酒還有可形成銷售的存酒至少有6萬噸，也就是說茅臺公司未來不生產(chǎn)酒，也能滿足未來2年的市場供應；一定數(shù)量的囤酒，在目前茅臺酒供不應求的背景下，可以合理調節(jié)茅臺酒的市場供應節(jié)奏和調控茅臺酒價格，對于茅臺公司一把手們來說，未來茅臺的營收增長幅度都能精準把控。
