1,我國(guó)飲料市場(chǎng)的總體規(guī)模
中國(guó)飲料市場(chǎng)的規(guī)模還算是挺大的,當(dāng)然所以國(guó)產(chǎn)飲料的銷售量總和還不如一個(gè)可口可樂(lè)在中國(guó)的銷售量
2,軟飲料市場(chǎng)份額最新的情況是什么
茶飲料居首,功能飲料下降,碳酸飲料持平
茶飲料與果汁居首.
3,中國(guó)軟飲料都有哪些品牌市場(chǎng)份額是怎樣的
哇哈哈,康師傅,達(dá)能,可口可樂(lè),非??蓸?lè),百事可樂(lè),統(tǒng)一,至于份額還要細(xì)分為好多細(xì)目每一個(gè)公司品牌都有專注的摸一個(gè)產(chǎn)品
4,我國(guó)飲料市場(chǎng)的總體規(guī)模
娃哈哈農(nóng)夫山泉蒙牛伊利統(tǒng)一綠茶康師傅
百事
可口
娃哈哈匯源果汁農(nóng)夫山泉蒙牛伊利統(tǒng)一綠茶康師傅
5,我國(guó)主要飲料生產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模產(chǎn)品銷售市場(chǎng)份額和分布情況
“中國(guó)飲料工業(yè)十強(qiáng)”:廣東今日集團(tuán)有限公司、廣東健力寶集團(tuán)有限公司、上海梅林正廣和(集團(tuán))有限公司、北京匯源果汁飲料集團(tuán)總公司、河北旭日集團(tuán)有限責(zé)任公司、河北露露集團(tuán)有限責(zé)任公司、杭州娃哈哈集團(tuán)公司、海南椰樹集團(tuán)有限公司、深圳市益力礦泉水股份有限公司、深圳怡寶食品飲料有限公司。
6,功能飲料的市場(chǎng)份額是怎樣
隨著人們?cè)谏钏脚c消費(fèi)需求方面的不斷提高,飲料產(chǎn)品的功能化、多樣化發(fā)展已是大勢(shì)所趨,有專家預(yù)測(cè):未來(lái)國(guó)內(nèi)功能飲料的市場(chǎng)份額可以占到整個(gè)飲料市場(chǎng)的20%左右。因而,巨大的市場(chǎng)潛力使不少企業(yè)近年來(lái)爭(zhēng)相打出“功能”牌,繼紅牛之后,國(guó)內(nèi)功能飲料市場(chǎng)可謂新品不斷,不僅有飲料巨頭的涉足,更有業(yè)外資本的介入。 不過(guò)現(xiàn)在看來(lái),相比礦泉水、果汁等飲料市場(chǎng),國(guó)內(nèi)功能飲料市場(chǎng)的整體放量卻不大,發(fā)展相對(duì)滯后,可以說(shuō)目前還占不到軟飲料市場(chǎng)的8%,不少品牌也多是曇花一現(xiàn)便消失了。那么,如此具有廣闊發(fā)展空間的飲料市場(chǎng),為何多數(shù)企業(yè)卻顯得舉步維艱呢?有業(yè)界人士認(rèn)為:“口味、價(jià)格、功能受限是功能飲料產(chǎn)品發(fā)展的三大硬傷”!在筆者看來(lái),除了這些原因之外,更重要的是我們不少的企業(yè)在對(duì)功能飲料產(chǎn)品的市場(chǎng)定位上還沒(méi)有準(zhǔn)確地找出一個(gè)好的賣點(diǎn),同時(shí)更沒(méi)有通過(guò)有效的方式來(lái)體現(xiàn)產(chǎn)品的賣點(diǎn),以至銷售不暢,下面略談一二,算是拋磚引玉?! ∥沩氋|(zhì)疑,功能飲料的最大賣點(diǎn)自在“功能”之中,因而從“功能”本身去挖掘產(chǎn)品賣點(diǎn)應(yīng)該是最明智的選擇,但怎樣通過(guò)功能定位來(lái)滿足目標(biāo)消費(fèi)群體的需求卻不是一件容易的事情!客觀上講,功能飲料的產(chǎn)品賣點(diǎn)不僅要求要有異于其它飲料產(chǎn)品,同時(shí)還要與同類品牌區(qū)別開來(lái)。