1，領(lǐng)導(dǎo)的目中無(wú)人
當(dāng)然不好
要相互之間的尊重，才能做好工作，清楚了吧。
做領(lǐng)導(dǎo)要有威信,但不是高傲,要講原則啊,工作就是工作,上班時(shí)間就有領(lǐng)導(dǎo),下班就沒了...
2，老板這個(gè)稱謂是由何而來(lái)
什么是老板？有人說(shuō)老板是資本的所有者，或是資本的代言人。還有人說(shuō)老板是拍板的人，老板是叫板的人，老板是板著臉的人。有些老板對(duì)本行業(yè)非常精通，面對(duì)問(wèn)題，敢于做出決定，所以是拍板的人；有些老板要樹立威信，總是板著臉，所以也是板臉的人。
3，當(dāng)了老板是什么氣質(zhì)呀
自信
如何做好老板,培養(yǎng)老板氣質(zhì)
作為一個(gè)企業(yè)老板，你擁有自己的公司和自己的員工，你首先應(yīng)該明白，從人格角度和自然人角度，你和你的員工之間是平等的，沒有高低貴賤之分，從這個(gè)意義上說(shuō)，你是毫無(wú)特權(quán)可言的。甚至你手中“賞罰”的權(quán)力，都必須是在員工認(rèn)可的前提下，說(shuō)到底是靠不住的，當(dāng)員工炒你的“魷魚”時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一切的“賞罰”都會(huì)變得毫無(wú)用處。那么，你用什么來(lái)體現(xiàn)自己的老板意圖呢？很多老板都會(huì)不約而同地告訴我們同一個(gè)答案：威信。
威信是一種客觀存在的社會(huì)心理現(xiàn)象，是一種使人甘愿接受對(duì)方影響的心理因素。任何一個(gè)老板，都以樹立威信為自己的行為目標(biāo)。威信使員工對(duì)老板產(chǎn)生一種發(fā)自內(nèi)心的由衷的歸屬和服從感。這又好像有一點(diǎn)精神領(lǐng)袖的味道，實(shí)踐表明，當(dāng)一個(gè)組織的行政領(lǐng)袖和精神領(lǐng)袖重合的時(shí)候，那么這個(gè)組織的戰(zhàn)斗力將得到最大的發(fā)揮。當(dāng)二者不同的時(shí)候，組織中的普通人員更傾向于行政領(lǐng)袖，優(yōu)秀人員更傾向于精神領(lǐng)袖。
任何一個(gè)老板，都以樹立威信為自己的行為目標(biāo)。威信使員工對(duì)老板產(chǎn)生一種發(fā)自內(nèi)心的歸屬和服從感。這又好像有一點(diǎn)精神領(lǐng)袖的味道。實(shí)踐表明，當(dāng)一個(gè)組織的行政領(lǐng)袖和精神領(lǐng)袖重合的時(shí)候，這個(gè)組織的戰(zhàn)斗力將得到最大的發(fā)揮。
那么，我們?nèi)绾魏饬恳粋€(gè)老板的威信呢？
感召力：老板的命令有人執(zhí)行，令出則行，禁出則止，一呼而百應(yīng)，不但接受指揮的職員所占的比重大，而且指揮的靈敏度很高。
親和力：老板應(yīng)能成為一個(gè)被歡迎的角色，使員工能主動(dòng)接近你，主動(dòng)縮短心理距離，樂(lè)于向你袒露心胸，樂(lè)于聽你的教誨。
影響力：領(lǐng)導(dǎo)的語(yǔ)言、行動(dòng)、舉止、裝束等都成為員工樂(lè)于效仿的。尤其是老板的價(jià)值取向、思維方式和行為準(zhǔn)則等會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生決定性的影響。
凝聚力：?jiǎn)T工以一種歸屬的心理凝聚在老板周圍，樂(lè)于接受以老板為核心的組織結(jié)構(gòu)。
大多數(shù)人對(duì)威信的理解都有偏頗之處，下面是幾種常見的誤區(qū)，在創(chuàng)業(yè)之時(shí)一定要加以避免：
以“壓服”為威信的誤區(qū)
這其實(shí)是一種封建家長(zhǎng)制式的東西。有些老板認(rèn)為威信就是我說(shuō)你聽、我令你做，不得違背，習(xí)慣于用權(quán)力來(lái)壓服員工，甚至于“牛不喝水強(qiáng)按頭”。如有稍悖，就輕率地采用懲罰措施。這種“威信”必然只是表面上的，如果你想培養(yǎng)自己的員工陽(yáng)奉陰違的能力，倒不失為一種好方法。
以“好感”為威信的誤區(qū)
