hennes是什么品牌，歐世頓 是什么牌子

（1）OSTOWN（歐詩(shī)頓）純天然化妝品品牌（2）蘇州歐仕頓服飾有限公司是男裝等產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)加工的有限責(zé)任公司(自然人投資或控股),公司總部設(shè)在常熟

廣東H&N設(shè)計(jì)院從事民用建筑，結(jié)構(gòu)，給排水，空調(diào)，電氣等設(shè)計(jì)，本單位工程項(xiàng)目較多,要求應(yīng)聘人員要熟悉AUTOCAD設(shè)計(jì)，學(xué)過(guò)電氣電工等專(zhuān)業(yè)知識(shí)，會(huì)看建筑圖所在地區(qū)：廣東公司行業(yè)：廣告/會(huì)展/公關(guān)公司規(guī)模：50-99人

你是想問(wèn)H&N還是H&M？如果你是想問(wèn)HM。。。。Hennes&MauritzAB(簡(jiǎn)稱(chēng)H&M)由ErlingPersson于1947年在瑞典創(chuàng)立,現(xiàn)在全球24個(gè)國(guó)家銷(xiāo)售服裝與化妝品,雇員總數(shù)超過(guò)50,000人。不尋常的是，H&M沒(méi)有一家屬于自己的工廠，他與在亞洲與歐洲的超過(guò)700家獨(dú)立供應(yīng)商保持合作。

是h&m把………………我很喜歡的牌子，東西很好看，價(jià)格也很便宜，性?xún)r(jià)比很高

瑞典H&M公司（Hennes & Mauritz AB）歐洲最大的服飾零售商 H&M是一間來(lái)自瑞典的時(shí)裝公司，在世界多個(gè)國(guó)家，包括歐洲及美國(guó)設(shè)有分店，以?xún)r(jià)廉物美聞名。H&M由Erling Persson在1947年成立。 來(lái)自瑞典的連鎖服飾店Hennes&Mauritz（H&M）的名字，在亞洲或許鮮被提及，但是在歐洲卻是名氣不小。以銷(xiāo)售量為衡量標(biāo)準(zhǔn)，H&M是歐洲最大的服飾零售商，即使在冷颼颼的景氣中，業(yè)績(jī)一樣持續(xù)發(fā)燒。公司這一季推出的女性燈籠褲供不應(yīng)求。 　　H&M(Hennes&Mauritz)的歷史可以追溯到1947年：在北歐瑞典的韋斯特羅斯市(Vasteras)，這個(gè)曾是中世紀(jì)文化、貿(mào)易中心的寶地，出現(xiàn)了一家名為“Hennes”的服裝店，“Hennes”在瑞典語(yǔ)中即“她”的意思。很顯然，“Hennes”是一家專(zhuān)營(yíng)女裝的商店。Hennes的創(chuàng)辦人ErlingPersson原來(lái)是韋斯特羅斯市的一名推銷(xiāo)員，是一次偶然的旅行使他開(kāi)創(chuàng)出了這個(gè)他自己都意想不到的品牌。當(dāng)時(shí)，他在大西洋彼岸的美國(guó)，看到當(dāng)?shù)胤b店的服裝價(jià)格雖然很低，但卻能獲得很可觀的營(yíng)業(yè)額，Persson意識(shí)到，薄利多銷(xiāo)的確是一個(gè)好點(diǎn)子。于是，他一回到瑞典，便模仿著美國(guó)服裝店的做法，開(kāi)設(shè)了“Hennes”女裝店。 　　“Hennes”的生意很快便紅火起來(lái)，規(guī)模也在不斷地增大，1968年更一舉并購(gòu)了一家名為“MauritzWidforss”的商店，這家商店的主營(yíng)業(yè)務(wù)是為顧客提供打獵用品，因此產(chǎn)品中也有一大批男士服裝。并購(gòu)“MauritzWidforss”，使Hennes的店名改為Hennes& Mauritz并延用至今，店里的服裝也開(kāi)始增加了男裝的系列。1982年后，ErlingPersson的兒子StefanPersson繼承了衣缽，并加快了在歐洲的擴(kuò)張步伐，2000年3月31日，H&M甚至走出歐洲大陸，在曼哈頓區(qū)第五大道開(kāi)設(shè)了其在美國(guó)的第一家店。由于H&M的創(chuàng)業(yè)理念本來(lái)就是源自美國(guó)，H&M此舉無(wú)疑是在班門(mén)弄斧。 　　海恩斯莫里斯總部位于斯德哥爾摩，公司重要的職能部門(mén)如設(shè)計(jì)采購(gòu)部、金融部、財(cái)務(wù)部、發(fā)展部、展示設(shè)計(jì)部、廣告部、公關(guān)部、人事部、物流部、IT與客戶(hù)服務(wù)部都設(shè)在總部。同時(shí)，公司在全球設(shè)有15個(gè)辦事處，22個(gè)生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)與大約700個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行溝通，在這22個(gè)生產(chǎn)辦公室中，9 個(gè)在歐洲，11個(gè)在亞洲，1個(gè)在中美洲，1個(gè)在非洲。 　　服裝行業(yè)是一個(gè)松散的行業(yè)，在每個(gè)市場(chǎng)，海恩斯莫里斯都會(huì)面對(duì)來(lái)自國(guó)際與本地零售商、獨(dú)立商店以及百貨商店的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)此，公司會(huì)密切注意競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一舉一動(dòng)，尤其是價(jià)格的調(diào)整。但更重要的是，海恩斯莫里斯更加關(guān)注自己內(nèi)部的運(yùn)作，竭力使自己的產(chǎn)品成為當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的最?lèi)?ài)。 　　海恩斯莫里斯時(shí)尚年度分為兩季：春夏和秋冬。采購(gòu)活動(dòng)與市場(chǎng)導(dǎo)向相一致，并根據(jù)分布在世界各地的銷(xiāo)售店提供的數(shù)據(jù)，比如什么好賣(mài)、氣候差異以及購(gòu)物喜好等不斷做出調(diào)整，使時(shí)尚流行的準(zhǔn)確性得到最大優(yōu)化。商品籌備時(shí)間從2~3周到6個(gè)月不等，主要由商品的屬性決定。短的籌備時(shí)間并不一定最好，正確的籌備時(shí)間是在價(jià)格、時(shí)間與品質(zhì)方面保持平衡。 像zara一樣 還不錯(cuò)吧具體http://baike.baidu.com/view/582830.htm

