7日，貴州茅臺盤中一度沖至1744.82元/股，市值突破2.1萬億元人民幣。中國貴州茅臺酒廠（集團）有限責(zé)任公司持有貴州茅臺酒股份有限公司58%的股份，為第一大股東，這也是最重要的一點，塔尖上的那個圈子認(rèn)茅臺，社會認(rèn)茅臺，在千億光環(huán)下，如果看不到茅臺的問題，看不到茅臺發(fā)展中的風(fēng)險，看不到茅臺前進中的危機，這才是最大的問題、風(fēng)險和危機。
1、如何評價貴州茅臺？
這個評價不太好，當(dāng)一個東西被炒作就算是在好的東西的也沒了價值。最重要的是這個東西不能當(dāng)藥吃，不能改變科技方向，喝多了還會頭腦不清楚。這樣的高價就是普通人來說就是看看就好，這是茅臺的日線圖片，可以看見它在現(xiàn)在高點一次比一次的低。頂部的壓力線還是比較大，這是茅臺的月線圖片，可以看見MACD的圖形出現(xiàn)了反向向下了，出現(xiàn)了綠柱子。
2、貴州茅臺集團酒廠和貴州茅臺股份有限公司是一回事嗎？
天眼妹又來科普啦~對于公司關(guān)系不了解？用天眼查查一下就好了，中國貴州茅臺酒廠（集團）有限責(zé)任公司持有貴州茅臺酒股份有限公司58%的股份，為第一大股東。也就是說他們之間的是子公司與母公司的關(guān)系，中國貴州茅臺酒廠（集團）有限責(zé)任公司的對外投資企業(yè)數(shù)目眾多，有53家企業(yè)。天眼查顯示，中國貴州茅臺酒廠（集團）有限責(zé)任公司成立于1998年，經(jīng)營范圍包含：酒類產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營（主營）；酒類產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)咨詢與服務(wù)；包裝材料、飲料的生產(chǎn)銷售；餐飲、住宿、旅游、物流運輸；進出口貿(mào)易業(yè)務(wù)；互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)；房地產(chǎn)開發(fā)及租賃、停車場管理；教育、衛(wèi)生；生態(tài)農(nóng)業(yè)，
3、貴州茅臺是怎么了？
貴州茅臺是怎么了怎么了？太牛了，市值已經(jīng)突破2.1萬億！最近股市是大牛市了，很多人這一周賺了幾百萬，可惜我們不會玩！美團王興說的：不是愛拼才會贏，是愛賭才會贏！扎心了，老鐵。厲害了！茅臺市值破2.1萬億！7月7日，貴州茅臺盤中一度沖至1744.82元/股，市值突破2.1萬億元人民幣，而這距離“空降兵”高衛(wèi)東接管茅臺集團才過去4個月時間！在上任后不久的一次茅臺會議上，高衛(wèi)東提到：千億不是終極目標(biāo)，而是新的起點。
在千億光環(huán)下，如果看不到茅臺的問題，看不到茅臺發(fā)展中的風(fēng)險，看不到茅臺前進中的危機，這才是最大的問題、風(fēng)險和危機，一位茅臺人士這樣評價高衛(wèi)東：為人低調(diào)，辦事高效，為茅臺經(jīng)濟發(fā)展鞠躬盡瘁！一個茅臺酒企，市值超越貴州省GDP！到底是高衛(wèi)東厲害，還是袁仁國兇狠？確實狠！你說呢！茅臺為什么這么狠？因為茅臺能不能復(fù)制？1、茅臺的品牌不能復(fù)制。
做品牌就是做認(rèn)知，消費者對茅臺的品牌認(rèn)知是難以改變的，這就是品牌最終厲害之處，2、茅臺的地理環(huán)境不能復(fù)制。這些我不是專家，不展開了，據(jù)說日本人當(dāng)年還專門偽裝成考察團去茅臺酒廠，并偷走了一些土壤分析成分，但離開了茅臺鎮(zhèn)，還是造不出這樣的微生物環(huán)境，也因此復(fù)制不了。3、茅臺的文化不能復(fù)制大家都說，品牌的背后是文化，茅臺是中國傳統(tǒng)文化的沉淀，既然是沉淀了這么多年，既然是文化現(xiàn)象，那當(dāng)然是唯一的，更無法復(fù)制，
最后，我想說，我們不必去復(fù)制茅臺，我們需要在傳統(tǒng)文化上去創(chuàng)新，去發(fā)展，去融合。新思維促動新事物不斷產(chǎn)生如小罐茶，拼多多，江小白的創(chuàng)新！如江小白，完全不同的定位和人群，就是在中國白酒高端化的大趨勢下，洞察到普通年輕人喝酒的場景和心理，迅速俘獲了90后的年輕人的心，并成為一個現(xiàn)象級產(chǎn)品，網(wǎng)紅產(chǎn)品，也就是說，產(chǎn)品塑造的方式進和品牌建立的路徑和方法變了，
文化可以有，但不必擺出來。除了文化，產(chǎn)地，在互聯(lián)網(wǎng)時代，還有另外觸達(dá)消費者的方式，還有更加精準(zhǔn)的做品牌營銷的方法，互聯(lián)網(wǎng)時代，除了茅臺，更多的是江小白這樣的，我們能夠做出來的產(chǎn)品，傳統(tǒng)行業(yè)都可以重做一遍，一切皆有可能！深知精準(zhǔn)營銷創(chuàng)始人CEO蔣軍提供互聯(lián)網(wǎng)精準(zhǔn)營銷策劃，品牌超級IP構(gòu)建，場景化產(chǎn)品策劃，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式設(shè)計，社群營銷運營，資源導(dǎo)入及項目落地，快速實現(xiàn)銷售轉(zhuǎn)化裂變。