青島啤酒都收購了哪些啤酒，青島啤酒集團(tuán)耗資約4億元收購了全國各地的8家啤酒廠其中最為著名

1．B 2．A

個(gè)人認(rèn)為是青島啤酒更勝一籌

應(yīng)該是朝日吧，啤酒株式會社，但是不是收購，去年和朝日簽了一個(gè)戰(zhàn)略協(xié)議，朝日持有青啤的20%以下的股份

你好，2011年11月28日青島啤酒公司通過競拍成功將廣東韶關(guān)“活力啤酒”收入囊中，請予以采納，謝謝

雖然我很聰明，但這么說真的難到我了

橫向型資本擴(kuò)張是指交易各方知屬于同一產(chǎn)業(yè)或部門，產(chǎn)品相同或相似，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)營而進(jìn)行的產(chǎn)權(quán)交道易。橫向型資本擴(kuò)張不僅減少了競爭者的數(shù)量，增強(qiáng)了企業(yè)的市場支配能力，形成競爭主體之間的共內(nèi)生共贏局面，而且改善了行業(yè)的結(jié)構(gòu)，解決了市場有限性與行業(yè)整體生產(chǎn)能力不斷擴(kuò)大的容矛盾。因此，青啤集團(tuán)收購了省內(nèi)外的14家啤酒企業(yè)應(yīng)該屬于橫向型資本擴(kuò)張。

你好，15年的時(shí)候就被全部收購了，三得利退出與青島啤酒的合資經(jīng)營，將所持合資公司一半股份賣給青島啤酒，收取品牌授權(quán)費(fèi)。三得利2012年開始與青島啤酒合作，雙方各出資50%，主要位于上海與江蘇。但14年利潤卻虧損2.3億元。據(jù)悉三得利啤酒退出，是因?yàn)橹袊【其N售競爭激烈，三得利將集中資源發(fā)展洋酒和紅酒類產(chǎn)品。而三得利退出中國啤酒市場經(jīng)營后，青島啤酒將獲得三得利的商標(biāo)授權(quán)，繼續(xù)生產(chǎn)銷售三得利啤酒，并支付品牌授權(quán)費(fèi)。

生產(chǎn)和銷售都各50%成立了合資公司，合資公司負(fù)責(zé)上海江蘇兩地的所有青島、三得利的生產(chǎn)和銷售！

嗯，真的被收購了，三得利啤酒退出中國市場。

這個(gè)是合資企業(yè)，各50%，不是全資收購

為何聯(lián)手：2010年，青島啤酒擁有了西湖啤酒朝日的55%股權(quán)管理權(quán)后，華潤雪花啤酒很快以2.68億元人民幣獲得了掛牌出讓的西湖啤酒45℅的股權(quán)及西湖等16件注冊商標(biāo)。華潤雪花在浙江擁有五家啤酒廠，競得西湖啤酒后，產(chǎn)能將達(dá)到200萬千升。華潤雪花啤酒有限公司董事總經(jīng)理王群表示，競購成功后，華潤雪花將成為浙江省市場分額最高的啤酒品牌。這就是為什么在青島擁有西湖啤酒百分之五十五的股權(quán)后，雪花買下另外百分之四十五股權(quán)的原因。資料顯示：1958年建廠的西湖啤酒是浙江省第一家啤酒廠，在杭州市場的占有份額一度高達(dá)70%以上，2010年預(yù)計(jì)產(chǎn)能30萬千升，銷量預(yù)計(jì)約11萬千升。華潤雪花在2004年收購錢江啤酒之后，在浙江省內(nèi)的市場份額持續(xù)攀升，西湖啤酒則是華潤雪花在杭州的主要競爭對手，這次繼青啤后，華潤雪花成功牽住西啤的另一只手，對于穩(wěn)坐浙江啤酒市場老大的位置有非常重要的戰(zhàn)略意義。華潤得逞了，不開心的是青啤。2000年青島啤酒全資收購浙江海爾波酒業(yè)有限公司，成立青島啤酒(臺州)有限公司，但是該公司年生產(chǎn)能力僅10萬千升，西湖啤酒是青島啤酒浙江戰(zhàn)略的一個(gè)重點(diǎn)平臺。一次，青啤和雪花啤酒同場出現(xiàn)在招標(biāo)會現(xiàn)場，最后雪花啤酒以高于青啤200萬的價(jià)格競獲杭州工投集團(tuán)掛牌出讓的西湖啤酒45%的股權(quán)及西湖等16件注冊商標(biāo)。青島啤酒：青島啤酒產(chǎn)自青島啤酒股份有限公司，公司的前身是國營青島啤酒廠，1903年由英、德兩國商人合資開辦。青島啤酒選用優(yōu)質(zhì)大麥、大米、上等啤酒花和軟硬適度、潔凈甘美的嶗山礦泉水為原料釀制而成。原麥汁濃度為十二度，酒精含量3.5-4%。酒液清澈透明、呈淡黃色，泡沫清白、細(xì)膩而持久。雪花啤酒：華潤雪花啤酒（中國）有限公司成立于1994年，是一家生產(chǎn)、經(jīng)營啤酒的全國性的專業(yè)啤酒公司?？偛吭O(shè)于中國北京。其股東是華潤創(chuàng)業(yè)有限公司和SABMiller。