目前,飲料生產(chǎn)企業(yè)主要在這幾方面憂心犯愁: 第一、產(chǎn)品的功能不能無(wú)中生有,更不好打胡亂說(shuō); 第二、產(chǎn)品功能太多,不知道究竟該表現(xiàn)哪種; 第三,功能定位如太特別、太差異化了吧,又在一定程度上局限了消費(fèi)群體,市場(chǎng)培育工作也不輕松; 第四,飲料本身就是一個(gè)大眾化產(chǎn)品,有時(shí)太突出了功能反而拉長(zhǎng)了品牌與消費(fèi)者之間的距離。 基于這些因素,筆者認(rèn)為有兩點(diǎn)至關(guān)重要,一是你的主體功能必須是消費(fèi)者最需要的,它有可能是很普通的,但卻是很實(shí)際的。目前好多產(chǎn)品都稱含有這樣維生素那樣營(yíng)養(yǎng)成分的,但哪樣最能讓消費(fèi)者產(chǎn)生購(gòu)買欲望最為關(guān)鍵!如果你說(shuō)能大量補(bǔ)充維C,消費(fèi)者可能會(huì)說(shuō)我還不如瓶買維C片吃。就以王老吉涼茶為例,其雖然具有清熱解暑、去濕排毒等諸多功效,但該品牌并沒(méi)有什么都推,而只是把“降火”作為主要功能定位,因?yàn)橄M(fèi)者遇炎熱夏季,吃辛辣食物,“降火”的飲料最能滿足其根本的需求。
隨著人們?cè)谏钏脚c消費(fèi)需求方面的不斷提高,飲料產(chǎn)品的功能化、多樣化發(fā)展已是大勢(shì)所趨,有專家預(yù)測(cè):未來(lái)國(guó)內(nèi)功能飲料的市場(chǎng)份額可以占到整個(gè)飲料市場(chǎng)的20%左右。因而,巨大的市場(chǎng)潛力使不少企業(yè)近年來(lái)爭(zhēng)相打出功能牌,繼紅牛之后,國(guó)內(nèi)功能飲料市場(chǎng)可謂新品不斷,不僅有飲料巨頭的涉足,更有業(yè)外資本的介入?! 〔贿^(guò)現(xiàn)在看來(lái),相比礦泉水、果汁等飲料市場(chǎng),國(guó)內(nèi)功能飲料市場(chǎng)的整體放量卻不大,發(fā)展相對(duì)滯后,可以說(shuō)目前還占不到軟飲料市場(chǎng)的8%,不少品牌也多是曇花一現(xiàn)便消失了。那么,如此具有廣闊發(fā)展空間的飲料市場(chǎng),為何多數(shù)企業(yè)卻顯得舉步維艱呢?有業(yè)界人士認(rèn)為:口味、價(jià)格、功能受限是功能飲料產(chǎn)品發(fā)展的三大硬傷!在筆者看來(lái),除了這些原因之外,更重要的是我們不少的企業(yè)在對(duì)功能飲料產(chǎn)品的市場(chǎng)定位上還沒(méi)有準(zhǔn)確地找出一個(gè)好的賣點(diǎn),同時(shí)更沒(méi)有通過(guò)有效的方式來(lái)體現(xiàn)產(chǎn)品的賣點(diǎn),以至銷售不暢,下面略談一二,算是拋磚引玉?! 〉谝弧a(chǎn)品的功能不能無(wú)中生有,更不好打胡亂說(shuō); 第二、產(chǎn)品功能太多,不知道究竟該表現(xiàn)哪種; 第三,功能定位如太特別、太差異化了吧,又在一定程度上局限了消費(fèi)群體,市場(chǎng)培育工作也不輕松; 第四,飲料本身就是一個(gè)大眾化產(chǎn)品,有時(shí)太突出了功能反而拉長(zhǎng)了品牌與消費(fèi)者之間的距離?! 』谶@些因素,筆者認(rèn)為有兩點(diǎn)至關(guān)重要,一是你的主體功能必須是消費(fèi)者最需要的,它有可能是很普通的,但卻是很實(shí)際的。目前好多產(chǎn)品都稱含有這樣維生素那樣營(yíng)養(yǎng)成分的,但哪樣最能讓消費(fèi)者產(chǎn)生購(gòu)買欲望最為關(guān)鍵!如果你說(shuō)能大量補(bǔ)充維c,消費(fèi)者可能會(huì)說(shuō)我還不如瓶買維c片吃。
肯定每個(gè)地方市場(chǎng)情況都不同。
7,可口可樂(lè) 百事可樂(lè)在中國(guó)哪個(gè)市場(chǎng)份額占的大
