為什么酒業(yè)英才招聘比較好考，酒業(yè)英才網(wǎng)與酒業(yè)人才網(wǎng)我想在網(wǎng)上找工作但是不知道網(wǎng)站哪個(gè)更

一覽英才網(wǎng)旗下的那個(gè)比較好

第一 既然是職工子弟 應(yīng)該不難第二 你可以問(wèn)下各地相關(guān)的機(jī)構(gòu)了解下第三 同時(shí)你還可以咨詢(xún)下相關(guān)的部門(mén) 第四 網(wǎng)上回答五花八門(mén) 只有當(dāng)?shù)亟獯鹱顧?quán)威 最準(zhǔn)確第五 祝福你工作順利 事業(yè)發(fā)達(dá) 生活安康 家庭幸福

dafraef

你好！前程無(wú)憂(yōu)啊，智聯(lián)招聘之類(lèi)的網(wǎng)站啊打字不易，采納哦！

有個(gè)專(zhuān)業(yè)針對(duì)酒店行業(yè)的招聘網(wǎng)站叫酒業(yè)英才網(wǎng)，很不錯(cuò)，那里可以找到很多酒店方面的人才。你去看看吧，希望對(duì)你有幫助。

上海12333job網(wǎng)呀這個(gè)網(wǎng)站很可靠的

全國(guó)都難，要求放低些，

你好！因?yàn)橐染疲乙苍?jīng)面試過(guò)這個(gè)工作，聽(tīng)老板說(shuō)在酒店要做酒的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的話(huà)得和顧客喝酒，想想哪個(gè)女孩敢在陌生人面前喝白酒啊，萬(wàn)一喝醉了遇到那些心腸不好的人那不是毀了??后來(lái)就因?yàn)檫@個(gè)我才沒(méi)有做，因?yàn)楹劝拙茖?duì)女孩來(lái)說(shuō)傷害太大了！如果對(duì)你有幫助，望采納。

你最起碼要給個(gè)合適的工資嘛！現(xiàn)在什么物價(jià)都漲了。銷(xiāo)售員是很多的。不一定要紅酒銷(xiāo)售員啦！你去招個(gè)口才好的就行嘛！而且是干過(guò)銷(xiāo)售的就Ok啦

您要求的一定是女生吧

在哪里的啊?我蠻有興趣的!!

現(xiàn)在每個(gè)行業(yè)都不是這么好招人

不會(huì)吧，

哪里招？需要什么？

企業(yè)要招人才必須有三個(gè)條件:第一,豐厚的待遇。因?yàn)槿瞬乓彩侨?，不是神，他們也要生活，養(yǎng)家，也要面臨一系列的消費(fèi)問(wèn)題。第二,要有伯樂(lè)，也就是慧眼識(shí)珠的人，找人才不一定就得找名人，找已經(jīng)成熟的人才代價(jià)高不說(shuō)，而且也不一定就適合本企業(yè)的實(shí)際。而有伯樂(lè)才能在企業(yè)外和內(nèi)部及時(shí)發(fā)現(xiàn)人才。第三,就是企業(yè)必須要有適合人才發(fā)展的空間和條件。制度不能死板，許多人找工作不是為工資高，而是想找有出息的工作，這樣才能培養(yǎng)內(nèi)部人員和吸引外部人才。

