酒業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，數(shù)字化變革傳統(tǒng)企業(yè)從哪些行業(yè)推動

應(yīng)該是是先從哪些行業(yè)開始，常規(guī)方向是教育、傳媒、娛樂、商業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)。然后是制造業(yè)和農(nóng)業(yè)。

搜一下：數(shù)字化變革傳統(tǒng)企業(yè)從哪些行業(yè)推動

一是打造數(shù)字化研發(fā)體系，促進(jìn)產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新。二是大力推進(jìn)智能制造，促進(jìn)生產(chǎn)方式創(chuàng)新。三是積極培育新模式新業(yè)態(tài)，促進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新。四是加快建設(shè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈創(chuàng)新。五是全力開展協(xié)同攻關(guān)，促進(jìn)核心技術(shù)創(chuàng)新。

國內(nèi)領(lǐng)先數(shù)字化咨詢公司中大咨詢認(rèn)為加快推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)字化，著力培育數(shù)字新模式新業(yè)態(tài)，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作奠定良好開局的具體措施

現(xiàn)在在各行和業(yè)都需要數(shù)字化轉(zhuǎn)型，數(shù)字化轉(zhuǎn)型都能另其有一片新的發(fā)展空間。比如說 軟通動力就能為企業(yè)帶來好的發(fā)展。用這里先進(jìn)的技術(shù)將現(xiàn)實世界與虛擬世界合二為一，使得數(shù)字化這一概念，滲透到了個人生活與企業(yè)發(fā)展的方方面面。

你好，請軟通動力的數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)說這做得很好，好多行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)都是這做的。提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型?咨?詢、軟件與技術(shù)?服?務(wù)、數(shù)字化?平?臺運營等。

使用企業(yè)微信，將企業(yè)變成無紙化辦公，所有信息都儲存在線上云盤，方便快捷；使用贏在銷客CRM軟件，幫助企業(yè)銷售全面了解客戶信息，幫助企業(yè)全面管理客戶資料；使用贏在名片小程序，幫助企業(yè)開拓人脈，商機(jī)，展示企業(yè)信息，提升企業(yè)形象。

企業(yè)數(shù)字化入手方面推薦：1. 企業(yè)宣傳（企業(yè)秀）2. 各部門數(shù)字化管理3. 數(shù)字化生產(chǎn)...

使用企業(yè)管理軟件，幫助企業(yè)數(shù)據(jù)信息數(shù)字化，移動化。如企業(yè)微信，贏在銷客CRM，贏在名片小程序等等。再看看別人怎么說的。

大家都以為三維是一件很復(fù)雜難學(xué)的東西，其實現(xiàn)在科技進(jìn)步，軟件更新迭代，有很多可以快速出圖的三維軟件工具，比如軟件叫“威小來”是目前應(yīng)用最方便的軟件，VR虛擬會議室，不僅可以讓大家充滿趣味的進(jìn)行遠(yuǎn)程高效辦公，通過分享屏幕，視頻、文件、還能屏幕畫圖，多人語音共享一起討論話題。而且還能自學(xué)就可以搭建城市、工廠等。不僅能夠快速搭建場景，模型編輯，三維效果圖，工作人員簡單能操作的三維軟件，能在短時間情況下快速出圖滿足客戶的需求。信息化時代，數(shù)字技術(shù)不斷改變著人類的生活，也比任何時代更能透露出：科技決定著一個國家和組織的發(fā)展高度。全球都已達(dá)成共識——數(shù)字科技是信息技術(shù)的重要“支點”，是生產(chǎn)和創(chuàng)新的引擎。為此，各行各業(yè)都在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，追逐數(shù)字化發(fā)展高度。中國新一輪數(shù)字經(jīng)濟(jì)的主要業(yè)態(tài)主要有：5G商業(yè)模式、智能硬件、AR/VR、數(shù)字媒體、短視頻等。而在這5個領(lǐng)域，目前呈現(xiàn)出高速的發(fā)展態(tài)勢，視橋科技也是加入該發(fā)展快車道的公司之一。

