1，主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析教案
http://kindaxe.spaces.live.com/blog/cns!43FDD6AC8A6D4B3!166.entry
這份我看還比較全，內(nèi)容太多，不轉(zhuǎn)帖了，你自己去看吧
2，哪里可以看青島啤酒最近的財(cái)務(wù)報(bào)表及分析
沒有地方可以看到
http://www.xsdzq.cn/xsdzq/public/infoDetail.jsp?infoid=3261510 http://report.stockstar.com/info/Darticle.aspx?id=SS,20050817,30255690&columnid=1625&pageno=1
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3，財(cái)務(wù)指標(biāo)分析怎么才能更容易掌握呢
財(cái)務(wù)指標(biāo)主要分關(guān)注資產(chǎn)的指標(biāo)，關(guān)注負(fù)責(zé)及所有者權(quán)益的指標(biāo)、關(guān)注營收利潤的財(cái)務(wù)指標(biāo)、及關(guān)注資金活動能力這四大類。數(shù)據(jù)基本從資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表以及收入明細(xì)表就可以獲得。具體的財(cái)務(wù)指標(biāo)名稱很多，我在下面會幫你列一些，方法也很多，比如杜邦分析法等等，一般大型企業(yè)用的可能會全面些，盡量反映公司的方方面面，小公司一般有幾個(gè)子兒一眼就能看明白的，一般也不需要牛刀來殺雞，你說對吧。普通的財(cái)務(wù)指標(biāo)有以下四大類：一.收益力 總資產(chǎn)報(bào)酬率 自有資本報(bào)酬率 銷貨毛利率 凈利率二.安定力 流動比率 速動比率 固定比率 負(fù)債比率 自有資本比率三.成長力 銷貨收入成長力 盈余成長力 銷貨毛利成長力 銷量成長力四.活動力: 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù) 存貨周轉(zhuǎn)次數(shù) 流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù) 固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù) 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù) 具體的公式和含義你應(yīng)該在百度上都可以查到的。
4，分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表
遠(yuǎn)光智能報(bào)告之透視三張表:財(cái)務(wù)報(bào)表智能翻譯,企業(yè)狀況全面診斷
產(chǎn)品概述 《遠(yuǎn)光智能報(bào)告 之 透視三張表》實(shí)現(xiàn)基于資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表的全面、深入分析，通過深入淺出的解析報(bào)告，讓財(cái)務(wù)人員、管理人員和投資者能夠透徹了解報(bào)表數(shù)字背后的企業(yè)管理信息，以協(xié)助完成編制財(cái)務(wù)報(bào)告、輔助企業(yè)經(jīng)營決策、投資理財(cái)分析等工作。
報(bào)告內(nèi)容《遠(yuǎn)光智能報(bào)告 之 透視三張表》能生成以下11種報(bào)告：企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告、財(cái)務(wù)狀況總體評述報(bào)告、資產(chǎn)負(fù)債表分析報(bào)告、利潤表分析報(bào)告、現(xiàn)金流量表分析報(bào)告、盈利能力分析報(bào)告、成長性分析報(bào)告、現(xiàn)金流量指標(biāo)分析報(bào)告、經(jīng)營效率分析報(bào)告、經(jīng)營協(xié)調(diào)性分析報(bào)告、綜合評價(jià)報(bào)告。
應(yīng)用價(jià)值:是準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息傳遞工具、精明的投資分析理財(cái)工具、出色的財(cái)務(wù)報(bào)知編寫工具。提供領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的主要指標(biāo)及判斷結(jié)論，全面，細(xì)致的展現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營狀況和未來的發(fā)展趨勢，及大地減輕財(cái)務(wù)分析人員的工作量。
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企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表包括損益表和資產(chǎn)負(fù)債表。