因?yàn)楝F(xiàn)在很多公司都面臨這樣的情況，不是你們一家公司是這樣的。具體分析可能是你們公司存在如下一些情況：1.也許是你們公司的招工方式不對(duì)，雖然大公司好招工，但是不見(jiàn)得能夠留住人。但是，如果你們對(duì)待人才時(shí)的那樣不屑一顧d，再加上你們公司小，那么誰(shuí)知道后還會(huì)去面試呢？我身邊遇到不少求職者都抱怨有些公司對(duì)待求職者的那種態(tài)度，不夠友好和和善，特別是門(mén)衛(wèi)對(duì)待求職者的那種態(tài)度和不懂得禮貌的行為，簡(jiǎn)直另很多求職者感到憤慨，你們要知道我們也是人，不是動(dòng)物，他們做得不對(duì)，你們可以說(shuō)，但是你們不能去驅(qū)趕他們。我也是這樣，誰(shuí)能夠懂得和尊重我，而不來(lái)無(wú)故的懷疑我的能力，把我當(dāng)做人才。明明是招聘者的業(yè)務(wù)水平有限，而為什么卻去懷疑應(yīng)聘者的能力呢？我比較喜歡那些面試的時(shí)候?qū)ξ铱涂蜌鈿?，而走得時(shí)候和我握手的人事那里去面試，而不會(huì)去那些冷言冷語(yǔ)的公司那里去面試，好像我以前欠他們錢(qián)不還似的。而且即使我已經(jīng)投遞那家公司的簡(jiǎn)歷，我也不會(huì)去面試；2.可能是你們公司的待遇不好造成的，現(xiàn)在大多數(shù)求職者去面試之前，都會(huì)想方設(shè)法去那家公司調(diào)查摸底，也許人家早已經(jīng)到你們公司去過(guò)呢？然后人家得知你們公司的待遇不好，就不想再浪費(fèi)時(shí)間呢？3.也許你們公司在招工的時(shí)候在故意隱瞞某些事實(shí)，如果你們公司確實(shí)不好，而你們卻去隱瞞和夸大某些事實(shí)，那么這也許是公司所犯得致命缺點(diǎn)；4.沒(méi)有按照勞動(dòng)法的規(guī)定去做，現(xiàn)在很多公司都開(kāi)始把和員工簽訂勞動(dòng)合同和繳納社保的多少來(lái)作為提升公司的知名度，如果你們公司即不愿意繳納社保，也不愿意簽訂勞動(dòng)合同，那么誰(shuí)愿意到你們公司來(lái)呢？5.墨守成規(guī)，現(xiàn)在有很多公司都把基本工資已經(jīng)超過(guò)了當(dāng)?shù)貏趧?dòng)局的最低標(biāo)準(zhǔn)了，而你們卻始終不愿意去改變，那么人家憑什么要到你們公司去呢？6.你們?cè)?jīng)有拖欠過(guò)職工的工資的情況，已經(jīng)把名聲搞砸了，知道的人，已經(jīng)不愿意去了或者在即將面試時(shí)，而得知后，別人就不再愿意去再浪費(fèi)那個(gè)時(shí)間了；7.你們公司的管理層比較缺乏管理意識(shí)，各個(gè)管理層都不懂得怎樣和員工友好的相處，需要工作的時(shí)候，把別人當(dāng)做人看，不需要的時(shí)候任意處罰和辱罵員工，而且造成很壞的影響；8.你們公司的管理層的管理水平不高，大多是草莽出生，之前都是一些在公司呆的時(shí)間長(zhǎng)了或者是從技術(shù)上提拔上來(lái)的，沒(méi)有什么管理水平和經(jīng)驗(yàn)，全靠摸著石頭過(guò)河。而且平時(shí)又仗著自己是老資格了，就各自為政，工作中遇到問(wèn)題就互相推卸責(zé)任和拆臺(tái)，甚至某些員工去攻擊和欺負(fù)某些新人。你們想想看，像這樣的公司怎么會(huì)招到人和留住人才呢？9.你們公司的某些業(yè)務(wù)能力有限或者浪費(fèi)比較嚴(yán)重，雖然可能是現(xiàn)在是賺錢(qián)了，但是你們卻不去發(fā)現(xiàn)已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題和改善目前的狀態(tài)，甚至沒(méi)有居安思危的憂(yōu)患意識(shí)。而且當(dāng)有能力的人，進(jìn)入你們公司后，又無(wú)法改變你們的現(xiàn)狀和意識(shí)。萬(wàn)一有一天，你們公司出現(xiàn)生存問(wèn)題怎么辦？這些不是大多數(shù)有遠(yuǎn)見(jiàn)的人，都不得不考慮的問(wèn)題。如果你們能夠明白這些，也許你們真得能夠理解為什么現(xiàn)在的人才為什么會(huì)越來(lái)越頻繁的跳槽了，而且情愿去管理好的大公司，不愿意去小公司了。也許你們根本無(wú)法能夠給他們的將來(lái)提供保障；10.你們公司得關(guān)系很復(fù)雜，獎(jiǎng)罰不明，有功的人不去獎(jiǎng)賞，有過(guò)不去處罰或者礙于面子怕得罪人。長(zhǎng)此下去誰(shuí)會(huì)敢來(lái)你們公司，別人也許怕即使來(lái)了，也怕不得你們的重用，反而認(rèn)為不如你們那些裙帶關(guān)系好的人或者怕得罪他們，不能夠長(zhǎng)久下去。那么他們敢來(lái)嗎，他們還唯恐避之不及呢？不如不來(lái)呢？你們說(shuō)是不是？如果你不信的話(huà)，我只要把我所提到的這些問(wèn)題，到網(wǎng)上一發(fā)布，一定會(huì)收到大多數(shù)網(wǎng)友支持，你信不信。

