金徽酒業(yè)股權(quán)分配比例，公司股權(quán)怎么分配 一個(gè)人投55萬(wàn) 一個(gè)投45 股權(quán)怎么算 列個(gè)公式

個(gè)人股權(quán)除以總股權(quán)的比例就是分配比例。 假如只有2個(gè)人投入 那么總股權(quán)就是5.5+4.5=10 5.5/10=55% 4.5/10=45% 所以一個(gè)占55%。一個(gè)占45%

（1）“公司已欠債30萬(wàn)”，是暫時(shí)現(xiàn)象。（2）“新進(jìn)投幫資者要求進(jìn)入股東E”，說(shuō)明公司有前途。（3）“作為發(fā)展用的話，那E是否也該按比例再拿出”，不必，可以重新計(jì)算ABCDE的持股比例。

你好！有點(diǎn)復(fù)雜。我覺(jué)得不應(yīng)該在那資金如有疑問(wèn)，請(qǐng)追問(wèn)。

你說(shuō)的這種情況屬于公司的增資擴(kuò)股，首先要對(duì)公司的現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，以公司的實(shí)有資產(chǎn)作為原來(lái)三位股東在增資擴(kuò)股后的公司中的出資。比如公司的資產(chǎn)已經(jīng)有100萬(wàn)了，你們?nèi)还蓶|在增資擴(kuò)股后的新公司中的出資就是100萬(wàn)，而不是注冊(cè)資金的50萬(wàn)元。新公司的注冊(cè)資本為原公司的實(shí)有資產(chǎn)加上新股東入股的200萬(wàn)元，還按上面說(shuō)的，公司原有資產(chǎn)100萬(wàn)元，加上新股東入股的200萬(wàn)元，新公司的注冊(cè)資本就是300萬(wàn)元了。這樣算下來(lái)，原來(lái)3位股東在新公司中的股權(quán)比例就是：100萬(wàn)元*10%/300萬(wàn)元=3.3%100萬(wàn)元*10%/300萬(wàn)元=3.3%100萬(wàn)元*80%/300萬(wàn)元=26.7%新股東在新公司中的股權(quán)比例為200萬(wàn)元/300萬(wàn)=66.7%

共計(jì)出資70w元，f15%,則由各出資人湊足他的15%，占股比例為A17W/70w 24.28% B12.75W/70w 18.21% C12.75W /70w 18.21% D8.5W/70w 12.15% E 8.5W/70w12.15% ,F 10.5W/70w 15%，這樣分配合理，如果技術(shù)可以鑒訂價(jià)值，以實(shí)際價(jià)值計(jì)入股權(quán)，如價(jià)值20w，股份比例就要調(diào)整了，20w/90w 22.22%，其他出資人分別為 A 22.22%B16.66% C16.66% D11.12% E 11.12% ,這樣合理，還有一個(gè)就是技術(shù)出讓或其他出資人的變更，公司的資產(chǎn)上升了，要以溢價(jià)轉(zhuǎn)讓?zhuān)话銥閮?nèi)部吸收為先，外部入股為后的順序，對(duì)于其他股權(quán)問(wèn)題，要請(qǐng)會(huì)計(jì)師做相應(yīng)確權(quán)

我自己也做個(gè)份F雖然目前是股東，但他以技術(shù)入股要求15%?？刹豢梢詡€(gè)人出資金額除出資總額就得出了每個(gè)股東的占比，F(xiàn)作為技術(shù)入股15%（相當(dāng)于F就只拿15%的股權(quán)），每個(gè)股東的股權(quán)百分比乘剩下的85%就是F技術(shù)入股后每個(gè)股東所剩的股權(quán)

除非你的技術(shù)有作價(jià)的鑒定，不然就是拿干股，還是走有效書(shū)面的憑證好點(diǎn)，不然出問(wèn)題，影響大家賺錢(qián)

這個(gè)，具體要看乙拿走的20萬(wàn)元是股利分配還是股份撤回。如果是股利分配，從分配給乙的股利中扣除20萬(wàn)元即可，以后分配比例不變。如果是股份撤回，則甲、乙二人所占股份應(yīng)為：甲：32/(32+28)=53.33%乙：28/(32+28)=46.67%

