江蘇花開富貴釀酒有限公司董事長(zhǎng)，徐州市吳沭東簡(jiǎn)歷

江蘇鳳凰新華書店集團(tuán)有限公司徐州分公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理吳沭東

贊助方是“江蘇天銘集團(tuán)”董事長(zhǎng)叫陳雪明，感覺這個(gè)陳董很喜歡阿哲哦。

江蘇南京。。。

南京人，現(xiàn)任珠海格力公司總裁兼副董事長(zhǎng)。

譚向東，男，1967年3月生，江蘇人1?，F(xiàn)任海航集團(tuán)有限公司董事局副董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)體系、國(guó)際事務(wù)、國(guó)際采購(gòu)管理工作，以及海航資本、海航物流管理工作。

1981.12——1985.06　連云港市醫(yī)藥采購(gòu)供應(yīng)站科員、科長(zhǎng)1985.06——1996.09連云港中藥廠副廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)1996.09——2000.11連云港康緣制藥有限責(zé)任公司　董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理2000．11至今　江蘇康緣藥業(yè)股份有限公司　黨委書記、董事長(zhǎng)2005．12　至今　連云港康緣集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理

裴昌銳是江蘇省宿遷市泗洪縣人?，F(xiàn)任江蘇國(guó)豹置業(yè)有限公司董事長(zhǎng)。2009年四川抗震救災(zāi)模范，2010年他說(shuō)：自己是石國(guó)豹養(yǎng)活的，全部財(cái)產(chǎn)160億。 。“他是一個(gè)比較內(nèi)向的小伙子，不太愛說(shuō)話，但渾身充滿了活力，尤其是一到晚上就活躍起來(lái)。鮑爾默在最近接受《江蘇日?qǐng)?bào)》采訪時(shí)，如此形容裴昌銳。鮑爾默說(shuō)的對(duì)，也許只有努力才是成功的最關(guān)鍵因素，是泗洪縣石集鄉(xiāng)石國(guó)豹把他支持起來(lái)的！

