酒鬼酒Swot分析，酒鬼酒發(fā)展前景如何

酒鬼好酒啊，應(yīng)該前景不錯(cuò)。

還可以！有前途。

馥郁香型，在現(xiàn)在醬香口味做主導(dǎo)的市場(chǎng)下，馥郁香型的發(fā)展空間是有，可是不怎么大，畢竟老大哥在頭頂上壓著，單憑個(gè)人力量無(wú)法撼動(dòng)整個(gè)酒水格局的發(fā)展，醬香型的白酒還有好長(zhǎng)的路子要走，你看看機(jī)關(guān)企事業(yè)單位，高層領(lǐng)導(dǎo)喝的基本上都是醬香型的，90%這個(gè)你可以做一個(gè)調(diào)查，

酒鬼酒該股主力基本上已經(jīng)出貨完畢所剩不多，后市不容樂(lè)觀，如果大盤(pán)再次扭頭向下，該股將可能加速破位，后市有反彈建議逢高減倉(cāng)，后市除非主力資金再次大規(guī)模介入，否則不更改對(duì)該股的評(píng)價(jià)，以上純屬個(gè)人觀點(diǎn)請(qǐng)謹(jǐn)慎采納，祝你好運(yùn)。如果沒(méi)買(mǎi)入，恭喜你朋友，在大盤(pán)不穩(wěn)沒(méi)見(jiàn)底的情況下持幣是最安全的策略。

?一、行業(yè)發(fā)展情況 1、全行業(yè)確定性復(fù)蘇發(fā)展。2、高檔白酒銷售增長(zhǎng)明顯。在宏觀經(jīng)濟(jì)恢復(fù)性增長(zhǎng)、消費(fèi)升級(jí)、白酒社交工具屬性等核心因素驅(qū)動(dòng)下，名優(yōu)高檔白酒銷售勢(shì)頭強(qiáng)勁。行業(yè)發(fā)展在去年的基礎(chǔ)上18年1季度繼續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，高檔白酒銷售增長(zhǎng)明顯，說(shuō)明酒鬼酒主打的高端單品有行業(yè)發(fā)展環(huán)境支撐。行業(yè)中高端酒增長(zhǎng)明顯，特別是具有稀缺性的高端酒，處于寡頭壟斷局面。整個(gè)行業(yè)成功的關(guān)鍵在于品牌和營(yíng)銷。二、公司財(cái)務(wù)狀況分析1、盈利能力分析毛利率連續(xù)三年逐步提高，18年一季度提高到80%多。說(shuō)明公司不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，特別是高端酒內(nèi)參銷量不斷提升，提高了整個(gè)公司的毛利率。中端酒鬼系列增長(zhǎng)最快，去年達(dá)到了55%的增長(zhǎng)率，高端內(nèi)參系列增長(zhǎng)18.2%，低端湘泉系列略微下跌。高端內(nèi)參系列毛利率達(dá)到93%，可以與茅臺(tái)的毛利率媲美，酒鬼系列毛利率79%左右，也算比較高，都比上一年的毛利率提高。公司毛利率在全行業(yè)算比較高的，但是ROE較低，需要產(chǎn)品放量?？傮w來(lái)看，公司產(chǎn)品的盈利能力很強(qiáng)，并呈現(xiàn)不斷提升之勢(shì)，未來(lái)的關(guān)鍵在于營(yíng)銷能否讓產(chǎn)品知名度打開(kāi)，從而促進(jìn)產(chǎn)品銷量提升。2、現(xiàn)金流、應(yīng)收賬款、預(yù)收賬款等數(shù)據(jù)顯示，白酒行業(yè)屬于現(xiàn)金奶牛行業(yè)，公司經(jīng)營(yíng)在變好。公司負(fù)債率低，公司從財(cái)務(wù)上看還是比較安全。3、一季度公司營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)百分之四十多，可能因?yàn)榛鶖?shù)不高的原因，還是比較快。跟舍得酒業(yè)百分之二十的增長(zhǎng)率相比快一些，但是基數(shù)更大的山西汾酒增長(zhǎng)也達(dá)到百分之四十多，而水井坊更是連續(xù)強(qiáng)勁增長(zhǎng)，說(shuō)明管理層還需要更好的利用好中糧集團(tuán)的渠道和營(yíng)銷能力，提升酒鬼酒的知名度，將增長(zhǎng)速度做到行業(yè)領(lǐng)先。三、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析公司資源具有不可復(fù)制性，具有成長(zhǎng)為高端大品牌的潛質(zhì)，內(nèi)參系列酒品質(zhì)可與茅臺(tái)媲美。大股東中糧集團(tuán)實(shí)力強(qiáng)大，能否成功的關(guān)鍵在于中糧的營(yíng)銷能力。公司是中國(guó)白酒行業(yè)中文化營(yíng)銷的開(kāi)創(chuàng)者、文化酒的引領(lǐng)者、洞藏文化酒的首創(chuàng)者、馥郁香型工藝白酒的始創(chuàng)者。公司系列產(chǎn)品依托“地理環(huán)境的獨(dú)有性、民族文化的獨(dú)特性、包裝設(shè)計(jì)的獨(dú)創(chuàng)性、釀酒工藝的始創(chuàng)性、馥郁香型的和諧性、洞藏資源的稀缺性”六大優(yōu)勢(shì)資源，這有利于公司成長(zhǎng)為全國(guó)性的高端品牌，這需要中糧來(lái)的管理層的努力，加強(qiáng)營(yíng)銷力度，提升產(chǎn)品的品牌知名度。四、公司在行業(yè)中的估值從基本情況來(lái)看，使用基本的市盈率估值方法，公司相對(duì)于今世緣、順鑫農(nóng)業(yè)等股票的估值要高，跟水井坊相當(dāng)，可能有大家對(duì)小市值公司成長(zhǎng)的溢價(jià)。相對(duì)于水井坊動(dòng)則百分之七八十的增長(zhǎng)率，酒鬼酒要遜色一些。從二級(jí)市場(chǎng)走勢(shì)來(lái)看，酒鬼酒這幾年的漲幅也比它們要小，還是符合酒鬼酒的基本情況。從投資的角度來(lái)說(shuō)，二級(jí)市場(chǎng)的購(gòu)買(mǎi)者賭的是中糧集團(tuán)的管理層能否利用集團(tuán)優(yōu)勢(shì)把酒鬼酒的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，做成全國(guó)性的高端品牌。如果僅僅是從當(dāng)前財(cái)務(wù)情況來(lái)看，顯然順鑫農(nóng)業(yè)等公司的估值更具有吸引力。稍微提醒一下，投資不是簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)運(yùn)算，二級(jí)市場(chǎng)走勢(shì)受很多因素的影響，大家在重視財(cái)務(wù)分析的同時(shí)，更應(yīng)該注重企業(yè)的內(nèi)涵分析。