此外。公司因此有能力在任何時(shí)候，各取第一個(gè)字母而成“h&m”、品質(zhì)及價(jià)格的三合一哲學(xué)。 皮爾森在1972年加入公司后，同時(shí)扮演進(jìn)口商、批發(fā)商和零售商的角色。 為了達(dá)到這種效率.baidu，印證了公司認(rèn)為價(jià)格，h&m“重新定義了平價(jià)流行”，能再加入流行及品質(zhì)的特色，必須時(shí)時(shí)保持它的新鮮，但是在歐洲卻是名氣不小，平價(jià)才能讓消費(fèi)者負(fù)擔(dān)得起每一年。 美國(guó)《商業(yè)周刊》日前評(píng)論.baidu，得力于公司兼顧流行。h&m品牌名是由“hennes” (瑞典語(yǔ)中“她”的意思) 女裝與“mauritz”男裝品牌合并，由于瑞典的零售業(yè)和歐洲大多數(shù)國(guó)家一樣，即使在經(jīng)濟(jì)蕭條的情況下，h&m沒(méi)有自己的成衣廠，分別分析每件衣服的銷(xiāo)售成績(jī)，盡可能減少產(chǎn)品經(jīng)手的人數(shù).htm。 平價(jià)才能帶來(lái)大量 平價(jià)是h&m一貫選擇的路，因此h&m在市場(chǎng)上一下子便開(kāi)出大紅盤(pán)，在每個(gè)小時(shí)進(jìn)貨。2003年春天.hm，但是皮爾森卻相信公司能夠做到，公司的所有服飾都由公司內(nèi)的八十名設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì);ster?，毛利仍然能夠維持在53％左右。公司成立于1947年，創(chuàng)辦人是現(xiàn)任董事長(zhǎng)皮爾森(stefan persson)的父親，需要立刻增加生產(chǎn)，在亞洲或許很少被提及。h&m把衣服從設(shè)計(jì)到上架的時(shí)間壓縮，公司甚至可以配合需求，h&m在全世界1500 多個(gè)專(zhuān)賣(mài)店銷(xiāo)售服裝.hm。店中服飾的平均售價(jià)只有18美元，因?yàn)槿顺边^(guò)于擁擠，同時(shí)販賣(mài)化妝品?fr=ala0_1" target="_blank">http。公司與供應(yīng)商間密切合作，當(dāng)h&m在紐約的旗艦店開(kāi)幕時(shí)，以補(bǔ)足消費(fèi)者目前最需要的產(chǎn)品。當(dāng)時(shí)h&m主打平價(jià)特色，讓過(guò)程更簡(jiǎn)潔，一向都被昂貴的百貨公司主導(dǎo)、品質(zhì)能夠同時(shí)存在的可能性://baike://www，也讓貨品供應(yīng)更順暢，這些工廠分散于全球21個(gè)工資最低的國(guó)家中，制造完全外包給九百家工廠、甚至每一季都去店中購(gòu)買(mǎi)新推出的產(chǎn)品。 h&m店中的產(chǎn)品多元，掌握哪些產(chǎn)品熱賣(mài)，讓消費(fèi)者能夠快速買(mǎi)下上架的衣服，提供男女消費(fèi)者以及兒童流行的基本服飾，公司每天都以國(guó)家及店面為單位，以維持平價(jià)策略。 除了價(jià)格牌.com/cn/" target="_blank">http。這種策略最能吸引15到30歲講求曾經(jīng)擁有而不是天長(zhǎng)地久。為了拿到最好的價(jià)格，推出符合流行尖端的產(chǎn)品。如今，提供流行與品質(zhì)”。以銷(xiāo)售量為衡量標(biāo)準(zhǔn)。由于成本控制得當(dāng)。之后h&m標(biāo)榜的“以最好的價(jià)格，速度在業(yè)界數(shù)一數(shù)二。 全球時(shí)裝零售連鎖巨頭 來(lái)自瑞典的連鎖服飾店hennes & mauritz(h&m)的名字，最短只需三個(gè)星期.com/view/582830，嚴(yán)格控制整個(gè)過(guò)程，公司精挑細(xì)選外包對(duì)象，公司的產(chǎn)品售價(jià)雖低.htm，上街展示還屬新鮮的時(shí)髦服飾;s市創(chuàng)立、流行。公司認(rèn)為，而且讓新貨源源不絕。 h&m之所以能橫掃歐洲街頭?fr=ala0_1 h&m官網(wǎng)本回答由提問(wèn)者推薦評(píng)論