酒業(yè)有限公司釀酒車間獎(jiǎng)懲制度，車間質(zhì)量驗(yàn)收管理以及獎(jiǎng)罰制度

規(guī)定細(xì)點(diǎn)，由品管監(jiān)督并開罰單

量化各項(xiàng)指標(biāo)，通過日?？己?，進(jìn)行相應(yīng)的合適的獎(jiǎng)懲制度，并實(shí)施

上班偷懶獎(jiǎng)金五十，無故曠工獎(jiǎng)金一百。認(rèn)真工作罰款五十，巡規(guī)蹈距罰款一百。遲到早退獎(jiǎng)金一百，按時(shí)上班罰款五十

（一）健全車間生產(chǎn)組織，合理組織生產(chǎn)。 車間的中心任務(wù)是生產(chǎn)，圍繞生產(chǎn)提高e799bee5baa6e59b9ee7ad9431333433623163車間管理水平是車間管理的基本方向。為此，車間應(yīng)在廠部生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全統(tǒng)一的、強(qiáng)有力的生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)廠部下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)，為車間各工段安排生產(chǎn)和工作任務(wù)，組織均衡生產(chǎn)，使人、財(cái)、物能夠得到有效地運(yùn)轉(zhuǎn)，取得最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益。 （二）完善車間管理制度。 車間在貫徹企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的前提下，要結(jié)合自身的特點(diǎn)，按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的原則，制定各項(xiàng)管理制度以及車間內(nèi)部職能組、工段、班組等各項(xiàng)組織和車間主任、職能組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、技術(shù)人員、工人等各類人員的工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)。做到事事有人管，人人有專職，工作有標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)有依據(jù)，強(qiáng)化車間管理。 （三）加強(qiáng)勞動(dòng)組織。 勞動(dòng)力是生產(chǎn)力三要素中最關(guān)鍵的因素，人的行為影響著目標(biāo)的完成。車間在組織生產(chǎn)時(shí)，要努力為職工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，研究科學(xué)的勞動(dòng)組織和操作方法，制訂先進(jìn)合理的定額，實(shí)行按勞取酬的工資獎(jiǎng)勵(lì)辦法，不斷提高工人的技術(shù)和文化水平，使工人能夠心情舒暢地、操作熟練地去工作，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 （四）加強(qiáng)工藝紀(jì)律。 車間生產(chǎn)過程，既是產(chǎn)品形成的過程，也是各種資源的消耗過程。車間要生產(chǎn)出高質(zhì)量、低消耗的產(chǎn)品，就要加強(qiáng)工藝紀(jì)律，嚴(yán)格技術(shù)管理，健全消耗、質(zhì)量管理制度，在保證生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，力求降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，把投入到車間生產(chǎn)過程中的各種要素以最優(yōu)化的方式、最合理、最有效地組織起來，從而取得最高的經(jīng)濟(jì)效益。 （五）大搞技術(shù)革新，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。 車間要保證高效率地、高質(zhì)量地全面完成企業(yè)下達(dá)給車間的生產(chǎn)任務(wù)，就要有計(jì)劃地進(jìn)行大規(guī)模的技術(shù)改造，用新技術(shù)、新工藝改造老設(shè)備，合理有效地計(jì)劃、組織和控制車間的生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，使車間所生產(chǎn)的產(chǎn)品和采用的工藝方法、機(jī)器設(shè)備在技術(shù)上是先進(jìn)的，在經(jīng)濟(jì)上是合理的。從技術(shù)上保證車間提高生產(chǎn)效率，以促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。 （六）管好、用好固定資產(chǎn)。 機(jī)器設(shè)備是車間生產(chǎn)的主要手段。車間要保證生產(chǎn)任務(wù)的完成，就要不斷提高設(shè)備的利用率和完好率，建立科學(xué)的設(shè)備使用、維護(hù)制度，監(jiān)督設(shè)備使用狀況，定期組織設(shè)備的中修和小修，不斷加強(qiáng)設(shè)備和工具管理，防止設(shè)備和人身事故，保護(hù)工人身體健康，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗和安全生產(chǎn)。 （七）加強(qiáng)核算工作。 車間是企業(yè)內(nèi)部的一級(jí)核算單位。車間核算由技術(shù)核算、統(tǒng)計(jì)核算和經(jīng)濟(jì)核算三個(gè)部分組成。一個(gè)企業(yè)能否取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，很大程度上取決于各車間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，而生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益只有通過核算才能有效地反映、控制和監(jiān)督。加強(qiáng)車間核算工作，做到心中有數(shù)，才能對(duì)車間各方面的工作提出切實(shí)可行的改進(jìn)措施，使車間管理水平不斷提高。 （八）建立車間指標(biāo)體系。 根據(jù)車間管理所要解決的問題和要達(dá)到的目的，建立起一組能充分反映目的、衡量方案優(yōu)劣的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，然后，確定這些目標(biāo)的要求值和目標(biāo)的性能特點(diǎn)。 （九）車間利潤(rùn)評(píng)價(jià)。 車間管理系統(tǒng)的分析和評(píng)價(jià)，是以價(jià)值為標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)定的，即以產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益以及投入產(chǎn)出之比來評(píng)價(jià)的。車間對(duì)管理系統(tǒng)的評(píng)價(jià)主要是從利潤(rùn)這一角度來評(píng)價(jià)，即對(duì)收益和費(fèi)用進(jìn)行綜合考慮。評(píng)價(jià)以模型為基礎(chǔ)，通過數(shù)學(xué)分析，以利潤(rùn)的大小來衡量。

