設(shè)計(jì)一個(gè)好的商業(yè)模式，無非就是要做到六個(gè)重點(diǎn)。如何復(fù)制，就是你怎么做大，商業(yè)模式永遠(yuǎn)是錦上添花，而不是雪中送炭，不管你是從事什么行業(yè)，一個(gè)好的商業(yè)模式一定是在目前已有的基礎(chǔ)上，滿足多方利益，從而使其更加合理，高效，系統(tǒng)，完善一個(gè)好的商業(yè)模式必須具備如下基礎(chǔ)第一。
1、行李箱的商業(yè)模式怎么寫？
大家不要把商業(yè)模式想得太難，也不能想得太簡單！設(shè)計(jì)一個(gè)好的商業(yè)模式，無非就是要做到六個(gè)重點(diǎn)：第一，你的定位：你把產(chǎn)品賣給誰？你的用戶群有多大？你的產(chǎn)品和服務(wù)是否是市場(chǎng)上的一個(gè)真實(shí)需求。行李箱你是要賣給誰？商務(wù)人群？還是學(xué)生？還是年輕人？第二，流量入口怎么解決？線下商場(chǎng)店鋪?zhàn)饨鸪杀靖?，線上銷售渠道成本相對(duì)較低，建議可以通過抖音來獲取流量，這個(gè)是零成本，
第三，去成本，真正的高級(jí)企業(yè)，會(huì)把生產(chǎn)外包，自己做品牌的營銷。輕資產(chǎn)運(yùn)營，第四，如何復(fù)制，就是你怎么做大？第五，后端的產(chǎn)品鏈如何完善，比如你行李箱做好了，接下來是不是要推出一些盈利產(chǎn)品，比如旅游體驗(yàn)產(chǎn)品等等，孵化一些品牌IP，形成矩陣營銷。第六，整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈，通常我們是執(zhí)行幫扶下游，整合上游，并購中游的策略，
2、商業(yè)模式和經(jīng)營模式如何設(shè)計(jì)？
商業(yè)模式包含六個(gè)要素：1、產(chǎn)品和服務(wù)。弄清楚你的產(chǎn)品和服務(wù)替客戶解決了怎樣的需求，2、盈利模式。你是怎么賺到錢的，對(duì)于初創(chuàng)者來說，這個(gè)是最核心的，3、團(tuán)隊(duì)。你如何打造自己的團(tuán)隊(duì)，協(xié)力作戰(zhàn)，富有競(jìng)爭(zhēng)力，4、市場(chǎng)規(guī)模。是做大還是做小，5、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。你的產(chǎn)品是否是品類里的紅海，如果是創(chuàng)新，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手何時(shí)將出現(xiàn)。
3、如何設(shè)計(jì)一個(gè)屬于自己的商業(yè)模式？
商業(yè)模式永遠(yuǎn)是錦上添花，而不是雪中送炭，不管你是從事什么行業(yè)，一個(gè)好的商業(yè)模式一定是在目前已有的基礎(chǔ)上，滿足多方利益，從而使其更加合理，高效，系統(tǒng)，完善一個(gè)好的商業(yè)模式必須具備如下基礎(chǔ)第一：數(shù)據(jù)支撐：也就是說，不管你想推什么商業(yè)模式，你得先有一個(gè)處于上升期的各類數(shù)據(jù)，而不是完全是一個(gè)商業(yè)計(jì)劃，就推廣商業(yè)模式，模式存活的風(fēng)險(xiǎn)極高第二：產(chǎn)品具備滿足市場(chǎng)痛點(diǎn)，不管你開發(fā)是有形還是無形產(chǎn)品，產(chǎn)品一定具備前瞻性，滿足與現(xiàn)有市場(chǎng)，并具備上升趨勢(shì)第三：商業(yè)模式需滿足產(chǎn)品利益鏈的利益，不管是產(chǎn)品生產(chǎn)方，運(yùn)營方還是經(jīng)營方，你設(shè)計(jì)的模式得多方滿足產(chǎn)品從形成到消費(fèi)中間所有的流通環(huán)節(jié)，才有可能最大化占有市場(chǎng)結(jié)束語：小編建議你不要太過于的迷信商業(yè)模式，好的商業(yè)模式一定是摸索出來的，而不是一個(gè)創(chuàng)意產(chǎn)生就叫成功的商業(yè)模式，其中的酸甜苦辣遠(yuǎn)不是想像中那么容易，實(shí)踐才是硬道理。
