青島啤酒最新組織結(jié)構(gòu)圖，組織架構(gòu)圖圖品質(zhì)流程圖公司簡介測試報告材質(zhì)說明等等這些

你說的是ISO9000的各級文件吧？ISO9000文件分質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書及各類標(biāo)準(zhǔn)、各類表格數(shù)據(jù)等等。

可以用word來制作：1、插入／圖片／組織結(jié)構(gòu)圖；2、用繪圖里的矩形畫一個框，版式設(shè)為浮于文字上便于隨意移動擺布。做好后再用直線工具劃上連線就行了。也可以用office visio來制作。

職能制組織結(jié)構(gòu)

組織結(jié)構(gòu)是更好的為實(shí)現(xiàn)公司的目的而搭建起來的團(tuán)隊(duì)服務(wù)系統(tǒng)，不同類型的企業(yè)要采取的組織結(jié)構(gòu)圖是不同的，要看你的主營業(yè)務(wù)目的，以銷售為導(dǎo)向的公司的結(jié)構(gòu)圖會有總部型、事業(yè)部型。以生產(chǎn)為導(dǎo)向的公司又有不同，請簡述公司的業(yè)務(wù)類型，以便更準(zhǔn)確的答案。

大神呢，都出來看看！項(xiàng)目很復(fù)雜，復(fù)雜高層結(jié)構(gòu)！北京國際輕功設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的！蘇中這種民營企業(yè)公關(guān)沒有不用其極，大神都出來看看，出出招！

如果是你代替朋友搖的卦，這個事情也許還有轉(zhuǎn)機(jī)。

如果是你朋友親自搖的卦，這個卦不看好。

是誰搖的卦這個很重要??？這個項(xiàng)目和你有關(guān)系嗎？你是合伙人？

本來有一幅比較直觀的公司組織框架結(jié)構(gòu)圖，但試了下上傳到這里無法打開，所以直接用文字形式給你展示，希望我?guī)Ыo你的幫助你能采納： 公司框架結(jié)構(gòu)圖： 董事會——總經(jīng)理——總工程師、市場部、綜合部、財務(wù)部（這四個部分并列），然后市場部下面分管營銷部（下可設(shè)辦事處）、廣告部、市場調(diào)研部；綜合部下分管人力資源；財務(wù)部獨(dú)立結(jié)算；總工程師部下分管工程技術(shù)部（下面分設(shè)工程設(shè)計(jì)、工程維護(hù)、工程部）、技術(shù)研發(fā)部、化驗(yàn)科。 希望我的解答能給你帶來方便！

去百度文庫，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來自用戶:sundingdong11品牌部組織架構(gòu)圖及工作職責(zé)品牌部的主要職責(zé)為：負(fù)責(zé)上游的產(chǎn)品采購以及下游的產(chǎn)品銷售等，故品牌部可以劃分為以下部門：采購部、運(yùn)營部、渠道開發(fā)部；1，采購部主要負(fù)責(zé)采購海外產(chǎn)品，可分為中國市場、韓國市場、日本市場以及歐美市場等；2，運(yùn)營部主要負(fù)責(zé)采購部采購回來的產(chǎn)品的銷售以及推廣等，兩個部門是互助互進(jìn)的，并且采購部的績效是和運(yùn)營部的業(yè)績掛鉤；3，渠道開發(fā)部主要是負(fù)責(zé)品牌在其他流通渠道的銷售以及推廣等；一，采購部：1，人員結(jié)構(gòu)采購部2，采購部職責(zé)2.1，化妝品牌洽談對接：2.1.1熟悉并掌握海外品牌在全球各市場的最新動態(tài)，包括新品、價格、渠道等信息的收集整理和分析等；2.1.2根據(jù)品牌方的生產(chǎn)銷售計(jì)劃，合理制定采購計(jì)劃；2.1.3發(fā)掘適合銷售的新產(chǎn)品，并全線跟進(jìn)業(yè)務(wù)的談判合作事宜；2.1.4做好品牌方的維護(hù)和管理工作；2.2，貿(mào)易對接：2.2.1負(fù)責(zé)協(xié)助整個部門新業(yè)務(wù)的拓展，促進(jìn)部門完成整體采購及業(yè)績指標(biāo)；2.2.2熟悉并制定合理的定價及銷售策略；2.2.3開發(fā)、甄選國際渠道合作商進(jìn)行談判（包含但不限于美國、歐洲、日本、韓國、臺灣、香港）2.2.4從合同到具體業(yè)務(wù)跟進(jìn)，完成業(yè)務(wù)線的計(jì)劃及執(zhí)行；2.2.5銷售經(jīng)理

什么叫做集團(tuán)公司？集團(tuán)公司是指下屬成立了一個或一個以上子公司的企業(yè)。 集團(tuán)公司組織架構(gòu)模板。。

好的組織架構(gòu)圖可以顯示其職能的劃分，可以知道其權(quán)責(zé)是否適當(dāng)，可以看出該人員的工作負(fù)荷是否過重，可以看出是否有無關(guān)人員承擔(dān)幾種較松散,無關(guān)系的工作，可以看出是否有讓有才干的人沒有發(fā)揮出來的情形，可以看出有沒有讓不勝任此項(xiàng)工作的人擔(dān)任的重要職位。 步驟/方法方法名稱：細(xì)分整合法步驟： 組織架構(gòu)圖并不是一個固定的格式，關(guān)鍵是要考慮是否符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要，組織架構(gòu)的功能是為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略效果而將相關(guān)工作進(jìn)行劃分，因此要根據(jù)企業(yè)具體情況制定具體的個性組織架構(gòu)圖。企業(yè)要根據(jù)具體情況（如部門的劃分、部門人員職能的劃分）制定具體的、整體的、個性的組織架構(gòu)圖，各個部門也要制定部門的、具體的、細(xì)分的組織架構(gòu)圖。例如，營銷中心。如果一家企業(yè)的營銷中心包括：市場部、企劃部、銷售部、單證部，那么本企業(yè)的營銷中心的組織架構(gòu)圖可以制定為： 單個的、具體的、細(xì)分的小部門組織架構(gòu)圖做好后，結(jié)合在一起就成組成了整個部門的組織架構(gòu)圖，然后再把每個部門的（比如生產(chǎn)中心的、行政中心的、營銷中心的、其它部門的）組織架構(gòu)圖結(jié)合起來，就形成了整個企業(yè)的組織架構(gòu)圖。 不同行業(yè)組織架構(gòu)圖模板 每個行業(yè)的組織架構(gòu)圖肯定不會一樣，因?yàn)椴煌男袠I(yè)部門劃分、部門人員職能、以及所需人員不同。下面就列出幾種行業(yè)的企業(yè)組織架構(gòu)圖，供大家借鑒。 注意事項(xiàng)當(dāng)然，即使是同一行業(yè)，企業(yè)組織架構(gòu)圖也要根據(jù)自身企業(yè)的具體情況制定。