因?yàn)楝F(xiàn)在的人都想著自己怎么創(chuàng)業(yè)，都在想躺著賺錢(qián)。年輕點(diǎn)的更喜歡主播行業(yè)。望采納

“因?yàn)槲疑崎L(zhǎng)客服行業(yè)”善長(zhǎng)……可以千篇一律

選擇客服：我比較分析過(guò)我所具備的素質(zhì)所能勝任的幾個(gè)行業(yè)，最終還是選擇了客服行業(yè)，因?yàn)槲沂冀K覺(jué)得這是我的理想工作，這也是我來(lái)應(yīng)聘的主要原因。選擇騰訊：騰訊是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的龍頭老大，他的企業(yè)文化以及價(jià)值關(guān)：正直進(jìn)取合作創(chuàng)新，都是我非常認(rèn)同的，而且我一直認(rèn)為騰訊的員工都是非常優(yōu)秀的，基本就沒(méi)有他們辦不到的事，我非常希望能跟一群這么優(yōu)秀的人一起工作。

摘要：招聘流程第一步，往往都是篩選簡(jiǎn)歷后通知面試。作為面試官，為什么應(yīng)聘者對(duì)職位、對(duì)面試電話(huà)如此不重視?五年前的電話(huà)邀約和今天的差別為何如此之大?要確保應(yīng)聘者與面試官在一個(gè)簡(jiǎn)單的電話(huà)里進(jìn)行有效的雙向交流，保證這一環(huán)節(jié)達(dá)到最大效果，有很多技巧可以利用?！　′N(xiāo)售好招，銷(xiāo)售難招，銷(xiāo)售是給企業(yè)創(chuàng)造直接利潤(rùn)的職位，往往也是企業(yè)里流動(dòng)性最大的職位。招聘一個(gè)銷(xiāo)售，通知應(yīng)聘者來(lái)面試，打了無(wú)數(shù)電話(huà)，到老板面試時(shí)間卻一個(gè)人也沒(méi)有，白耗費(fèi)大量的時(shí)間——哪個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題了?　　招聘流程第一步，往往都是篩選簡(jiǎn)歷后通知面試。作為面試官，為什么應(yīng)聘者對(duì)職位、對(duì)面試電話(huà)如此不重視?五年前的電話(huà)邀約和今天的差別為何如此之大?要確保應(yīng)聘者與面試官在一個(gè)簡(jiǎn)單的電話(huà)里進(jìn)行有效的雙向交流，保證這一...摘要：招聘流程第一步，往往都是篩選簡(jiǎn)歷后通知面試。作為面試官，為什么應(yīng)聘者對(duì)職位、對(duì)面試電話(huà)如此不重視?五年前的電話(huà)邀約和今天的差別為何如此之大?要確保應(yīng)聘者與面試官在一個(gè)簡(jiǎn)單的電話(huà)里進(jìn)行有效的雙向交流，保證這一環(huán)節(jié)達(dá)到最大效果，有很多技巧可以利用。　　銷(xiāo)售好招，銷(xiāo)售難招，銷(xiāo)售是給企業(yè)創(chuàng)造直接利潤(rùn)的職位，往往也是企業(yè)里流動(dòng)性最大的職位。招聘一個(gè)銷(xiāo)售，通知應(yīng)聘者來(lái)面試，打了無(wú)數(shù)電話(huà)，到老板面試時(shí)間卻一個(gè)人也沒(méi)有，白耗費(fèi)大量的時(shí)間——哪個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題了?　　招聘流程第一步，往往都是篩選簡(jiǎn)歷后通知面試。作為面試官，為什么應(yīng)聘者對(duì)職位、對(duì)面試電話(huà)如此不重視?五年前的電話(huà)邀約和今天的差別為何如此之大?要確保應(yīng)聘者與面試官在一個(gè)簡(jiǎn)單的電話(huà)里進(jìn)行有效的雙向交流，保證這一環(huán)節(jié)達(dá)到最大效果，有很多技巧可以利用。