鼎豐酒業(yè)品牌，henibeck 是什么酒的商標(biāo)

whisky --- 威士忌 henibeck威士忌

Cabernet Sauvignon加本納 蘇維翁不是品牌 是葡萄酒

這酒是冰酒，KING NO,FAZENDA 是寫(xiě)在酒標(biāo)的最上面還是在酒標(biāo)的中間？麻煩采納，謝謝!

這酒是冰酒，king no,fazenda 是寫(xiě)在酒標(biāo)的最上面還是在酒標(biāo)的中間？

中等檔次pinko是中等檔次的牌子。pinko，中文名叫品高，是上世紀(jì)80年代末在意大利興起的一個(gè)時(shí)尚品牌，專為年輕時(shí)尚女性設(shè)計(jì)。形象鮮明，其強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭已經(jīng)成為無(wú)可厚非的事實(shí)，并以它迷人的款式及可穿性強(qiáng)的特點(diǎn)，在時(shí)裝界贏得了良好的聲譽(yù)。pinko公司成立于20世紀(jì)80年代末，總部設(shè)在菲登扎，是意大利紡織服裝業(yè)高度發(fā)達(dá)的地區(qū)。屬于中等檔次的牌子，品高以其迷人的風(fēng)格和穿著能力很快贏得了時(shí)尚界的良好聲譽(yù)。pinko從剛開(kāi)始品牌檔次定位非常清晰，一直推行平民化消費(fèi)，它的價(jià)格是比較親民的，同時(shí)它的包包設(shè)計(jì)風(fēng)格相對(duì)固定，比如熱銷款基本上都是燕子包，取材一般，做工不錯(cuò)，性價(jià)比還是可以的。pinko這個(gè)新生品牌以其強(qiáng)大生命力迅速發(fā)展，短短10年間，已遍及歐美。隨著全球化的大趨勢(shì)，pinko近年愈發(fā)活躍，推行品牌國(guó)際化，僅在意大利就有410家銷售點(diǎn)，其中60家為獨(dú)立專賣店、100家小店和250家多品牌經(jīng)營(yíng)店；亦進(jìn)軍國(guó)際時(shí)裝舞臺(tái)，于巴黎、倫敦等時(shí)裝之都設(shè)立超過(guò)200個(gè)售賣點(diǎn)。同時(shí)積極拓展中國(guó)及東南亞市場(chǎng)。獨(dú)立鮮明，性感誘人，又略帶反叛是其獨(dú)有的品牌風(fēng)格。

quechua是歐洲的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)店，隸屬于迪卡儂。在這里有很多運(yùn)動(dòng)的品牌，quechua只是其中的一種。但是這款品牌的確讓人愛(ài)不釋手，由于其品質(zhì)以及款式非常的新穎，同時(shí)在穿著時(shí)舒適度也非常好。quechua大多與休閑運(yùn)動(dòng)為主，所以不挑人群也不挑年齡段。quechua原意是指住在安第斯山里的族人，所以用這個(gè)名字來(lái)為品牌命名。quechua所涉及的款式比較簡(jiǎn)單，其中包含遠(yuǎn)足，以及登山，還有滑雪等等項(xiàng)目。擴(kuò)展資料quechua站在大品牌的行列，所以有特制的防偽碼。這個(gè)防偽碼一般情況下無(wú)法進(jìn)行仿制，并且還有自己獨(dú)有的特征。但是假貨做工非常粗糙，并且沒(méi)有防偽碼，更加談不上會(huì)有什么特征，所以消費(fèi)者在購(gòu)買時(shí)需要尋找正規(guī)的渠道才能買到正品。quechua服飾上所采用的配飾質(zhì)量都非常好，骷髏頭用的是鋼制。這種鋼材不容易變形，同時(shí)不容易出現(xiàn)褪色的情況，即使是用水清洗過(guò)后也不會(huì)變色。但是假貨所用的配件質(zhì)量非常的差，很容易變形，同時(shí)也很容易褪色。

Quechua是來(lái)自歐洲最大的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品連鎖商店迪卡儂旗下的一款運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品的品牌，在迪卡儂內(nèi)的各品牌中專營(yíng)山地運(yùn)動(dòng)用品系列。Quechua原指居住在安第斯山脈里勇敢的族人，所以用它來(lái)作為山地品牌的名字。其產(chǎn)品涉及到遠(yuǎn)足、登山、滑雪或滑板等運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，研發(fā)中心設(shè)立在勃朗峰的山腳下。

