矛臺酒廠門口，九月九的酒歌詞其意境是什么

九月九的酒詞曲:陳樹朱德榮演唱:陳少華又是九月九重陽夜難聚首思鄉(xiāng)的人兒飄流在外頭又是九月九愁更愁情更憂回家的打算始終在心頭走走走走走啊走他鄉(xiāng)沒有烈酒沒有問候家中才有自由才有九月九親人和朋友舉起杯倒?jié)M酒飲盡這鄉(xiāng)愁醉倒在家門口家中才有自由才有九月九噢

九月九的酒詞曲：陳樹，朱德榮演唱：陳少華又是九月九 重陽夜 難聚首思鄉(xiāng)的人兒 飄流在外頭又是九月九 愁更愁 情更憂回家的打算 始終在心頭走走走走走啊走 走到九月九他鄉(xiāng)沒有烈酒 沒有問候走走走走走啊走 走到九月九家中才有自由 才有九月九又是九月九 重陽夜 難聚首思鄉(xiāng)的人兒 飄流在外頭又是九月九 愁更愁 情更憂回家的打算 始終在心頭走走走走走啊走 走到九月九他鄉(xiāng)沒有烈酒 沒有問候走走走走走啊走 走到九月九家中才有自由 才有九月九親人和朋友 舉起杯 倒?jié)M酒飲盡這鄉(xiāng)愁 醉倒在 家門口走走走走走啊走 走到九月九他鄉(xiāng)沒有烈酒 沒有問候走走走走走啊走 走到九月九家中才有自由 才有九月九走走走走走啊走 走到九月九他鄉(xiāng)沒有烈酒 沒有問候走走走走走啊走 走到九月九家中才有自由 才有九月九

你好！于他對話，他就會送你去打酒．我的回答你還滿意嗎~~

熱血傳奇做英雄任務的步驟：1。倉月倉庫內(nèi)的神秘人是白日門城主 2。到白日門安全找到龍人 3?；氐絺}月和城主對話 得到半塊令牌 4。到白日門找龍人 得到另半塊令牌 5?；氐絺}月和城主對話 合成令牌 6。到蜈蚣洞紫水晶找到老吳取得水晶*是盛大騙油的游戲，多帶點祝福* 7?；氐絺}月合成令牌 8。到比齊武器店附近找到白日門徒，進了打掉守衛(wèi)，再和監(jiān)獄守衛(wèi)對話，再進和囚徒對話 9。到倉月和城主對話 10。到沃瑪森林打男法衣服入口找到天工神鎖，在沃瑪森林買藥的地方 11。到封魔谷書藥店找到煉藥師對話取得神醫(yī)藥具，要打豬衛(wèi)和白豬，建議多帶點紅和太陽 12。從祖瑪，沃瑪，虹膜，黃泉。牛魔王身上分別取得四葉參，地苦膽，鐵樹果，陰陽仙草，和紫背天葵。 13。到封魔谷藥劑師合成解毒丸 14。到沃馬森林用解毒丸+10個金礦換取黃金鑰匙 15。到沙巴克監(jiān)獄和守衛(wèi)對話 16。到盟重城武器店外和白日門徒對話 17。到沙巴克監(jiān)獄救人 18.到倉月和城主對話 19。到土城書店找守衛(wèi)對話 20。到土城小密室內(nèi)找到英齊買酒 21。到土書店監(jiān)獄對話救人 22.到倉月向城主匯報 23。到比齊城練功房外找募兵官對話 24.到比齊銀杏山莊外面找到大嫂要西瓜*600 500附近* 25。到練功房送西瓜 26。到倉月向城主匯報 27。帶上毒西瓜回到比齊城練功房外找募兵官對話救人 28。回到倉月向城主匯報 29。準備一個四葉.一個在苦膽,一個千年蛛絲. 30.先去倉月倉庫找神密人. 31.提示讓你去找倉月藥劑師.給他一個四葉一個地苦膽, 32.然后會根據(jù)提示取得密信(進入密道后打怪爆出密信,爆率為1/6), 33.把密信交給倉月倉庫的神密人, 34.再去比奇找服裝店的老板對話, 35.然后去找倉庫外面一直走下去的小房間找到管家,278.240 36.再回服裝店給他蛛絲,做出一件衣服,把衣服再給管家, 37,準備兩個食人果五個樹葉,給盟重小密的英奇, 38.再回來跟*管家猜拳,根據(jù)提示打死三個家丁，后來給你白玉指環(huán), 40.帶關白玉指環(huán)找倉月神密人,可到英雄之地,領到書頁跟英雄!!