像以前那樣，三言?xún)烧Z(yǔ)通知時(shí)間、地點(diǎn)就可以打動(dòng)銷(xiāo)售人才的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了?！　?.初步判斷　　做好銷(xiāo)售招聘的前期規(guī)劃：要通過(guò)公司的發(fā)展?fàn)顩r、產(chǎn)品、行業(yè)來(lái)判定所要招聘的銷(xiāo)售人員，公司到底需要什么樣的人來(lái)做銷(xiāo)售，是需要富有專(zhuān)業(yè)知識(shí)的，還是需要表達(dá)能力強(qiáng)的?有了目標(biāo)與規(guī)劃，再去找合適的人才就能事半功倍?！　?.篩選簡(jiǎn)歷　　在網(wǎng)絡(luò)招聘普及的今天，使用合適的招聘工具可以將一些步驟有效簡(jiǎn)化，將人才條件設(shè)定得更為科學(xué)、合理。比如初步搜索人才時(shí)，可以把條件設(shè)置的相對(duì)低一些，如目前所在地、近期是否更新過(guò)簡(jiǎn)歷、入行銷(xiāo)售的意愿是否強(qiáng)烈等。此外，hr不應(yīng)對(duì)簡(jiǎn)歷篩選抱有過(guò)高的期望與把握，簡(jiǎn)歷只是對(duì)一個(gè)人的初步認(rèn)識(shí)，全面判定需要更多方面的檢驗(yàn)?！　?.心態(tài)　　面試官的心態(tài)在整個(gè)面試過(guò)程中占主導(dǎo)作用，首先需要擺正的就是居高臨下的審判者心態(tài)?，F(xiàn)在的招聘領(lǐng)域，信息高度發(fā)達(dá)，招聘會(huì)、招聘雜志、網(wǎng)絡(luò)招聘信息比比皆是，工作機(jī)會(huì)一大把，更何況是銷(xiāo)售崗位，面試官不再是主導(dǎo)應(yīng)聘者職位命運(yùn)的審判官?！　?jù)有才網(wǎng)在各地的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，目前各大招聘市場(chǎng)的主導(dǎo)職位都是銷(xiāo)售，一份具有銷(xiāo)售意向的簡(jiǎn)歷一公布，各種面試電話(huà)就接踵而至，你覺(jué)得合適的簡(jiǎn)歷也許已經(jīng)有無(wú)數(shù)公司瀏覽過(guò)了。那么，面試官如何通過(guò)一通電話(huà)來(lái)給應(yīng)聘者留下好感度呢?首先，誠(chéng)意溝通的態(tài)度是必不可少的。在電話(huà)中不與求職者進(jìn)行平等溝通，甚至一副居高臨下的倨傲姿態(tài)，只能使求職者對(duì)招聘方提出的面試邀約產(chǎn)生抗拒?！　〈送猓绾问箲?yīng)聘者對(duì)招聘方提出的面試邀約產(chǎn)生興趣，現(xiàn)在比較流行的一種做法就是“人才營(yíng)銷(xiāo)”。在電話(huà)邀約中，面試官要通過(guò)語(yǔ)言把自己的公司“銷(xiāo)售”出去，讓求職者對(duì)招聘方的職位環(huán)境認(rèn)可，這就需要在電話(huà)中對(duì)公司情況進(jìn)行簡(jiǎn)要包裝。如果沒(méi)有優(yōu)勢(shì)和亮點(diǎn)，應(yīng)聘者是很難對(duì)一個(gè)聽(tīng)起來(lái)默默無(wú)聞的公司感興趣的?！　?.開(kāi)場(chǎng)白　　“您好!我是某某公司的人事經(jīng)理，請(qǐng)于某某時(shí)間某某地點(diǎn)來(lái)本公司面試?！边@是最簡(jiǎn)單常見(jiàn)的電話(huà)面試邀約。上面已經(jīng)提到，當(dāng)應(yīng)聘者接到數(shù)個(gè)電話(huà)通知后，對(duì)類(lèi)似的電話(huà)已經(jīng)不會(huì)特別在意了。