洋河股份有限公司戰(zhàn)略，我想知道洋河股份在以后的投資策略

洋河的優(yōu)勢(shì)在于管理層持股，在所有的白酒上市公司中股權(quán)結(jié)構(gòu)最合理。其他的優(yōu)勢(shì)都是外在表現(xiàn)，適合長(zhǎng)期持有。

他們的產(chǎn)品好，營(yíng)銷模式也好。尤其是今年，他們又把老窖、老酒、老工藝”家底子全部拿出來(lái)，結(jié)果贏得了高端消費(fèi)人群的親睞。

你看看超市、專賣店的洋河大曲，價(jià)格上漲的那么厲害，這就是其股價(jià)一再瘋狂的重要原因。

茅五洋三足鼎立，洋河樹立品牌地位第一步打垮五糧液市場(chǎng)份額，下一步和茅臺(tái)平分江山!按照這個(gè)思路去寫。優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、危機(jī)、機(jī)遇等等。PS：2012年8月，世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)洋河市值排名425位超越五糧液的450位。

不會(huì)

茅五洋，第3，以后會(huì)愈來(lái)愈強(qiáng)。洋河雙溝，香滿五洲。

第3，行業(yè)排名。

營(yíng)運(yùn)能力說(shuō)句良心話，是非常強(qiáng)的，執(zhí)行力很強(qiáng)，員工責(zé)任感也很強(qiáng)再看看別人怎么說(shuō)的。

最近越來(lái)越好……咱就洋河的～

國(guó)家石油戰(zhàn)略 是應(yīng)該成為國(guó)家戰(zhàn)略的重中之重. 現(xiàn)實(shí)是,我國(guó)的石油貯備只夠一個(gè)月,而美國(guó)是四個(gè)月,六個(gè)月;我國(guó)的陸上石油幾近枯竭,海上石油開采:難度大,技術(shù)高,我國(guó)開采技術(shù)稍顯不足;美國(guó),本士石油不開采,留著,有足夠的戰(zhàn)略儲(chǔ)備.俄羅斯不用說(shuō)了,油氣資源大國(guó) 全球化戰(zhàn)略,正是目前中國(guó)所缺少的,有多少人在探討全球化戰(zhàn)略呢,有多少人能站在全球戰(zhàn)略的高度看問(wèn)題呢?說(shuō)它 是進(jìn)攻性戰(zhàn)略,一點(diǎn)不假.須知,進(jìn)攻,才是最好的防守. 這個(gè)問(wèn)題太大,本人這里也只能略微談?wù)劰芸字娏T了. 本人在最近看的兩本書上,得到了正確而富有啟發(fā)性的解讀,一本是王小東老師的<天命所歸是大國(guó)>,另一本是<中國(guó)不高興>,書中所言,無(wú)不讓人振奮,.想了解此類問(wèn)題的朋友,同胞,當(dāng)讀此書也!

基本面：洋河股份是一只成長(zhǎng)性很好的股票，可以這么說(shuō)。第一高價(jià)酒類股非它莫屬。今年一季度的業(yè)績(jī)超出很多人的預(yù)期。盡管價(jià)格有點(diǎn)貴。但是其業(yè)績(jī)?cè)诮鼛啄陼?huì)有飛速發(fā)展的預(yù)期。應(yīng)該給予45到50倍的市盈率。今年的業(yè)績(jī)估計(jì)在5元左右。。按照這個(gè)簡(jiǎn)單的公式計(jì)算。合理價(jià)格應(yīng)在225到250之間。從K線圖你也應(yīng)該清楚發(fā)現(xiàn)上升態(tài)勢(shì)依舊明顯。。主力沒(méi)有大幅減倉(cāng)。。如果你做長(zhǎng)線可以長(zhǎng)期持有。。平時(shí)你可以到常識(shí)去問(wèn)問(wèn)洋河酒賣的的如何。?；蚴峭ㄟ^(guò)朋友問(wèn)問(wèn)其他城市的銷量。。做到心中有數(shù)。。這是做股票起碼有的意識(shí)。。祝你好運(yùn)。。

該股在上市之后就遇到游資的炒作，目前進(jìn)入整理階段，后市還有拔高機(jī)會(huì)。

股價(jià)高位整理.建議逢高了結(jié).

