青島啤酒在韓國的市場環(huán)境，青島啤酒所處環(huán)境分析

青啤現(xiàn)在越來越?jīng)]有特色了，自釀啤酒也少?？傊疀]有什么出路

不是 青島啤酒兼并了好多啤酒廠 一般都是就近生產(chǎn) 使用的是青島啤酒的技術(shù) 但口味跟原產(chǎn)地的有差距 主要是水的問題

一般是一啤的，望采納

公司的財(cái)報顯示：占國內(nèi)市場的百分之十二。整個山東市場基本處于壟斷地位，其次東北市場的，沈陽，大連。也是青啤公司的盈利重地?。∏蟛杉{為滿意回答。

公司的財(cái)報顯示：占國內(nèi)市場的百分之十二。整個山東市場基本處于壟斷地位，其次東北市場的，沈陽，大連。也是青啤公司的盈利重地??！

青島啤酒西南聯(lián)合公司 青島啤酒華南投資有限公司 青島啤酒華東控股有限公司 青島啤酒北方事業(yè)總部 青島啤酒東南事業(yè)總部 青島啤酒魯中事業(yè)總部 青島啤酒淮海事業(yè)總部 青島啤酒東北事業(yè)總部 獨(dú)立子公司 青島啤酒股份有限公司 青島啤酒青島營銷分公司 深圳市青島啤酒華南營銷有限公司 上海青島啤酒華東營銷有限公司 青島啤酒西安漢斯集團(tuán)有限公司 廈門青島啤酒東南營銷有限公司 成都青島啤酒西南營銷有限公司 青島啤酒（徐州）淮海營銷有限公司 青島啤酒魯中（日照）營銷有限公司

分廠太多，而且都是地方小廠，根本就上不了青島啤酒的檔次。 2 各個分廠的產(chǎn)品的口味不能做到恒定如一，這個很影響消費(fèi)者的忠誠度 3 還面對眾多競爭對手

目前存在問題：1、啤酒行業(yè)地方保護(hù)嚴(yán)重，難以大面積擴(kuò)大市場占有率2、不斷收購小品牌，導(dǎo)致企業(yè)文化沖突，或者產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)不到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)3、業(yè)務(wù)擴(kuò)大，缺少底層專業(yè)人才。

你好！目前存在問題：1、啤酒行業(yè)地方保護(hù)嚴(yán)重，難以大面積擴(kuò)大市場占有率2、不斷收購小品牌，導(dǎo)致企業(yè)文化沖突，或者產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)不到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)3、業(yè)務(wù)擴(kuò)大，缺少底層專業(yè)人才。僅代表個人觀點(diǎn)，不喜勿噴，謝謝。

大綱：1. 分析中國市場環(huán)境2. 分析韓國市場環(huán)境3. 對比國際市場環(huán)境4. 分析中國企業(yè)現(xiàn)狀優(yōu)勢與不足5. 分析韓國企業(yè)現(xiàn)狀優(yōu)勢與不足6. 找到雙方經(jīng)濟(jì)環(huán)境及文化有交集突破口7. 找準(zhǔn)韓國本土人文及風(fēng)俗習(xí)慣8. 研制對于產(chǎn)品9. 結(jié)合上面，進(jìn)行對于策略廣告宣傳10. 保證質(zhì)量和口碑

大綱：1. 分析中國市場環(huán)境2. 分析韓國市場環(huán)境3. 對比國際市場環(huán)境4. 分析中國企業(yè)現(xiàn)狀優(yōu)勢與不足5. 分析韓國企業(yè)現(xiàn)狀優(yōu)勢與不足6. 找到雙方經(jīng)濟(jì)環(huán)境及文化有交集突破口7. 找準(zhǔn)韓國本土人文及風(fēng)俗習(xí)慣8. 研制對于產(chǎn)品9. 結(jié)合上面，進(jìn)行對于策略廣告宣傳10. 保證質(zhì)量和口碑

　　1903年8月，古老的華夏大地誕生了第一座以歐洲技術(shù)建造的啤酒廠——日爾曼啤酒股份公司青島公司。經(jīng)過百年滄桑，這座最早的啤酒公司發(fā)展成為享譽(yù)世界的“青島啤酒”的生產(chǎn)企業(yè)——青島啤酒股份有限公司。1993年，青島啤酒股份有限公司成立并進(jìn)入國際資本市場，公司股票分別在香港和上海上市，成為國內(nèi)首家在兩地同時上市的股份有限公司。2009年，青島啤酒入選中國世界紀(jì)錄協(xié)會中國出口世界最多國家的啤酒企業(yè)，青島啤創(chuàng)造了多項(xiàng)世界之最、中國之最。 　　二十世紀(jì)九十年代后期，青啤公司開始全面實(shí)施“大名牌戰(zhàn)略”，確立并實(shí)施了“新鮮度管理”、“高起點(diǎn)發(fā)展、低成本擴(kuò)張”、“市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)”等戰(zhàn)略決策，以“名牌帶動”式的資產(chǎn)重組，率先在全國掀起了購并浪潮，被稱為中國啤酒業(yè)“從春秋到戰(zhàn)國”行業(yè)整合潮流的引導(dǎo)者。對購并企業(yè)，青島啤酒推行“系統(tǒng)整合，機(jī)制創(chuàng)新”獨(dú)特的管理模式，用青島啤酒企業(yè)文化來整合子公司管理的管理模式和理念。 　　目前，青島啤酒公司在國內(nèi)18個省、市、自治區(qū)擁有55家啤酒生產(chǎn)廠和麥芽生產(chǎn)廠，構(gòu)筑了遍布全國的營銷網(wǎng)絡(luò)，基本完成了全國性的戰(zhàn)略布局。現(xiàn)啤酒生產(chǎn)規(guī)模、總資產(chǎn)、品牌價值、產(chǎn)銷量、銷售收入、利稅總額、市場占有率、出口及創(chuàng)匯等多項(xiàng)指標(biāo)均居國內(nèi)同行業(yè)次席。面對新的百年，青啤公司將不斷創(chuàng)新，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高核心競爭力，創(chuàng)建國際化大公司，做國際市場的價值專家、中國啤酒市場的領(lǐng)導(dǎo)者和超級明星，譜寫新百年的輝煌篇章！