原發(fā)布者:lordlord87SWOT是一種分析方法，用來(lái)確定企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)，機(jī)會(huì)和威脅，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合。因此，清楚的確定公司的資源優(yōu)勢(shì)和缺陷，了解公司所面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，對(duì)于制定公司未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略有著至關(guān)重要的意義。簡(jiǎn)介　　SWOT分析法又稱為態(tài)勢(shì)分析法，它是由舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授于20世紀(jì)80年代初提出來(lái)的，是一種能夠較客觀而準(zhǔn)確地分析和研究一個(gè)單位現(xiàn)實(shí)情況的方法?！　WOT分別代表：strengths（優(yōu)勢(shì)）、weaknesses（劣勢(shì)）、opportunities(機(jī)會(huì))、threats（威脅）?！　WOT分析通過(guò)對(duì)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅的加以綜合評(píng)估與分析得出結(jié)論，然后再調(diào)整企業(yè)資源及企業(yè)策略，來(lái)達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)。　　SWOT分析已逐漸被許多企業(yè)運(yùn)用到包括：企業(yè)管理、人力資源、產(chǎn)品研發(fā)等各個(gè)方面?！　WOT分析方法從某種意義上來(lái)說(shuō)隸屬于企業(yè)內(nèi)部分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析。SWOT分析有其形成的基礎(chǔ)。按照企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)是一個(gè)企業(yè)“能夠做的”（即組織的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)）和“可能做的”（即環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅）之間的有機(jī)組合。著名的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略專家邁克爾.波特提出的競(jìng)爭(zhēng)理論從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)入手對(duì)一個(gè)企業(yè)“可能做的”方面進(jìn)行了透徹的分析和說(shuō)明，而能力學(xué)派管理學(xué)家則運(yùn)用價(jià)值鏈解構(gòu)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程，注重對(duì)公司的資源和能力的分析。SWOT分析，就是在綜合了前面兩者的基礎(chǔ)上，以資源學(xué)派學(xué)者為代表，將公司的內(nèi)部分析（即20

swot分析即強(qiáng)弱機(jī)危綜合分析法，是一種企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析方法，是市場(chǎng)營(yíng)銷的基礎(chǔ)分析方法之一，通過(guò)評(píng)價(jià)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)(strengths)、劣勢(shì)(weaknesses)、競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上的機(jī)會(huì)(opportunities)和威脅(threats)，用以在制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略前對(duì)企業(yè)進(jìn)行深入全面的分析以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的定位。

高等職業(yè)本科”是教育部為了適應(yīng)我國(guó)高級(jí)技能人才緊缺的國(guó)情，結(jié)合國(guó)際職業(yè)教育發(fā)展的總趨勢(shì)提出的一個(gè)新的教育體系。高等職業(yè)本科教育強(qiáng)調(diào)理論和實(shí)踐訓(xùn)練并重，強(qiáng)調(diào)以就業(yè)為導(dǎo)向，畢業(yè)生有直接上崗工作能力，在就業(yè)市場(chǎng)更具競(jìng)爭(zhēng)力。