你問這個(gè)干什么啊

普通的穿著，平緩的語(yǔ)速，靦腆而謙遜，讓人很難將今年剛滿四十歲的祝義 才與“億萬(wàn)富豪”聯(lián)系在一起。然而，這位極普通的平常人，正是江蘇雨潤(rùn)食品 產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)。該集團(tuán)是大陸最大的低溫肉制品生產(chǎn)商，二00三年銷售額六 十二億元人民幣，年產(chǎn)二十五萬(wàn)噸肉制品。 跳出農(nóng)門： 半工半讀念完大學(xué) 祝義才出生于安徽桐城一戶貧苦農(nóng)家。對(duì)這戶從嚴(yán)重自然災(zāi)害中熬過來(lái)的窮 人家來(lái)說(shuō)，“義才”兩個(gè)字中寄托了無(wú)盡的慰藉和希望，“義”是家族排序，而 “才”則是既有學(xué)識(shí)又有財(cái)富之意。 祝義才果然不負(fù)家人厚望，靠讀書沖出了人生的第一步，考上了合肥理工大 學(xué)。由于家庭生活困難，自立的祝義才是靠半工半讀上完學(xué)的?；貞浧疬@段日子 ，他說(shuō)：“直到一九九0年之前，我經(jīng)手最多的錢是每月三十元的生活費(fèi)。那時(shí) 我更明確的金錢概念在兩位數(shù)以內(nèi)。” 下?！懊~”： 全部家當(dāng)二百元人民幣 大學(xué)畢業(yè)后，祝義才被分到了安徽省交通廳屬下的海運(yùn)公司。一個(gè)窮人家的 孩子跳出“農(nóng)門”，吃起了“皇糧”，這放在絕大多數(shù)人身上都會(huì)心滿意足。然 而，祝義才注定是個(gè)例外，“這樣整天坐在辦公室逐漸老去我覺得很可怕……” 一九九0年，不安分的祝義才工作了一年多，就“跳下了?！?。這一跳，便跳出 了十四年后坐擁數(shù)十億元資產(chǎn)的商界大亨。 祝義才不止一次談及他的財(cái)富觀：敢于放棄。所謂有“舍”才有“得”。而 這次舍“皇糧”而“下海”，最終贏得億萬(wàn)財(cái)富，或許可以看做是祝義才第一次 “舍得”之舉。 聚沙成塔： 販蝦蟹賺到幾百萬(wàn) 經(jīng)朋友指點(diǎn)，他看中了當(dāng)時(shí)利潤(rùn)很大的水產(chǎn)生意———販賣蝦蟹做出口貿(mào)易 。一波三折后總算順當(dāng)，祝義才租了一輛三輪車用來(lái)送貨，將從水產(chǎn)攤上賒來(lái)的 貨一車一車送到貿(mào)易公司。為使貨物保鮮，車上裝滿冰塊，而他自己就坐在滿是 冰塊的車上，凍得腿腳發(fā)麻……辛苦了半個(gè)多月，訂單完成，祝義才仔仔細(xì)細(xì)地 對(duì)自己的第一筆生意做了一下結(jié)算，結(jié)果令他大吃一驚：賺了十萬(wàn)元人民幣！ 好景由此開始，財(cái)富聚沙成塔，他又接連拿到幾家大公司的訂單，當(dāng)年銷售 額達(dá)到九千多萬(wàn)元人民幣，凈賺了四百八十萬(wàn)元人民幣！ 上岸“做肉”： 冷門行業(yè)挖掘商機(jī) 從二百元人民幣到四百八十萬(wàn)元人民幣，“皇糧”與百萬(wàn)財(cái)富的一“舍”一 “得”，給祝義才的震撼與影響是不可估量的，而他的“野心”絕不僅僅到此為 止。雖然他靠水產(chǎn)起家，但這行還是沒能留住他。一九九二年，祝義才懷揣著在 合肥做水產(chǎn)生意賺下的兩百萬(wàn)元人民幣，到南京去闖天下。在雨花臺(tái)區(qū)的沙洲， 他租下一個(gè)小廠房，創(chuàng)立了雨潤(rùn)公司。 在成立雨潤(rùn)肉食品公司時(shí)，祝義才放棄了眼前的小機(jī)遇，沒有搞市場(chǎng)紅火但 競(jìng)爭(zhēng)也激烈的高溫火腿腸項(xiàng)目，而是瞄準(zhǔn)賓館的高檔西式低溫肉制品市場(chǎng)，在當(dāng) 時(shí)，大陸尚沒有進(jìn)行工業(yè)化生產(chǎn)的西式低溫肉制品，可以說(shuō)，根本就沒有競(jìng)爭(zhēng)。 于是他一炮打響，銷售額逐年翻番。 目標(biāo)：成為全球前幾位的品牌 一九九六年，祝義才又先人一步，開始參與國(guó)企的改革改制，在大陸先腸袱斑惶職耗辦同暴括后重 組了三十多家國(guó)有企業(yè)?，F(xiàn)在雨潤(rùn)已成為以食品業(yè)為主，下屬五十九家分公司的 大集團(tuán)，公司員工由十年前的六十人增加到兩萬(wàn)三千多人，總資產(chǎn)由三百萬(wàn)元人 民幣增加到五十三點(diǎn)六億元人民幣，銷售額從創(chuàng)建時(shí)的六百萬(wàn)元人民幣發(fā)展到二 00三年的六十二億元人民幣，預(yù)計(jì)二00四年將超過八十億元人民幣。 祝義才沒有因此而滿足，他心中有更遠(yuǎn)大的目標(biāo)，那就是經(jīng)過十年、二十年 甚至是五十年的努力，將雨潤(rùn)打造成一個(gè)國(guó)際化企業(yè)、全球前幾位的品牌。為此 ，他已將眼光投向國(guó)外，正在印尼、東南亞、中亞、俄羅斯等國(guó)家和地區(qū)洽談建 廠，將雨潤(rùn)的產(chǎn)品銷往海外市場(chǎng)。 祝義才稱，目前企業(yè)還處在第二次創(chuàng)業(yè)階段，和海外的大企業(yè)相比，還有很 大差距。對(duì)于中國(guó)的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，排名并不很重要，在和國(guó)際強(qiáng)手過招后，如果 過了十年仍排在前面，那才是真正的企業(yè)家。

佩服!!!!! 有眼光 有膽量 有氣魄 正所謂的人中之龍?jiān)倏纯磩e人怎么說(shuō)的。