損益表
分析一定時(shí)期公司的盈虧,指標(biāo)一般有利潤額和利潤率,利潤額反映公司一定時(shí)期內(nèi)所實(shí)現(xiàn)的利潤絕對數(shù),利潤額的多少體現(xiàn)公司在一定時(shí)期內(nèi)的綜合經(jīng)濟(jì)效益,是評價(jià)利潤計(jì)劃完成情況的一個(gè)重要指標(biāo);利潤率主要分析利潤水平的指標(biāo)。
資產(chǎn)負(fù)債表
分析企業(yè)在一定日期所擁有或控制的經(jīng)濟(jì)資源,所承擔(dān)的現(xiàn)有債務(wù)和所有者對凈資產(chǎn)的要求權(quán).指標(biāo)主要看流動資產(chǎn).長期投資.固定資產(chǎn).無形及其他資產(chǎn),反映公司所擁有或控制的各項(xiàng)資產(chǎn)的余額。
看各項(xiàng)流動負(fù)債和長期負(fù)債,反映一定日期公司所承擔(dān)的債務(wù)。
看實(shí)收資本.資本公積.盈余公積.未分配利潤,反映在一定日期公司投資者擁有的凈資產(chǎn)。
5，寫財(cái)務(wù)分析說明報(bào)告 要求1計(jì)算并填制財(cái)務(wù)指標(biāo)表 2根據(jù)報(bào)表和指
序號 指標(biāo)名稱 上年數(shù) 本年數(shù)1 營業(yè)收入增長率 4.21%2 凈利潤增長率 -20.9%3 流動比率 2.60 4.724 速動比率 2.47 4.575 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 31.136 存貨周轉(zhuǎn)率 284.857 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 3.348 資產(chǎn)負(fù)債率 12.85%9 毛利潤率 32.92% 29.89%10 銷售利潤率 25.51% 19.36%11 總資產(chǎn)報(bào)酬率 38.75%12 收益報(bào)酬率 45.38%像應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=主營業(yè)務(wù)收入/平均應(yīng)收賬款，題目里只有年初數(shù)，所以算不出上年的平均應(yīng)收賬款，所以類似的指標(biāo)都不能準(zhǔn)確的算出。
又是個(gè)上傳題目的！
序號 指標(biāo)名稱 上年數(shù) 本年數(shù)1 營業(yè)收入增長率 4.21%2 凈利潤增長率 -20.9%3 流動比率 2.6 4.724 速動比率 2.47 4.575 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 25.06 38.52 6 存貨周轉(zhuǎn)率 155.56 2047 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 3.31 3.238 資產(chǎn)負(fù)債率 16.5% 12.85% 9 毛利潤率 37.92% 34.89%10 銷售利潤率 15.31% 11.62%11 總資產(chǎn)報(bào)酬率 50.61% 37.55%12 收益報(bào)酬率 60.61% 43.09%
財(cái)務(wù)報(bào)告最根本的任務(wù)就是提供信息。財(cái)務(wù)報(bào)告是提供給企業(yè)內(nèi)外部人員最正確也是最可靠的途徑。只有財(cái)務(wù)報(bào)告出來了才能將此作為分析的依據(jù)，從而分析相關(guān)的問題。你要清楚財(cái)務(wù)報(bào)告制作出來的過程是非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹?/div>
6，求助 案例分析新來的財(cái)務(wù)處長
(1)從三個(gè)例子里，可以看出：李的處事態(tài)度過于浮躁，或許可以說是年輕氣盛，缺少或者本來就沒想過去跟同事去溝通。以位子定權(quán)勢。盛氣凌人。肯定會致使李與下屬之間惡化，因?yàn)樗麑T工缺少尊重、信任、合作等方面的感情支持。作為一個(gè)新上任的領(lǐng)導(dǎo)，即使很有才華，在未表現(xiàn)出自己讓人信服的能力之前，就改變一種別人已經(jīng)形成的習(xí)慣，是大忌。
（2）劉的處事方針可以概括為無為而治，卻能做到有為而立，而李的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格則顯得有點(diǎn)輕浮，凡事以己度人，太過于強(qiáng)勢。（這樣的人怎么會提升的？不是兩面三刀的人吧！呵呵：p）
（3）菲德勒，我要去學(xué)習(xí)下，所以很抱歉。
（4）改善跟同事的關(guān)系，不是要求回到原來劉的那套管理，也不可能。因?yàn)槿说男愿窀绊懥σ蛩?。就目前的情況下，嘗試改善與同事之間的關(guān)系是首要任務(wù)。
