懷莊酒業(yè)銷售部門全體員工名單，懷莊酒業(yè)的董事長是誰

法定代表人為 ：陳果董事長 懷莊酒業(yè)全名為貴州懷莊酒業(yè)有限責(zé)任公司，成立于1983年，是茅臺鎮(zhèn)最早的民營釀酒企業(yè)。而懷莊的總部正是位于茅臺鎮(zhèn)，那里是醬香型白酒的原產(chǎn)地。懷莊集團(tuán)注冊資金5088萬元，發(fā)展至今員工1000余人

　　懷莊酒業(yè)是茅臺鎮(zhèn)最大的民營釀酒企業(yè)，系列產(chǎn)品定位在中高檔白酒，其發(fā)展前景還是很廣闊的。尤其是他們提出傳承中國酒道，準(zhǔn)備開設(shè)真正以中國酒道為載體的懷莊燒坊酒道館實體店面。中國酒文化博大精深，在現(xiàn)在人們追求享受的社會，非常利于酒道的弘揚與發(fā)展，酒道館也勢必會受到大眾的喜愛，酒道館的興建，將是推動我國白酒市場和傳承酒文化的必然趨勢。

該企業(yè)的總的來說還可以，雖有不少分公司單在經(jīng)營上和廣告宣傳上不太行。這個企業(yè)他以酒水為重點的經(jīng)營方式。以附帶其他的鏈接。產(chǎn)業(yè)鏈在目前來講還不算太大。在生產(chǎn)和銷售的情況看。不怎樣理想。他只能給你以基礎(chǔ)的鍛煉的機(jī)會的企業(yè)。充實自己的二個個方面，不能長久從這個行業(yè)，如果你覺的自己有夠硬的知識和能力，大可另找高就。找一些好的企業(yè)從事更好的職業(yè)。鄙人薄見。望你滿意。

老姐 你看上了？

白酒的門檻很低，另外白酒市場的開放性和包容性很大，所以每一款酒都有他的機(jī)會，不管他是新品牌還是老品牌，所以首先你們自己要有信心，另外你們做酒很被動，從你們用人這點就可以看出來了，向你們說找專本拿回扣跑市場的，用行話來說就是兼職，吃這碗飯的人現(xiàn)在很多，另外像這樣的人很少有做的好的，他們往往是在吃各個廠家的費用，吃不著費用就闖機(jī)會了，對于市場的招商方案，肯定是負(fù)責(zé)那個市場的人寫啊，哪有讓廠家來出方案的，廠家只要掌握好價盤，設(shè)計好利潤分割，怎么樣選人才，你們給他們產(chǎn)品，再給他們招商力度，也就是點數(shù)，剩下的就是讓他們出方案，誰的方案，有新意，符合事實，可執(zhí)行，就選誰來執(zhí)行。時間關(guān)系，我手里有一套現(xiàn)在時下最先進(jìn)的方案，有意可再續(xù)。

搜一下：懷莊酒集團(tuán)董事長簡歷表

自我評價一般人不會看，但是你所應(yīng)聘的崗位具有非常的特殊性。服務(wù)崗位的原則是什么？首先你要知道這條后面就好寫了，第一應(yīng)寫良好的服務(wù)意識，秉承顧客就是上地的原則。2 性格溫和善于與人接觸等。你可以參考服務(wù)員任職資格一、崗位職責(zé)1. 在酒吧范圍內(nèi)招呼客人。2. 根據(jù)客人的要求寫酒水單，到吧臺取酒水，并負(fù)責(zé)客人走時的結(jié)帳。3. 按客人要求供應(yīng)酒水，提供令客人滿意而又恰當(dāng)?shù)姆?wù)。4. 做好營業(yè)前的一切準(zhǔn)備工作，保持酒吧的整齊、清潔。5. 清理垃圾及客人用過的杯、碟并送到洗碗間清洗。6. 熟悉各類酒水、各種杯子類型及酒水的價格。熟悉服務(wù)程序和要求。7. 協(xié)助調(diào)酒師清點存貨，做好銷售記錄。8. 協(xié)助填寫酒吧用的各種表格。9. 清理酒吧內(nèi)的設(shè)施，如臺、椅等。二、任職條件1. 了解酒單內(nèi)容。具有豐富的酒水知識和其他知識。2. 了解為客人提供的服務(wù)程序，善于進(jìn)行實際操作。3. 能進(jìn)行酒吧服務(wù)基本英語會話。4. 具有高中以上文化程度。5. 具有大方、禮貌、得體地為客人提供酒水服務(wù)能力。換成自己的角度寫即可。

