中銳股份酒業(yè)板塊招聘崗位，關(guān)于白酒的招聘

你去道光二十五

去當(dāng)?shù)氐娜瞬攀袌?chǎng)或是智聯(lián)招聘網(wǎng)上面看看啊

你去以下兩家公司的網(wǎng)站，看看他們招的職位，你就可以知道他們大概的架構(gòu)了：1、圣皮爾（ASC)2、富隆酒業(yè)

食品獵才網(wǎng)（www.spjobhr.com/）作為全國(guó)最大、食品行業(yè)領(lǐng)先的專業(yè)人力資源網(wǎng)站，專門面向全國(guó)的食品企業(yè)提供專業(yè)的人力資源服務(wù)。自始至終，食品人才網(wǎng)作為一名“組織者”，引導(dǎo)全國(guó)的食品企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行招聘，以強(qiáng)大的行業(yè)招聘實(shí)力吸引超過(guò)數(shù)萬(wàn)名行業(yè)人才進(jìn)行全國(guó)性的交流，超過(guò) 5000 家企業(yè)通過(guò)食品人才網(wǎng) 進(jìn)行招聘，成為全國(guó)最知名、成長(zhǎng)最快的食品人才信息交流平臺(tái)。 食品獵才網(wǎng)自建站以來(lái)一直專注于食品行業(yè)的人才招聘服務(wù)，現(xiàn)已吸納涉及糧油制品、烘焙食品、休閑食品、方便食品、速凍食品、乳業(yè)、漁業(yè)水產(chǎn)、調(diào)味品/香料、飲料、酒業(yè)/煙草、糖果制品、食品機(jī)械/包裝、屠宰及肉類加工業(yè)、酒店餐飲、茶葉等細(xì)分領(lǐng)域相關(guān)崗位的專業(yè)人才，致力于為食品企業(yè)提供最有效、最快捷、最經(jīng)濟(jì)的在線招聘服務(wù),目前已經(jīng)成為中國(guó)食品行業(yè)人才求職、企業(yè)招聘的首選招聘網(wǎng)站。 食品獵才網(wǎng)是國(guó)內(nèi)最權(quán)威的針對(duì)食品行業(yè)的專業(yè)招聘網(wǎng)站，其主要優(yōu)勢(shì)有以下幾點(diǎn)： 定位專業(yè)：網(wǎng)站25萬(wàn)余人才全部都是烘焙食品、休閑食品、方便食品、速凍食品、乳業(yè)、漁業(yè)水產(chǎn)、調(diào)味品/香料、飲料、酒業(yè)/煙草、糖果制品、食品機(jī)械/包裝、屠宰及肉類加工業(yè)、酒店餐飲、茶葉行業(yè)的專業(yè)人才； 人才專業(yè)：網(wǎng)站90%的人才擁有食品行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，74%的人才擁有食品技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)管理類工作經(jīng)驗(yàn)； 服務(wù)專業(yè)：食品人才網(wǎng)的招聘顧問(wèn)，其中60%以上是相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，具備行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，專業(yè)的招聘顧問(wèn)能夠全方面了解食品行業(yè)知識(shí)、企業(yè)人力資源管理知識(shí)，能從專業(yè)和人事的角度給出招聘解決方案； 產(chǎn)品專業(yè)：網(wǎng)站擁有全國(guó)唯一的“會(huì)員+獵頭+廣告”的招聘方案，企業(yè)可利用會(huì)員的費(fèi)用，享受獵頭服務(wù)。

