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你好！軒尼詩(shī)僅代表個(gè)人觀點(diǎn)，不喜勿噴，謝謝。

保樂(lè)力加 這個(gè)不用說(shuō)，中國(guó)基本所有進(jìn)口的洋酒都是保樂(lè)力加的，，經(jīng)銷商大點(diǎn)的就是北京鼎力興

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龍哥， 我蘭江，再找工作的時(shí)候記住，不要太挑，我知道的成都天辰汽車銷售公司還真的可以去看一下

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愛(ài)爾康公司 (Alcon Laboratories, Inc.) 成立于1947年，是全球最大的眼科藥品與醫(yī)療器械專業(yè)公司。在全球75個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)有分公司，擁有15,000多名員工，5 個(gè)研發(fā)中心，14個(gè)生產(chǎn)工廠，產(chǎn)品銷售遍及180多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。愛(ài)爾康公司全面研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷眼部醫(yī)藥品、眼科手術(shù)設(shè)備裝置、隱形眼鏡相關(guān)護(hù)理產(chǎn)品和其他治療疾病、調(diào)節(jié)不適的眼部護(hù)理消費(fèi)品。除了沒(méi)有開(kāi)展生產(chǎn)銷售眼鏡及隱形眼鏡產(chǎn)品的業(yè)務(wù)以外，愛(ài)爾康涉足了眼科學(xué)產(chǎn)品的所有領(lǐng)域?！　?ài)爾康公司高層管理人員敏銳的洞察力和雀巢公司堅(jiān)定不移的支持，愛(ài)爾康公司一直保持其在眼科市場(chǎng)上的領(lǐng)先地位及在全球范圍內(nèi)飛快的發(fā)展速度。2008年銷售額已超過(guò)了63億美元，遙居同行業(yè)榜首。在未來(lái)的5年中，愛(ài)爾康計(jì)劃在研發(fā)方面投資30億美元，公司確信這將是眼科領(lǐng)域最大的科研投資。此外，愛(ài)爾康公司在美國(guó)《財(cái)富》雜志“100個(gè)最值得工作的公司”年度調(diào)查中連續(xù)數(shù)年榜上有名?！　‰m然公司主要關(guān)注于提供治療眼部疾病與不適癥狀的最佳產(chǎn)品與方案，愛(ài)爾康同時(shí)還致力于減少全球可預(yù)防性失明。在過(guò)去的3年里，愛(ài)爾康在全球范圍內(nèi)捐贈(zèng)了1.36億美元現(xiàn)金與產(chǎn)品用于慈善活動(dòng)，其中包括低收入患者援助項(xiàng)目以及對(duì)1200個(gè)醫(yī)療任務(wù)進(jìn)行贊助，從而幫助那些沒(méi)有條件治療眼部疾病的人恢復(fù)視力。愛(ài)爾康在72個(gè)國(guó)家設(shè)有醫(yī)師培訓(xùn)中心，能夠提供最新的眼部護(hù)理技術(shù)持續(xù)培訓(xùn)，其中大部分培訓(xùn)中心都設(shè)在新興市場(chǎng)。此外，愛(ài)爾康還努力減輕生產(chǎn)對(duì)環(huán)境所造成的影響，大力開(kāi)展諸如產(chǎn)品返回與回收、材料聲明、生命周期分析及產(chǎn)品監(jiān)管等項(xiàng)目。

