茅臺系列酒在茅臺集團銷售的占比逐年提升。茅臺系列酒可以概括為“一曲三茅四醬”，無形提升了茅臺系列酒的銷量份額，茅臺系列酒已經擁有了一批固定的客源，茅臺醬香酒提產項目開啟，對系列酒的價格會不會有影響嗎，上市伊始，茅臺集團就建立了茅臺系列酒銷售渠道，與茅臺酒雙腿并行。
1、茅臺酒、茅臺系列酒、茅臺集團酒有什么區(qū)別？
區(qū)別很大。但在這里，首先我想談的不是區(qū)別，而是當一個產品做成品牌后，品牌持有人對該品牌的管理和理解，毋庸置疑，讓茅臺集團獲得巨大聲譽和好處的是茅臺酒，之所以茅臺酒從僅僅只是一家酒廠發(fā)展成為現在擁有數家子公司的集團公司，主要也是茅臺酒的功勞。但是不是所有后面公司開發(fā)的產品都要打上茅臺酒的標簽營銷，以及怎么管理這種品牌授權，我就認為既未必也特別考量品牌管理者的水平，
像有網友提出這種問題，在我看來就已經是沒有管理好的表現。消費者分不清有什么區(qū)別，只要其中有哪一家的產品質量出了問題，就會連帶大家受累，即便是每家的質量都可以保證，但茅臺酒是大家的形象代表產品，其他產品只要有比它定位價格低的，我認為也是拉低了茅臺酒的品牌形象。品牌形象打造，拔高是非常難的，降低就很簡單，
眾所周知，派克是鋼筆里面的高端品牌，但我記得在派克的發(fā)展歷史上，老板也曾經犯過一些低級錯誤。當時，好像是公司為了擴大經營規(guī)模，就推出了低端產品，結果，當平時需要花費不菲才能買到的派克筆大街小巷都有賣時，原先公司鎖定的目標消費群體，也是為公司帶來最多利潤的高凈值人群，就覺得還使用派克筆掉價降低了購買欲望，銷售急速下降。
而低端產品的銷售，也因缺乏高凈值人群等意見領袖的消費帶動，遲遲打不開市場，最后，如果不是公司及時調整戰(zhàn)略，重新聚焦拳頭形象產品，可能今天我們就看不到派克筆的存在了。茅臺酒同樣存在這樣的問題，雖然茅臺酒對此也做出了諸如集團其他公司不能和生產茅臺酒的公司使用同一個logo，每家公司買斷總經銷產品只保留十個產品等管理措施規(guī)定，但我還是覺得產品太多太雜，分散了公眾的注意力和透支了茅臺的品牌使用價值。
至于問題本身，回答并不困難，茅臺酒和茅臺系列酒（茅臺王子酒、茅臺迎賓酒、漢醬、仁酒等）都是貴州茅臺酒股份有限公司生產出品的，這個公司也是茅臺集團最重要和核心的公司。茅臺集團酒，廣泛的來說應是包括茅臺酒和茅臺系列酒等所有集團各子公司生產的酒的統(tǒng)稱，因太多我就不一一介紹說明了，總之，消費者購買的時候，注意查看產品包裝上的廠家介紹就能搞明白。
2、國酒茅臺變更為貴州茅臺，茅臺系列酒價格有所影響嗎？
作為貴州本地人，說一點看法，現在的茅臺，早就不是曾經的茅臺了，現在茅臺已經成為中國首支股價突破千元的股票，成為A股首只千元股，現在的茅臺，不僅僅是茅臺酒，更是一個品牌，而品牌歸根結底還是誕生于一個具象的地域，而對于茅臺酒這樣的產品，地域的不可替代性又是很強的，所以，我們認為，“國酒茅臺”更名“貴州茅臺”，是件好事，至少，在提升茅臺產地貴州的知名度方面，是有很大助益的。
△國酒茅臺過去，人們只知道國酒茅臺，不會深究這“茅臺酒”到底是哪里的，也經常在各種國際場合代表的是中國，但是，中國畢竟太大了，很多國際友人到中國，都喜歡往北京、上海、深圳等等沿海發(fā)達一線城市，卻對偏居西南一隅的貴州、云南、四川等地，少有見聞，然而，中國不是只有北上廣深，所謂“三十年河東，三十年河西”，風水輪流轉，也曾聽過坊間有言“五百年后看，云貴賽江南”的說法，如今，已經是轉變到要解決“不充分不平衡發(fā)展”問題的一個社會歷史背景之下，對于中西部省市而言，這很可能也是一個天選之機。
△3000多一瓶的茅臺王子酒茅臺由國酒茅臺更名為“貴州茅臺”，對于貴州而言，是一件名正言順的事，可以更好的為貴州當地造福，作為貴州本土崛起的白酒工業(yè)，和重慶的龍湖、金科（房地產業(yè)）、云南的紅塔（煙草業(yè)）、廣西的柳工（機械行業(yè)）等相比，在我們看來，都更有持續(xù)性和生態(tài)友好度，也是適應了未來幾十年的發(fā)展大趨勢，生態(tài)環(huán)保、可持續(xù)，既要綠水青山，也要金山銀山的很重要的一環(huán)。