如果你為人仗義，那就另當(dāng)別論。我這里只和你談最商業(yè)的解決辦法。a和b出資，那么很簡(jiǎn)單，a和b的股份根據(jù)出資比例來(lái)計(jì)算c應(yīng)該給多少股份呢？應(yīng)該遵循這樣一條原則：不超過(guò)c的極限貢獻(xiàn)價(jià)值。如果超過(guò)了，就是浪費(fèi)。把c的價(jià)值分成兩個(gè)部分，一部分是可替代價(jià)值，也就是你說(shuō)的，可以請(qǐng)人來(lái)做的事情，這個(gè)價(jià)值根據(jù)市場(chǎng)情況，以工資的形式給他，前期不發(fā)工資可以接受，但不能說(shuō)沒(méi)有工資，也絕不要把工資算到股份里去，要搞清楚算清楚。另一部分是相對(duì)不可替代價(jià)值，比如：忠誠(chéng)可靠、熟悉信任、感情良好、配合默契，這部分價(jià)值難以轉(zhuǎn)化成具體明確的金額，但根據(jù)你們初創(chuàng)小事業(yè)的狀態(tài)，10%比較合適。再低了，意思不大，畢竟沒(méi)幾塊錢(qián)；再高了，未來(lái)各方可能會(huì)失去平衡。所以，先以10%談好，如果經(jīng)營(yíng)情況好，c表現(xiàn)得好，貢獻(xiàn)價(jià)值大，那就再以5%為基數(shù)加股份初創(chuàng)企業(yè)一定有相當(dāng)混亂和模糊性，每人都要忍受，不認(rèn)可就別進(jìn)來(lái)玩，否則將來(lái)是大麻煩緊接著是關(guān)鍵事務(wù)的明確化、規(guī)則明細(xì)化，這如果不控制好，日久積累，會(huì)推翻當(dāng)初的盟約，也就是崩盤(pán)不知道你的具體情況，僅能回答到此。但你能就此問(wèn)題提問(wèn)，證明你有經(jīng)營(yíng)的基本能力和潛力

股權(quán)分配比例是按照股東投入的資產(chǎn)、資金折算股權(quán)比例，只投資不做事可以和他協(xié)商股權(quán)分配比例，后期再有新的投資人可以去工商做個(gè)股權(quán)變更就可以了，至于后期的費(fèi)用支出由所有股東承擔(dān)。

把股權(quán)首先分成兩個(gè)類(lèi)別：資金股權(quán)部分、經(jīng)營(yíng)管理股權(quán)部分。先把這兩個(gè)部分的股權(quán)分別確定清楚，不按人的角度，而按這兩個(gè)類(lèi)別的角度。 資金股權(quán)的確定得區(qū)分投資者的類(lèi)型，一般來(lái)說(shuō)個(gè)人投資得看投資人的個(gè)人特性了，機(jī)構(gòu)投資則更多有一套價(jià)值評(píng)估的系統(tǒng)，這些評(píng)估方法很多，大家如有興趣可以去參考《創(chuàng)業(yè)融資實(shí)踐》這本書(shū)，寫(xiě)了很多實(shí)用的方法。這里我只是想談?wù)剬?duì)個(gè)人投資者的對(duì)待方法。投資者為什么要投您的團(tuán)隊(duì)，最重要的一般都是看重人，其次才是項(xiàng)目。因此，我們也應(yīng)該首先從人的角度來(lái)對(duì)待投資資金占的股份比例的問(wèn)題。比如一個(gè)投資者的控制欲特別重，很可能您就不要去奢談控股了，而不如把精力轉(zhuǎn)到如何通過(guò)擴(kuò)大盤(pán)子讓團(tuán)隊(duì)的收益增大；如果投資者是特別豪爽的，或許您可以獲得控股權(quán)?？偟囊痪湓挘嗟倪€是尊重投資人的看法吧。如果真的覺(jué)得不合適，看來(lái)你選擇的投資人錯(cuò)了，應(yīng)該變的是你，而不是他。 至于經(jīng)營(yíng)股權(quán)部分，總的比例定好了之后，就可以考慮每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中擔(dān)任的職責(zé)和能力來(lái)評(píng)估了。這個(gè)方面可能有爭(zhēng)持的地方，我的建議是設(shè)立一些簡(jiǎn)單的虛擬股權(quán)績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)。就是說(shuō)在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中讓股東的股權(quán)隨著個(gè)人績(jī)效的變化有一定調(diào)整幅度的激勵(lì)制度。這個(gè)制度是中立的，因此經(jīng)營(yíng)股權(quán)的分配比例也是按照職責(zé)、崗位來(lái)分的，而不是按照人來(lái)分的。 如果您覺(jué)得還應(yīng)該考慮創(chuàng)意角度的股份，那把這個(gè)方面單列。讓最開(kāi)始提出這個(gè)創(chuàng)意的人獲得一定的股權(quán)回報(bào)。 因此，對(duì)待股權(quán)分配最基本的就是沒(méi)有必要不好意思細(xì)談，股權(quán)不談好，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程必然會(huì)發(fā)生各種問(wèn)題。讓股權(quán)不按照人來(lái)分，而是按照客觀的資金、職責(zé)、崗位、創(chuàng)意等角度來(lái)分，能盡量避免隨意的拍腦袋分配方式帶來(lái)的問(wèn)題。

