酒業(yè)電商平臺模式分析，除了像邀酒吧酒水外賣的新模式外酒類電商的營銷模式有其它類型么

酒 仙 網 啊 淘 寶 啊 都 可 以 買 酒 的

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差距很大 很大 如果你是寫論文就別選擇這個了 茅臺自建電商頻臺 茅臺云商 把自己線下都引流到線上了 國內沒有那個公司這么厲害 五糧液 制定固定的托盤上來做電商 五糧液也把一些電商變成了客戶 洋河電商依托平臺和托盤商都有 茅臺是有別于其他品牌的

電子商務的發(fā)展?jié)摿κ菬o窮的，現今的網上購物比例遠遠達不到歐美發(fā)達國家。相信在以后幾年會有長足的增長。你關注電子商務是對的。至于酒洲網在線商城+團購的商業(yè)模式，可以說是結合了現在電子商務最主流的兩種電子商務模式。你可以借鑒一下。。。。

支持一下感覺挺不錯的

頂立酒業(yè)目前著手于M2C電商模式的建設，M2C即生產廠家(Manufacturers)直接對消費者(Consumers)提供自己生產的產品或服務的一種商業(yè)模式。這種模式的特點是流通環(huán)節(jié)減少至一對一，銷售成本降低，從而保障了產品品質和售后服務質量。同樣的產品在M2C運營模式下能夠給消費者帶來更實惠的價格。希望對你有幫助哦！

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樓主的酒不錯 很好 能送點品品嗎？

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大家多多交流心得才是啊

模式 我喜歡成為體系 就是營銷推廣為引導《客服接待《銷售跟單 然后對這幾個環(huán)節(jié)進行團隊搭建每一個環(huán)節(jié)都需要一個很有經驗的主管來帶領現在MBA里也有這方面 稱之為 o2o模式 電商還需要線上線下結合 未來通常為去中心化 社區(qū)化 就出現了O2P模式的整個電商營銷銷售到發(fā)貨的系統(tǒng)

您好，電子商務模式，就是指在網絡環(huán)境中基于一定技術基礎的商務運作方式和盈利模式。研究和分析電子商務模式的分類體系，有助于挖掘新的電子商務模式，為電子商務模式創(chuàng)新提供途徑，也有助于企業(yè)制定特定的電子商務策略和實施步驟。電子商務模式可以從多個角度建立不同的分類框架，最簡單的分類莫過于BtoB、BtoC和CtoC這樣的分類，但就各模式還可以再次細分。~。歡迎向158教育在線知道提問