“數(shù)字化經(jīng)營”一詞的熱度在疫情后迅速攀升，很多人以為數(shù)字化經(jīng)營的概念是今年才被提出的。其實不然，早在2017年，日本的“經(jīng)營之圣”稻盛和夫便在盛和塾第25屆世界大會上，以數(shù)字經(jīng)營為主題，提出了企業(yè)數(shù)字經(jīng)營的4大要素。企業(yè)數(shù)字經(jīng)營4大要素是什么呢？一、數(shù)字必須準(zhǔn)確每天在哪里花費了多少，這些瑣碎消費必須準(zhǔn)確掌握。數(shù)字如果不準(zhǔn)確，就會導(dǎo)致企業(yè)衰敗。2015年，東芝弄虛造假的丑聞被媒體曝光時，虛報的總額已經(jīng)超過1000億日元。東芝資不抵債，監(jiān)察法人無法發(fā)布公司報表。所以數(shù)字必須真實，準(zhǔn)確，無可挑剔。如果忽視了對正確數(shù)字的堅守，企業(yè)肌體一定會受到侵蝕。數(shù)字的準(zhǔn)確性不僅針對企業(yè)，對于線下商家而言，也同樣重要。如今線下還有很多行業(yè)采用傳統(tǒng)經(jīng)營模式，沒有進(jìn)行數(shù)字化經(jīng)營升級。而傳統(tǒng)收銀模式效率低下，并且人工收銀錯誤率極高，商家支持支付寶微信QQ錢包等途徑掃碼支付，但是因為收銀渠道過多，反而更導(dǎo)致商家在理賬時陷入混亂，更容易出錯。但是現(xiàn)在，線下商家在引入刷臉支付實現(xiàn)數(shù)字化經(jīng)營后，數(shù)據(jù)出錯，理賬混亂便徹底成為了過去式。傳統(tǒng)經(jīng)營往往需要耗費大量時間來進(jìn)行每日對賬，但在商家引入刷臉支付后，只需要賬號登錄后臺，賬單和流水情況便一目了然，還可以在后臺查看其他收款通道收款情況、退款記錄和收銀員交接班記錄明細(xì)……這些數(shù)據(jù)與信息，商家在自己的手機(jī)上也能查看。網(wǎng)付刷臉支付設(shè)備和收銀助手將對賬、人員管理等復(fù)雜的問題進(jìn)行最大程度的簡單化、便捷化。二、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)字態(tài)度經(jīng)營者一般會樂觀估計計劃，以對自己有利的方式去考慮各個方面。但預(yù)測公司業(yè)績、制定計劃是要悲觀嚴(yán)肅的，這是基本的態(tài)度。刷臉支付作為數(shù)字化營銷工具，能夠從客戶的購買情況準(zhǔn)確分析該商品是屬于熱銷產(chǎn)品還是冷門產(chǎn)品，用清晰的數(shù)據(jù)給商戶帶去精準(zhǔn)的判斷，熱銷產(chǎn)品便要加大銷售力度，冷門產(chǎn)品則要進(jìn)行改進(jìn)或下架，都有客觀依據(jù)，而不是根據(jù)商戶的直覺去判定。三、對數(shù)字進(jìn)行細(xì)分管理不僅是經(jīng)營者，還有員工，都要將數(shù)字進(jìn)行細(xì)分。對“空間”與“時間”的細(xì)分非常重要。舉個例子，傳統(tǒng)的客流分析可以了解店鋪經(jīng)營的人流高峰時段、從而安排員工值班和補貨時，從而更高效從容地應(yīng)對客流。而加刷臉支付的客流統(tǒng)計還可以了解每位顧客的到店頻率，消費客單價，消費喜好、客流分層等，通過將數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)分，提供更具針對性的營銷服務(wù)。這些大數(shù)據(jù)甚至可以對門店選址、訂貨選品和進(jìn)銷存起到數(shù)據(jù)支持和反饋作用。四、經(jīng)營數(shù)字必須及時呈現(xiàn)只有及時才能準(zhǔn)確掌握經(jīng)營狀況。稻盛和夫說：“我堅信，不能掌握現(xiàn)在的數(shù)字，就不能準(zhǔn)確經(jīng)營。不管是經(jīng)營企業(yè)還是商鋪，都是數(shù)字，只有掌握精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，才能指定準(zhǔn)確的經(jīng)營方針。支付服務(wù)，作為商家完成交易的最終環(huán)節(jié)，是商家數(shù)據(jù)和流量的入口，完成資金的歸集和業(yè)務(wù)的閉環(huán)，以往的支付方式并不能幫助商家獲得準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，但是刷臉支付可以，還可以對數(shù)據(jù)產(chǎn)生精準(zhǔn)分析，分析消費者的消費習(xí)慣，并針對他們的消費喜好，制定精準(zhǔn)營銷計劃，實現(xiàn)更高的營銷轉(zhuǎn)化率。網(wǎng)付作為一家專業(yè)的數(shù)字門店解決方案服務(wù)商，為中小商家提供標(biāo)準(zhǔn)化、易部署的軟硬件解決方案，幫助線下的中小店鋪補齊數(shù)字化‘短板’。

