福矛酒業(yè)企業(yè)，習(xí)福醬酒是哪個公司旗下的品牌

貴州茅臺習(xí)酒公司。

四川仙潭

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大型綜合企業(yè)，業(yè)務(wù)有電子商務(wù)、連鎖酒店、貴重金屬交易、國際國內(nèi)貿(mào)易、房地產(chǎn)、旅游開發(fā)等。

好像是氣門體行業(yè)，希望對你有幫助！

國企茅臺是國企。中國貴州茅臺酒廠（集團(tuán)）有限責(zé)任公司以貴州茅臺酒股份有限公司為核心企業(yè)，員工人數(shù)4萬余人，擁有全資、控股和參股公司38家。茅臺是國企還是私企？茅臺屬于國企。1951年，政府通過贖買、沒收、接管的方式將成義（華茅）、榮和（王茅）、恒興（賴茅）三家私營釀酒作坊合并，實施三茅合一政策——國營茅臺酒廠成立。2001年9月開始，茅臺集團(tuán)就”國酒“商標(biāo)曾9度發(fā)起申請均被駁回，2019年6月12日，茅臺集團(tuán)宣布6月30日前停用“國酒茅臺”商標(biāo)，6月29日起正式更名為“貴州茅臺”。中國貴州茅臺酒廠（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（以下簡稱茅臺集團(tuán)），總部位于貴州遵義仁懷市茅臺鎮(zhèn)，平均海拔423米，占地約1.5萬畝。茅臺集團(tuán)以貴州茅臺酒股份有限公司為核心企業(yè)，員工人數(shù)4萬余人，擁有全資、控股和參股公司38家，涉足產(chǎn)業(yè)包括白酒、保健酒、葡萄酒、證券、保險、銀行、文化旅游、教育、房地產(chǎn)、生態(tài)農(nóng)業(yè)及白酒上下游產(chǎn)業(yè)等，企業(yè)總資產(chǎn)突破2304億元，多次入選BrandZ全球品牌價值五百強(qiáng)企業(yè)。公司核心產(chǎn)品貴州茅臺酒屬綠色食品、有機(jī)食品、國家地理標(biāo)志保護(hù)產(chǎn)品和國家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，是香飄五洲四海的中國名片。2020年10月16日，榮獲“2020年全國脫貧攻堅獎組織創(chuàng)新獎”稱號。“中華人民共和國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要”（簡稱“十二五”）以來，茅臺集團(tuán)累計實現(xiàn)白酒產(chǎn)量76.7萬噸，銷售收入3535億元，利潤總額2192億元，上繳稅金1455億元。2018年，貴州茅臺在“全球品牌價值100強(qiáng)”中，位列第34位；首次進(jìn)入《福布斯全球上市公司2000強(qiáng)》全球前500強(qiáng)陣營；位列世界品牌實驗室《中國500最具價值品牌》食品、飲料行業(yè)榜首；蟬聯(lián)Brand Finance全球50大最具價值烈酒品牌榜首；以2700億人民幣的品牌價值進(jìn)入《2018胡潤品牌榜》，成為“2018最具價值的中國品牌”。茅臺股票是中國A股市場價值投資的典范，長期是滬深兩市第一高價股。2018年，茅臺市值最高突破萬億，成為全球市值最高的烈性酒公司。當(dāng)前，茅臺集團(tuán)正在積極響應(yīng)國家“一帶一路”倡議，大力布局海外，致力于打造具有世界影響力的千億級酒類投資控股集團(tuán)。

ADAYO大越是 惠州市華陽集團(tuán)的新品牌， 根據(jù)華陽集團(tuán)的發(fā)展需要，決定從2012年7月5日起正式啟用。此新品牌作為集團(tuán)產(chǎn)品品牌使用，使用的產(chǎn)品包括：車載影音、LED照明、微型投影等。啟動新品牌原因：1、因華陽集團(tuán)自主產(chǎn)業(yè)這幾年發(fā)展迅猛，產(chǎn)業(yè)涵養(yǎng)汽車電子、光電、精密部件等，原有品牌FORYOU在有些國家注冊時遇到了新興行業(yè)的類別被搶注等情況，從而導(dǎo)致FORYOU品牌不能覆蓋華陽所有自主品牌；2、如今制造業(yè)正面臨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型階段，而華陽集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型已進(jìn)入第二期，下一步重要的戰(zhàn)略規(guī)劃是實現(xiàn)以自主品牌走向全球市場，因此推出新品牌是實現(xiàn)突圍的必要條件，符合華陽發(fā)展需要的模式和道路；3、國際化公司的必要條件是擁有一個可以在全球暢通無阻、受人喜愛的英文品牌標(biāo)識，但原有FORYOU品牌本身就是一個英文單詞，再加上各國文化風(fēng)俗的不同，對FORYOU的理解也不盡相同，所以華陽勢必要推出能代表公司內(nèi)涵的新品牌。新品牌的含意1、新品牌的來歷——ADAYO、大越是華陽委托全球頂級的品牌名稱設(shè)計公司命名得來，在全球范圍內(nèi)進(jìn)行了注冊查詢和語言環(huán)境測試，同時由全球大三頂尖廣告和市場咨詢公司之一的埃培智公司進(jìn)行了品牌視覺系統(tǒng)設(shè)計，采用標(biāo)準(zhǔn)的VI大越紅，使之更具國際化特征；[1]2、ADAYO的含義——“A”：第一的象征，代表“優(yōu)質(zhì)”；“DAY”：象征嶄新、創(chuàng)新、全新的一天，代表“創(chuàng)新”；“O”：自信有力的表現(xiàn)，代表“專業(yè)”。合并成“ADAYO”后，表示數(shù)萬華陽人將通過不懈的努力，為ADAYO賦予“創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)、專業(yè)”的價值內(nèi)涵，為消費者提供全新的體驗；3、大越的含義——大越是ADAYO的中文名，“大”寓意有容乃大，是中國儒家文化的精髓傳承，也是華陽企業(yè)踐行多年的優(yōu)秀文化；“越”是越古超今，面對全球化的競爭，以追求卓越的心態(tài)打造卓越團(tuán)隊建造卓越公司，以超越對手、超越自己、超越昨天的信念，不斷抬高標(biāo)桿，更加自覺地迎接挑戰(zhàn)。合并成“大越”后，昭示著華陽將通過創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)、專業(yè)，達(dá)到做大做強(qiáng)的目標(biāo)；4、新品牌的主張——“科技創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)生活”，這是華陽追求的目標(biāo)。以創(chuàng)新推動產(chǎn)品的技術(shù)進(jìn)步、以專業(yè)能力提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)、以產(chǎn)品和服務(wù)打造與消費者之間的溝通橋梁、以愉悅的產(chǎn)品體驗帶給用戶全新優(yōu)質(zhì)生活的體驗。現(xiàn)階段，華陽集團(tuán)的新品牌已在全球188個國家和地區(qū)注冊，相應(yīng)的推廣和展會活動正在進(jìn)行中，今后將逐漸加大推廣力度。