葡萄酒有張?jiān)?/a>、長(zhǎng)城、王朝、通化、威龍、寧夏紅、香格里拉、豐收、龍徽、云南紅等品牌。其中張?jiān)?、長(zhǎng)城和王朝是最熱銷的三大國(guó)產(chǎn)紅酒品牌，由于評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)不一，無(wú)法知曉最好的葡萄酒品牌是哪一個(gè)。如今，葡萄酒是繼白酒之后，國(guó)人較青睞的酒類。葡萄酒的選擇十分有講究，品牌很重要，在婚宴用酒上更是如此，不求貴的，只求有品位上檔次。國(guó)內(nèi)比較好的葡萄酒品牌有：1、張?jiān)堅(jiān)＜瘓F(tuán)的前身是 “張?jiān)ａ劸乒尽保?892年，由著名愛(ài)國(guó)華僑實(shí)業(yè)家張弼士投資300萬(wàn)兩白銀創(chuàng)辦，是中國(guó)第一個(gè)工業(yè)化生產(chǎn)葡萄酒的廠家。也是中國(guó)葡萄酒品牌排行榜的榜首，經(jīng)過(guò)一百多年的發(fā)展，張?jiān)Ｒ呀?jīng)發(fā)展成為中國(guó)乃至亞洲最大的葡萄酒生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)。2、長(zhǎng)城長(zhǎng)城葡萄酒是全球500強(qiáng)企業(yè)中糧集團(tuán)旗下馳名品牌，是中國(guó)葡萄酒第一品牌之一， 是“中國(guó)名牌產(chǎn)品”和“行業(yè)標(biāo)志性品牌”。上榜 中國(guó)葡萄酒品牌排行榜，連續(xù)多年產(chǎn)銷量居全國(guó)第一。是APEC財(cái)長(zhǎng)會(huì)議晚宴專用酒、亞洲博鰲論壇唯一指定用酒、人民大會(huì)堂國(guó)宴用酒。3、王朝中法合營(yíng)王朝葡萄釀酒有限公司始建于1980年，是中國(guó)第二家、天津市第一家中外合資企業(yè)，合資的外方為法國(guó)人頭馬亞太有限公司和香港國(guó)際貿(mào)易與技術(shù)研究社 。生產(chǎn)能力為4萬(wàn)噸/年，是亞洲地區(qū)規(guī)模最大的全汁高檔葡萄酒生產(chǎn)企業(yè)之一。4、通化通化葡萄酒是1949年9月30日，全國(guó)政協(xié)第一屆會(huì)議第一次全體會(huì)議唯一宴會(huì)用葡萄酒，1949年10月1日800人開(kāi)國(guó)大典唯一宴會(huì)用葡萄酒，通化葡萄酒被譽(yù)為“紅色國(guó)酒”。5、威龍威龍公司所處的煙臺(tái)地區(qū)，被國(guó)際葡萄與葡萄酒組織(OIV)認(rèn)證為亞洲唯一的葡萄與葡萄酒城。所產(chǎn)的葡萄酒也被國(guó)家予以原產(chǎn)地保護(hù)，威龍公司列為首批企業(yè)。威龍出產(chǎn)的葡萄與世界上最著名的波爾多地區(qū)的葡萄品質(zhì)相似，被人們譽(yù)為"中國(guó)的波爾多"。也上榜中國(guó)葡萄酒品牌排行榜。6、寧夏紅寧夏紅是屬于保健酒中的一員，而寧夏紅對(duì)于自我的定位則十分明確：果酒，作為一款開(kāi)創(chuàng)中國(guó)酒行業(yè)先河的產(chǎn)品，它既不是白酒、也不是葡萄酒、更不是保健酒，而是獨(dú)樹(shù)一幟的枸杞健康果酒。7、香格里拉香格里拉葡萄酒云南香格里拉酒業(yè)股份有限公司，系中國(guó)福文化先導(dǎo)的香港金六福酒有限公司的控股公司，是云南省政府重點(diǎn)支持的少數(shù)民族地區(qū)骨干企業(yè)，主要從事青稞干酒和葡萄酒系列的生產(chǎn)、銷售以及現(xiàn)代生物工程創(chuàng)新技術(shù)的研究開(kāi)發(fā)。8、豐收豐收葡萄酒是知名品牌，四次被評(píng)為“北京市著名商標(biāo)”，豐收牌葡萄酒連續(xù)榮獲“北京名牌產(chǎn)品”、“國(guó)家食品工業(yè)重點(diǎn)產(chǎn)品”、“消費(fèi)者信得過(guò)產(chǎn)品”等榮譽(yù)稱號(hào)。豐收牌葡萄酒遠(yuǎn)銷歐美、東南亞十四個(gè)國(guó)家和地區(qū)，暢銷全國(guó)各省、市自治區(qū)。