管理學(xué)原理一般都是靠平時(shí)上課學(xué)習(xí)而獲得知識點(diǎn)，靠臨時(shí)抱佛腳是起不到很大的作用。不過我上期管理學(xué)的復(fù)習(xí)題還在，你可以參考參考，題型如下： 一.單選 1.具有較高的市場增長率和較低的相對市場占有率的業(yè)務(wù)是：問號類。 2.一般來說，進(jìn)入壁壘低、退出壁壘高的產(chǎn)業(yè)是：低利潤、高風(fēng)險(xiǎn)。 3.電視機(jī)制造就業(yè)機(jī)會兼并顯現(xiàn)管制產(chǎn)業(yè)，這一體化類型屬于：后向一體化。 4.后向一體化可使企業(yè)能對所用原材料的成本可獲得性以及質(zhì)量等具有更大的：控制權(quán)。 5.紡織印染廠原來只是將胚布染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠，現(xiàn)在紡織印染廠和加工廠聯(lián)合屬于：前向一體化。 6.戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是：組織結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略。 7.宏觀環(huán)境分析常用的模型是：PEST。 8.企業(yè)實(shí)施重點(diǎn)集中戰(zhàn)略的關(guān)鍵是：選好目標(biāo)市場。 9.在《競爭戰(zhàn)略》一書中，波特提出了著名的：五種力量模型。 10.海爾的星級一條龍服務(wù)在顧客心目中皆有口碑，這是：服務(wù)差異。 11.日本松下電器公司研制的超薄型錄像機(jī)的厚度只有20mm，大小相當(dāng)于一本32開的書，使用極為輕巧靈活，生產(chǎn)技術(shù)要求很高，這屬于：產(chǎn)品創(chuàng)新差異化戰(zhàn)略。 12.當(dāng)市場已經(jīng)成熟，行業(yè)經(jīng)營機(jī)會已經(jīng)飽和，必須另謀發(fā)展時(shí)，可以采取的市場進(jìn)入戰(zhàn)略是：多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。 13.在什么情況下，供應(yīng)商是具有很強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力：他們有能力進(jìn)行前向整合。 14.青島啤酒在全國多地收購了當(dāng)?shù)氐钠【飘a(chǎn)業(yè)，這種方式是：橫向并購。 15.某企業(yè)發(fā)現(xiàn)可以通過縱向一體化來強(qiáng)化自己的競爭地位，這屬于企業(yè)的：優(yōu)勢。 16.企業(yè)把經(jīng)營戰(zhàn)略的重點(diǎn)放扎起一個(gè)特定的目標(biāo)市場上，并為特定的目標(biāo)市場提供特定的產(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)略是：重點(diǎn)集中戰(zhàn)略。 17.所謂差異化戰(zhàn)略是為了使企業(yè)產(chǎn)品與競爭對手產(chǎn)品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采用的一種戰(zhàn)略。 二.多選 1.企業(yè)戰(zhàn)略的層次包括：總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略、職能部門戰(zhàn)略。 2.戰(zhàn)略管理過程的三步驟包括：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施與控制。 3.企業(yè)戰(zhàn)略的特征有：全局性、長遠(yuǎn)性、競爭性、穩(wěn)定性。 4.企業(yè)總體戰(zhàn)略包括：發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、緊縮戰(zhàn)略。 5.波特的基本競爭戰(zhàn)略是：成本領(lǐng)先、差異化、重點(diǎn)集中戰(zhàn)略。 6.在波特的五力模型中，五種力量是：新進(jìn)入者的威脅、行業(yè)中現(xiàn)有的、企業(yè)間的競爭、替代品的威脅、供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力、買方的討價(jià)還價(jià)能力。 7.