hennes是什么品牌，歐世頓 是什么牌子

（1）OSTOWN（歐詩頓）純天然化妝品品牌（2）蘇州歐仕頓服飾有限公司是男裝等產(chǎn)品專業(yè)生產(chǎn)加工的有限責任公司(自然人投資或控股),公司總部設(shè)在常熟

廣東H&N設(shè)計院從事民用建筑，結(jié)構(gòu)，給排水，空調(diào)，電氣等設(shè)計，本單位工程項目較多,要求應聘人員要熟悉AUTOCAD設(shè)計，學過電氣電工等專業(yè)知識，會看建筑圖所在地區(qū)：廣東公司行業(yè)：廣告/會展/公關(guān)公司規(guī)模：50-99人

你是想問H&N還是H&M？如果你是想問HM。。。。Hennes&MauritzAB(簡稱H&M)由ErlingPersson于1947年在瑞典創(chuàng)立,現(xiàn)在全球24個國家銷售服裝與化妝品,雇員總數(shù)超過50,000人。不尋常的是，H&M沒有一家屬于自己的工廠，他與在亞洲與歐洲的超過700家獨立供應商保持合作。

是h&m把………………我很喜歡的牌子，東西很好看，價格也很便宜，性價比很高

瑞典H&M公司（Hennes & Mauritz AB）歐洲最大的服飾零售商 H&M是一間來自瑞典的時裝公司，在世界多個國家，包括歐洲及美國設(shè)有分店，以價廉物美聞名。H&M由Erling Persson在1947年成立。 來自瑞典的連鎖服飾店Hennes&Mauritz（H&M）的名字，在亞洲或許鮮被提及，但是在歐洲卻是名氣不小。以銷售量為衡量標準，H&M是歐洲最大的服飾零售商，即使在冷颼颼的景氣中，業(yè)績一樣持續(xù)發(fā)燒。公司這一季推出的女性燈籠褲供不應求。 　　H&M(Hennes&Mauritz)的歷史可以追溯到1947年：在北歐瑞典的韋斯特羅斯市(Vasteras)，這個曾是中世紀文化、貿(mào)易中心的寶地，出現(xiàn)了一家名為“Hennes”的服裝店，“Hennes”在瑞典語中即“她”的意思。很顯然，“Hennes”是一家專營女裝的商店。Hennes的創(chuàng)辦人ErlingPersson原來是韋斯特羅斯市的一名推銷員，是一次偶然的旅行使他開創(chuàng)出了這個他自己都意想不到的品牌。當時，他在大西洋彼岸的美國，看到當?shù)胤b店的服裝價格雖然很低，但卻能獲得很可觀的營業(yè)額，Persson意識到，薄利多銷的確是一個好點子。于是，他一回到瑞典，便模仿著美國服裝店的做法，開設(shè)了“Hennes”女裝店。 　　“Hennes”的生意很快便紅火起來，規(guī)模也在不斷地增大，1968年更一舉并購了一家名為“MauritzWidforss”的商店，這家商店的主營業(yè)務是為顧客提供打獵用品，因此產(chǎn)品中也有一大批男士服裝。并購“MauritzWidforss”，使Hennes的店名改為Hennes& Mauritz并延用至今，店里的服裝也開始增加了男裝的系列。1982年后，ErlingPersson的兒子StefanPersson繼承了衣缽，并加快了在歐洲的擴張步伐，2000年3月31日，H&M甚至走出歐洲大陸，在曼哈頓區(qū)第五大道開設(shè)了其在美國的第一家店。由于H&M的創(chuàng)業(yè)理念本來就是源自美國，H&M此舉無疑是在班門弄斧。 　　海恩斯莫里斯總部位于斯德哥爾摩，公司重要的職能部門如設(shè)計采購部、金融部、財務部、發(fā)展部、展示設(shè)計部、廣告部、公關(guān)部、人事部、物流部、IT與客戶服務部都設(shè)在總部。同時，公司在全球設(shè)有15個辦事處，22個生產(chǎn)辦公室負責與大約700個供應商進行溝通，在這22個生產(chǎn)辦公室中，9 個在歐洲，11個在亞洲，1個在中美洲，1個在非洲。 　　服裝行業(yè)是一個松散的行業(yè)，在每個市場，海恩斯莫里斯都會面對來自國際與本地零售商、獨立商店以及百貨商店的競爭，對此，公司會密切注意競爭對手的一舉一動，尤其是價格的調(diào)整。但更重要的是，海恩斯莫里斯更加關(guān)注自己內(nèi)部的運作，竭力使自己的產(chǎn)品成為當?shù)叵M者的最愛。 　　海恩斯莫里斯時尚年度分為兩季：春夏和秋冬。采購活動與市場導向相一致，并根據(jù)分布在世界各地的銷售店提供的數(shù)據(jù)，比如什么好賣、氣候差異以及購物喜好等不斷做出調(diào)整，使時尚流行的準確性得到最大優(yōu)化。商品籌備時間從2~3周到6個月不等，主要由商品的屬性決定。短的籌備時間并不一定最好，正確的籌備時間是在價格、時間與品質(zhì)方面保持平衡。 像zara一樣 還不錯吧具體http://baike.baidu.com/view/582830.htm

