金徽酒業(yè)股權(quán)分配比例，公司股權(quán)怎么分配 一個人投55萬 一個投45 股權(quán)怎么算 列個公式

個人股權(quán)除以總股權(quán)的比例就是分配比例。 假如只有2個人投入 那么總股權(quán)就是5.5+4.5=10 5.5/10=55% 4.5/10=45% 所以一個占55%。一個占45%

（1）“公司已欠債30萬”，是暫時現(xiàn)象。（2）“新進(jìn)投幫資者要求進(jìn)入股東E”，說明公司有前途。（3）“作為發(fā)展用的話，那E是否也該按比例再拿出”，不必，可以重新計算ABCDE的持股比例。

你好！有點復(fù)雜。我覺得不應(yīng)該在那資金如有疑問，請追問。

你說的這種情況屬于公司的增資擴股，首先要對公司的現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行評估，以公司的實有資產(chǎn)作為原來三位股東在增資擴股后的公司中的出資。比如公司的資產(chǎn)已經(jīng)有100萬了，你們?nèi)还蓶|在增資擴股后的新公司中的出資就是100萬，而不是注冊資金的50萬元。新公司的注冊資本為原公司的實有資產(chǎn)加上新股東入股的200萬元，還按上面說的，公司原有資產(chǎn)100萬元，加上新股東入股的200萬元，新公司的注冊資本就是300萬元了。這樣算下來，原來3位股東在新公司中的股權(quán)比例就是：100萬元*10%/300萬元=3.3%100萬元*10%/300萬元=3.3%100萬元*80%/300萬元=26.7%新股東在新公司中的股權(quán)比例為200萬元/300萬=66.7%

共計出資70w元，f15%,則由各出資人湊足他的15%，占股比例為A17W/70w 24.28% B12.75W/70w 18.21% C12.75W /70w 18.21% D8.5W/70w 12.15% E 8.5W/70w12.15% ,F 10.5W/70w 15%，這樣分配合理，如果技術(shù)可以鑒訂價值，以實際價值計入股權(quán)，如價值20w，股份比例就要調(diào)整了，20w/90w 22.22%，其他出資人分別為 A 22.22%B16.66% C16.66% D11.12% E 11.12% ,這樣合理，還有一個就是技術(shù)出讓或其他出資人的變更，公司的資產(chǎn)上升了，要以溢價轉(zhuǎn)讓，一般為內(nèi)部吸收為先，外部入股為后的順序，對于其他股權(quán)問題，要請會計師做相應(yīng)確權(quán)

我自己也做個份F雖然目前是股東，但他以技術(shù)入股要求15%?？刹豢梢詡€人出資金額除出資總額就得出了每個股東的占比，F(xiàn)作為技術(shù)入股15%（相當(dāng)于F就只拿15%的股權(quán)），每個股東的股權(quán)百分比乘剩下的85%就是F技術(shù)入股后每個股東所剩的股權(quán)

除非你的技術(shù)有作價的鑒定，不然就是拿干股，還是走有效書面的憑證好點，不然出問題，影響大家賺錢

這個，具體要看乙拿走的20萬元是股利分配還是股份撤回。如果是股利分配，從分配給乙的股利中扣除20萬元即可，以后分配比例不變。如果是股份撤回，則甲、乙二人所占股份應(yīng)為：甲：32/(32+28)=53.33%乙：28/(32+28)=46.67%

如果你為人仗義，那就另當(dāng)別論。我這里只和你談最商業(yè)的解決辦法。a和b出資，那么很簡單，a和b的股份根據(jù)出資比例來計算c應(yīng)該給多少股份呢？應(yīng)該遵循這樣一條原則：不超過c的極限貢獻(xiàn)價值。如果超過了，就是浪費。把c的價值分成兩個部分，一部分是可替代價值，也就是你說的，可以請人來做的事情，這個價值根據(jù)市場情況，以工資的形式給他，前期不發(fā)工資可以接受，但不能說沒有工資，也絕不要把工資算到股份里去，要搞清楚算清楚。另一部分是相對不可替代價值，比如：忠誠可靠、熟悉信任、感情良好、配合默契，這部分價值難以轉(zhuǎn)化成具體明確的金額，但根據(jù)你們初創(chuàng)小事業(yè)的狀態(tài)，10%比較合適。再低了，意思不大，畢竟沒幾塊錢；再高了，未來各方可能會失去平衡。所以，先以10%談好，如果經(jīng)營情況好，c表現(xiàn)得好，貢獻(xiàn)價值大，那就再以5%為基數(shù)加股份初創(chuàng)企業(yè)一定有相當(dāng)混亂和模糊性，每人都要忍受，不認(rèn)可就別進(jìn)來玩，否則將來是大麻煩緊接著是關(guān)鍵事務(wù)的明確化、規(guī)則明細(xì)化，這如果不控制好，日久積累，會推翻當(dāng)初的盟約，也就是崩盤不知道你的具體情況，僅能回答到此。但你能就此問題提問，證明你有經(jīng)營的基本能力和潛力

股權(quán)分配比例是按照股東投入的資產(chǎn)、資金折算股權(quán)比例，只投資不做事可以和他協(xié)商股權(quán)分配比例，后期再有新的投資人可以去工商做個股權(quán)變更就可以了，至于后期的費用支出由所有股東承擔(dān)。