眾多行業(yè)產(chǎn)業(yè)紛紛由線下轉(zhuǎn)向線上，讓越來越多的行業(yè)企業(yè)認(rèn)識到開展數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化轉(zhuǎn)型升級的重要性。但當(dāng)前企業(yè)在面對數(shù)字化轉(zhuǎn)型時還存在許多疑問，也不知道該如何去實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。我在中大咨詢的官網(wǎng)看到一些解答，他們認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從以下四個方面著手：1.從技術(shù)趨勢、要素形態(tài)、組織模式、發(fā)展驅(qū)動力、社會連接特點等視角研判數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代特征。2.從社會法律法規(guī)、產(chǎn)業(yè)趨勢、基建需求、商業(yè)模式等維度挖掘數(shù)字經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型機(jī)遇。3.基于重點企業(yè)案例研究，結(jié)合數(shù)字經(jīng)濟(jì)特點分析，歸納總結(jié)企業(yè)數(shù)字化的主要方式和模式。4.從組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、信息系統(tǒng)、商業(yè)模式等方面提出企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑與舉措。

我國在“十四五”規(guī)劃中指出要“深化研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理、市場服務(wù)等環(huán)節(jié)的數(shù)字化應(yīng)用，培育發(fā)展個性定制、柔性制造等新模式，加快產(chǎn)業(yè)園區(qū)數(shù)字化改造?！敝圃炱髽I(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)是在不斷變革發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境中,保持持續(xù)的生命力和競爭力。實現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標(biāo)，認(rèn)清當(dāng)下是關(guān)鍵。數(shù)字化轉(zhuǎn)型難點和問題主要包括以下三方面:? 難以實現(xiàn)跨界融合?？绮块T、跨領(lǐng)域及跨企業(yè)的協(xié)調(diào)融合能力關(guān)系到轉(zhuǎn)型企業(yè)的發(fā)展?jié)摿妥兏锼俣?。企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,需要同時跨多個部門組織協(xié)作。產(chǎn)業(yè)層面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,更是需要供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)之間聯(lián)合協(xié)作、合作共贏。? 缺少戰(zhàn)略規(guī)劃。缺乏明確的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和實施路線圖。企業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型缺乏整體性的戰(zhàn)略規(guī)劃，導(dǎo)致對未來數(shù)字化的方向和發(fā)展沒有清晰的認(rèn)知。? 缺乏創(chuàng)新協(xié)作力。數(shù)字化意味著企業(yè)需提升創(chuàng)新協(xié)作能力。創(chuàng)新即企業(yè)面臨著現(xiàn)有的人員、技術(shù)、設(shè)備等方面的挑戰(zhàn)。數(shù)字化的集成，需要在現(xiàn)有基礎(chǔ)之上實現(xiàn)多個系統(tǒng)的協(xié)作融合，推動創(chuàng)新應(yīng)用。數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)該如何轉(zhuǎn)型呢？顯然，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不能只停留在技術(shù)手段上的革新，而要上升到關(guān)乎企業(yè)未來生存發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略層面加以部署，引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。? 