推心置腹、激發(fā)潛能一個(gè)公司發(fā)展如何，要看公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)怎么樣。管理團(tuán)隊(duì)的手段有很多，你可以與員工進(jìn)行合作式管理、協(xié)商式管理、指導(dǎo)式管理、人情化管理，先贏取大部分人的信任與服從，再去解決最難管理的刺頭，選人，搭配，管理，培養(yǎng)，是管理20人團(tuán)隊(duì)4個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。
1、如何管理團(tuán)隊(duì)中已到“天花板”的員工？
看到這個(gè)問(wèn)題，我就在想我有一天也會(huì)不會(huì)變成這個(gè)樣子！我現(xiàn)在所處的環(huán)境無(wú)論是晉升還是業(yè)績(jī)都出在了瓶頸的位置。我覺(jué)得我不會(huì)，即使公司的種種讓自己處于一個(gè)天花板的位置，對(duì)個(gè)人來(lái)講還有很大的奮斗空間，比如職稱、專業(yè)考試、學(xué)歷進(jìn)修等等，科技發(fā)展日新月異，怎么可能停下進(jìn)取的腳步，但是不排除有這種員工，沒(méi)有斗志，得過(guò)且過(guò)，如果是我，我會(huì)采取以下幾種辦法：第一、推心置腹、激發(fā)潛能一個(gè)公司發(fā)展如何，要看公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)怎么樣。
個(gè)別人即使無(wú)所事事，公司工資照發(fā)，按道理也不會(huì)對(duì)公司有什么大的影響，但是這種人的存在，足以影響一個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣?；蛟S你曾經(jīng)給公司付出過(guò)很多，給公司做過(guò)很大的貢獻(xiàn)，公司還欠你的，但是這不是無(wú)所事事不思進(jìn)取的前提！你的曾經(jīng)的輝煌，公司可能知道，但是新員工未必知道，用新員工的奮斗結(jié)果去養(yǎng)一個(gè)暮氣橫秋不思進(jìn)取的老員工，新員工未必答應(yīng)！一個(gè)無(wú)所事事的老員工會(huì)帶動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)不思進(jìn)取，進(jìn)而影響公司的發(fā)展，
推心置腹的告訴他利害關(guān)系，如果還是毫無(wú)斗志，不思改變，那么就開(kāi)始第二步。第二、下放改造、促其改變所有影響公司發(fā)展，給公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)帶來(lái)負(fù)面影響的人或者事，都應(yīng)該在公司前進(jìn)的道路上被踢開(kāi)！人情可以講，但要有分寸，一味的退步既對(duì)自己不負(fù)責(zé)，也對(duì)團(tuán)隊(duì)不負(fù)責(zé)，更對(duì)公司不負(fù)責(zé)，我們可以對(duì)一個(gè)人寬容，但是在其他人看來(lái)我們寬容的不是這個(gè)人，而是這種行為。
所以，對(duì)于這種不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的天花板員工，絕對(duì)要采取一定的手段，下放到最苦的工種，最偏遠(yuǎn)的地區(qū)，再借助于績(jī)效考核，多勞多得，不勞少得，賞罰分屏，能上能下，既然你想做那只被殺掉的雞，那我就成全你。第三、如若悔改、亦可重用類似于這種天花板員工，都是有一技之長(zhǎng)或者對(duì)企業(yè)做成過(guò)一定成績(jī)的，不然達(dá)到不了這個(gè)高度，
2、企業(yè)應(yīng)如何管理銷售團(tuán)隊(duì)？
銷售是一個(gè)公司的利潤(rùn)出產(chǎn)地，也是彈性最大的地方，這個(gè)月可以做一個(gè)億，我可以做100萬(wàn)，最重要的是你怎么管理。一，銷售團(tuán)隊(duì)將就狼性文化，狼性文化主要是指全連一桿槍的合作精神和無(wú)所畏懼的拼搏精神二，必須要有合理的激勵(lì)制度，做銷售就是為了掙錢，必須要讓他們有掙錢的欲望，才能把業(yè)績(jī)做好，獎(jiǎng)勵(lì)制度合理，才能讓大家信服，才會(huì)激勵(lì)出更大的斗志，這樣才能創(chuàng)造出更大的業(yè)績(jī)?nèi)仨氁邢鄳?yīng)的處罰制度，完不成任務(wù)必須要處罰，要不然更容易失去斗志，不一定是錢，可以是方方面面，比如說(shuō)跑步，或者開(kāi)會(huì)的時(shí)候自己檢討等等四，必須要有合理的規(guī)則，無(wú)規(guī)律不成方圓，沒(méi)有規(guī)矩大家內(nèi)耗比較嚴(yán)重，這樣大家都不會(huì)服氣，所以必須要有合理的規(guī)則，
3、企業(yè)如何留住核心人才？領(lǐng)導(dǎo)如何做好團(tuán)隊(duì)管理？
留住人才的核心方式—滿足需求；一.滿足感覺(jué)需求1.滿足人才價(jià)值感2.滿足人才存在感3.滿足人才尊重感4.滿足人才榮譽(yù)感5.滿足人才神圣感二.滿足未來(lái)需求1.企業(yè)有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃(近期規(guī)劃、中期規(guī)劃、長(zhǎng)期規(guī)劃)2.個(gè)人職業(yè)規(guī)劃(個(gè)人清晰的發(fā)展規(guī)劃)三.滿足成長(zhǎng)需求1.建立內(nèi)部培訓(xùn)體系——內(nèi)部人才孵化2.建立外部培訓(xùn)體系——外部人才培訓(xùn)四.滿足收入需求1.價(jià)值對(duì)等的當(dāng)下薪資體系2.價(jià)值對(duì)等的未來(lái)薪資模式3.價(jià)值對(duì)等的提升薪資模式五.文化留人用企業(yè)愿景、使命、發(fā)展留人；落地就是文化植入；六.感情留人做好人與人的情感處理，用情留人；七.立體滿足1.滿足孩子教育需求—化解孩子教育問(wèn)題2.滿足家人就業(yè)需求3.滿足老人養(yǎng)老問(wèn)題八.用股權(quán)留人——長(zhǎng)期發(fā)展留人期望對(duì)您有用，加油！[碰拳][碰拳][碰拳][碰拳][碰拳]。