剛剛?cè)タ戳讼路频吕漳Ｊ?，對?）劉應(yīng)該屬于”員工導(dǎo)向型”領(lǐng)導(dǎo)方式，而且協(xié)調(diào)的很完美。所以能達(dá)到很好的一個(gè)工作效能。而李的模式則勉強(qiáng)屬于根本不成熟的“工作導(dǎo)向型”領(lǐng)導(dǎo)方式，卻忽略了對人際關(guān)系的維護(hù)。以下是費(fèi)德勒模式：此模式可適用與本案。上面的是對我的部分啟示：
最早對權(quán)變理論作出理論性評價(jià)的人是心理學(xué)家費(fèi)德勒（F.Fiedler ）。 他于1962 年提出了一個(gè)“有效領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變模式（Contingency model of leadership effeveness）”，即費(fèi)德勒模式。這個(gè)模式把領(lǐng)導(dǎo)人的特質(zhì)研究與領(lǐng)導(dǎo)行為的研究有機(jī)地結(jié)合起來，并將其與情境分類聯(lián)系起來研究領(lǐng)導(dǎo)的效果。他通過15年調(diào)查之后，提出：有效的領(lǐng)導(dǎo)行為，依賴于領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者相互影響的方式及情境給予領(lǐng)導(dǎo)者的控制和影響程度的一致性。
費(fèi)德勒認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者的行為及其所要追求的目標(biāo)具有多樣性。這種多樣性的存在，是由領(lǐng)導(dǎo)者之間在基本需求方面的差異決定的。因此，應(yīng)當(dāng)而且必須以此種需求結(jié)構(gòu)來界定領(lǐng)導(dǎo)方式。這是費(fèi)德勒權(quán)變理論的基本出發(fā)點(diǎn)。所以，費(fèi)德勒將領(lǐng)導(dǎo)方式（領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)）歸納為兩類，即“員工導(dǎo)向型”領(lǐng)導(dǎo)方式和“工作導(dǎo)向型”領(lǐng)導(dǎo)方式。前一領(lǐng)導(dǎo)方式以維持良好的人際關(guān)系為其主要需要，而以完成任務(wù)之需要為輔。后一領(lǐng)導(dǎo)方式則以完成任務(wù)為其主要需求，而以維護(hù)良好的人際關(guān)系之需求為輔。在這里，費(fèi)德勒將領(lǐng)導(dǎo)方式認(rèn)定為領(lǐng)導(dǎo)者的一種人格特定，這種人格特質(zhì)是一種具有持久性且不易改變之特征。費(fèi)德勒還設(shè)計(jì)出一種LPC 量表，用以鑒別不同的領(lǐng)導(dǎo)方式，并認(rèn)為無論何種領(lǐng)導(dǎo)方式均有利弊，十全十美的領(lǐng)導(dǎo)方式是不存在的。
費(fèi)德勒不僅對領(lǐng)導(dǎo)方式作了分類，而且還對領(lǐng)導(dǎo)效能作了界定，并在此基礎(chǔ)上深入地探討了如何使各種領(lǐng)導(dǎo)方式充分發(fā)揮其功能的問題。費(fèi)德勒認(rèn)為，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，無論他采取何種領(lǐng)導(dǎo)方式，其最終目的都是為了獲取最大的領(lǐng)導(dǎo)效能，要想取得理想的領(lǐng)導(dǎo)效能，必須使一定的領(lǐng)導(dǎo)方式和與之相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)情勢相配合。
領(lǐng)導(dǎo)情勢亦稱“團(tuán)體——任務(wù)”情境，是指發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)行為所處的人際環(huán)境。它包括領(lǐng)導(dǎo)者與成員之間的相互關(guān)系、任務(wù)結(jié)構(gòu)和職位權(quán)力三個(gè)要素。領(lǐng)導(dǎo)者與成員的關(guān)系是指團(tuán)體成員對其領(lǐng)導(dǎo)者的情感，它包括尊重、友誼、信任、合作、接納、支持以及忠誠程度。任務(wù)結(jié)構(gòu)是指團(tuán)體目標(biāo)與任務(wù)的界定是否充分明確而妥當(dāng)，它包括目標(biāo)對成員來說是否清晰，成果的可測度如何，解決問題的方法是否具有正確性及完成任務(wù)的途徑或手段之多寡等。職位權(quán)力則指領(lǐng)導(dǎo)者現(xiàn)居職位所具有的權(quán)力之多寡或能使部屬服從指揮的程度。換句話說，也就是領(lǐng)導(dǎo)者現(xiàn)居職位能對部屬施展多大影響力，包括領(lǐng)導(dǎo)者的地位、權(quán)威與責(zé)罰、升貶、任黜、加薪、指派等能力。在領(lǐng)導(dǎo)情勢的三個(gè)因素中，領(lǐng)導(dǎo)者與成員的關(guān)系是最重要的因素。