宜賓五糧液股份有限公司戰(zhàn)略分析分析，企業(yè)總體戰(zhàn)略分析包括

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 穩(wěn)定戰(zhàn)略分析 緊縮戰(zhàn)略分析

五糧液“1+3”戰(zhàn)略是創(chuàng)立1個(gè)世界性品牌，有計(jì)劃地實(shí)施了“質(zhì)量效益型”、“質(zhì)量規(guī)模效益型”、“質(zhì)量規(guī)模效益多元化”三步發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)得到了長足的發(fā)展，進(jìn)一步鞏固了“中國酒業(yè)大王”的地位。

如果你是大公司，你不會這么問，你應(yīng)該是學(xué)營銷的，自己也沒有創(chuàng)業(yè)， 我可以非常明確的告訴你，什么4P，分割。。之類的，你出來連工作都找不到，很現(xiàn)實(shí)的問題如果公司這個(gè)月不盈利就發(fā)不出工資，那些東西對于中小企業(yè)是根本不現(xiàn)實(shí)的，所以我建議你多看門戶廣告，你會學(xué)到非常多的精髓，并且都是直接可以盈利的。。。。 多有得罪

寫論文還是公司實(shí)戰(zhàn)啊 寫論文的話回復(fù)我

五糧液（000858）：白酒行業(yè)龍頭企業(yè)，生產(chǎn)濃香型白酒。2008年1-9月，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入65.78億元，同比增長8.86％；營業(yè)利潤21.32億元，同比增長8.18％；歸屬于母公司的凈利潤15.89億元，同比增長20.02％；實(shí)現(xiàn)每股收益 0.42元。不考慮進(jìn)出口公司利差解決的情況下，考慮到經(jīng)濟(jì)放緩對白酒消費(fèi)的不利影響，我們略微調(diào)低銷量的增長預(yù)期，調(diào)整后預(yù)計(jì)08-10年EPS分別為0.53元、0.65元和0.79元。維持“增持”評級。

企業(yè)戰(zhàn)略是公司金融里面最為復(fù)雜的一個(gè)領(lǐng)域。 最基本的分析有三方面： 1.公司的戰(zhàn)略定位是否符合市場需求，以及在市場的飽和度如何？避免產(chǎn)能過剩。 2.公司在戰(zhàn)略投資時(shí)要有一定的預(yù)算，考慮自身的財(cái)務(wù)與資金的來源。假設(shè)一家公司有財(cái)務(wù)危機(jī)，還不停地借錢投資，造成過高的負(fù)債率，必然會對公司產(chǎn)生不好的影響與股東的損失。 3.對企業(yè)戰(zhàn)略的效果分析，有多少風(fēng)險(xiǎn)，在什么時(shí)候能達(dá)到預(yù)期的回報(bào)。不能總是摸著石頭過河，你有多少錢來丟啊! 其實(shí)，對于一家公司而言，不需要搞太多的企業(yè)戰(zhàn)略，因?yàn)槎闷髽I(yè)戰(zhàn)略的人才非常少，能做好的人更少，容易浪費(fèi)很多公司資源。

1 可以界定為戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系，因?yàn)楹献鞯念愋蜎]有明顯的界定，但在此，中石油與工商銀行更多的是在戰(zhàn)略上達(dá)成了共識，把原本相互獨(dú)立的市場，通過信用卡聯(lián)系到了一起。 2 在銀行方面，通過各種優(yōu)惠和打折的措施，穩(wěn)定現(xiàn)有的客戶群，同時(shí)在現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)條件下，可以吸引很多潛在的客戶群。同時(shí)通過 與中石油合作，擴(kuò)大了工行消費(fèi)網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)，工行在不花一分錢的前提下，很快的普及的石油領(lǐng)域的網(wǎng)點(diǎn)消費(fèi)。諸多的優(yōu)惠政策，提高的用戶的忠誠度。 在中石油方面，中石油可以借助工行的客戶來擴(kuò)大自己的消費(fèi)群體，更能吸引潛在的消費(fèi)者。為長期發(fā)展考慮，與銀行合作風(fēng)險(xiǎn)較低，更有利于為后期的融資打好基礎(chǔ)。 3 這種合作模式是比較可行，是一個(gè)三贏的合作，合作雙方都因?yàn)橄嗷ズ献鞫找?，消費(fèi)者更是最大的受益者