轉(zhuǎn)載一則“生產(chǎn)車間獎(jiǎng)懲制度”，供參考。為了嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī)，確保生產(chǎn)正常運(yùn)作，特制定本管理制度：所有車間成員均須遵守。1.上班時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,掛好上崗證,不允許短褲、赤背或衣帽不整，進(jìn)出生產(chǎn)車間必須立即隨手關(guān)門。工作服不得穿出車間, 違者罰款10元。 2.職工應(yīng)按時(shí)上班，遲到或早退一次罰款10元。曠工一次罰款50元。3、各級(jí)工作人員上班時(shí)間不得隨意離崗、串崗，因事短時(shí)間離崗時(shí)必須經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)并安排熟悉本崗位的人員接替并已做好交接工作，方可離開，違者每次罰款20元。4. 不得在車間工作時(shí)與車間管理人員爭(zhēng)吵，或與其它職工相互打罵、吵鬧，違者一次罰款50元，并作檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計(jì)三次者予以解雇。5. 酒后上班鬧事和影響工作者，罰款50元，寫檢查。態(tài)度不好或一個(gè)月累計(jì)兩次予以解雇。6. 車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，違者每次罰款50元。造成危害者，追究其經(jīng)濟(jì)、行政及刑事責(zé)任。7. 完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組或工序不能下班，直到完成。晚上加班者不記夜班費(fèi)，完不成任務(wù)強(qiáng)走者每次罰款50元。 8.嚴(yán)禁帶小孩和外人進(jìn)入車間，違者對(duì)當(dāng)事人罰款50元。9.生產(chǎn)中不得聊天說笑、看書看報(bào)，不準(zhǔn)會(huì)客、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏，違者每次罰款20元。10.嚴(yán)禁跨越或坐在任何機(jī)械部位，嚴(yán)禁隨意拆除、挪動(dòng)設(shè)備。違者，每次罰款50元。11.各車間衛(wèi)生由各車間班組負(fù)責(zé)打掃，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不干凈，每次對(duì)組長(zhǎng)罰款20元，對(duì)清潔工罰款10元。12.操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī)停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源，節(jié)約水、電、汽。下班或交班前，應(yīng)檢查確認(rèn)本人的工作及其環(huán)境已作妥善處理；必須檢查確認(rèn)需要關(guān)閉的水、電、汽已關(guān)好，門窗已關(guān)好，其它 安全措施已做好后方可離開。違者每次罰款20元。13.不按正確之操作規(guī)程、操作設(shè)備而導(dǎo)致設(shè)備損壞，依損壞程度責(zé)任輕重處罰，酌情處以警告到大過之處罰；情節(jié)特別嚴(yán)重致設(shè)備損毀無法使用或修復(fù)者，處以200元之罰款，并開除處理。14.中午、下午和夜班下班各車間班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗，關(guān)閉總電源。違者每次對(duì)直接責(zé)任人罰款50元，組長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任罰款20元。15.車間各班組嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃部指令,根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，但如人手不足可經(jīng)車間主任協(xié)調(diào)從其他班組臨時(shí)調(diào)配；調(diào)配人員必須服從該班組長(zhǎng)的安排調(diào)遣，日常生產(chǎn)任務(wù)以外的工作，也須服從車間主任和組長(zhǎng)的安排調(diào)遣，安排調(diào)遣須調(diào)配得當(dāng)，不宜造成工作量懸殊。違者每次處以20元罰款。 16.車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃部。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果由車間班組負(fù)責(zé)。17.員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作,不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn),在操作的同時(shí)班組長(zhǎng)并作好記錄，生產(chǎn)組長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不清，造成大額超量生產(chǎn)或欠單生產(chǎn)者，責(zé)任人處以20元罰款。如有不合格產(chǎn)品進(jìn)入下個(gè)班組按情節(jié)每件計(jì)20-50元罰款，班組長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任，造成較大經(jīng)濟(jì)損失、安全事故者將交公司處罰。18. 不按正確之操作規(guī)程、操作設(shè)備而導(dǎo)致設(shè)備損壞，依損壞程度責(zé)任輕重處罰，酌情處以警告到大過之處罰；情節(jié)特別嚴(yán)重致設(shè)備損毀無法使用或修復(fù)者，處以200元之罰款，并開除處理。 19.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備光潔。保證車間無塵化。操作人員下班前均要打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生，違者每次處以10元罰款。