技術(shù)上破位，并且累積漲幅也翻倍，可以賣了。謹(jǐn)防補(bǔ)跌。

　　聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 　　聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者根據(jù)單個(gè)企業(yè)尚不足以獨(dú)立經(jīng)營(yíng)某一事業(yè)，難以利用規(guī)模效益而采取的一種戰(zhàn)略。是指兩個(gè)或兩個(gè)以上獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)實(shí)體橫向聯(lián)合成立一個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體或企業(yè)集團(tuán)的拓展戰(zhàn)略，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的必然形式。實(shí)施該戰(zhàn)略有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的有效組合與合理調(diào)配，增加經(jīng)營(yíng)資本規(guī)模，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，增強(qiáng)集合競(jìng)爭(zhēng)力，加快拓展速度，促進(jìn)規(guī)?；?jīng)濟(jì)的發(fā)展。 　　聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是零售企業(yè)在開展橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合的基礎(chǔ)上，與其他零售企業(yè)之間為實(shí)現(xiàn)各自的某種戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)公司協(xié)議或聯(lián)合組織等方式而結(jié)成的一種網(wǎng)格式的戰(zhàn)略聯(lián)盟。它可以使來(lái)自不同地區(qū)的企業(yè)共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、分享資源、獲取知識(shí)、進(jìn)入新市場(chǎng)。戰(zhàn)略聯(lián)盟不僅包括股權(quán)合資企業(yè)，還包括涉及生產(chǎn)、營(yíng)銷、分銷、研發(fā)等非股權(quán)協(xié)議。 　　采用聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的企業(yè)的聯(lián)合方式有多種，例如聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的一方以從屬地位向另一方進(jìn)行投資（持股、按股分息、分紅）；聯(lián)合經(jīng)營(yíng)雙方僅局限于生產(chǎn)協(xié)作或?qū)I(yè)化（區(qū)域化）的聯(lián)系，在資金、技術(shù)和人員等方面沒(méi)有往來(lái)，彼此間沒(méi)有很強(qiáng)的約束力，這是一種松散型聯(lián)合；聯(lián)合經(jīng)營(yíng)雙方共同對(duì)某事業(yè)投資，參加聯(lián)合的雙方按股分息、分紅，雙方在經(jīng)營(yíng)及利潤(rùn)分配中是對(duì)等的關(guān)系；聯(lián)合經(jīng)營(yíng)雙方均持有對(duì)方的股份，按股分息、分紅，這是一種緊密型聯(lián)合，雙方結(jié)合成一個(gè)命運(yùn)共同體。 　　在工業(yè)發(fā)達(dá)的西方國(guó)家，聯(lián)合經(jīng)營(yíng)主要是采取控股的形式組建成立企業(yè)集團(tuán)，各集團(tuán)的共同特點(diǎn)是：由控股公司（母公司）以資本為紐帶建立對(duì)子公司的控制關(guān)系，集團(tuán)成員之間采用環(huán)行持股（相互持股）和單向持股兩種持股方式，且分為以大銀行為核心對(duì)集團(tuán)進(jìn)行互控和以大生產(chǎn)企業(yè)為核心對(duì)子公司進(jìn)行垂直控制兩種控制方式。 　　在我國(guó)，聯(lián)合經(jīng)營(yíng)主要是采用兼并、合并、控股、參股等形式，通過(guò)橫向聯(lián)合組建成立企業(yè)聯(lián)盟體，其聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略主要可以分為：一體化戰(zhàn)略（前向一體化（多元化）、后向一體化（品質(zhì)）、橫向一體化（經(jīng)營(yíng)范圍）、垂直一體化（完善環(huán)節(jié)））、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略（集團(tuán)核心企業(yè)、緊密層（控股）、半緊密層（參股）、松散層（契約））、企業(yè)合并戰(zhàn)略（資源整合）、企業(yè)兼并戰(zhàn)略四種類型。