白酒縣級經銷商怎么做業(yè)務，如何做好白酒銷售縣級市場

做好鋪市工作，在自己跑跑市場，了解市場和競品的資料，在招渠道銷售。

首先要拿到銷售份額，做好影響力，一個品牌的要做好三個銷售路，詳細家信

1 制定縣級市場銷售方案及促銷方案，派業(yè)務員直接尋找縣級代理商，首先要授權代理權、強調獨家運作，將你們的權利、義務及所給的幫扶明確給代理商。 2 先找2--3家試銷（不要求進貨量，試銷三個月內），不明確代理權，如果賣的好順其自然的要求進貨量，設獨家代理權。

先自己零星的做下,就當是累積一點點經驗吧.等到做的有點感覺再去申請代理權吧.

先要看你是幾級代理，如果鋪貨，可以針對各大超市，門頭，專賣店，進行出售產品。

沒有什么好的方法。只能去跑，首先你搞清楚你這個酒主要走酒店還是走終端。如果走酒店你就到酒店先了解當地做啤酒的有哪些經銷商因為啤酒經銷（這個比較好了解直接到大排檔去就吃飯然后問老板就可以了而且還能問道很多關于你競品的信息。）如果你是走終端的，那你就當地大市場找個老板聊天然后問問

1.多招業(yè)務員，一個業(yè)務員基本工資800一個月，提成3%按銷量2。讓業(yè)務員去找飯店，商店談，發(fā)揮他們的積極性，給他們一個價格讓他們去和客戶談3。老板負責全面工作，市場宣傳，可以在小飯店到處貼酒的宣傳畫，這個成本很低，效果不錯4。自己在同一個城市多開直營店，什么便宜的商場，都可以選擇進，不要進那種太高檔的商場，成本太高，不過也不是完全不可能，如果你想做大，那你還非得進高檔商場有專柜不可，不是為了賺錢，主要是為了打廣告，當然這個只適用于中檔白酒，太低檔的千萬別這么搞5。做酒的要玩品牌理念，想辦法把中檔白酒做成當地的最暢銷牌子，這里的利潤大，建議你多在中檔酒上下功夫,可以考慮直接走酒店特供的形式,可以按月和酒店結賬,不過你要有進場費呀在好一點的酒店,這個錢花的值,你自己考慮吧!6,低檔酒的市場開發(fā)和中檔酒是完全不同的,你要是用一個方法,你的生意不會太好7.多招美麗的18-19的小姑娘,當酒店促銷員好了,簡單寫這么多,有許多招,還沒和你說.....哈哈

你好！抓住渠道！你多找一些餐館小店超市，你把你的商品賣給他，首先您要保證他們賣你的酒會比賣其他的就賺更多的錢，這樣就好了。 消費者到餐館吃飯，說要喝酒，問老板拿酒，老板說只有這種酒，消費者就只能喝這種酒了，時間長了，他們就習慣喝你的酒了如有疑問，請追問。

可以選擇一些中低端的餐館鋪貨，銷售后再和參觀結賬。

抓住渠道！你多找一些餐館小店超市，你把你的商品賣給他，首先您要保證他們賣你的酒會比賣其他的就賺更多的錢，這樣就好了。 消費者到餐館吃飯，說要喝酒，問老板拿酒，老板說只有這種酒，消費者就只能喝這種酒了，時間長了，他們就習慣喝你的酒了