　　戰(zhàn)略分析也叫SWOT分析?！　WOT分析方法是一種企業(yè)內(nèi)部分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中，S代表 strength(優(yōu)勢)，W代表weakness(弱勢)，O代表opportunity(機(jī)會)，T代表threat(威脅)，其中，S、W是內(nèi)部因素，O、T是外部因素。按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)是一個(gè)企業(yè)“能夠做的”（即組織的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)）和“可能做的”（即環(huán)境的機(jī)會和威脅）之間的有機(jī)組合?！　WOT分析方法　　著名的競爭戰(zhàn)略專家邁克爾.波特提出的競爭理論從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)入手對一個(gè)企業(yè)“可能做的”方面進(jìn)行了透徹的分析和說明，而能力學(xué)派管理學(xué)家則運(yùn)用價(jià)值鏈解構(gòu)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過程，注重對公司的資源和能力的分析。SWOT分析，在綜合了前面兩者的基礎(chǔ)上，以資源學(xué)派學(xué)者為代表，將公司的內(nèi)部分析（即20世紀(jì)80年代中期管理學(xué)界權(quán)威們所關(guān)注的研究取向，以能力學(xué)派為代表）與產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境的外部分析（即更早期戰(zhàn)略研究所關(guān)注的中心主題，以安德魯斯與邁克爾.波特為代表）結(jié)合起來，形成了自己結(jié)構(gòu)化的平衡系統(tǒng)分析體系。 　　與其他的分析方法相比較，SWOT分析從一開始就具有顯著的結(jié)構(gòu)化和系統(tǒng)性的特征。就結(jié)構(gòu)化而言，首先在形式上，SWOT分析法表現(xiàn)為構(gòu)造SWOT結(jié)構(gòu)矩陣，并對矩陣的不同區(qū)域賦予了不同分析意義；其次內(nèi)容上，SWOT分析法的主要理論基礎(chǔ)也強(qiáng)調(diào)從結(jié)構(gòu)分析入手對企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部資源進(jìn)行分析。另外，早在SWOT誕生之前的20世紀(jì)60年代，就已經(jīng)有人提出過SWOT分析中涉及到的內(nèi)部優(yōu)勢、弱點(diǎn)，外部機(jī)會、威脅這些變化因素，但只是孤立地對它們加以分析。SWOT方法的重要貢獻(xiàn)就在于用系統(tǒng)的思想將這些似乎獨(dú)立的因素相互匹配起來進(jìn)行綜合分析，使得企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的制定更加科學(xué)全面。 　　SWOT方法自形成以來，廣泛應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略研究與競爭分析，成為戰(zhàn)略管理和競爭情報(bào)的重要分析工具。分析直觀、使用簡單是它的重要優(yōu)點(diǎn)。即使沒有精確的數(shù)據(jù)支持和更專業(yè)化的分析工具，也可以得出有說服力的結(jié)論。但是，正是這種直觀和簡單，使得SWOT不可避免地帶有精度不夠的缺陷。例如SWOT分析采用定性方法，通過羅列S、W、O、T的各種表現(xiàn)，形成一種模糊的企業(yè)競爭地位描述。以此為依據(jù)作出的判斷，不免帶有一定程度的主觀臆斷。所以，在使用SWOT方法時(shí)要注意方法的局限性，在羅列作為判斷依據(jù)的事實(shí)時(shí)，要盡量真實(shí)、客觀、精確，并提供一定的定量數(shù)據(jù)彌補(bǔ)SWOT定性分析的不足，構(gòu)造高層定性分析的基礎(chǔ)。 　　