01靈活打卡現(xiàn)在很多新興互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)實行了靈活打卡的機(jī)制?；ヂ?lián)網(wǎng)公司一般工作比較靈活，也不建議對此卡的太嚴(yán)，曾有案例，某公司抓遲到比較嚴(yán)，員工積極性受打擊，自發(fā)加班隨之減少，公司任務(wù)無法按期完成。個人建議，任務(wù)導(dǎo)向，只要公司任務(wù)可以完成，這種可以適當(dāng)提醒。02員工談話德國企業(yè)對于遲到員工會進(jìn)行三次談話，分享給大家。第一次遲到，領(lǐng)導(dǎo)會詢問員工四個問題。第一個問題：你為什么遲到?第二個問題：你住在哪兒?第三個問題：你乘坐哪幾種交通工具上班?第四個問題：從你家到單位通常要走多長時間，可能會碰到哪些異常情況?比如正常可能要走半個小時，那么遇到堵車、下雨、下雪等情況需要多長時間。了解完情況，部門主管會幫你制訂一套正確的上班的解決方案，告訴你在正常情況下應(yīng)該幾點出門，在異常情況下應(yīng)該幾點出門，遇到特殊情況應(yīng)該怎么辦。這樣跟員工談完了以后，他至少知道怎么做才能避免遲到。這是第一次。第二次，員工遲到了以后，分管老總會找他談話。談話的第一個問題：你知道從你家到公司有幾種出行方案嗎?第二個問題：你知道怎么做才能避免遲到嗎?員工說知道，分管老總就會問第三個問題：“那你今天為什么遲到?是有什么特殊情況，還是你自己的原因?如果有特殊情況我們可以完善，如果是你自己的原因，我提出警告。員工第三次遲到，人力資源部經(jīng)理會跟他談話。在知道如何避免遲到的基礎(chǔ)上，一個員工每月遲到三次，一定是態(tài)度的問題。這個時候，人力資源部就會宣布制度：你已經(jīng)遲到三次了，我們對你提出警告。03具體企業(yè)具體分析經(jīng)常遲到的員工，并不一定是差勁的員工，我們應(yīng)該學(xué)會根據(jù)具體情況具體分析。像知名企業(yè)谷歌，根本不限制上班時間，也不給你遲到的機(jī)會。因為你可以在家辦公，也可以隨便選擇工作時間，只要你完成你相關(guān)業(yè)績。但如果是傳統(tǒng)流水線類工作，就不能允許遲到的。因為生產(chǎn)線一開，所有人都是螺絲釘，少個螺絲會影響生產(chǎn)線運轉(zhuǎn)的。綜上所述，遲到問題應(yīng)該具體問題具體分析。再換位思考說管理遲到是最低級的管理，只有最無能的管理者才天天盯著員工遲到了幾分鐘說事。因為他就能看到這些小問題。鼠目寸光。你看到了遲到，卻沒看到加班。既然能做到優(yōu)秀，說明他在工作上的投入是遠(yuǎn)大于普通員工的，沒有一開始就優(yōu)秀的人?？赡芩诔燥埖臅r候，下班的路上都在想著怎么解決問題，怎么把工作做的更好，這樣隱藏的投入你不知道，越是優(yōu)秀的人，越有自己獨特的生活習(xí)慣或者時間觀。千萬不要把考勤當(dāng)成一種企業(yè)文化！

制定獎懲制度。并執(zhí)行！切記一定要有獎有懲！

你好！1。每個月員工有三次遲到10分鐘的機(jī)會，遲到10-30分鐘罰錢多少元，30-一個小時罰款多少錢，超過一個小時算曠工半天，超過幾個小時算曠工全天等。這個每個公司都不一樣。僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。