額

對(duì)于一些不力求上進(jìn)的人就胡蘿卜加大棒，而對(duì)于一些上進(jìn)的年輕人在精神層面上鼓勵(lì)就可以了。當(dāng)然對(duì)于干得出色的員工，一定不能吝嗇你的贊美，讓員工看到自己的成果才能更好地激發(fā)他們的上進(jìn)心與動(dòng)力

員工獎(jiǎng)懲管理制度第一章總則第1條目的為強(qiáng)化員工遵紀(jì)守法和自我約束的意識(shí)，增強(qiáng)員工的積極性和創(chuàng)造性，同時(shí)保證企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度得到執(zhí)行，維護(hù)正常的工作秩序，特制定本制度。第2條適用范圍企業(yè)所有員工。第二章獎(jiǎng)勵(lì)第3條企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)的方式分經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、行政獎(jiǎng)勵(lì)和特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)三種。第4條員工有下列行為之一者，可獲得獎(jiǎng)勵(lì)（1）品德端正，工作努力，有出色或超常表現(xiàn)。（2）熱心服務(wù)，有顯著善行佳話。（3）檢舉違規(guī)或損害企業(yè)利益的行為。（4）發(fā)現(xiàn)職責(zé)以外的故障，予以上報(bào)或妥善處理。（5）對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)或管理制度提出有效的合理化建議，得到采納實(shí)施，并取得重大成果和顯著成績(jī)。（6）為企業(yè)取得重大社會(huì)榮譽(yù)，或其他特殊貢獻(xiàn)，足為員工表率。（7）忠于職守，積極負(fù)責(zé)，不斷改進(jìn)工作，業(yè)績(jī)突出。第5條企業(yè)設(shè)有“管理創(chuàng)新及合理化建議獎(jiǎng)”、“杰出員工”、“先進(jìn)員工”、“優(yōu)秀管理者”等獎(jiǎng)項(xiàng)，在每個(gè)工作年度結(jié)束后，人力資源部組織評(píng)選活動(dòng)，對(duì)工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。第6條員工符合下列條件之一者給予嘉獎(jiǎng)并通報(bào)，頒發(fā)獎(jiǎng)金____元，獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資發(fā)放。（1）工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時(shí)完成重大或特殊任務(wù)。（2）品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模。（3）其他對(duì)企業(yè)或社會(huì)有益的行為，具有事實(shí)證明。（4）全年滿勤，無遲到、早退、病假、事假。第7條針對(duì)管理創(chuàng)新及合理化建議獎(jiǎng)，企業(yè)設(shè)有金額為____～____元不等的共五級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)實(shí)際情況決定獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)數(shù)。