人力資源六大模塊包括：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、薪酬與福利、績(jī)效管理、員工關(guān)系。人力資源管理六大模塊，是通過(guò)模塊劃分的方式對(duì)企業(yè)人力資源管理工作所涵蓋的內(nèi)容進(jìn)行的一種總結(jié)。1、人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃的重點(diǎn)在于對(duì)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀信息進(jìn)行收集、分析和統(tǒng)計(jì)，依據(jù)這些數(shù)據(jù)和結(jié)果，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，制定未來(lái)人力資源工作的方案。正如航行出海的船只的航標(biāo)的導(dǎo)航儀，人力資源規(guī)劃在HR工作中起到一個(gè)定位目標(biāo)和把握路線的作用。2、招聘與配置招聘和配置有各自的側(cè)重點(diǎn)，招聘工作是由需求分析-預(yù)算制定-招聘方案的制定-招聘實(shí)施-后續(xù)評(píng)估等一系列步驟構(gòu)成的，其中關(guān)鍵又在于做好需求分析，首先明確企業(yè)到底需要什么人，需要多少人，對(duì)這些人有什么要求，以及通過(guò)什么渠道去尋找公司所需要的這些人，目標(biāo)和計(jì)劃明確之后，招聘工作會(huì)變得更加有的放矢。人員配置工作事實(shí)上應(yīng)該在招聘需求分析之時(shí)予以考慮，這樣根據(jù)崗位“量身定做”一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，再根據(jù)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)招聘企業(yè)所需人才，配置工作將會(huì)簡(jiǎn)化為一個(gè)程序性的環(huán)節(jié)。招聘與配置不能被視為各自獨(dú)立的過(guò)程，而是相互影響、相互依賴的兩個(gè)環(huán)節(jié)，只有招聘合適的人員并進(jìn)行有效的配置才能保證招聘意義的實(shí)現(xiàn)。3、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)對(duì)于新進(jìn)公司的員工來(lái)說(shuō)，要盡快適應(yīng)并勝任工作，除了自己努力學(xué)習(xí)，還需要公司提供幫助。對(duì)于在崗的員工來(lái)說(shuō)，為了適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的變化帶來(lái)的公司戰(zhàn)略的調(diào)整，需要不斷調(diào)整和提高自己的技能。基于這兩個(gè)方面，組織有效培訓(xùn)，以最大限度開(kāi)發(fā)員工的潛能變得非常必要。就內(nèi)容而言，培訓(xùn)工作有企業(yè)文化培訓(xùn)，規(guī)章制度培訓(xùn)，崗位技能培訓(xùn)以及管理技能開(kāi)發(fā)培訓(xùn)。培訓(xùn)工作必須做到具有針對(duì)性，要考慮不同受訓(xùn)者群體的具體需求。對(duì)于新進(jìn)員工來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)工作能夠幫助他們適應(yīng)并勝任工作，對(duì)于在崗員工來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)能夠幫助他們掌握崗位所需要的新技能，并幫助他們最大限度開(kāi)發(fā)自己的潛能，而對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)工作會(huì)讓企業(yè)工作順利開(kāi)展，業(yè)績(jī)不斷提高。培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作的重要性顯而易見(jiàn)。4、績(jī)效管理績(jī)效考核的目的在于借助一個(gè)有效的體系，通過(guò)對(duì)業(yè)績(jī)的考核，肯定過(guò)去的業(yè)績(jī)并期待未來(lái)績(jī)效的不斷提高。傳統(tǒng)的績(jī)效工作只是停留在績(jī)效考核的層面，而現(xiàn)代績(jī)效管理則更多地關(guān)注未來(lái)業(yè)績(jī)的提高。關(guān)注點(diǎn)的轉(zhuǎn)移使得現(xiàn)代績(jī)效工作重點(diǎn)也開(kāi)始轉(zhuǎn)移。體系的有效性成為HR工作者關(guān)注的焦點(diǎn)。5、薪酬與福利薪酬與福利的作用有兩點(diǎn)：一是對(duì)員工過(guò)去業(yè)績(jī)的肯定；二是借助有效的薪資福利體系促進(jìn)員工不斷提高業(yè)績(jī)。一個(gè)有效的薪資福利體系必須具有公平性，保證外部公平、內(nèi)部公平和崗位公平。外部公平會(huì)使得企業(yè)薪酬福利在市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)力，內(nèi)部公平需要體現(xiàn)薪酬的縱向區(qū)別，崗位公平則需要體現(xiàn)同崗位員工勝任能力的差距。對(duì)過(guò)去業(yè)績(jī)公平地肯定會(huì)讓員工獲得成就感，對(duì)未來(lái)薪資福利的承諾會(huì)激發(fā)員工不斷提升業(yè)績(jī)的熱情。薪酬福利必須做到物質(zhì)形式與非物質(zhì)形式有機(jī)地結(jié)合，這樣才能滿足員工的不同需求，發(fā)揮員工的最大潛能。6、勞動(dòng)關(guān)系員工關(guān)系的處理在于以國(guó)家相關(guān)法規(guī)政策及公司規(guī)章制度為依據(jù)，在發(fā)生勞動(dòng)關(guān)系之初，明確勞動(dòng)者和用人單位的權(quán)利和義務(wù)，在合同期限之內(nèi)，按照合同約定處理勞動(dòng)者與用人單位之間權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。對(duì)于勞動(dòng)者來(lái)說(shuō)，需要借助勞動(dòng)合同來(lái)確保自己的利益得到實(shí)現(xiàn)，同時(shí)對(duì)企業(yè)盡到應(yīng)盡的義務(wù)。對(duì)于用人單位來(lái)說(shuō)，勞動(dòng)合同法規(guī)更多地在于規(guī)范其用工行為，維護(hù)勞動(dòng)者的基本利益。