此外。公司因此有能力在任何時候，各取第一個字母而成“h&m”、品質(zhì)及價格的三合一哲學。 皮爾森在1972年加入公司后，同時扮演進口商、批發(fā)商和零售商的角色。 為了達到這種效率.baidu，印證了公司認為價格，h&m“重新定義了平價流行”，能再加入流行及品質(zhì)的特色，必須時時保持它的新鮮，但是在歐洲卻是名氣不小，平價才能讓消費者負擔得起每一年。 美國《商業(yè)周刊》日前評論.baidu，得力于公司兼顧流行。h&m品牌名是由“hennes” (瑞典語中“她”的意思) 女裝與“mauritz”男裝品牌合并，由于瑞典的零售業(yè)和歐洲大多數(shù)國家一樣，即使在經(jīng)濟蕭條的情況下，h&m沒有自己的成衣廠，分別分析每件衣服的銷售成績，盡可能減少產(chǎn)品經(jīng)手的人數(shù).htm。 平價才能帶來大量 平價是h&m一貫選擇的路，因此h&m在市場上一下子便開出大紅盤，在每個小時進貨。2003年春天.hm，但是皮爾森卻相信公司能夠做到，公司的所有服飾都由公司內(nèi)的八十名設(shè)計師設(shè)計;ster?，毛利仍然能夠維持在53％左右。公司成立于1947年，創(chuàng)辦人是現(xiàn)任董事長皮爾森(stefan persson)的父親，需要立刻增加生產(chǎn)，在亞洲或許很少被提及。h&m把衣服從設(shè)計到上架的時間壓縮，公司甚至可以配合需求，h&m在全世界1500 多個專賣店銷售服裝.hm。店中服飾的平均售價只有18美元，因為人潮過于擁擠，同時販賣化妝品?fr=ala0_1" target="_blank">http。公司與供應商間密切合作，當h&m在紐約的旗艦店開幕時，以補足消費者目前最需要的產(chǎn)品。當時h&m主打平價特色，讓過程更簡潔，一向都被昂貴的百貨公司主導、品質(zhì)能夠同時存在的可能性://baike://www，也讓貨品供應更順暢，這些工廠分散于全球21個工資最低的國家中，制造完全外包給九百家工廠、甚至每一季都去店中購買新推出的產(chǎn)品。 h&m店中的產(chǎn)品多元，掌握哪些產(chǎn)品熱賣，讓消費者能夠快速買下上架的衣服，提供男女消費者以及兒童流行的基本服飾，公司每天都以國家及店面為單位，以維持平價策略。 除了價格牌.com/cn/" target="_blank">http。這種策略最能吸引15到30歲講求曾經(jīng)擁有而不是天長地久。為了拿到最好的價格，推出符合流行尖端的產(chǎn)品。如今，提供流行與品質(zhì)”。以銷售量為衡量標準。由于成本控制得當。之后h&m標榜的“以最好的價格，速度在業(yè)界數(shù)一數(shù)二。 全球時裝零售連鎖巨頭 來自瑞典的連鎖服飾店hennes & mauritz(h&m)的名字，最短只需三個星期.com/view/582830，嚴格控制整個過程，公司精挑細選外包對象，公司的產(chǎn)品售價雖低.htm，上街展示還屬新鮮的時髦服飾;s市創(chuàng)立、流行。公司認為，而且讓新貨源源不絕。 h&m之所以能橫掃歐洲街頭?fr=ala0_1 h&m官網(wǎng)本回答由提問者推薦評論