數(shù)字化轉(zhuǎn)型第一要務(wù)是實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化通過術(shù)語定義、參考架構(gòu)、評估模型等基礎(chǔ)性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范，新概念和新技術(shù)才能得以真正的實施，行業(yè)內(nèi)部合力加速行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。企業(yè)著手實施數(shù)字化改造之前，需要在企業(yè)內(nèi)部率先完成標(biāo)準(zhǔn)化，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系，為實現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通提供保障。? 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重塑對企業(yè)發(fā)展與生存的認(rèn)知數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)戰(zhàn)略層面的轉(zhuǎn)型，這需要領(lǐng)導(dǎo)層從整個企業(yè)發(fā)展的視角進(jìn)行取舍。同時,數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及組織、流程、業(yè)務(wù)、部門協(xié)作等一系列變革，如果沒有領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的支持，最終只會無疾而終。? 數(shù)字思維貫穿企業(yè)建設(shè)不結(jié)合企業(yè)實際情況，盲目追求新技術(shù)、新設(shè)備、新模式，則只是為了數(shù)字化而數(shù)字化。任何先進(jìn)、智能的技術(shù)和手段歸根結(jié)底都是服務(wù)于人的需求。文化被認(rèn)為是影響企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最大障礙，因此，企業(yè)需重視全員數(shù)字化素養(yǎng)的培養(yǎng)，把數(shù)字優(yōu)先的思想貫穿到企業(yè)文化建設(shè)中，激發(fā)全員在解決實際問題時，實現(xiàn)從“能用、會用”向“想用、愛用”數(shù)字化手段的轉(zhuǎn)變。? 制定專屬的轉(zhuǎn)型計劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型沒有針對所有行業(yè)和企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)答案，每家企業(yè)在數(shù)字化進(jìn)程中都需要探索適合于自己的轉(zhuǎn)型之路。企業(yè)首先要擁有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃和清晰的轉(zhuǎn)型目標(biāo)。在轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展情況以及在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中遇到的難點、痛點作為切入點，不斷對路線圖進(jìn)行優(yōu)化和完善。通過分階段推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型計劃，個性化地制定符合企業(yè)和行業(yè)特點的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施計劃，推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

很多企業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型無從下手，更有的企業(yè)使用個OA就說自己完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型了，數(shù)字化轉(zhuǎn)型其實是對傳統(tǒng)管理方式的變革。還是跟大家推薦工信部合作服務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型軟件: c-2P 工業(yè)云，軟件涵蓋多行業(yè)業(yè)務(wù)流程，能將銷售、人事、行政、生產(chǎn)、制造、質(zhì)量檢測、采購、庫存、會計等所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)串聯(lián)起來，保證企業(yè)內(nèi)部信息的流通性，改變傳統(tǒng)企業(yè)管理方式，真正幫助企業(yè)開源節(jié)流。