學(xué)前教育利弊分析

公益廣告創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目分析

SWOT分析主要步驟　　1、分析環(huán)境因素　　運(yùn)用各種調(diào)查研究方法，分析出公司所處的各種環(huán)境因素，即外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素。外部環(huán)境因素包括機(jī)會(huì)因素和威脅因素，它們是外部環(huán)境對(duì)公司的發(fā)展直接有影響的有利和不利因素，屬于客觀因素，一般歸屬為經(jīng)濟(jì)的、政治的、社會(huì)的、人口的、產(chǎn)品和服務(wù)的、技術(shù)的、市場(chǎng)的、競(jìng)爭(zhēng)的等不同范疇；內(nèi)部環(huán)境因素包括優(yōu)勢(shì)因素和弱點(diǎn)因素，它們是公司在其發(fā)展中自身存在的積極和消極因素，屬主動(dòng)因素，一般歸類為管理的、組織的經(jīng)營(yíng)的、財(cái)務(wù)的、銷售的、人力資源的等不同范疇。在調(diào)查分析這些因素時(shí)，不僅要考慮到公司的歷史與現(xiàn)狀，而且更要考慮公司的未來(lái)發(fā)展。　　2、構(gòu)造SWOT矩陣　　將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序方式，構(gòu)造SWOT矩陣。在此過(guò)程中，將那些對(duì)公司發(fā)展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠(yuǎn)的影響因素優(yōu)先排列出來(lái)，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在后面?！　?、制定行動(dòng)計(jì)劃　　在完成環(huán)境因素分析和SWOT矩陣的構(gòu)造后，便可以制定出相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃。制定計(jì)劃的基本思路是：發(fā)揮優(yōu)勢(shì)因素，克服弱點(diǎn)因素，利用機(jī)會(huì)因素，化解威脅因素；考慮過(guò)去，立足當(dāng)前，著眼未來(lái)。運(yùn)用系統(tǒng)分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環(huán)境因素相互匹配起來(lái)加以組合，得出一系列公司未來(lái)發(fā)展的可選擇對(duì)策。　　二、SWOT分析的一般方法　　SWOT分析是一種對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅的分析，在分析時(shí)，應(yīng)把所有的內(nèi)部因素(包括公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì))都集中在一起，然后用外部的力量來(lái)對(duì)這些因素進(jìn)行評(píng)估。這些外部力量包括機(jī)會(huì)和威脅，它們是由于競(jìng)爭(zhēng)力量或企業(yè)環(huán)境中的趨勢(shì)所造成的。這些因素的平衡決定了公司應(yīng)做什么以及什么時(shí)候去做。可按以下步驟完成這個(gè)SWOT分析表：　　1、把識(shí)別出的所有優(yōu)勢(shì)分成兩組，分的時(shí)候應(yīng)以下面的原則為基礎(chǔ)：看看它們是與行業(yè)中潛在的機(jī)會(huì)有關(guān)，還是與潛在的威脅有關(guān)?！　?、用同樣的方法把所有劣勢(shì)分成兩組。一組與機(jī)會(huì)有關(guān)，另一組與威脅有關(guān)?！　?、建構(gòu)一個(gè)表格，每個(gè)占1/4?！　?、把公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)與機(jī)會(huì)或威脅配對(duì)，分別放在每個(gè)格子中。SWOT表格表明公司內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)與外部機(jī)會(huì)和威脅的平衡?！　≡谄髽I(yè)計(jì)劃中，一定要把以下步驟都寫(xiě)出來(lái)：　　1、在某些領(lǐng)域內(nèi)可能面臨來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)者的威脅；或者在變化的環(huán)境中有一種不利的趨勢(shì)，在這些領(lǐng)域或趨勢(shì)中，公司會(huì)有些劣勢(shì)，那么要把這些劣勢(shì)消除掉?！　?、利用那些機(jī)會(huì)，這是公司真正的優(yōu)勢(shì)?！　?、某些領(lǐng)域中可能有潛在的機(jī)會(huì)，把這些領(lǐng)域中的劣勢(shì)加以改進(jìn)?！　?、對(duì)目前有優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域進(jìn)行監(jiān)控，以便在潛在的威脅可能出現(xiàn)的時(shí)候不感到吃驚。　　三、戰(zhàn)略決策選擇　　在為將來(lái)做計(jì)劃時(shí)，確定企業(yè)的能力和資源代表的是可利用的優(yōu)勢(shì)還是劣勢(shì)，這一點(diǎn)是很重要的。成功的決定因素指的是那些公司成功所必須具備的能力和資源。把這些與成功的決定因素放在一起，就可以形成一個(gè)表格，它反過(guò)來(lái)可以讓你做一下比較：你的能力和資源與行業(yè)中重要的能力和資源的比較，這將有助于讓你識(shí)別出公司目前的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)?！　WOT分析法提供了分析的框架，注重三個(gè)要素：目標(biāo)；外部環(huán)境、內(nèi)部條件，是一種非常簡(jiǎn)捷明了的方法。通過(guò)內(nèi)部與外部之間的比較，確定企業(yè)實(shí)施什么樣的戰(zhàn)略.

就是企業(yè)對(duì)自己的自我分析，找出公司的強(qiáng)項(xiàng)，弱項(xiàng)，可以改進(jìn)的項(xiàng)目，需要立即砍掉的瘦狗項(xiàng)目等幫助公司做正確的決策，在強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中保持技術(shù)和成本領(lǐng)先