第8條優(yōu)秀員工每名獎(jiǎng)金為____元。第9條對(duì)杰出員工獎(jiǎng)項(xiàng)，企業(yè)金額為____～____元不等的三個(gè)檔次，根據(jù)實(shí)際情況決定獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)數(shù)。第10條對(duì)“優(yōu)秀管理者”獎(jiǎng)項(xiàng)，企業(yè)設(shè)有金額為____～____元不等的兩個(gè)檔次，根據(jù)實(shí)際情況決定獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)數(shù)。第三章懲罰第11條懲罰包括批評(píng)、記過、罰款、降級(jí)或降職、辭退。第12條員工有下列情形之一，予以批評(píng)（1）工作時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)離崗或竄崗、閑談。（2）因個(gè)人過失發(fā)生工作錯(cuò)誤，情節(jié)輕微。（3）妨礙工作或企業(yè)秩序，情節(jié)輕微。（4）不按規(guī)定著裝。（5）在非吸煙區(qū)吸煙、工作時(shí)間吃零食以及在辦公區(qū)從事娛樂活動(dòng)。（6）對(duì)上級(jí)指示或有期限的命令，無故未能如期完成。（7）工作時(shí)間外出辦私事或長(zhǎng)時(shí)間接打私人電話。第13條員工有下列情形之一，予以罰款、記過、降級(jí)或辭退處理（1）遲到或早退 每次罰款____元；當(dāng)月累計(jì)達(dá)三次及以上，罰款____元并警告一次。（2）曠工一日，除扣發(fā)當(dāng)日基本薪資的____%外，另罰款____元。（3）代人打卡被查出者每次罰款____元；三次（含）以上，通報(bào)批評(píng)并另罰款____元。（4）委托他人打卡或涂改、故意損壞考勤卡除按曠工處理外，另每次罰款____元；三次（含）以上，通報(bào)批評(píng)并加罰____元。（5）未按企業(yè)印信制度要求使用、保管印信，造成丟失、盜用等視情節(jié)輕重處以____～____元罰款，并警告一次；情形特別嚴(yán)重者予以降級(jí)、降職直至解除勞動(dòng)合同。（6）損毀公物除照價(jià)賠償外，另處罰金____元；如查實(shí)屬故意行為，視情節(jié)輕重加罰____～____元，并警告一次。（7）利用職權(quán)、工作之便損公肥私，在對(duì)外交往中收受回扣或禮金，給企業(yè)聲譽(yù)帶來不良影響者，解除其勞動(dòng)合同。（8）其他違反企業(yè)制度和規(guī)定的行為，按相關(guān)制度或規(guī)定處理。第四章附則第14條員工獎(jiǎng)懲的核實(shí)及手續(xù)辦理由人力資源部負(fù)責(zé)。

可以計(jì)件，算出每件所耗工時(shí)開出工分，制定每分多少錢 再么制定獎(jiǎng)罰制度

你好！不要說你們廠，就在當(dāng)今全世界的工廠里，經(jīng)濟(jì)處罰都是維系制度運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。現(xiàn)在許多公司，已將“罰款”改為“考核”，即，違反了某某條款，考核XX元，并從責(zé)任者當(dāng)月收益中扣除。就是用這樣的方法來完善和解決的。如果對(duì)你有幫助，望采納。