蔻馳蔻馳（Coach），1941年創(chuàng)立于美國(guó)紐約，以其出眾的皮革制品而著稱，是一個(gè)經(jīng)典的國(guó)際時(shí)尚奢侈品牌，多年來(lái)在美國(guó)奢侈品行業(yè)中把持著市場(chǎng)占有率第一的交椅。Coach品牌已經(jīng)有70多年的歷史，在這70年的風(fēng)華歲月里，Coach已經(jīng)成了紐約風(fēng)尚的代名詞。每一款Coach產(chǎn)品，都是設(shè)計(jì)與功能的完美平衡。蔻馳（Coach），是美國(guó)著名皮革制品奢飾品品牌。Coach總部位于紐約，是首屈一指的主營(yíng)男女精品配飾及禮品的美國(guó)企業(yè)。創(chuàng)始人：劉·弗蘭克福 (Lew Frankfort) 　　總裁及創(chuàng)作總監(jiān)：瑞德·克拉考夫 (Reed Krakoff) 　　產(chǎn)品系列：女士包包、男士包包、旅行箱、商務(wù)包、錢包、外套、眼鏡、手套、圍巾、香水、珠寶、手表、鞋、辦公家具 　　公司總市值：接近180億美元（截止到2006年底） 　　發(fā)展策略：讓中產(chǎn)階級(jí)都可以買得起的便宜價(jià)格奢侈品 　　企業(yè)榮譽(yù)：《商業(yè)周刊》2007全美最佳績(jī)效50大企業(yè)的第二名。成立之初1941年Coach成立之初，是由六位來(lái)自皮革世家的皮匠師傅共同經(jīng)營(yíng)，是美國(guó)歷史最悠久和最成功的皮革制品公司之一。而時(shí)至今日，歷經(jīng)了大半個(gè)世紀(jì)，Coach的皮革工廠仍是由技藝精巧的皮革師傅負(fù)責(zé)，他們多半具有20年以上的皮革經(jīng)驗(yàn)，對(duì)皮革工藝充滿了熱愛(ài)與專業(yè)，因此，對(duì)每一位Coach的皮匠師傅而言，Coach不僅僅是一個(gè)品牌的名稱，更是他們心血的結(jié)晶和承傳。 　　發(fā)展時(shí)期20世紀(jì)90年代，Coach公司和許多頗有歷史的老牌企業(yè)一樣，遇到了發(fā)展“瓶頸”。當(dāng)時(shí)的Coach產(chǎn)品，大多具備較強(qiáng)的功能性、耐用性等優(yōu)點(diǎn)，但在廣告資訊迅速膨脹的上世紀(jì)90年代，卻無(wú)法構(gòu)建起自己獨(dú)特的品牌形象。與此同時(shí)，路易威登、PRADA等開(kāi)始以印象化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)爭(zhēng)奪市場(chǎng)，這些公司奪走了大量原先屬于Coach的市場(chǎng)份額。Coach的銷售不僅僅停滯不前，而且有所倒退。 　　轉(zhuǎn)機(jī)時(shí)期到了1995年，公司迎來(lái)了轉(zhuǎn)機(jī)，因?yàn)樗麄冇瓉?lái)了一位公司歷史上的“救贖者”——路·法蘭克弗。他就任公司董事長(zhǎng)兼CEO之后，Coach品牌開(kāi)始重新恢復(fù)活力。法蘭克弗的理念是：在物質(zhì)富裕、資訊發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì)，單靠品質(zhì)和功能性已不能滿足現(xiàn)代消費(fèi)者的需求，消費(fèi)者其實(shí)更在意和追求產(chǎn)品的隨身攜帶是否愉悅、是否漂亮等“情緒化”需求。因此在他上任之后，所做的工作就是不再讓品質(zhì)和功能性成為Coach產(chǎn)品的唯一競(jìng)爭(zhēng)力，他要提高產(chǎn)品的“情緒化需求”。 　　上任不久，法蘭克弗請(qǐng)來(lái)了新的設(shè)計(jì)師里德·克拉科夫?？死品蛱岢隽酥?F新產(chǎn)品理念——Fun、Feminine、Fashionable，直接讓Coach這個(gè)品牌看到了希望。