對全社會而言，是技術(shù)進(jìn)步和科技發(fā)展的潮流領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型；從企業(yè)內(nèi)部來說，是老板領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。 項目調(diào)查的結(jié)果包括： 1. 只有不到40%的公司認(rèn)為他們的業(yè)務(wù)領(lǐng)袖具備駕馭和領(lǐng)導(dǎo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的能力; 2. 大多數(shù)cio們默認(rèn)數(shù)字化項目應(yīng)該由他們負(fù)責(zé)，但是，事實上，只有不到35%的cio們將負(fù)責(zé)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目; 3. 很多首席市場官(cmos)也認(rèn)為他們可以勝任管理和推動數(shù)字化項目的職能，但是數(shù)字化的范疇必然會超越其職責(zé)范圍，并延伸到研發(fā)，開發(fā)和供應(yīng)鏈等部門; 因此，許多企業(yè)已經(jīng)聘用了，或正在考慮聘用一個cdo，這也將直接影響到高層管理團(tuán)隊的權(quán)利平衡。 數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力 雖然一些公司已經(jīng)在數(shù)字轉(zhuǎn)型上取得了巨大的進(jìn)步，但是，大多數(shù)的高層管理團(tuán)隊還沒有真正意識到數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，而他們必須盡快這樣做。許多首席執(zhí)行官都承認(rèn)，企業(yè)高層中缺乏足夠的數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力是取得未來成功的一個主要障礙。而市場和it之間的頻繁緊張關(guān)系也是雪上加霜。 cio，以及企業(yè)的it領(lǐng)導(dǎo)者正在努力應(yīng)對數(shù)字化，時常表現(xiàn)出困惑和沮喪，問道：“有什么大不了的?數(shù)字化只是一個有關(guān)it的全新的，更時尚的標(biāo)簽。我們已經(jīng)負(fù)責(zé)管理it的所有一切，那么為什么要如此大驚小怪呢?” 事實證明這很重要。我們稱之為數(shù)字化的項目，往往正是那些公司認(rèn)為不應(yīng)該由it部門，用傳統(tǒng)方式進(jìn)行管理的項目，很大程度上是因為它們通常超越了it部門管理的技術(shù)和服務(wù)范疇。 智能產(chǎn)品，網(wǎng)上銷售和市場，客戶應(yīng)用，社交媒體互動，移動性，高級分析，新的業(yè)務(wù)模式等這些對于企業(yè)的未來成功是至關(guān)重要的，不應(yīng)該交由傳統(tǒng)it部門管理。 這并不意味著一個具備數(shù)字和業(yè)務(wù)頭腦的cio和it領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊不能在全公司范圍內(nèi)的擔(dān)任數(shù)字化管理，但它的確意味著，在大多數(shù)公司內(nèi)，這不會是他們的職責(zé)。 那些不愿意適應(yīng)新的時代的，傳統(tǒng)cio們，將逐漸退居幕后。cio們需要被業(yè)務(wù)同伴視為高效的數(shù)字業(yè)務(wù)戰(zhàn)略師，否則他們將無法勝任數(shù)字管理職位。 權(quán)力流失 盡管cio的職能改變引起了很多混亂， 但是數(shù)字化則不僅僅是和市場有關(guān)的。 3d打印技術(shù)，物聯(lián)網(wǎng)， 智能設(shè)備， 和大量的新興數(shù)字創(chuàng)新從根本上指向了新產(chǎn)品的開發(fā)和供應(yīng)鏈機(jī)遇，商業(yè)機(jī)會，業(yè)務(wù)模式和更多。 很快， 每個企業(yè)高層都需要管理數(shù)字化。將數(shù)字化的職責(zé)下放給首席市場官(cmo)，cio或者是新任命的cdo都將加速職權(quán)的流失，甚至職位難保。 并不是每個公司都需要聘用一個cdo，但在某些情況下，這可能是一個好主意。調(diào)查結(jié)果顯示，必須在企業(yè)高層中明確項目負(fù)責(zé)人，以確保制訂和推行正確的數(shù)字化項目，并且能夠在企業(yè)高層團(tuán)隊和整個企業(yè)內(nèi)全面推廣數(shù)字化，使每個員工可以充分理解，并使之成為工作的一部分。 為了使這一切得以實現(xiàn)，需要共同努力，從而提高整個高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的數(shù)字化iq，從而，可以確保整個企業(yè)都把握新興的數(shù)字化機(jī)遇和使命。培養(yǎng)數(shù)字化人才，并且在必要時，在各職能部門招聘數(shù)字化人才，從而制定并完成所需的轉(zhuǎn)型項目。 另一種情況則沒有那么理想。仍然有太多的企業(yè)處于的現(xiàn)狀是，企業(yè)內(nèi)it部門仍然無法跟上新興的數(shù)字化業(yè)務(wù)項目，企業(yè)高層團(tuán)隊依然抱有“技術(shù)并不是我的工作”這樣的態(tài)度，并且完全不參與市場，開發(fā)部門的數(shù)字化項目，然而同時，在其他企業(yè)內(nèi)已經(jīng)形成真正的數(shù)字化戰(zhàn)略。