因此，寄希望于對(duì)方接聽(tīng)時(shí)的禮貌應(yīng)答，往往與實(shí)際邀約效果相差很大。相關(guān)人士對(duì)此類(lèi)邀約總結(jié)了以下幾點(diǎn)，僅供參考：　　a)“您好!是某某嗎?”確認(rèn)對(duì)方身份，也給對(duì)方反應(yīng)的時(shí)間?！　)“我是某某公司的某某部門(mén)。”報(bào)出自己的身份?！　)“您是想找銷(xiāo)售的工作么?”根據(jù)個(gè)人簡(jiǎn)歷中的求職意向，在最短的時(shí)間內(nèi)再次確認(rèn)對(duì)方的求職需求，如果對(duì)方的求職意向與簡(jiǎn)歷上或者公司招聘需求不符，應(yīng)馬上結(jié)束通話(huà)?！　)隨意問(wèn)一些問(wèn)題，給對(duì)方連續(xù)說(shuō)三句話(huà)的機(jī)會(huì)，判斷一個(gè)人的語(yǔ)言表達(dá)能力、思維。　　e)考察對(duì)方以往的工作能力。　　f)過(guò)去最好的業(yè)績(jī)?！　)月平均收入(與公司情況是否相符，對(duì)方高于我方應(yīng)放棄)?！　)喜歡何種銷(xiāo)售方式(判斷是否能接受公司的銷(xiāo)售方式)?！　)離職原因(雖然沒(méi)有幾個(gè)人說(shuō)的是實(shí)話(huà)，但是也看對(duì)方能否自圓其說(shuō)，再次判斷其表達(dá)能力)?！　?.通知時(shí)間、地點(diǎn)　　面試時(shí)間：市區(qū)企業(yè)可以根據(jù)公司情況安排時(shí)間，開(kāi)發(fā)區(qū)等不在市區(qū)內(nèi)的企業(yè)盡量安排在下午兩點(diǎn)，以便個(gè)人有充裕的時(shí)間坐車(chē)。　　面試地點(diǎn)：說(shuō)詳細(xì)地址，詳細(xì)到門(mén)牌號(hào)。能提供個(gè)人乘車(chē)路線(xiàn)最好，面試官也要有服務(wù)的意識(shí)?！　∽詈笠痪洌褐貜?fù)公司的名字。　　整個(gè)電話(huà)面試的時(shí)間應(yīng)控制在5分鐘內(nèi)。　　6.面試約見(jiàn)　　打了這么多電話(huà)，終于要進(jìn)行最后的面試了，之前的所有鋪墊工作，都是為了在最后的環(huán)節(jié)成功約見(jiàn)合適的應(yīng)聘者?！　娜瞬艩I(yíng)銷(xiāo)角度來(lái)說(shuō)，約見(jiàn)時(shí)面試官要做的就是把公司最好的東西呈現(xiàn)給個(gè)人，什么是最好的，就是公司吸引人才留下來(lái)的地方。面試官要把公司的產(chǎn)品、行業(yè)地位以及發(fā)展前景自信滿(mǎn)滿(mǎn)地傳達(dá)給應(yīng)聘者，才會(huì)感染到應(yīng)聘者?！　×硗庾钪匾木褪歉＠?。有的面試官很忌諱談這個(gè)問(wèn)題。找工作為什么?換工作為什么?薪水在更多時(shí)候是決定因素。招聘和求職要互相滿(mǎn)足需求才行。直白的說(shuō)出底薪，沒(méi)有底薪的要強(qiáng)調(diào)提成的比例，讓?xiě)?yīng)聘者清楚的了解到努力工作一個(gè)月能得到怎樣的回報(bào)，并向應(yīng)聘者傳輸一個(gè)概念：努力就有回報(bào)，得到回報(bào)最多的肯定是最努力的。另外，齊全的福利保障也是個(gè)人求職者關(guān)注的焦點(diǎn)之一，更是企業(yè)正規(guī)化的體現(xiàn)點(diǎn)，所以適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?qū)⑦@些信息傳達(dá)給個(gè)人求職者是成功招聘銷(xiāo)售人才的必要因素。