貴州珍酒釀酒有限公司員工，公司員工領(lǐng)公司的錢去做事是填領(lǐng)款單還是借支單啊這個(gè)錢領(lǐng)了是去

要還回來(lái)的就是借支單，不還回來(lái)的是領(lǐng)款單

現(xiàn)在社會(huì)的經(jīng)濟(jì)水平提高，人們的生活消費(fèi)也高了，做酒水促銷還可以，工資1500---2500，做的好的話一個(gè)月4000左右。

外國(guó)人比較多的酒吧

。這個(gè)。。。這個(gè)。。。。據(jù)我不完全理解呃。

一般按記件算工資，做得多拿得多，反之做得少也就拿得少。按一個(gè)熟練工算，每天有40－－50元左右，每月最少能錚一千二百元。

給你介紹一家，我們合作的包裝設(shè)計(jì)公司，深圳柏星龍創(chuàng)意包裝。是他們行內(nèi)的大牌，性價(jià)比較高。包裝都是根據(jù)客戶需求，進(jìn)行的原創(chuàng)設(shè)計(jì)，完全符合客戶需求。

那要看是什么事情 什么地點(diǎn) 對(duì)公司造成的影響 以及你對(duì)公司的價(jià)值來(lái)決定的 最主要的一點(diǎn)是一切以公司利益最大化為原則的 如果犯了這個(gè)就不用考慮了 多半是直接開除的

根據(jù)實(shí)際情況，要是情況不是很嚴(yán)重，根據(jù)其表現(xiàn)可以給其一個(gè)機(jī)會(huì)，如果平時(shí)就不像話的 還是勸其離開的好 總不能讓公司制度毫無(wú)規(guī)范可言！具體根據(jù)實(shí)際情況和員工平時(shí)的表現(xiàn)來(lái) 謝謝！呵呵

在現(xiàn)在的深滬上市公司里面，珍酒的生產(chǎn)企業(yè)并不是上市公司的。

貴州珍酒釀酒有限公司； 地址：貴州省遵義市北郊十字鋪； 郵編：563003； 電話：0852-8218156； 傳真：0852-8218116； 貴州珍酒銷售有限公司； 遵義地址：遵義市北郊十字鋪 郵編：563003； 聯(lián)系電話：辦公室0852-8218138 傳真：0852-8218116； 貴陽(yáng)辦事處地址：貴陽(yáng)市中華北路78號(hào)世紀(jì)商務(wù)城（貴銀大廈）9樓907室； 郵 編：550001； 聯(lián)系電話：辦公室0851-6865529，0851-6865519； 傳真：0851-6865529。

（張總，你給的資料不全）該酒是以優(yōu)質(zhì)高粱、小麥、水為原料，采用大曲醬香型傳統(tǒng)生產(chǎn)工藝制酒，經(jīng)長(zhǎng)期儲(chǔ)存，精心勾兌而成。具有：色清透明(或微黃透明)，醬香顯著，酒體豐滿，醇和味長(zhǎng)，空杯留香持久等特點(diǎn)。是珍酒人奉獻(xiàn)給廣大消費(fèi)者的又一佳釀。大元帥系列分為金帥、藍(lán)帥、紅帥。　　企業(yè)規(guī)模和實(shí)力　　 貴州珍酒釀酒有限公司位于遵義北郊十字鋪，企業(yè)占地面積296,861.3平方米，建筑設(shè)施占地面積128,099.23平方米(其中：廠房用地71,404.23平方米；生活用地56,695平方米)。具有年生產(chǎn)1000噸醬香白酒的生產(chǎn)能力。主要產(chǎn)品為“珍”字牌、“大元帥”系列產(chǎn)品。員工436人，其中專業(yè)技術(shù)人員52人　　 2009年8月28日，華澤集團(tuán)以8250萬(wàn)元成功競(jìng)拍收購(gòu)貴州珍酒廠100%的股權(quán)，并改制原“貴州珍酒廠”組建成立了“貴州珍酒釀酒有限公司”。未來(lái)珍酒的發(fā)展，將會(huì)以“力爭(zhēng)醬酒第二、甘當(dāng)醬酒第二”的發(fā)展方針為指導(dǎo)思想；利用珍酒自身優(yōu)異的品質(zhì)，作為產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力；通過(guò)專業(yè)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)全力開拓貴州及全國(guó)市場(chǎng)，并依托集團(tuán)的人力資源、產(chǎn)品開發(fā)、品牌推廣、客戶網(wǎng)絡(luò),為珍酒插上快速騰飛的翅膀！　　華澤集團(tuán)成立于2006年3月，整合于有十余年歷史的金六福企業(yè)，憑借先進(jìn)的營(yíng)銷模式和管理理念，現(xiàn)已發(fā)展成為國(guó)內(nèi)專業(yè)從事酒類釀造、生產(chǎn)、營(yíng)銷及品牌打造的集團(tuán)公司。