一、 經(jīng)理助理（一） 工作職責(zé)：1、 協(xié)助經(jīng)理管理日常事務(wù)2、 及時收集和整理客戶資料和文件整理3、 收集顧客反饋信息及時上報；4、 記錄本企業(yè)重大事件之過程，塑造企業(yè)文化5、 每周定期組織例會，并參加企業(yè)有關(guān)銷售業(yè)務(wù)會議6、 組織建立健全客戶檔案，確保銷售人員離職后客戶不丟失7、 銷售部給企業(yè)造成的影響負(fù)責(zé)；對所屬下級的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)（二）工作內(nèi)容：每日工作內(nèi)容：1， 對部門人員進(jìn)行工作考勤2， 整理每日工作記錄。3， 對每日銷售清單匯總，錄入。4， 執(zhí)行部門經(jīng)理下達(dá)的任務(wù)。5， 維持部門內(nèi)部日常工作的正常進(jìn)行。6， 公司廣告的推廣工作。每周工作內(nèi)容：1， 定期召開例會，并做好會議筆錄。2， 對銷售近況進(jìn)行總結(jié)，匯總。3， 針對性糾正上周工作中出現(xiàn)的失誤。每月工作內(nèi)容：1、 受理直接下級上報的合理化建議，按照程序處理；2、 負(fù)責(zé)銷售部主管的工作程序的培訓(xùn)、執(zhí)行、檢查3、 對公司內(nèi)部事物，經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后有直接指揮權(quán)。4、 做本月工作總結(jié)以及下月工作報告。5、 對整月銷售情況進(jìn)行總結(jié)寫出分析報告。6、 召開本月工作總結(jié)會議，并做詳細(xì)筆錄。二、業(yè)務(wù)助理（一）工作職責(zé)1、 掌握行業(yè)信息，洞察行業(yè)發(fā)展趨向2、 用合法手段探求產(chǎn)品商業(yè)信息；（主要指競品的資料狀況、營銷戰(zhàn)略，戰(zhàn)術(shù)要領(lǐng)等）3、 掌握本企業(yè)產(chǎn)品在通路上的流通狀況信息4、 了解把握本企業(yè)資料狀況并與競爭對手作資料對比分析5、 重要信息原文及時分析上報，并能夠處理一定的日常工作調(diào)度。6、 受理訂貨信息，按銷售政策計劃，確認(rèn)定單成立7、 根據(jù)正式定單進(jìn)行發(fā)貨運作，向配送單位下達(dá)配送任務(wù)8、 合理裝配貨物，降低運輸成本（二）工作內(nèi)容：每日工作1， 協(xié)助部門經(jīng)理日常銷售工作。2， 協(xié)助部門經(jīng)理 日常的洽談工作。3， 負(fù)責(zé)公司接單和運送指揮工作。4， 調(diào)查行業(yè)信息，做及時反饋。5， 對銷售過程中出現(xiàn)問題，進(jìn)行合理調(diào)節(jié)。6， 公司廣告的推廣工作。7， 協(xié)助經(jīng)理對部門新進(jìn)員工的培養(yǎng)工作。每周工作1， 定期對新進(jìn)部門員工的培訓(xùn)，2， 協(xié)助部門經(jīng)理，對本周工作的處理。3， 對本周出現(xiàn)的業(yè)務(wù)問題進(jìn)行商討，并做出解決方案。4， 對公司的送貨情況進(jìn)行總結(jié)。5， 對市場的情況進(jìn)行匯總。并適時的做市場調(diào)查。每月工作1、按公司規(guī)定價格進(jìn)行門市銷售運作；2、外地客戶批量購買業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)交銷售部；3、集顧客反饋信息及時上報；4、營建銷售環(huán)境，注重銷售服務(wù)，樹立企業(yè)形象5、對本月工作行進(jìn)總結(jié)和改進(jìn)。6，作出總結(jié)報告和下月計劃。對市場的情況進(jìn)行匯總。并適時的做市場調(diào)查。三、跟單員（一）工作職責(zé)：1，受理訂貨信息，按銷售政策計劃，確認(rèn)定單成立；2，根據(jù)客戶要求，按公司的有關(guān)流程，進(jìn)行準(zhǔn)確及時的發(fā)貨。3，對備貨刀頭，及時的跟蹤。并協(xié)調(diào)各 部門提高效率。4，核對發(fā)貨流程，并在完成發(fā)貨后要做到有貨單貨號備案。（二）工作內(nèi)容：每日工作1、 按照工作正常流程，及時的發(fā)送每日刀頭。2、 在剩余工作時間，協(xié)助倉庫包裝貨物。3、 對每日所發(fā)刀頭進(jìn)行，核對。每周工作1， 及時跟蹤刀頭的備貨情況。2， 按照工作正常流程，及時的發(fā)送每日刀頭。3， 在剩余工作時間，協(xié)助倉庫包裝貨物。4， 對每日所發(fā)刀頭進(jìn)行，核對。5， 及時對本周工作進(jìn)行總結(jié)。6， 對一周的銷售情況進(jìn)行個人總結(jié)。每月工作1， 對本月工作進(jìn)行總結(jié)，作出總結(jié)報告。2， 在本月發(fā)貨和跟單過程中，發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，并相應(yīng)的解決問題。節(jié)約公司運輸成本。3， 做出下月工作規(guī)劃。四、 業(yè)務(wù)接待（一）工作職責(zé)：1、 設(shè)置通訊熱線，保持企業(yè)與顧客的雙項溝通2、 接受顧客投訴，按程序進(jìn)行處理3、 進(jìn)行售后服務(wù)運作，營造顧客購買機(jī)4、 提高服務(wù)質(zhì)量，樹立品牌形象，培養(yǎng)顧客忠誠度5、 接待上門客戶6、 向經(jīng)理助理提供客戶訂貨及提貨日報7、 辦理提貨手續(xù)8、 接受各地區(qū)的批量訂貨單（二） 工作內(nèi)容：每日工作1， 負(fù)責(zé)接待區(qū)的布置工作。2， 接單并開銷售清單。3， 對每天的銷售情況進(jìn)行匯總，呈報給銷售部助理。4， 接待外來客戶。5， 及時的和公司業(yè)務(wù)員溝通，備貨情況。6， 協(xié)調(diào)和倉庫，財務(wù)的關(guān)系。7， 負(fù)責(zé)部門公司的網(wǎng)上推廣。每周工作1，對銷售狀況進(jìn)行復(fù)查，核對。2，參加所設(shè)立的內(nèi)部培訓(xùn)。3，對一周的銷售情況進(jìn)行個人總結(jié)。4，參加例會，并把本周的銷售額作個簡單分析。每月工作1．登記每天公司出庫的數(shù)據(jù)提出每種刀頭的最優(yōu)庫存量數(shù)，及一些銷售庫存的意見2．協(xié)調(diào)好和各個部門的關(guān)系。及時做出工作調(diào)整。3、加強學(xué)習(xí)銷售技能及錄入工作。4，對每月工作總結(jié)和分析。