從改變產(chǎn)品的原材料入手，克拉科夫的設(shè)計(jì)開(kāi)始采用皮革、尼龍和布料，向市場(chǎng)推出輕便、色調(diào)明快的包袋。當(dāng)然剛開(kāi)始的變革并不是徹底的，而是漸進(jìn)式的。因?yàn)榉ㄌm克弗認(rèn)為，如果不顧一切地推行全新的設(shè)計(jì)，只會(huì)引起Coach固有消費(fèi)者的反感?！拔覀円龅氖窃诓粋υ瓉?lái)品牌的前提下，做漸進(jìn)式的革新?！?　　慢慢地，革新起到了效果，Coach公司的銷售開(kāi)始回暖。質(zhì)量可靠而又設(shè)計(jì)精良的Coach重新回到人們的視線中，并且迅速重奪市場(chǎng)份額。在經(jīng)歷了十余年的發(fā)展之后，到2006年底，該公司的市值已經(jīng)接近180億美元，成為時(shí)尚品牌中的佼佼者。品牌定位時(shí)尚設(shè)計(jì)從法蘭克弗聘任克拉科夫以來(lái)，Coach的產(chǎn)品線就在不斷地?cái)U(kuò)充新類品，例如手表、鞋類、珠寶、帽子、絲巾和手套。之后，一系列小服飾的加入，為Coach整個(gè)產(chǎn)品家庭增加了新的活力。當(dāng)輕型手包越來(lái)越受到女性消費(fèi)者青睞的時(shí)候，Coach又推出了系列產(chǎn)品來(lái)迎合這股潮流。 提到時(shí)尚設(shè)計(jì)，就不得不提到2001年精心策劃的Coach品牌的標(biāo)記系列產(chǎn)品，即將一個(gè)連鎖的“C”形圖案裝飾在產(chǎn)品中。該系列產(chǎn)品包括手包、帽子和飾物。這個(gè)系列產(chǎn)品實(shí)際也是Coach品牌推行多年的營(yíng)銷戰(zhàn)略的一部分。Coach的設(shè)計(jì)師從公司積累的歷史檔案上精選出了這個(gè)連鎖的“C”形圖案。不過(guò)它只作為了品牌的一個(gè)標(biāo)志物，并非作為一個(gè)全新的標(biāo)識(shí)。Coach一貫的作風(fēng)就是樸素、求實(shí)的品牌。這種設(shè)計(jì)既迎合了當(dāng)下簡(jiǎn)潔的時(shí)尚品味，又保留了原先的設(shè)計(jì)理念，因此在推出之后大受市場(chǎng)歡迎。核心競(jìng)爭(zhēng)縱觀Coach這十年的發(fā)展，可以看出它的核心競(jìng)爭(zhēng)力有三點(diǎn)：價(jià)格定位、時(shí)尚設(shè)計(jì)和銷售渠道優(yōu)勢(shì)。這三大優(yōu)勢(shì)有效地整合之后，才讓Coach這個(gè)品牌宣告“復(fù)活”。價(jià)格定位當(dāng)初在給Coach定位時(shí)，CEO法蘭克弗的見(jiàn)解可謂“一針見(jiàn)血”：“奢侈品的入門水平”。最具殺傷力的舉措是，Coach在大商場(chǎng)的平均價(jià)格幾乎只是其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如路易威登、古馳等價(jià)格的一半。此招起到了立竿見(jiàn)影的效果。 原先人們以為，Coach試圖東山再起，必然要固執(zhí)地死守高級(jí)奢侈品的路線，但是，Coach在重塑品牌形象的時(shí)候，一開(kāi)始就定位于“觸手可及的親民奢侈品”。以其市場(chǎng)的定價(jià)來(lái)看，Coach處于歐洲高級(jí)品牌與中低檔品牌的中間位置。以手提包的價(jià)格為例，歐洲高級(jí)品牌的手提袋約600美元，而中低檔品牌約100—200美元，Coach的價(jià)格則在300—400美元之間。這對(duì)一直喜歡使用高級(jí)品牌的時(shí)尚女性來(lái)說(shuō)是個(gè)能輕松接受的價(jià)格。在定位準(zhǔn)確的同時(shí)，設(shè)計(jì)師里德·克拉科夫通過(guò)精心設(shè)計(jì)，制造出了時(shí)尚而色彩豐富的手包和飾品，此舉也令這一品牌更具吸引力。