首先要分析人心渙散的原因，是公司的前景不好、待遇不理想、還是員工素質(zhì)不高消極怠工？這是首先要分析的！公司的規(guī)章制度制定出來(lái)就是要遵守的，如果形同虛設(shè)就要找管理上的問題了！　　我需要知道你公司的規(guī)模、經(jīng)營(yíng)狀況、發(fā)展前景、出現(xiàn)的問題，才可以幫助你做出有針對(duì)性的答復(fù)?！　‘?dāng)然主要還應(yīng)該是公司內(nèi)部管理問題，我就泛泛的分析一下，如果你想要進(jìn)一步的分析，請(qǐng)?zhí)峁┮恍┪仪懊嫣岬降男畔⒔o我，　　第一，如果是公司的發(fā)展前景不行，比如產(chǎn)品銷路不暢，那么就要考慮是哪方面出了問題，是產(chǎn)品已經(jīng)被市場(chǎng)淘汰還是質(zhì)量問題等等，從而對(duì)癥下藥，考慮改良產(chǎn)品、提高產(chǎn)品質(zhì)量或者轉(zhuǎn)產(chǎn)?！　〉诙?，如果是工資待遇不好，引起了員工人心渙散，可以考慮適當(dāng)提高福利，采取一定激勵(lì)機(jī)制，讓員工有努力工作的動(dòng)力，具體來(lái)說(shuō)可以制定績(jī)效考核制度，使員工業(yè)績(jī)與薪金掛鉤?！　〉谌绻枪芾聿簧?，執(zhí)行力度不夠?qū)е碌囊?guī)章制度形同虛設(shè)，那就要從管理層找原因，是管理著能力不足還是由于員工多為關(guān)系戶親屬之類的，導(dǎo)致不好管理，那么就要大刀闊斧地進(jìn)行人事調(diào)動(dòng)。企業(yè)最終目的是盈利，而不是慈善機(jī)構(gòu)，所以一定要任人唯賢！　　由于不知道你公司的具體情況，只能泛泛而談，大致分析幾種可能的情況，如果不符合你公司的情況可以再描述仔細(xì)一點(diǎn)我?guī)湍惴治觯o你提出一個(gè)管理方案，我就是做咨詢策劃的！　　希望你的公司能夠走出困境，業(yè)績(jī)?cè)絹?lái)越好！

你這個(gè)問題太大而化之了 公司人心渙散的原因是什么？是行業(yè)前景暗淡？公司經(jīng)營(yíng)不善？還是內(nèi)部激勵(lì)不到位？要對(duì)癥下藥才有用啊。