企業(yè)宏觀環(huán)境主要包括：政治、法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會文化等宏觀因素。 8.企業(yè)在保持差別化上普遍存在的威脅是：過度差異化、縮減產(chǎn)品或服務(wù)之間的差異。 9.企業(yè)資源中的無形資源包括：商譽(yù)、企業(yè)文化。 10.美國的著名戰(zhàn)略管理學(xué)家安索夫提出的戰(zhàn)略，這共同經(jīng)營主線是由那四個(gè)因素組成：產(chǎn)品與市場的范圍、競爭優(yōu)勢、協(xié)同作用、成長方向。 11.需求偏好差異的存在是市場細(xì)分的客觀依據(jù) 12.薪酬主要由：工資、獎金、保險(xiǎn)、津貼、福利構(gòu)成。 13.組織的培訓(xùn)按照內(nèi)容劃分為：知識、技能、態(tài)度性培訓(xùn)。 一．名詞解釋 1.企業(yè)戰(zhàn)略：指企業(yè)根據(jù)其外部環(huán)境及內(nèi)部資源和能力狀況求得企業(yè)生存和長期穩(wěn)定發(fā)展，為不斷獲得新的競爭優(yōu)勢，對企業(yè)發(fā)展謀出新的目標(biāo)。 2.目標(biāo)市場：是企業(yè)經(jīng)營活動所要滿足的市場需求，是企業(yè)決定要進(jìn)入并為之服務(wù)的市場。 3.企業(yè)使命：指企業(yè)之所以存在的理由與所追求的價(jià)值在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)張中所擔(dān)任的角色。 4.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：企業(yè)通過有效途徑降低成本，在轎車時(shí)間內(nèi)保持企業(yè)產(chǎn)品成本處于同行業(yè)領(lǐng)先水平，以低成本為競爭的主要手段，在市場競爭中保持優(yōu)勢，獲得高利潤。 5.SWOT分析法：是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的各種因素，進(jìn)行系統(tǒng)評價(jià)，從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方法。 6.戰(zhàn)略管理：對企業(yè)子安在及未來的整體經(jīng)營活動實(shí)行戰(zhàn)略性管理，是一種關(guān)系企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展與生存的管理。 二．解答題 (一).什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理？存在幾個(gè)層次？ 對企業(yè)現(xiàn)狀及未來的整體經(jīng)營活動實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性的管理師一種關(guān)系企業(yè)長遠(yuǎn)生存和發(fā)展的管理。 層次分為：公司層戰(zhàn)略；業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略；職能層戰(zhàn)略。 (二).發(fā)展型戰(zhàn)略的特征？ 1.擴(kuò)大規(guī)模，提高市場占有率；2.改善企業(yè)經(jīng)營績效；3.采用非價(jià)格手段同競爭者抗衡；4.鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展；5.創(chuàng)造需求，實(shí)現(xiàn)差異化；6.對鼓勵(lì)公眾有知道作用。 (三).人力資源在企業(yè)管理中的作用？ 1.人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略的核心；2.人力資源提高企業(yè)的績效；3.利于企業(yè)擴(kuò)展人力資源，成本持續(xù)的競爭優(yōu)勢。 (四).目標(biāo)市場懸著戰(zhàn)略有哪些？ 1.單一區(qū)域集中化戰(zhàn)略；2.選擇性專業(yè)化戰(zhàn)略；3.產(chǎn)品專業(yè)化戰(zhàn)略；4.市場專業(yè)化戰(zhàn)略；5.整體市場覆蓋戰(zhàn)略。 (五).實(shí)行差別化戰(zhàn)略的途徑？ 1.產(chǎn)品差異化；2.銷售差異化；3.服務(wù)差異化；4.形象差異化。

什么問題?