什么是杜邦分析前文就多次提到了杜邦分析，這是一個(gè)用來評(píng)價(jià)企業(yè)盈利能力和股東權(quán)益回報(bào)水平的指標(biāo)，需要運(yùn)用主要財(cái)務(wù)比率之間的關(guān)系來綜合性的評(píng)價(jià)公司的財(cái)務(wù)狀況。能夠影響ROE的因素有很多，比方說資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、銷售利潤(rùn)率、權(quán)益乘數(shù)、應(yīng)收賬款等等，這一點(diǎn)，杜邦分析幫我們做了解釋，而杜邦分析的恒等式比較復(fù)雜，于是計(jì)算ROE的另一個(gè)公式表示為ROE=銷售利潤(rùn)率*總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率*權(quán)益乘數(shù)。
1、5月7日白酒股集體大漲，貴州茅臺(tái)重回700元，白酒板塊如何分析？
對(duì)于最近的吃藥喝酒行情，小編我還是保留原有的態(tài)度，謹(jǐn)慎對(duì)待，切勿追漲！以目前茅臺(tái)股票的價(jià)格來看，已經(jīng)在700元左右，現(xiàn)在面臨的最大的問題就是如何出貨，而不是去布局！700元的價(jià)格在散戶眼里是非常巨大的一個(gè)數(shù)字，對(duì)于恐高的散戶來說，買100股的價(jià)格就相當(dāng)于需要70000元，這個(gè)門檻已經(jīng)難倒了股市里80%的散戶！所以茅臺(tái)之所以沒有開始大跌，很大一部分原因在此，因?yàn)楣善崩锎蠖鄶?shù)都是基金和機(jī)構(gòu)，出貨可能需要找機(jī)會(huì)，但現(xiàn)在絕對(duì)不是該買入的機(jī)會(huì)！白酒板塊如何分析？白酒板塊很大程度上是因?yàn)樽罱拇蟛糠諵1業(yè)績(jī)報(bào)表超預(yù)期所致，所以目前的板塊在利好的影響下整體表現(xiàn)比較強(qiáng)勢(shì)，但是我們需要考慮的是這個(gè)熱點(diǎn)持續(xù)性有多久，觀察板塊里的個(gè)股前期漲幅有多大！茅臺(tái)目前是否有投資價(jià)值在前幾年抑制公款吃喝后，茅臺(tái)股價(jià)達(dá)到階段性最低點(diǎn)，沒人敢買，現(xiàn)在茅臺(tái)800元了，卻喊價(jià)值投資，是愚蠢還是聰明？總的來說，我對(duì)白酒板塊還是不太看好，因?yàn)槲磥淼目臻g有限，前期漲幅過大的個(gè)股，加上不斷的利好消息發(fā)布，總讓我感覺有點(diǎn)不自在，所以我給出的建議是，可遠(yuǎn)觀而不可褻玩焉！。
2、貴州茅臺(tái)是怎么了？
貴州茅臺(tái)是怎么了怎么了？太牛了，市值已經(jīng)突破2.1萬億！最近股市是大牛市了，很多人這一周賺了幾百萬，可惜我們不會(huì)玩！美團(tuán)王興說的：不是愛拼才會(huì)贏，是愛賭才會(huì)贏！扎心了，老鐵，厲害了！茅臺(tái)市值破2.1萬億！7月7日，貴州茅臺(tái)盤中一度沖至1744.82元/股，市值突破2.1萬億元人民幣。而這距離“空降兵”高衛(wèi)東接管茅臺(tái)集團(tuán)才過去4個(gè)月時(shí)間！在上任后不久的一次茅臺(tái)會(huì)議上，高衛(wèi)東提到：千億不是終極目標(biāo)，而是新的起點(diǎn)，
在千億光環(huán)下，如果看不到茅臺(tái)的問題，看不到茅臺(tái)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)，看不到茅臺(tái)前進(jìn)中的危機(jī)，這才是最大的問題、風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)。一位茅臺(tái)人士這樣評(píng)價(jià)高衛(wèi)東：為人低調(diào)，辦事高效，為茅臺(tái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展鞠躬盡瘁！一個(gè)茅臺(tái)酒企，市值超越貴州省GDP！到底是高衛(wèi)東厲害，還是袁仁國(guó)兇狠？確實(shí)狠！你說呢！茅臺(tái)為什么這么狠？因?yàn)槊┡_(tái)能不能復(fù)制？1、茅臺(tái)的品牌不能復(fù)制，
做品牌就是做認(rèn)知，消費(fèi)者對(duì)茅臺(tái)的品牌認(rèn)知是難以改變的，這就是品牌最終厲害之處。2、茅臺(tái)的地理環(huán)境不能復(fù)制，這些我不是專家，不展開了。據(jù)說日本人當(dāng)年還專門偽裝成考察團(tuán)去茅臺(tái)酒廠，并偷走了一些土壤分析成分，但離開了茅臺(tái)鎮(zhèn)，還是造不出這樣的微生物環(huán)境，也因此復(fù)制不了，3、茅臺(tái)的文化不能復(fù)制大家都說，品牌的背后是文化，茅臺(tái)是中國(guó)傳統(tǒng)文化的沉淀，既然是沉淀了這么多年，既然是文化現(xiàn)象，那當(dāng)然是唯一的，更無法復(fù)制。
最后，我想說，我們不必去復(fù)制茅臺(tái)，我們需要在傳統(tǒng)文化上去創(chuàng)新，去發(fā)展，去融合，新思維促動(dòng)新事物不斷產(chǎn)生如小罐茶，拼多多，江小白的創(chuàng)新！如江小白，完全不同的定位和人群，就是在中國(guó)白酒高端化的大趨勢(shì)下，洞察到普通年輕人喝酒的場(chǎng)景和心理，迅速俘獲了90后的年輕人的心，并成為一個(gè)現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品，網(wǎng)紅產(chǎn)品，也就是說，產(chǎn)品塑造的方式進(jìn)和品牌建立的路徑和方法變了。
文化可以有，但不必?cái)[出來，除了文化，產(chǎn)地，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，還有另外觸達(dá)消費(fèi)者的方式，還有更加精準(zhǔn)的做品牌營(yíng)銷的方法。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，除了茅臺(tái)，更多的是江小白這樣的，我們能夠做出來的產(chǎn)品，傳統(tǒng)行業(yè)都可以重做一遍，一切皆有可能！深知精準(zhǔn)營(yíng)銷創(chuàng)始人CEO蔣軍提供互聯(lián)網(wǎng)精準(zhǔn)營(yíng)銷策劃，品牌超級(jí)IP構(gòu)建，場(chǎng)景化產(chǎn)品策劃，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式設(shè)計(jì)，社群營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)，資源導(dǎo)入及項(xiàng)目落地，快速實(shí)現(xiàn)銷售轉(zhuǎn)化裂變。