愛(ài)爾康（中國(guó)）眼科產(chǎn)品有限公司是美國(guó)愛(ài)爾康公司于1995年在中國(guó)設(shè)立的獨(dú)資公司，目前擁有500多名員工和9個(gè)辦事處，產(chǎn)品銷售遍及全國(guó)各地，包括新疆，西藏等邊遠(yuǎn)地區(qū)。愛(ài)爾康（中國(guó)）眼科產(chǎn)品有限公司作為愛(ài)爾康大家庭的一員，在過(guò)去的十幾年間，秉承了愛(ài)爾康公司的一貫宗旨，為推動(dòng)中國(guó)眼科事業(yè)的發(fā)展做出了不懈的努力。愛(ài)爾康(中國(guó))眼科產(chǎn)品有限公司將牢記對(duì)眼科醫(yī)生和患者的承諾，加強(qiáng)與中國(guó)眼科專家的合作，攜手共創(chuàng)輝煌的明天。 　　愛(ài)爾康（中國(guó)）同中華醫(yī)學(xué)會(huì)眼科學(xué)分會(huì)緊密合作，舉辦各種規(guī)模各種類型的學(xué)術(shù)研討會(huì)，全國(guó)眼科年會(huì)，以及國(guó)際眼科會(huì)議，為國(guó)內(nèi)眼科醫(yī)生的學(xué)術(shù)交流活動(dòng)創(chuàng)造搭建平臺(tái)，為推動(dòng)中國(guó)眼科事業(yè)的發(fā)展做出不懈的努力。同時(shí)愛(ài)爾康（中國(guó)）還同中國(guó)殘聯(lián)，健康快車等慈善機(jī)構(gòu)的合作，支持各種扶貧項(xiàng)目，為中國(guó)的防盲治盲工作貢獻(xiàn)力量。

“因?yàn)槲疑崎L(zhǎng)客服行業(yè)”善長(zhǎng)……可以千篇一律

選擇客服：我比較分析過(guò)我所具備的素質(zhì)所能勝任的幾個(gè)行業(yè)，最終還是選擇了客服行業(yè)，因?yàn)槲沂冀K覺(jué)得這是我的理想工作，這也是我來(lái)應(yīng)聘的主要原因。選擇騰訊：騰訊是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的龍頭老大，他的企業(yè)文化以及價(jià)值關(guān)：正直進(jìn)取合作創(chuàng)新，都是我非常認(rèn)同的，而且我一直認(rèn)為騰訊的員工都是非常優(yōu)秀的，基本就沒(méi)有他們辦不到的事，我非常希望能跟一群這么優(yōu)秀的人一起工作。