把股權(quán)首先分成兩個類別：資金股權(quán)部分、經(jīng)營管理股權(quán)部分。先把這兩個部分的股權(quán)分別確定清楚，不按人的角度，而按這兩個類別的角度。 資金股權(quán)的確定得區(qū)分投資者的類型，一般來說個人投資得看投資人的個人特性了，機構(gòu)投資則更多有一套價值評估的系統(tǒng)，這些評估方法很多，大家如有興趣可以去參考《創(chuàng)業(yè)融資實踐》這本書，寫了很多實用的方法。這里我只是想談?wù)剬€人投資者的對待方法。投資者為什么要投您的團隊，最重要的一般都是看重人，其次才是項目。因此，我們也應(yīng)該首先從人的角度來對待投資資金占的股份比例的問題。比如一個投資者的控制欲特別重，很可能您就不要去奢談控股了，而不如把精力轉(zhuǎn)到如何通過擴大盤子讓團隊的收益增大；如果投資者是特別豪爽的，或許您可以獲得控股權(quán)。總的一句話，更多的還是尊重投資人的看法吧。如果真的覺得不合適，看來你選擇的投資人錯了，應(yīng)該變的是你，而不是他。 至于經(jīng)營股權(quán)部分，總的比例定好了之后，就可以考慮每個人在團隊中擔(dān)任的職責(zé)和能力來評估了。這個方面可能有爭持的地方，我的建議是設(shè)立一些簡單的虛擬股權(quán)績效評價系統(tǒng)。就是說在創(chuàng)業(yè)過程中讓股東的股權(quán)隨著個人績效的變化有一定調(diào)整幅度的激勵制度。這個制度是中立的，因此經(jīng)營股權(quán)的分配比例也是按照職責(zé)、崗位來分的，而不是按照人來分的。 如果您覺得還應(yīng)該考慮創(chuàng)意角度的股份，那把這個方面單列。讓最開始提出這個創(chuàng)意的人獲得一定的股權(quán)回報。 因此，對待股權(quán)分配最基本的就是沒有必要不好意思細(xì)談，股權(quán)不談好，在創(chuàng)業(yè)過程必然會發(fā)生各種問題。讓股權(quán)不按照人來分，而是按照客觀的資金、職責(zé)、崗位、創(chuàng)意等角度來分，能盡量避免隨意的拍腦袋分配方式帶來的問題。

把股權(quán)首先分成兩個類別：資金股權(quán)部分、經(jīng)營管理股權(quán)部分。先把這兩個部分的股權(quán)分別確定清楚，不按人的角度，而按這兩個類別的角度?！　≠Y金股權(quán)的確定得區(qū)分投資者的類型，一般來說個人投資得看投資人的個人特性了，機構(gòu)投資則更多有一套價值評估的系統(tǒng)，這些評估方法很多，大家如有興趣可以去參考《創(chuàng)業(yè)融資實踐》這本書，寫了很多實用的方法。這里我只是想談?wù)剬€人投資者的對待方法。投資者為什么要投您的團隊，最重要的一般都是看重人，其次才是項目。因此，我們也應(yīng)該首先從人的角度來對待投資資金占的股份比例的問題。比如一個投資者的控制欲特別重，很可能您就不要去奢談控股了，而不如把精力轉(zhuǎn)到如何通過擴大盤子讓團隊的收益增大；如果投資者是特別豪爽的，或許您可以獲得控股權(quán)?？偟囊痪湓?，更多的還是尊重投資人的看法吧。如果真的覺得不合適，看來你選擇的投資人錯了，應(yīng)該變的是你，而不是他。 　　至于經(jīng)營股權(quán)部分，總的比例定好了之后，就可以考慮每個人在團隊中擔(dān)任的職責(zé)和能力來評估了。這個方面可能有爭持的地方，我的建議是設(shè)立一些簡單的虛擬股權(quán)績效評價系統(tǒng)。就是說在創(chuàng)業(yè)過程中讓股東的股權(quán)隨著個人績效的變化有一定調(diào)整幅度的激勵制度。這個制度是中立的，因此經(jīng)營股權(quán)的分配比例也是按照職責(zé)、崗位來分的，而不是按照人來分的。 　　如果您覺得還應(yīng)該考慮創(chuàng)意角度的股份，那把這個方面單列。讓最開始提出這個創(chuàng)意的人獲得一定的股權(quán)回報。 　　因此，對待股權(quán)分配最基本的就是沒有必要不好意思細(xì)談，股權(quán)不談好，在創(chuàng)業(yè)過程必然會發(fā)生各種問題。讓股權(quán)不按照人來分，而是按照客觀的資金、職責(zé)、崗位、創(chuàng)意等角度來分，能盡量避免隨意的拍腦袋分配方式帶來的問題。

股權(quán)分配方法/步驟：1.確定股權(quán)回購制度分配股權(quán)之初就要確定股權(quán)回購制度，比如約定共同創(chuàng)業(yè)不足三個月而離開，股權(quán)無效，共同創(chuàng)業(yè)一年，進(jìn)行有價回購，具體細(xì)節(jié)需針對公司的架構(gòu)決定等。2.設(shè)定股權(quán)池設(shè)定一個合理的股權(quán)池，對于公司人才的吸引，后期的融資操作，對于貢獻(xiàn)較大的員工進(jìn)行獎勵回饋，也具有重大作用。3.融資股權(quán)稀釋如果團隊比較幸運，得到了資本的青睞，獲得融資，在融資方案最終敲定之前，一定要將相關(guān)股權(quán)稀釋、融資文件給獨立專業(yè)的律師審定，確保不被坑。4.盡量由一人保持絕對的控股權(quán)保持絕對的控股權(quán)，掌舵團隊的絕對發(fā)展方向，對于團隊執(zhí)行力的提高、商業(yè)模式的明確，以及團隊治理、融資具有重要作用，這個比例一般是百分之六十以上的股權(quán)。