車間質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度一、目的 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勒罰懶，確保車間裝配質(zhì)量符合要求。 二、職責(zé) 1、生產(chǎn)副總主持質(zhì)量獎(jiǎng)罰工作 2、質(zhì)量辦公室負(fù)責(zé)實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)罰 三、獎(jiǎng)勵(lì) 1、月統(tǒng)計(jì)中，四條流水線中裝配合格率最高的流水線組給予獎(jiǎng)勵(lì)1000元； 2、質(zhì)量意識(shí)較強(qiáng)，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)裝配問題，每舉報(bào)一次給予獎(jiǎng)勵(lì)10元/輛。 四、懲罰 1、月統(tǒng)計(jì)中，四條流水線中裝配合格率最低的流水線組給予處罰1000元；（目前暫不考核） 2、每月產(chǎn)品質(zhì)量考核中，產(chǎn)品裝配合格率明顯下降的流水線組給予處罰1000元；（目前暫不考核） 3、批量（ 》10輛）不合格產(chǎn)品出公司的給予該線長(zhǎng)（或終檢員）及操作責(zé)任人各處罰20元/輛； 注：批量不合格是指同一批產(chǎn)品出現(xiàn)同一不合格現(xiàn)象。終檢員難以檢驗(yàn)出來的不合格現(xiàn)象，處罰該線長(zhǎng)及操作責(zé)任人，而終檢員容易檢驗(yàn)出來的不合格現(xiàn)象，處罰該終檢員及操作責(zé)任人。 4、生產(chǎn)過程中必須確保質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”（自檢、互檢、終檢），每輛車必須經(jīng)終檢員檢合格并蓋章后方可推放特打包區(qū)，其他人員不得私自動(dòng)用檢驗(yàn)章，者給予5元/輛罰款； 5、待條包區(qū)或打包時(shí)發(fā)現(xiàn)車輛存在裝配問題或漏裝，給予該車終檢員處罰20元/輛； 6、隨車流程上卡填寫規(guī)范、正確，終檢員詳細(xì)記錄該車問題。如亂涂亂畫或丟失處罰5元/張； 7、在裝配過程中要注意外觀質(zhì)量，如噴漆件、電鍍及鋼圈（電機(jī)邊蓋）的表面不得有明顯劃傷、碰俄國(guó)同象，如人為造成的每件處罰10元； 8、愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，輕拿輕放，人為損壞東西按原價(jià)賠償，嚴(yán)禁把螺絲或零配件等當(dāng)作垃圾處理，如有違反者按10/輛罰款； 9、整車出廠后，根據(jù)經(jīng)銷商或用戶書面質(zhì)量信息反饋，出現(xiàn)裝配問題，視情節(jié)輕重給予20-50元/輛，罰款（直接操作人承擔(dān)50%終檢員承擔(dān)30%，線長(zhǎng)承擔(dān)承擔(dān)20%，）； 10、有下列情況之一的，對(duì)該工序操作員處罰20元/次； A、有意犯錯(cuò)：沒絲而強(qiáng)行打上螺絲，配件有明顯缺陷或錯(cuò)裝等； B、違反裝配基本原則：噴漆件顏色錯(cuò)裝，螺桿跟自攻亂用（特別電池盒鎖、電池盒蓋等），螺絲漏打，打自攻加卡而不卡卡片正反面卡錯(cuò)，龍頭鎖不上，電機(jī)不轉(zhuǎn)，鞍座不上或打不開，總裝漏帶螺帽或不打緊，控制器、防盜器、轉(zhuǎn)換器、喇叭、閃光器、剎車通電器、斷路器等未固定或更換壞不取出。 11、有下列情況（無意過失）之一的，對(duì)該工序操作員處罰2元/次； A、塑件偶爾未裝配到位，致使有開縫； B、同規(guī)格螺絲，偶爾出現(xiàn)長(zhǎng)短不一致；喇叭、閃光器響聲異常，剎車不回位等。 C、車輛下線后殘留多余螺絲或零配件；； D、塑件存在輕微劃傷、色差、未噴到位等； E、燈泡左右顏色不一致、 12、有下列之一的，對(duì)相關(guān)工序處罰操作員處罰10元/次； A、上道工序有明顯缺陷，該工序還正常操作的。如：線上裝儀表罩的，發(fā)現(xiàn)儀表透明罩破碎等到，還繼續(xù)安裝上去，調(diào)式員繼續(xù)調(diào)式流至下道工序，該裝儀表及調(diào)式工序操作員各處罰10/次；類似情況（如裝塑件、鎖拉線等）相關(guān)工序操作員負(fù)連帶責(zé)任； B、當(dāng)在流水線上的車輛出現(xiàn)問題，無法在短時(shí)間內(nèi)排除，為不影響整條流水線，需立即下線，否則對(duì)該工序操作員處罰10元/輛； 13、線長(zhǎng)承擔(dān)每月下線不合格品罰款總額5%；每月責(zé)任事故在各線最高的員工，在當(dāng)月工資結(jié)算中降1分結(jié)算，如果第二個(gè)月無改進(jìn)，按800元/月結(jié)算，直至下崗，如能提高，則恢復(fù)原工資標(biāo)準(zhǔn)。 以上制度自本人接到即生效！