雖然可口可樂(lè)比較多,但是我喜歡百事,因?yàn)楸?zhèn)還是百事好喝.但是可樂(lè)多喝不益,呵呵.一、可口可樂(lè)和百事可樂(lè)的品牌價(jià)值 可口可樂(lè)是世界上最知名的品牌之一 可口可樂(lè)品牌價(jià)值: 自1999年起,連續(xù)8年居美國(guó)《商業(yè)周刊》全球100最具價(jià)值品牌榜榜首,并是前10名中唯一飲料品牌,2006年品牌價(jià)值達(dá)670億美圓。2005年10月,由世界品牌實(shí)驗(yàn)室2005年度《世界品牌500強(qiáng)》排行榜中可口可樂(lè)居于世界500強(qiáng)榜首。 可口可樂(lè)品牌在美國(guó)《財(cái)富》雜志中文版的“2005年中國(guó)最有品牌價(jià)值榜首”百事可樂(lè)品牌價(jià)值: 在2004年《福布斯》雜志“全美最有價(jià)值公司品牌”中百事公司位列在前十名。2003年8月《商業(yè)周刊》評(píng)選的全球最有價(jià)值品牌的排名中,百事公司旗下的百事可樂(lè)品牌排名在第23位。 二、可口可樂(lè)和百事可樂(lè)的銷量: 可口可樂(lè)和百事可樂(lè)中國(guó)市場(chǎng)占有率: 1.可口可樂(lè)公司占42%的市場(chǎng)份額,位居第一 2.百事可樂(lè)公司以約32%的市場(chǎng)占有率向可口可樂(lè)發(fā)動(dòng)強(qiáng)勁的挑戰(zhàn) 可口可樂(lè): 可口可樂(lè)公司是全世界最大的飲料公司(第一名). 也是軟飲料銷售市場(chǎng)的領(lǐng)袖和先鋒,透過(guò)全球最大的分銷系統(tǒng),暢銷世界超過(guò)200個(gè)國(guó)家及地區(qū),每日飲用量達(dá)10億杯,占全世界軟飲料市場(chǎng)的48%,其品牌價(jià)值已超過(guò)700億美元,是世界第一品牌. 百事可樂(lè): 百事公司(Pepsico.,Inc.)是世界上最成功的消費(fèi)品公司之一,在全球200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有14萬(wàn)雇員,2004年銷售收入293億美元,為全球第四大食品和飲料公司。(第四名). 其在全球的年銷售額現(xiàn)已達(dá)270億美元,在美國(guó)《財(cái)富》雜志剛剛公布的2001年“美國(guó)最受敬慕的公司”及“全球最受敬慕的公司”調(diào)查評(píng)選結(jié)果和各行業(yè)的排行榜中,百事公司蟬聯(lián)“全球及美國(guó)最受敬慕的公司”并被排在飲料行業(yè)第一位;在該雜志公布的全球500強(qiáng)企業(yè)中,百事公司排名第63位。 三、可口可樂(lè)和百事可樂(lè)的競(jìng)爭(zhēng): 可口可樂(lè)和百事可樂(lè)是“軟飲料戰(zhàn)”中的主要斗士。它們?yōu)闋?zhēng)奪零售貨架發(fā)生了持續(xù)猛烈的戰(zhàn)斗,使用的武器包括:源源不斷的新產(chǎn)品、大幅度的價(jià)格折扣、龐大的銷售商促銷隊(duì)伍、以及巨額廣告和促銷預(yù)算。 可口可樂(lè)背景: “可口可樂(lè)”是一個(gè)有著100多年歷史的世界著名品牌。單從其存百事在時(shí)間上來(lái)講,我們可以認(rèn)定“可口可樂(lè)”是一個(gè)非常成功的品牌,當(dāng)我們仔細(xì)回顧一下“可口可樂(lè)”的成長(zhǎng)歷程時(shí),會(huì)發(fā)現(xiàn)這也是一本有關(guān)品牌管理的教科書。 可口可樂(lè)是在1886年由藥劑師約翰·彭伯頓發(fā)明的。1891年,可口可樂(lè)公司正式成立,并且在三年內(nèi)推銷到整個(gè)美國(guó)。盡管有很多不同關(guān)于“可口可樂(lè)”這個(gè)名字的傳說(shuō),其實(shí)“可口可樂(lè)”的英文名字是由彭伯頓當(dāng)時(shí)的助手及合伙人會(huì)計(jì)員羅賓遜命名的。