　　第一題：　　本人認為這種策略不恰當。理由有三：　　第一，從生產(chǎn)制造商本身而言，酒的生產(chǎn)不同于飲料，需要良好的發(fā)酵期和窖藏時期，不是一種可以隨著市場需求增加就迅速增加產(chǎn)量的企業(yè)，因此，面對競爭對手的挑釁，如果開發(fā)出來三種不同品牌而且價格有差異的酒，勢必要求企業(yè)在短時間內(nèi)塑造三種適合消費者口味的新酒品種，這樣做對于小型企業(yè)可以說是孤注一擲，沖擊市場的好機會，但是對于一個市場占有率達到23%的大型巨頭酒商來說，就有點冒險了，因為一旦三種新品牌中有一種不能適合消費者的口味，就意味著品牌的大打折扣。你可以從中國的酒商來看，茅臺，五糧液，這些好的酒廠有哪個酒廠一次性推出一個以上的品牌？沒有！茅臺的小王子和迎賓酒都是陸續(xù)推出的，從來沒有一次性推出兩個品牌，這就是說明酒商的新品推出不同于其他軟飲料，因此，我感覺這個方案從制造商自己來說是不恰當?shù)?。　　二、從消費者的角度來看：　　過去消費者都是喝阿布諾夫酒，但是突然之間，阿布諾夫酒漲價2美元，又出現(xiàn)了一種和過去老阿布諾夫酒一樣的新品牌叫做吉特酒，又除了一種比過去老阿布諾夫酒要便宜的波爾酒，消費者會怎么想？要知道，消費者不會想我們做案例分析題一樣去分析競爭者，消費者只會以自己為中心來思考問題，消費者心理只要產(chǎn)生少許的不適就有可能不去選擇你的產(chǎn)品，因此我覺得這樣的大規(guī)模變價很有可能對自己的老客戶市場造成動蕩。如果三種酒的味道都很好，有可能順利的推出使得自己的客戶市場增加，但是同時如果三種酒的味道有稍微的偏差，造成了稍微的顧客不適應，就有可能造成很大的顧客市場波動。這樣冒險的，孤注一擲的行為，不應該是一家市場占有率很高的領導企業(yè)的行為。所以說，從消費者市場的角度來看待這個策略，也是不恰當?shù)摹！　∪?、從競爭者的角度來看待：　　競爭者推出了一種和你的產(chǎn)品來競爭的新伏特加，并且價格比你便宜2美元。很明顯，競爭對手是想通過低價來進入你的市場。這個時候你可以做兩種反應，一個是直接抵制，也就是傳統(tǒng)意義上你降價我也降價，到最后看誰能撐得久；還有一種策略就是間接抵制，你不是想進來么？那你就進來吧，你進來了，花了很多錢投入到這個新產(chǎn)品之中，我就等你小具規(guī)模之后再去收拾你。所以這兩種策略都是傳統(tǒng)意義上的防守策略，一個是主動出擊型，一個是被動防御型，可是現(xiàn)在案例中公司所采取的第四種策略就很讓人郁悶，你搞不懂它到底是什么型的策略，但是我敢肯定絕對不是迂回包抄型。所以說競爭者已經(jīng)打到家門口了，你突然采取了一種讓學術界感到非常新穎的策略，是很好看，說起來也很動聽，也很有魄力，但是關鍵是你真的是站在市場競爭的角度去思考了么？真的考慮到各個方面的因素然后做出權衡的么？我感覺不是，因此，從競爭的角度，這個策略也是一種不好的策略。　　因此，如果我是這家公司，我會保持價格不變，你不是想進來么？那你就進來好了，23%的市場份額不是兩美元的單價就能夠被你侵吞的，等你開發(fā)的差不多，嘗到新市場甜頭的時候，我再重拳出擊，集中力量去包裝和宣傳我的這種沒有提升價格的酒，而且推出阿布諾夫普通酒，阿布諾夫精裝酒，阿布諾夫窖藏酒和阿布諾夫優(yōu)選酒等等很多等級，這樣去做，可以很快給顧客以選擇我的理由，而我的競爭對手由于剛剛開發(fā)市場，在財力物力上已經(jīng)力竭，所以我可以很快將其擠出競爭市場，這要比文中的第四種策略更有力，更陰險一些?！　〉诙}：　　如果公司真的采用了第四種策略，那么公司的產(chǎn)品結構將會發(fā)生非常大的變化。過去公司的各種產(chǎn)品可能構成了一個小角度的金字塔，也就是說阿布諾夫酒是公司的拳頭產(chǎn)業(yè)，大多數(shù)的收入和大多數(shù)的品牌形象塑造都是靠著這種酒在維持，但是現(xiàn)在突然推出了另外兩種新品，雖然價格上阿布諾夫酒仍然是最高的，但是新品的推出勢必要影響阿布諾夫酒在營銷上的資金投入，而這批減少了的資金投入會分攤到吉特酒和波爾酒上，那么公司的拳頭產(chǎn)品將不再成為拳頭產(chǎn)品，這樣就會使得公司的核心競爭產(chǎn)品變得軟弱無力，從而不利于在酒市場這個特殊的市場里面競爭?！　∫陨隙际俏覀€人的看法和觀點。如果你覺得我說的太啰嗦，你可以自己去設想一下中國的名酒廠商，有哪一個不是靠著一種拳頭品牌在支撐，如果茅臺酒廠沒有了茅臺，那么它還會被稱為國酒么？　　一家之言，如有得罪，敬請原諒！