家族企業(yè)？

臨危不亂 把壞公司做好 星島環(huán)球網(wǎng) www.singtaonet.com 冒險(xiǎn)是一個(gè)打牌的人的天性。 程守宗顯然就是這樣的打牌者，在用事實(shí)證明自己能把小公司做大之后，他問自己為什么不能把壞公司做好呢？ “那時(shí)候的Sybase的確是個(gè)壞公司。盡管他有著領(lǐng)先的技術(shù)，但是有技術(shù)不一定賺錢，因?yàn)樗欢袌?chǎng)。 再一個(gè)不賺錢是因?yàn)檫@是一個(gè)工作緩慢的公司，因?yàn)樗臎Q策反應(yīng)非常慢?！痹S多年以后，程守宗回憶說(shuō)。 面對(duì)一個(gè)虧損的公司，他顯得非常有決心。盡管無(wú)數(shù)的公司來(lái)找他去做CEO，并且許諾讓他幾個(gè)月內(nèi)成為大富翁；盡管當(dāng)時(shí)42歲的程守宗已經(jīng)是英名在身，一招不慎將滿盤皆輸——他還是選擇了Sybase。 而做出這個(gè)決定還是在一個(gè)很短的時(shí)間里，因?yàn)槿缤３种?小時(shí)15分鐘打完一局高爾夫球一樣，他做事情很急，沒太多耐心?！白约寒?dāng)時(shí)的確是想去嘗試一下。盡管別人看1997年的Sybase千瘡百孔，我卻看到了很多顧客和很好的技術(shù)，只是覺得它中間的管理部門需要改善一下?！? 世界上最困難的革命是革自己的命。程守宗能夠說(shuō)服自己去Sybase，自然他就能把這個(gè)公司做好。 剛剛出任Sybase CEO的程守宗開始和他的管理層爭(zhēng)吵

第一，如果是公司的發(fā)展前景不行，比如產(chǎn)品銷路不暢，那么就要考慮是哪方面出了問題，是產(chǎn)品已經(jīng)被市場(chǎng)淘汰還是質(zhì)量問題等等，從而對(duì)癥下藥，考慮改良產(chǎn)品、提高產(chǎn)品質(zhì)量或者轉(zhuǎn)產(chǎn)。 第二，如果是工資待遇不好，引起了員工人心渙散，可以考慮適當(dāng)提高福利，采取一定激勵(lì)機(jī)制，讓員工有努力工作的動(dòng)力，具體來(lái)說(shuō)可以制定績(jī)效考核制度，使員工業(yè)績(jī)與薪金掛鉤。 第三，如果是管理不善，執(zhí)行力度不夠?qū)е碌囊?guī)章制度形同虛設(shè)，那就要從管理層找原因，是管理著能力不足還是由于員工多為關(guān)系戶親屬之類的，導(dǎo)致不好管理，那么就要大刀闊斧地進(jìn)行人事調(diào)動(dòng)。企業(yè)最終目的是盈利，而不是慈善機(jī)構(gòu)，所以一定要任人唯賢！ 由于不知道你公司的具體情況，只能泛泛而談，大致分析幾種可能的情況，如果不符合你公司的情況可以再描述仔細(xì)一點(diǎn)我?guī)湍惴治?，給你提出一個(gè)管理方案，我就是做咨詢策劃的！ 希望你的公司能夠走出困境，業(yè)績(jī)?cè)絹?lái)越好！ 支持,,,,

本人認(rèn)為:你和你的下級(jí)有什么不對(duì)的地方.,.樓主所說(shuō)的哪個(gè)只是很表面的東東.管理工作不是說(shuō)你哪樣就可以把工作搞好的.,.上下級(jí)的管理,和你的做事方法都有可能和你的員工有誤解啊!所以說(shuō)樓主現(xiàn)在最重要的是成立你的核心隊(duì)伍!現(xiàn)從管理層管理起,,一級(jí)一級(jí)的管下去,,我相信這可能會(huì)好的,,,一個(gè)公司要想做大做強(qiáng),,,沒有問題是不可能的事情!樓主你剛才所說(shuō)的太小了,,,所以我只是表面的說(shuō)說(shuō)而已!謝謝!