啤酒廠招聘銷售經(jīng)理及銷售團(tuán)隊(duì)，燕京啤酒經(jīng)銷商招聘

關(guān)嶺縣，或納雍縣有代理商嗎

是,不過快過了哦!

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所在省市： 浙江省 百威（武漢）國際啤酒有限公司 其他招聘信息： # 財(cái)務(wù)助理 # 財(cái)務(wù)助理 # 財(cái)務(wù)助理 # 促銷主任—溫州 # 財(cái)務(wù)助理 本頁面下方提供其他單位相同職位信息。 公司名稱： 百威（武漢）國際啤酒有限公司 全部招聘信息... 公司地址： 武漢 聯(lián) 系 人： 人力資源部 聯(lián)系電話： 0 郵件網(wǎng)址： recruitingsh@anheuser-busch.com 招聘職位： 促銷主任—溫州 招聘人數(shù)： 若干 人 月　　薪： 面議 元/月 工作方式： 全職 職位要求： 教育程度： 大?；蛞陨? 工作經(jīng)驗(yàn)： 至少3--5年銷售管理或人員管理經(jīng)驗(yàn) 語言能力： 基本英語書寫和會(huì)話 電腦技能： 掌握辦公室電腦使用

在招

一、如何定位銷售團(tuán)隊(duì) 對于企業(yè)而言，所謂經(jīng)營管理，就是從產(chǎn)品研發(fā)到生產(chǎn)制造，再到打造品牌，最終目的就是要獲得合理的利潤，而能夠走出企業(yè)、給企業(yè)帶來利潤的，主要依靠銷售團(tuán)隊(duì)，即使是現(xiàn)代化的電子商務(wù)，也不能完全取代傳統(tǒng)的銷售業(yè)務(wù)。1.銷售團(tuán)隊(duì)的職能 銷售團(tuán)隊(duì)實(shí)際上就是把企業(yè)研發(fā)、制造所付出的努力變成利潤。銷售團(tuán)隊(duì)很重要，但銷售團(tuán)隊(duì)并不是企業(yè)最關(guān)鍵的部門。一件產(chǎn)品，吸引消費(fèi)者的包裝不是銷售人員制定的；一個(gè)品牌，從默默無聞到全國聞名，也不是銷售人員運(yùn)作的，銷售團(tuán)隊(duì)和企業(yè)其他部門的地位是一樣的，如果銷售團(tuán)隊(duì)自認(rèn)為是企業(yè)中最重要的部門，就不會(huì)得到其他部門最好的協(xié)助和最大力度的支持，如此一來，銷售團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力一定會(huì)大打折扣。2.銷售團(tuán)隊(duì)的“原材料” 銷售團(tuán)隊(duì)中所謂的“原材料”就是銷售人員。對于銷售團(tuán)隊(duì)而言，“原材料”最重要，只有找好“原材料”，才會(huì)事半功倍；否則就會(huì)事倍功半。3.打造銷售團(tuán)隊(duì) 作為銷售主管，想要打造出優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)，首先要有良好的態(tài)度，其次要講究策略和方法。不能僅用“成功學(xué)”等大道理激勵(lì)下屬，更要教會(huì)下屬提高業(yè)務(wù)水平的方法，如果銷售主管只是具備上進(jìn)的態(tài)度，而不具備提高下屬業(yè)務(wù)水平的方法，銷售團(tuán)隊(duì)也會(huì)毫無價(jià)值。團(tuán)隊(duì)主管的能力 一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，士氣的激勵(lì)，不是完全可以用錢可買到的，而至關(guān)重要的是銷售主管是否有足夠的能力。有些負(fù)責(zé)人覺得自己身為銷售團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，只要業(yè)務(wù)水平突出，即使不會(huì)做瑣碎的行政工作也無所謂。實(shí)際上，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)自身沒有很強(qiáng)的能力，就更加沒有本事教下屬，下屬對能力不強(qiáng)的負(fù)責(zé)人，也不會(huì)心服口服。

團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)、技能、心態(tài)將直接影響到團(tuán)隊(duì)的整體水平及工作效率的發(fā)揮。大部分的企業(yè)人力資源部對于各部門相關(guān)崗位都有較規(guī)范的規(guī)定，因此，銷售負(fù)責(zé)人對于自己團(tuán)隊(duì)成員的選擇應(yīng)該注意最基本的兩個(gè)方面： 1.選擇復(fù)合型人才 一個(gè)優(yōu)秀的銷售人員一定是個(gè)“雜家”：不管對經(jīng)濟(jì)學(xué)還是宗教、釣魚或者足球都應(yīng)有所了解。因?yàn)樗麄兯鶑氖碌氖且豁?xiàng)與人溝通的工作，每天要遇到不同類型的客戶，不同的客戶就應(yīng)當(dāng)運(yùn)用不同的方式。降龍十八掌雖然厲害，但真正與對手過招時(shí)還是得靈活運(yùn)用，對手不可能等你擺好架式從第一掌打到第十八掌。 2.招聘過程結(jié)構(gòu)化 要想提高招聘效率，保障好的招聘結(jié)果，銷售經(jīng)理就應(yīng)該花點(diǎn)時(shí)間建立一套招聘“程序”。應(yīng)該和人力資源經(jīng)理一起，確定銷售團(tuán)隊(duì)各個(gè)成員的職責(zé)，對應(yīng)各職能的應(yīng)對技能、經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)等方面制定規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，再依據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)筆試或面試問題，根據(jù)各環(huán)節(jié)應(yīng)聘人員的綜合表現(xiàn)選擇相符合的人才。所以，銷售經(jīng)理對于團(tuán)隊(duì)的人員結(jié)構(gòu)切不可是因人設(shè)事！