他們認(rèn)為“兩個(gè)大寫C字會(huì)很好看”,因此用了“Coca-Cola”?!癱oca”是可可樹葉子提煉的香料,“cola”是可可果中取出的成份?!翱煽诳蓸?lè)”的商標(biāo)百多年來(lái)一直未有改變?!翱煽诳蓸?lè)”這個(gè)中文名字,一直以來(lái)被認(rèn)為世上翻譯得最好的名字,既“可口”亦“可樂(lè)”,不但保持英文的音,還比英文更有意思?!翱煽诳蓸?lè)”最早與中國(guó)結(jié)緣于1927年可口可樂(lè)公司在中國(guó)天津和上海設(shè)立瓶裝廠。從那是起,“可口可樂(lè)”這個(gè)名字逐漸為越來(lái)越多的中國(guó)人認(rèn)知、接受直到喜歡。到1933年,上??煽诳蓸?lè)廠成為除美國(guó)之外最大的瓶裝廠。那時(shí)的“可口可樂(lè)”實(shí)際上已經(jīng)成為被中國(guó)人所熟知的幾個(gè)為數(shù)不多的世界名牌之一了。 1978年,在中美兩國(guó)宣布建交的當(dāng)天,可口可樂(lè)宣布為首家重返中國(guó)的國(guó)際消費(fèi)品公司。到目前為止,可口可樂(lè)在中國(guó)合資建立了20多個(gè)裝瓶廠,全年銷售量超過(guò)3.2億箱。截止到現(xiàn)在,可口可樂(lè)公司與其他伙伴在中國(guó)的總投資已達(dá)到8億美元,中國(guó)也成為可口可樂(lè)的全球第五大市場(chǎng)?!翱煽诳蓸?lè)”已經(jīng)成為在中國(guó)最具知名度的國(guó)際品牌。 百事可樂(lè)背景: 百事飲料國(guó)際集團(tuán)是美國(guó)的一家享譽(yù)全球的跨國(guó)公司,其在全球的年銷售額現(xiàn)已達(dá)270億美元,在美國(guó)《財(cái)富》雜志剛剛公布的2001年“美國(guó)最受敬慕的公司”及“全球最受敬慕的公司”調(diào)查評(píng)選結(jié)果和各行業(yè)的排行榜中,百事公司蟬聯(lián)“全球及美國(guó)最受敬慕的公司”并被排在飲料行業(yè)第一位;在該雜志公布的全球500強(qiáng)企業(yè)中,百事公司排名第63位。 百事公司1982年進(jìn)入中國(guó)建廠,加上剛在深圳落成的一個(gè)瓶裝廠,已有30多家合資合作企業(yè),總投資接近5億美元。其旗下的“百事可樂(lè)”、“七喜”、“美年達(dá)”、“激浪”,包括“亞洲”、“北冰洋”、“天府”和“佳得樂(lè)”系列、“都樂(lè)”系列飲料都已成為中國(guó)家喻戶曉的品牌。 百事是一家成功的大企業(yè)。它從1898年誕生至今已有100多年歷史,其間也曾瀕臨破產(chǎn),慘淡經(jīng)營(yíng),但終歸還是能化險(xiǎn)為夷,大步前行,迎來(lái)今日的輝煌。百事的成功和所有的成功企業(yè)一樣,得益于它有遠(yuǎn)見卓識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)層、他的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、嚴(yán)格的管理和不斷推出適應(yīng)市場(chǎng). 由此看來(lái),在全球的可樂(lè)市場(chǎng)中,可口可樂(lè)均占上風(fēng),但在2004 年《福布斯》雜志“全美最有價(jià)值公司品牌”中,百事公司以 561 億美元首次超過(guò)一直以品牌價(jià)值為傲的可口可樂(lè);另外在加拿大的魁北克省,該處的百事可樂(lè)銷量卻比可口可樂(lè)高,是少數(shù)能超越可口可樂(lè)的地區(qū)。
很簡(jiǎn)單是可口可樂(lè)無(wú)論從市場(chǎng)滲透率還是品牌價(jià)值,可口可樂(lè)仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)百事可樂(lè)
可口可樂(lè)