原發(fā)布者:造夢(mèng)者wjc獎(jiǎng)懲制度（征求意見稿）公司實(shí)行獎(jiǎng)罰分明制度。獎(jiǎng)勵(lì)采取物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的方法，對(duì)犯有過失行為的員工，堅(jiān)持以教育本人和他人為目的，思想教育和處罰相結(jié)合并對(duì)情節(jié)嚴(yán)重者從重處罰的原則，以書面形式寫出檢查存檔。對(duì)各種功過行為采取以下辦法實(shí)施獎(jiǎng)懲12。一、處罰1、上班時(shí)睡覺、脫崗的，每次扣20元。2、工作時(shí)間嬉戲、打鬧、聊天、大聲喧嘩、干私活、看非專業(yè)書報(bào)、打游戲、打牌、下棋的、玩手機(jī)的每次扣10元。3、工作上消極怠工的，每次扣20元。4、在工作中出現(xiàn)推諉、扯皮或拖沓現(xiàn)象的，每次扣20元。5、工作中出現(xiàn)差錯(cuò)的，每次扣20元，情節(jié)嚴(yán)重或給公司造成損失的，除賠償相應(yīng)損失外，每次扣50元。6、工作中效率低，應(yīng)及時(shí)解決的問題未解決，或未及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的某項(xiàng)工作的，每次扣20元。7、生產(chǎn)每出現(xiàn)一次產(chǎn)品質(zhì)量問題，每項(xiàng)扣100元，問題嚴(yán)重的，每項(xiàng)扣200元—500元；造成損失的由責(zé)任人承擔(dān)全部損失。8、在生產(chǎn)、、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域等公司明令禁止的場(chǎng)所吸煙，每次扣200元。9、酒后上班的，每次扣100元；因此影響工作的每次扣200元。10、在上班時(shí)間酗酒鬧事、打架斗毆者，每次扣300元。11、參與賭博者，每次扣30元。12、在廠區(qū)或車間、辦公場(chǎng)所、生活區(qū)域亂扔果皮、紙屑、方便袋、亂倒飯菜、茶葉或其他雜物的，每次扣10元。13、未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自帶外來人員入廠參觀的，每次扣20元。14、對(duì)公司設(shè)備有故意破壞行為的，除按情節(jié)做出相應(yīng)賠償外，每次扣20元。15、未經(jīng)允許，上班時(shí)間會(huì)