近來，SWOT分析已廣被應(yīng)用在許多領(lǐng)域上，如學(xué)校的自我分析、個(gè)人的能力自我分析等方面。 　　比如，再利用SWOT對自己進(jìn)行職業(yè)發(fā)展分析時(shí)，可以遵循以下五個(gè)步驟： 　　第一步，評估自己的長處和短處 　　每個(gè)人都有自己獨(dú)特的技能、天賦和能力。在當(dāng)今分工非常細(xì)的環(huán)境里，每個(gè)人擅長于某一領(lǐng)域，而不是樣樣精通。(當(dāng)然，除非天才)。舉個(gè)例子，有些人不喜歡整天坐在辦公室里，而有些人則一想到不得不與陌生人打交道時(shí)，心里就發(fā)麻，惴惴不安。請作個(gè)列表，列出你自己喜歡做的事情和你的長處所在。同樣，通過列表，你可以找出自己不是很喜歡做的事情和你的弱勢。找出你的短處與發(fā)現(xiàn)你的長處同等重要，因?yàn)槟憧梢曰谧约旱拈L處和短處上，作兩種選擇；或者努力去改正常的錯(cuò)誤，提高你的技能，或是放棄那些對你不擅長的技能要求的學(xué)系。列出你認(rèn)為自己所具備的很重要的強(qiáng)項(xiàng)和對你的學(xué)習(xí)選擇產(chǎn)生影響的弱勢，然后再標(biāo)出那些你認(rèn)為對你很重要的強(qiáng)弱勢。 　　第二步，找出您的職業(yè)機(jī)會和威脅 　　我們知道，不同的行業(yè)(包括這些行業(yè)里不同的公司)都面臨不同的外部機(jī)會和威脅，所以，找出這些外界因素將助您成功地找到一份適合自己的工作，對您求職是非常重要的，因?yàn)檫@些機(jī)會和威脅會影響您的第一份工作和今后的職業(yè)發(fā)展。如果公司處于一個(gè)常受到外界不利因素影響的行業(yè)里，很自然，這個(gè)公司能提供的職業(yè)機(jī)會將是很少的，而且沒有職業(yè)升遷的機(jī)會。相反，充滿了許多積極的外界因素的行業(yè)將為求職者提供廣闊的職業(yè)前景。請列出您感興趣的一兩個(gè)行業(yè)，然后認(rèn)真地評估這些行業(yè)所面臨的機(jī)會和威脅。 　　第三步，提綱式地列出今后3-5年內(nèi)您的職業(yè)目標(biāo) 　　仔細(xì)地對自己做一個(gè)SWOT分析評估，列出您5年內(nèi)最想實(shí)現(xiàn)的四至五個(gè)職業(yè)目標(biāo)。這些目標(biāo)可以包括：您想從事哪一種職業(yè)，您將管理多少人，或者您希望自己拿到的薪水屬哪一級別。請時(shí)刻記?。耗仨毥弑M所能地發(fā)揮出自己的優(yōu)勢，使之與行業(yè)提供的工作機(jī)會完滿匹配。 　　第四步，提綱式地列出一份今后3-5年的職業(yè)行動(dòng)計(jì)劃 　　這一步主要涉及到一些具體的內(nèi)容。請您擬出一份實(shí)現(xiàn)上述第三步列出的每一目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃，并且詳細(xì)地說明為了實(shí)現(xiàn)每一目標(biāo)，您要做的每一件事，何時(shí)完成這些事。如果您覺得您需要一些外界幫助，請說明您需要何種幫助和您如何獲取這種幫助。例如，您的個(gè)人SWOT分析可能表明，為了實(shí)現(xiàn)您理想中的職業(yè)目標(biāo)，您需要進(jìn)修更多的管理課程，那么，您的職業(yè)行動(dòng)計(jì)劃應(yīng)說明要參加哪些課程、什么水平的課程以及何時(shí)進(jìn)修這些課程等等。您擬訂的詳盡的行動(dòng)計(jì)劃將幫助您做決策，就像外出旅游前事先制定的計(jì)劃將成為您的行動(dòng)指南一樣。 　　第五步，尋求專業(yè)幫助 　　能分析出自己職業(yè)發(fā)展及行為習(xí)慣中的缺點(diǎn)并不難，但要去以合適的方法改變它們卻很難。相信您的朋友、上級主管、職業(yè)咨詢專家都可以給您一定的幫助，特別是很多時(shí)候借助專業(yè)的咨詢力量會讓您大走捷徑。有外力的協(xié)助和監(jiān)督也會讓您更好的取得效。 　　從戰(zhàn)略管理教學(xué)的角度看，許多戰(zhàn)略管理教科書仍然使用SWOT分析作為全書的布局，人們對SWOT分析耳熟能詳，凡案例分析大多必用之。在企業(yè)管理咨詢領(lǐng)域，有眾多戰(zhàn)略咨