摘要：招聘流程第一步，往往都是篩選簡(jiǎn)歷后通知面試。作為面試官，為什么應(yīng)聘者對(duì)職位、對(duì)面試電話如此不重視?五年前的電話邀約和今天的差別為何如此之大?要確保應(yīng)聘者與面試官在一個(gè)簡(jiǎn)單的電話里進(jìn)行有效的雙向交流，保證這一環(huán)節(jié)達(dá)到最大效果，有很多技巧可以利用?！　′N售好招，銷售難招，銷售是給企業(yè)創(chuàng)造直接利潤(rùn)的職位，往往也是企業(yè)里流動(dòng)性最大的職位。招聘一個(gè)銷售，通知應(yīng)聘者來(lái)面試，打了無(wú)數(shù)電話，到老板面試時(shí)間卻一個(gè)人也沒(méi)有，白耗費(fèi)大量的時(shí)間——哪個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題了?　　招聘流程第一步，往往都是篩選簡(jiǎn)歷后通知面試。作為面試官，為什么應(yīng)聘者對(duì)職位、對(duì)面試電話如此不重視?五年前的電話邀約和今天的差別為何如此之大?要確保應(yīng)聘者與面試官在一個(gè)簡(jiǎn)單的電話里進(jìn)行有效的雙向交流，保證這一...摘要：招聘流程第一步，往往都是篩選簡(jiǎn)歷后通知面試。作為面試官，為什么應(yīng)聘者對(duì)職位、對(duì)面試電話如此不重視?五年前的電話邀約和今天的差別為何如此之大?要確保應(yīng)聘者與面試官在一個(gè)簡(jiǎn)單的電話里進(jìn)行有效的雙向交流，保證這一環(huán)節(jié)達(dá)到最大效果，有很多技巧可以利用?！　′N售好招，銷售難招，銷售是給企業(yè)創(chuàng)造直接利潤(rùn)的職位，往往也是企業(yè)里流動(dòng)性最大的職位。招聘一個(gè)銷售，通知應(yīng)聘者來(lái)面試，打了無(wú)數(shù)電話，到老板面試時(shí)間卻一個(gè)人也沒(méi)有，白耗費(fèi)大量的時(shí)間——哪個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題了?　　招聘流程第一步，往往都是篩選簡(jiǎn)歷后通知面試。作為面試官，為什么應(yīng)聘者對(duì)職位、對(duì)面試電話如此不重視?五年前的電話邀約和今天的差別為何如此之大?要確保應(yīng)聘者與面試官在一個(gè)簡(jiǎn)單的電話里進(jìn)行有效的雙向交流，保證這一環(huán)節(jié)達(dá)到最大效果，有很多技巧可以利用。像以前那樣，三言兩語(yǔ)通知時(shí)間、地點(diǎn)就可以打動(dòng)銷售人才的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了?！　?.初步判斷　　做好銷售招聘的前期規(guī)劃：要通過(guò)公司的發(fā)展?fàn)顩r、產(chǎn)品、行業(yè)來(lái)判定所要招聘的銷售人員，公司到底需要什么樣的人來(lái)做銷售，是需要富有專業(yè)知識(shí)的，還是需要表達(dá)能力強(qiáng)的?有了目標(biāo)與規(guī)劃，再去找合適的人才就能事半功倍。　　2.篩選簡(jiǎn)歷　　在網(wǎng)絡(luò)招聘普及的今天，使用合適的招聘工具可以將一些步驟有效簡(jiǎn)化，將人才條件設(shè)定得更為科學(xué)、合理。比如初步搜索人才時(shí)，可以把條件設(shè)置的相對(duì)低一些，如目前所在地、近期是否更新過(guò)簡(jiǎn)歷、入行銷售的意愿是否強(qiáng)烈等。此外，hr不應(yīng)對(duì)簡(jiǎn)歷篩選抱有過(guò)高的期望與把握，簡(jiǎn)歷只是對(duì)一個(gè)人的初步認(rèn)識(shí)，全面判定需要更多方面的檢驗(yàn)?！　?.心態(tài)　　面試官的心態(tài)在整個(gè)面試過(guò)程中占主導(dǎo)作用，首先需要擺正的就是居高臨下的審判者心態(tài)?，F(xiàn)在的招聘領(lǐng)域，信息高度發(fā)達(dá)，招聘會(huì)、招聘雜志、網(wǎng)絡(luò)招聘信息比比皆是，工作機(jī)會(huì)一大把，更何況是銷售崗位，面試官不再是主導(dǎo)應(yīng)聘者職位命運(yùn)的審判官?！　?jù)有才網(wǎng)在各地的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，目前各大招聘市場(chǎng)的主導(dǎo)職位都是銷售，一份具有銷售意向的簡(jiǎn)歷一公布，各種面試電話就接踵而至，你覺(jué)得合適的簡(jiǎn)歷也許已經(jīng)有無(wú)數(shù)公司瀏覽過(guò)了。那么，面試官如何通過(guò)一通電話來(lái)給應(yīng)聘者留下好感度呢?