把股權(quán)首先分成兩個(gè)類(lèi)別：資金股權(quán)部分、經(jīng)營(yíng)管理股權(quán)部分。先把這兩個(gè)部分的股權(quán)分別確定清楚，不按人的角度，而按這兩個(gè)類(lèi)別的角度?！　≠Y金股權(quán)的確定得區(qū)分投資者的類(lèi)型，一般來(lái)說(shuō)個(gè)人投資得看投資人的個(gè)人特性了，機(jī)構(gòu)投資則更多有一套價(jià)值評(píng)估的系統(tǒng)，這些評(píng)估方法很多，大家如有興趣可以去參考《創(chuàng)業(yè)融資實(shí)踐》這本書(shū)，寫(xiě)了很多實(shí)用的方法。這里我只是想談?wù)剬?duì)個(gè)人投資者的對(duì)待方法。投資者為什么要投您的團(tuán)隊(duì)，最重要的一般都是看重人，其次才是項(xiàng)目。因此，我們也應(yīng)該首先從人的角度來(lái)對(duì)待投資資金占的股份比例的問(wèn)題。比如一個(gè)投資者的控制欲特別重，很可能您就不要去奢談控股了，而不如把精力轉(zhuǎn)到如何通過(guò)擴(kuò)大盤(pán)子讓團(tuán)隊(duì)的收益增大；如果投資者是特別豪爽的，或許您可以獲得控股權(quán)?？偟囊痪湓?，更多的還是尊重投資人的看法吧。如果真的覺(jué)得不合適，看來(lái)你選擇的投資人錯(cuò)了，應(yīng)該變的是你，而不是他。 　　至于經(jīng)營(yíng)股權(quán)部分，總的比例定好了之后，就可以考慮每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中擔(dān)任的職責(zé)和能力來(lái)評(píng)估了。這個(gè)方面可能有爭(zhēng)持的地方，我的建議是設(shè)立一些簡(jiǎn)單的虛擬股權(quán)績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)。就是說(shuō)在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中讓股東的股權(quán)隨著個(gè)人績(jī)效的變化有一定調(diào)整幅度的激勵(lì)制度。這個(gè)制度是中立的，因此經(jīng)營(yíng)股權(quán)的分配比例也是按照職責(zé)、崗位來(lái)分的，而不是按照人來(lái)分的。 　　如果您覺(jué)得還應(yīng)該考慮創(chuàng)意角度的股份，那把這個(gè)方面單列。讓最開(kāi)始提出這個(gè)創(chuàng)意的人獲得一定的股權(quán)回報(bào)。 　　因此，對(duì)待股權(quán)分配最基本的就是沒(méi)有必要不好意思細(xì)談，股權(quán)不談好，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程必然會(huì)發(fā)生各種問(wèn)題。讓股權(quán)不按照人來(lái)分，而是按照客觀的資金、職責(zé)、崗位、創(chuàng)意等角度來(lái)分，能盡量避免隨意的拍腦袋分配方式帶來(lái)的問(wèn)題。

股權(quán)分配方法/步驟：1.確定股權(quán)回購(gòu)制度分配股權(quán)之初就要確定股權(quán)回購(gòu)制度，比如約定共同創(chuàng)業(yè)不足三個(gè)月而離開(kāi)，股權(quán)無(wú)效，共同創(chuàng)業(yè)一年，進(jìn)行有價(jià)回購(gòu)，具體細(xì)節(jié)需針對(duì)公司的架構(gòu)決定等。2.設(shè)定股權(quán)池設(shè)定一個(gè)合理的股權(quán)池，對(duì)于公司人才的吸引，后期的融資操作，對(duì)于貢獻(xiàn)較大的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)回饋，也具有重大作用。3.融資股權(quán)稀釋如果團(tuán)隊(duì)比較幸運(yùn)，得到了資本的青睞，獲得融資，在融資方案最終敲定之前，一定要將相關(guān)股權(quán)稀釋、融資文件給獨(dú)立專(zhuān)業(yè)的律師審定，確保不被坑。4.盡量由一人保持絕對(duì)的控股權(quán)保持絕對(duì)的控股權(quán)，掌舵團(tuán)隊(duì)的絕對(duì)發(fā)展方向，對(duì)于團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提高、商業(yè)模式的明確，以及團(tuán)隊(duì)治理、融資具有重要作用，這個(gè)比例一般是百分之六十以上的股權(quán)。