這與壓服式的“威信”是一種截然相反的觀點(diǎn)。有些老板充當(dāng)一種“老好人”式的角色，他們不敢冒絲毫觸動(dòng)員工利益的風(fēng)險(xiǎn)，為了不得罪人的目的而到了某種姑息遷就的程度。但好感決不等于威信，好好先生是做不了現(xiàn)代企業(yè)的老板的。
以“清高”為威信的誤區(qū)
一個(gè)出色的老板必然會(huì)有其過(guò)人之處，但這種過(guò)人之處只可能集中在某些側(cè)面上。有人認(rèn)為老板為樹立威信就要時(shí)時(shí)處處顯得比員工高明。其實(shí)，這毫無(wú)必要。東北某廠長(zhǎng)一次下車間巡視，指出一車工技術(shù)粗糙，該職工微有不服之態(tài)。此廠長(zhǎng)二話不說(shuō)，換上工作服，上車床表演起來(lái)，果然又快又好。一時(shí)圍觀者為之嘆服。如果事情到此為止，那么不失為以行動(dòng)樹立威信的范例。錯(cuò)就錯(cuò)在該廠長(zhǎng)以下的言行。大概得意忘形，該廠長(zhǎng)竟一拍胸脯言到：“技術(shù)不比你強(qiáng)，我敢做這個(gè)廠長(zhǎng)嗎？這不是吹牛，只要車鉗鉚焊，只要有誰(shuí)的技術(shù)比我好，我馬上拱手讓位?！贝司淹爬斫鉃檩p狂了。這種狂傲反倒是給人一種極端不自信的感覺，顯然，此君并沒有對(duì)自己作為一廠之長(zhǎng)的工作性質(zhì)和存在角色。據(jù)說(shuō)，后真有一好事青工要和此君比試焊接，該廠長(zhǎng)自知失言，并未應(yīng)戰(zhàn)。此事在當(dāng)?shù)仄髽I(yè)界傳為笑談。
以“神秘”為威信的誤區(qū)
一位朋友引用了孔子的“近之則不肖”。他認(rèn)為威信來(lái)自于距離感，老板應(yīng)以神秘的面貌出現(xiàn)在員工面前。這個(gè)朋友的話有一些道理，人們對(duì)未知的東西是沒有安全感和歸屬感的，而這二者都是威信產(chǎn)生的基礎(chǔ)。尤其，當(dāng)一個(gè)老板為了神秘而神秘，為了威嚴(yán)而威嚴(yán)時(shí)，就會(huì)顯得不倫不類。
以“說(shuō)教”為威信的誤區(qū)
善于言辭表達(dá)是一項(xiàng)優(yōu)秀的老板素質(zhì)。但正所謂言多必失、言多必?zé)o信，有些老板片面地認(rèn)為在各種場(chǎng)合多講話、多演說(shuō)會(huì)樹立自己的威信。一言堂式的談話必然會(huì)淪為一種說(shuō)教。言不在多，而在于能切中要害，打動(dòng)人心。善于表達(dá)自己的意見的人必須首先是一個(gè)能讓對(duì)方愿意開口說(shuō)話的人。
以“剛愎自用”為威信的誤區(qū)
有缺點(diǎn)和錯(cuò)誤的人更容易贏得別人的尊重。有許多老板都有護(hù)短的傾向，他們明知自己錯(cuò)了，卻不許員工議論和反對(duì)。這是一種“虛榮”心理在作怪，當(dāng)這種虛榮上升到一種偏執(zhí)的程度，便會(huì)表現(xiàn)出一種神經(jīng)質(zhì)的剛愎自用來(lái)。其實(shí)，這種表面“剛”，恰恰是內(nèi)心缺乏勇氣的表現(xiàn)。著名心理學(xué)家阿德勒說(shuō)過(guò)：“從一個(gè)人看待別人的錯(cuò)誤的方式上可看出他是否寬厚；而從他對(duì)待自己錯(cuò)誤的方式上則更可判斷他是否獨(dú)立與堅(jiān)強(qiáng)?！?
我們經(jīng)常說(shuō)：“能對(duì)個(gè)人行為負(fù)責(zé)的人是一個(gè)合格的人?！倍軐?duì)企業(yè)群體行為主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的人便是一個(gè)優(yōu)秀的老板，是一個(gè)有領(lǐng)袖氣質(zhì)的老板。
記得我當(dāng)兵的時(shí)候首長(zhǎng)說(shuō)過(guò)一句話：＂你當(dāng)孫子的時(shí)候就要夾著尾巴做人，輪到你當(dāng)爺?shù)臅r(shí)候就得有個(gè)爺?shù)臉幼樱ⅲ褪钦f(shuō)你當(dāng)了老板，責(zé)任肯定比打工仔重很多，考慮的事情也不少，整個(gè)工作開展好與壞都直接關(guān)系到你的管理能力．所以我認(rèn)為當(dāng)老板應(yīng)該有這樣的氣質(zhì)：工作時(shí)該嚴(yán)格就不要馬大哈，生活當(dāng)中該與員工交心時(shí)就不要擺架子．就這么簡(jiǎn)單！
做好自己就可以了