首先，誠(chéng)意溝通的態(tài)度是必不可少的。在電話中不與求職者進(jìn)行平等溝通，甚至一副居高臨下的倨傲姿態(tài)，只能使求職者對(duì)招聘方提出的面試邀約產(chǎn)生抗拒?！　〈送猓绾问箲?yīng)聘者對(duì)招聘方提出的面試邀約產(chǎn)生興趣，現(xiàn)在比較流行的一種做法就是“人才營(yíng)銷”。在電話邀約中，面試官要通過(guò)語(yǔ)言把自己的公司“銷售”出去，讓求職者對(duì)招聘方的職位環(huán)境認(rèn)可，這就需要在電話中對(duì)公司情況進(jìn)行簡(jiǎn)要包裝。如果沒(méi)有優(yōu)勢(shì)和亮點(diǎn)，應(yīng)聘者是很難對(duì)一個(gè)聽(tīng)起來(lái)默默無(wú)聞的公司感興趣的?！　?.開(kāi)場(chǎng)白　　“您好!我是某某公司的人事經(jīng)理，請(qǐng)于某某時(shí)間某某地點(diǎn)來(lái)本公司面試?！边@是最簡(jiǎn)單常見(jiàn)的電話面試邀約。上面已經(jīng)提到，當(dāng)應(yīng)聘者接到數(shù)個(gè)電話通知后，對(duì)類似的電話已經(jīng)不會(huì)特別在意了。因此，寄希望于對(duì)方接聽(tīng)時(shí)的禮貌應(yīng)答，往往與實(shí)際邀約效果相差很大。相關(guān)人士對(duì)此類邀約總結(jié)了以下幾點(diǎn)，僅供參考：　　a)“您好!是某某嗎?”確認(rèn)對(duì)方身份，也給對(duì)方反應(yīng)的時(shí)間。　　b)“我是某某公司的某某部門。”報(bào)出自己的身份?！　)“您是想找銷售的工作么?”根據(jù)個(gè)人簡(jiǎn)歷中的求職意向，在最短的時(shí)間內(nèi)再次確認(rèn)對(duì)方的求職需求，如果對(duì)方的求職意向與簡(jiǎn)歷上或者公司招聘需求不符，應(yīng)馬上結(jié)束通話?！　)隨意問(wèn)一些問(wèn)題，給對(duì)方連續(xù)說(shuō)三句話的機(jī)會(huì)，判斷一個(gè)人的語(yǔ)言表達(dá)能力、思維?！　)考察對(duì)方以往的工作能力?！　)過(guò)去最好的業(yè)績(jī)?！　)月平均收入(與公司情況是否相符，對(duì)方高于我方應(yīng)放棄)?！　)喜歡何種銷售方式(判斷是否能接受公司的銷售方式)?！　)離職原因(雖然沒(méi)有幾個(gè)人說(shuō)的是實(shí)話，但是也看對(duì)方能否自圓其說(shuō)，再次判斷其表達(dá)能力)?！　?.通知時(shí)間、地點(diǎn)　　面試時(shí)間：市區(qū)企業(yè)可以根據(jù)公司情況安排時(shí)間，開(kāi)發(fā)區(qū)等不在市區(qū)內(nèi)的企業(yè)盡量安排在下午兩點(diǎn)，以便個(gè)人有充裕的時(shí)間坐車?！　∶嬖嚨攸c(diǎn)：說(shuō)詳細(xì)地址，詳細(xì)到門牌號(hào)。能提供個(gè)人乘車路線最好，面試官也要有服務(wù)的意識(shí)?！　∽詈笠痪洌褐貜?fù)公司的名字?！　≌麄€(gè)電話面試的時(shí)間應(yīng)控制在5分鐘內(nèi)?！　?.面試約見(jiàn)　　打了這么多電話，終于要進(jìn)行最后的面試了，之前的所有鋪墊工作，都是為了在最后的環(huán)節(jié)成功約見(jiàn)合適的應(yīng)聘者?！　娜瞬艩I(yíng)銷角度來(lái)說(shuō)，約見(jiàn)時(shí)面試官要做的就是把公司最好的東西呈現(xiàn)給個(gè)人，什么是最好的，就是公司吸引人才留下來(lái)的地方。面試官要把公司的產(chǎn)品、行業(yè)地位以及發(fā)展前景自信滿滿地傳達(dá)給應(yīng)聘者，才會(huì)感染到應(yīng)聘者?！　×硗庾钪匾木褪歉＠觥Ｓ械拿嬖嚬俸芗芍M談這個(gè)問(wèn)題。找工作為什么?換工作為什么?薪水在更多時(shí)候是決定因素。招聘和求職要互相滿足需求才行。直白的說(shuō)出底薪，沒(méi)有底薪的要強(qiáng)調(diào)提成的比例，讓應(yīng)聘者清楚的了解到努力工作一個(gè)月能得到怎樣的回報(bào)，并向應(yīng)聘者傳輸一個(gè)概念：努力就有回報(bào)，得到回報(bào)最多的肯定是最努力的。另外，齊全的福利保障也是個(gè)人求職者關(guān)注的焦點(diǎn)之一，更是企業(yè)正規(guī)化的體現(xiàn)點(diǎn)，所以適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?qū)⑦@些信息傳達(dá)給個(gè)人求職者是成功招聘銷售人才的必要因素。