背景，模式，發(fā)展，前景，你的看法啊之類的吧！

其實從互聯網的發(fā)展來看，中國很多地方都已經遙遙領先美國了，比如電商就是一個奇葩的領域，我們開展較晚，在干掉了各種列強之后，無論是京東、阿里都已經勢不可擋，從服務上，產品種類上，以及物流上無不秒殺易貝，甚至開始超越亞馬遜。再過幾年可能人家不會介紹京東是中國的亞馬遜，而會把亞馬遜說為是美國的京東。當然電商的巨大成功與我們國家十幾億的人口基數是密切相關的，也跟我們小商品制造業(yè)的發(fā)達不可分割，但畢竟這是一條光明大路，直到現在很多人還是要干電商。覺得這里面深了?但其實仔細想想，就三種模式可言。第一，C2C模式，也就是平臺模式，比如淘寶，天貓、以及當年的易貝易趣，還有各種團購。說白了就是我搭臺，你們唱戲，然后我抽成。屬于典型的超市模式，把超市搬到了網上，撮合買賣雙方成交。這類電商的一個根本點就是流量，以及一整套的金融物流服務，要有支付通道，要有用戶體系。這些服務是必不可少的。而這種模式的電商，目前看也是最成功的，他們賺流量的錢，換句話說只要維持網站的活躍度就可以了，所以到處推廣到處砸錢，全網隨處可見都是淘寶天貓的入口，基本就是這個道理。那有人要問了?既然流量是平臺化電商的基礎，為什么搜索引擎干不起來，這里面就得回到賬號體系和金融服務的建設了，由于布局較晚，賬號基本還處于一個初始階段，所以從根本上阻斷了用戶的進入，除非你從種類上，價格上，服務上全面的超越淘寶，否則讓客戶群體性的遷移，如今已經非常困難。這點類似于微信。后來易信也好，來往、連我也罷，基本很難再搶走客戶。因為他們已經被強關系牢牢的鎖在了騰訊上。沒有關系網，再好用的軟件也沒用。第二個問題是，都很有錢，為什么燒不出來下一個阿里呢?其實時間不一樣了，世界也變了，當年的獲客成本可能只是現在的十分之一，當年如果用1個億燒出1000萬的用戶，現在你得用十個億還未必聽到響，另外，都是千年的狐貍，你有錢人家也不差，所謂天時地利人和，過了天時，沒有地利，人和也不在，有錢又能怎么任性呢，我們看到王健林即使扔進去50個億，也沒聽見什么響。相信隨著時間的推移，金融服務、物流服務、以及商品價格的競爭力會越強，行業(yè)的護城河也就越深，反清復明不是沒有可能，但需要幾倍的成本才能做到，可以說最后打敗平臺化電商的，一定不會是電商本身，就跟干掉諾基亞的不是摩托羅拉一樣。必須是一個新生的商業(yè)模式。第二，B2C模式，也就是交易平臺，比如京東、蘇寧、亞馬遜，早期現在還活著的當當網，這些企業(yè)就像一個小賣部一樣，不停的上貨、補貨、發(fā)貨。需要做倉儲，自己建物流，自己去談商品，然后甚至倒貼錢賣東西。由于這種低價賣東西，所以逐漸積累了大量的用戶，而自己控制著整個供應鏈，再加上持續(xù)不斷的投入，所以服務質量也遠比平臺化的電商要好，所以這種差異化的競爭，讓京東在淘寶的各種圍剿之下，仍然搶先一步登陸美國，并獲得了不錯的市值。在國內也持續(xù)不斷你的給淘寶以壓力。由于長期的投入，京東在上市前，就已經燒掉了20億美元，直到現在也不賺錢，但他就是活著，而且活著很好。有無數的傻大款愿意給他不斷的輸血，大概這就是真愛吧，他們盼著某一天，京東干掉了其他對手，獨霸B2C模式的江湖，那個時候恐怕就能反手賺錢了。但從現在來看，雖然這幾年干掉的越來越多，但無論是蘇寧、亞馬遜中國并沒有收手的意思，這場燒錢的游戲，還會繼續(xù)下去。這個行業(yè)的護城河就是重資產，物流倉儲不是每個人都玩得起的，想要入門，先拿100億試試，沒這么多錢，那還是省省吧。第三，B2B2C模式，也就是活動推廣模式，比如唯品會，這家做特賣的網站是個奇葩，早期燒了2000萬美元，就基本上干出來了，而到現在每個季度都有凈利潤，在京東大把大把賠錢的時候，他已經連續(xù)十幾個季度賺錢了。他的市值相當于3個新浪，2個半優(yōu)酷，20個當當網。他的模式就相當于尾貨賣場OUTLETS，搬到了線上。屬于幫助各大廠商去庫存，搞促銷。是一種第三方運營，幫助各大廠商管理庫存的，說起來很高大上，其實也很苦逼，每周都要想著活動，每周都要有新點子。先做活動，客戶下單，然后集中采購，售后再結賬，這就需要第一客戶量得大，該做的推廣還得燒出來，第二物流得跟的上，第三既服務還得保證。而且，促銷活動周期很短，工作量相當大，這也就意味著各種忙，而且是非常態(tài)化的忙。其實，看看唯品會就知道了，基本產品就是服裝、鞋帽、居家以及化妝品，屬于快消品，他的用戶量肯定沒有京東多，但他的用戶活躍度要更高，因為買一件衣服之后，他同樣明天還能再買一件，如果要買個洗衣機，明天再買一個的可能性幾乎沒有。另外，服裝這個產業(yè)，我國產能過剩最嚴重，折扣更容易搞，運輸方便、客單價低，買完了穿上很難看，那就賴您長得不行，退換貨的概率很小。另外，又都是大廠尾貨，標準化的程度很高。有沒有發(fā)現，OUTLETS里賣的，唯品會才賣，OUTLETS里不賣的，唯品會也不賣。

付費內容限時免費查看回答您好，我正在幫您查詢相關的信息，馬上回復您。在傳統(tǒng)的商業(yè)模式下,消費者商品的步驟是:搜集商品信息→選購商品→商品運送。其成本不僅包括商品本身的價格,還包括費和交易的時間、精力成本。而在商務環(huán)境下,消費者的成本只包括商品費用(商務大都送貨業(yè)務,減少了運輸成本)、上網的費用及時間、精力等,這就大大降低了消費者的成本。并且,商務時代的重要特征是通訊,這使得整個世界在網絡環(huán)境中成為一個地球村,人與人的信息交流不再是遠隔千山萬水,而是在瞬間就能實現信息的傳遞,這就使得讓顧客能及時掌握著不同區(qū)域之間的價格優(yōu)勢,從而增強了顧客的議價能力。綜上所述,商務從不同的方向影響和改變著傳統(tǒng)商業(yè)模式的競爭結構。對于這種改變和沖擊,我國企業(yè)必須適時調整戰(zhàn)略方向,及時創(chuàng)新商業(yè)模式才能使企業(yè)在商務時代保持自身的競爭優(yōu)勢,實現可持續(xù)發(fā)展。親，您好！如果有幫到您，麻煩給五顆星贊可以嗎?謝謝祝您一切順利。更多2條