縣級經銷商雖然掌管的地盤不大，但五臟俱全，必須關注選品、渠道、市場宣傳、人才、促銷等各個方面，把縣級市場當做一個練兵場，以便將來進軍全市、甚至全省。專家支招：　　一、產品正確定位---市場成功的先決條件　　　可以說，任何情況下產品的正確定位都是市場營銷成功的先決條件。白酒的產品定位，首先是要明確本縣級區(qū)域白酒消費的主要香型、酒精度數、包裝容量等；其次是要明確產品的價格體系，包括供貨價、零售價，以此確定產品進入市場的切入點。需要強調的是，渠道價差是一個很重要的問題，需要根據本縣級區(qū)域的實際情況來確定，假如因價格梯度設計不公道，執(zhí)行起來價差不足，則不可能將產品的終端零售價控制在設定的范圍。例如，終端回收瓶蓋盒蓋費，根據市場不同，水平不同。有些區(qū)域盒蓋用度極高，假如價格空間不足，產品終端的零售價必然大幅度突破原先設定的范圍，使產品失去價格競爭力?！　　《?、渠道操作---根據產品的特點和定位，確定渠道戰(zhàn)略　　　對于白酒的銷售渠道，可簡單地分為三類，一是通路，即傳統(tǒng)上的流通渠道；二是商超渠道；三是餐飲渠道。在哪個渠道銷售白酒產品，取決于產品的特點和定位。低價位產品可以走流通渠道啟動市場，而中高檔新產品上市時，不可能以此渠道啟動市場，必須走商超和餐飲終端推廣才能啟動。特別是餐飲渠道，幾乎是所有中高檔白酒產品必須爭取進入的銷售渠道，否則市場是不可能做起來的。進一步地，商超和餐飲終端又可以劃分為ABC等高低檔次。中檔偏低的產品可以在B級以下終端推廣銷售，而高檔產品則必須通過A類、KA類終端才能銷售?！　　υS多白酒品牌來說，產品品系比較齊全，從面向農村市場的光瓶酒到城市餐飲終端主銷的50元以下的中檔酒及面向高層商務、公務宴請用的幾百元的高檔酒都有。這時候就要確定以哪個渠道為主攻渠道，以哪個產品為主攻產品，以此帶動全品系、全渠道的銷售。因此，搞清楚產品適合在什么渠道銷售和推廣不僅是個渠道規(guī)劃問題，更是一個市場運作的戰(zhàn)略性問題，必須下功夫認真對待?！　　∪?、餐飲終端網絡---核心是客情維護管理　　　當今白酒營銷最重要的終端就是餐飲終端了。所謂的“盤中盤”操作模式也就是以餐飲終端為目標的白酒操作模式。對縣級經銷商來說，由于剛剛從批發(fā)商轉為品牌代理商，思維慣性導致經營思路還停留在流通坐商上，終端掌控的意識還不強。比如，餐飲終端管理最重要的是客情管理，客情管理又需要長期工作才能見效，而許多縣級經銷商對此并不重視，終端客情管理的工作簡單地交給聘用的業(yè)務員去做。一方面業(yè)務員素質不高，很難做好此項工作。另一方面，因業(yè)務員的流動性太大，終端客情工作時斷時續(xù)，并隨著業(yè)務員的離職，客情中斷，無法真正做好。建議餐飲終端的客情管理指定由經銷商的家庭成員或能長期穩(wěn)定工作的核心業(yè)務員去作，只要能夠長期堅持下去，效果自然就會出來?！　∷摹V告策略---以戶外媒體為主，有效利用POP廣告　　　縣級市場中廣告媒體可選擇的比較少。比較適合的廣告媒體以戶外和交通工具為主。選擇較大面積的繁華地段廣告牌或位置較好的店面制作店招是不錯的方法?！　　∮行Ю肞OP廣告是小區(qū)域市場操作的訣竅之一。POP廣告即售點廣告，比如招貼、吊旗、展架等。近年來，白酒營銷人首創(chuàng)的燈籠廣告在白酒營銷中大量使用，其傳統(tǒng)意義、喜慶概念與白酒的傳統(tǒng)文化和餐飲店的氣氛要求形成有效結合，是一種非常好的POP廣告形式。

樓上說了部分。其實都是必有的。還有一個是你要了解市場動態(tài)。然后在公司的支持下創(chuàng)建一支強有力的銷售團隊。一個縣級總的來說也有兩千多個點（店）左右。哪也還得看你哪個縣的經濟情況。像珠三角來說就不是這么少的了。少少也有兩部以上的點。 你做為老板還要非常的了解當地的競品動態(tài)的。商場如戰(zhàn)場，只有知已知彼才能百戰(zhàn)百勝。