在費(fèi)德勒看來，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要想取得理論的領(lǐng)導(dǎo)效能，必須通過一定的領(lǐng)導(dǎo)方式來對領(lǐng)導(dǎo)情勢實(shí)施有效的控制，而領(lǐng)導(dǎo)者對領(lǐng)導(dǎo)情勢程度又決定于領(lǐng)導(dǎo)者使領(lǐng)導(dǎo)情勢三因素相互配合的狀況。根據(jù)這三個(gè)因素不同的配合情形，可以看出領(lǐng)導(dǎo)對情勢的控制程度有多高。因此，費(fèi)德勒模式的最大優(yōu)點(diǎn)于在它吸收了過去有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)行為的研究成果，分清了不同領(lǐng)導(dǎo)方式能夠發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)效能的情境。
7，求一份青島啤酒08年全年的財(cái)務(wù)報(bào)表 謝謝
青島啤酒：2008年年度報(bào)告
股票簡稱：青島啤酒 股票代碼：600600
青島啤酒股份有限公司
600600
2008 年年度報(bào)告青島啤酒股份有限公司 2008 年年度報(bào)告
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目錄
一、重要提示......................................................................... 3
二、公司基本情況..................................................................... 3
三、會計(jì)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)摘要： ......................................................... 4
四、股本變動及股東情況............................................................... 6
五、董事、監(jiān)事和高級管理人員........................................................ 10
六、公司治理結(jié)構(gòu).................................................................... 16
七、股東大會情況簡介................................................................ 23
八、董事會報(bào)告...................................................................... 23
九、監(jiān)事會報(bào)告...................................................................... 34
十、重要事項(xiàng)........................................................................ 35
十一、財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告.................................................................. 40
十二、備查文件目錄................................................................. 140青島啤酒股份有限公司
2008 年年度報(bào)告
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一、重要提示
(一) 本公司董事會、監(jiān)事會及其董事、監(jiān)事、高級管理人員保證本報(bào)告所載資料不存在任何虛
假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏，并對其內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性承擔(dān)個(gè)別及連帶責(zé)任。
(二) 伯樂思董事、馬爽董事因工作變動未親自出席董事會會議，均委托金志國董事長代為出席
及表決。
(三) 普華永道中天會計(jì)師事務(wù)所有限公司為本公司出具了標(biāo)準(zhǔn)無保留意見的審計(jì)報(bào)告。
(四) 公司法定代表人金志國、主管會計(jì)工作負(fù)責(zé)人孫玉國及會計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人（會計(jì)主管人員）
于竹明聲明：保證年度報(bào)告中財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)、完整。
二、公司基本情況
http://stockdata.stock.hexun.com/stock_detail_600600_074684.shtml