付費內容限時免費查看回答您好，您的問題我已經看到了，正在整理答案，請稍等一會兒謝謝在傳統(tǒng)的商業(yè)模式下,消費者購買商品的步驟是:搜集商品信息→選購商品→商品運送。其購買成本不僅包括商品本身的零售價格,還包括費和交易的時間、精力成本。而在電子商務環(huán)境下,消費者的購買成本只包括商品費用(電子商務大都提供送貨業(yè)務,減少了運輸成本)、上網的費用及時間、精力等,這就大大降低了消費者的購買成本。并且,電子商務時代的重要特征是電子通訊,這使得整個世界在網絡環(huán)境中成為一個地球村,人與人的信息交流不再是遠隔千山萬水,而是在瞬間就能希望解決問題后可以給個贊哈更多1條

商業(yè)模式：都是以訛傳訛，你自己認為好就可以。不在乎B2B還是B2C。 技術模式：一般你很難看到，除非是投資公司做過盡職調查，否則都是商業(yè)機密。 經營模式，其實跟商業(yè)模式一樣。 管理模式：各有千秋，難說哪個好，哪個壞。 資本模式：一般都經過VC或PE多次融資，最終上市。

<p>所謂“商業(yè)模式”是指一個企業(yè)從事某一領域經營的市場定位和贏利目標，以及為了滿足目標顧客主體需要所采取的一系列的、整體的戰(zhàn)略組合。</p> <p>　　下面介紹一下電子商務都有哪些商業(yè)模式?</p> <p>　　獲得業(yè)內一致認同的分類方法是把企業(yè)和消費者作為劃分標準:</p> <p>　　分別劃分出企業(yè)-企業(yè)(b2b)、企業(yè)對消費者(b2c)、和消費者對消費者(c2c)等模式。</p> <p>　　下面我們先對b2b和b2c、c2c商業(yè)模式進行一下簡要的說明,以便讀者更好的理解。</p> <p>　　1、b2b商業(yè)模式參與的雙方都是企業(yè)，特點是定單數量大，需要商業(yè)洽談，按照固定合同條款和商業(yè)規(guī)則進行交易。信用開始是依托信用卡，爾后需要更復雜的銀行信用管理系統(tǒng)，參與企業(yè)需要的基礎設施包括局域網、定制的目錄和流程規(guī)則。</p> <p>　　2、b2c商業(yè)模式是顧客直接與商家接觸，特點是定單數量小，主要是按價目表或者固定價格，屬于沖動購買或者偶爾購買，所以廣告的作用很大。信用依靠消費者信用卡，基礎設施主要是互聯網的鏈接。</p> <p>　　3、c2c商業(yè)模式是顧客直接與顧客接觸，即商品和信息從消費者直接到消費者，俗稱“網上開店”。</p> <p>　　而服務型企業(yè)適用于上面那種商業(yè)模式呢?我想大家都一定很難給去一個準確的判斷，原因是什么?</p> <p>　　個人認為:無論是上面那一種商業(yè)模式，服務型企業(yè)都不能歸于任何單一的一種。</p> <p>　　原因是：服務型企業(yè)的所提供的服務(或者可以說是產品)與生產制造企業(yè)是不同的，服務型企業(yè)出售的是無形的服務，如物流企業(yè)向客戶提供的物流管理服務，農村合作金融機構所提供的授信服務等，這種服務(或者可以說是產品)是根據客戶的不同身份，不同需求，不同環(huán)境來定價的，所以歸于任何一種商業(yè)模式中去都是不準確的。</p> <p>　　也正是因為服務型企業(yè)的這種特性，使得目前的電子商務網站不能滿足于現有的服務型企業(yè)的需求，像阿里巴巴，慧聰還都是以產品型企業(yè)為中心提供服務的b2b網站，而易維企業(yè)服務網(<a target="_blank">www.ev123.com</a>)這種以服務型企業(yè)為中心的電子商務網站還是少之又少。也希望互聯網電子商務網站對服務型企業(yè)多投入一些精力，傳統(tǒng)的產品型企業(yè)向服務型企業(yè)轉化是企業(yè)發(fā)展的趨勢。<br></p>