葡萄酒有張裕、長城、王朝、通化、威龍、寧夏紅、香格里拉、豐收、龍徽、云南紅等品牌。其中張裕、長城和王朝是最熱銷的三大國產(chǎn)紅酒品牌，由于評判標(biāo)準(zhǔn)不一，無法知曉最好的葡萄酒品牌是哪一個。如今，葡萄酒是繼白酒之后，國人較青睞的酒類。葡萄酒的選擇十分有講究，品牌很重要，在婚宴用酒上更是如此，不求貴的，只求有品位上檔次。國內(nèi)比較好的葡萄酒品牌有：1、張裕張裕集團(tuán)的前身是 “張裕釀酒公司”，1892年，由著名愛國華僑實業(yè)家張弼士投資300萬兩白銀創(chuàng)辦，是中國第一個工業(yè)化生產(chǎn)葡萄酒的廠家。也是中國葡萄酒品牌排行榜的榜首，經(jīng)過一百多年的發(fā)展，張裕已經(jīng)發(fā)展成為中國乃至亞洲最大的葡萄酒生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)。2、長城長城葡萄酒是全球500強(qiáng)企業(yè)中糧集團(tuán)旗下馳名品牌，是中國葡萄酒第一品牌之一， 是“中國名牌產(chǎn)品”和“行業(yè)標(biāo)志性品牌”。上榜 中國葡萄酒品牌排行榜，連續(xù)多年產(chǎn)銷量居全國第一。是APEC財長會議晚宴專用酒、亞洲博鰲論壇唯一指定用酒、人民大會堂國宴用酒。3、王朝中法合營王朝葡萄釀酒有限公司始建于1980年，是中國第二家、天津市第一家中外合資企業(yè)，合資的外方為法國人頭馬亞太有限公司和香港國際貿(mào)易與技術(shù)研究社 。生產(chǎn)能力為4萬噸/年，是亞洲地區(qū)規(guī)模最大的全汁高檔葡萄酒生產(chǎn)企業(yè)之一。4、通化通化葡萄酒是1949年9月30日，全國政協(xié)第一屆會議第一次全體會議唯一宴會用葡萄酒，1949年10月1日800人開國大典唯一宴會用葡萄酒，通化葡萄酒被譽(yù)為“紅色國酒”。5、威龍威龍公司所處的煙臺地區(qū)，被國際葡萄與葡萄酒組織(OIV)認(rèn)證為亞洲唯一的葡萄與葡萄酒城。所產(chǎn)的葡萄酒也被國家予以原產(chǎn)地保護(hù)，威龍公司列為首批企業(yè)。威龍出產(chǎn)的葡萄與世界上最著名的波爾多地區(qū)的葡萄品質(zhì)相似，被人們譽(yù)為"中國的波爾多"。也上榜中國葡萄酒品牌排行榜。6、寧夏紅寧夏紅是屬于保健酒中的一員，而寧夏紅對于自我的定位則十分明確：果酒，作為一款開創(chuàng)中國酒行業(yè)先河的產(chǎn)品，它既不是白酒、也不是葡萄酒、更不是保健酒，而是獨樹一幟的枸杞健康果酒。7、香格里拉香格里拉葡萄酒云南香格里拉酒業(yè)股份有限公司，系中國福文化先導(dǎo)的香港金六福酒有限公司的控股公司，是云南省政府重點支持的少數(shù)民族地區(qū)骨干企業(yè)，主要從事青稞干酒和葡萄酒系列的生產(chǎn)、銷售以及現(xiàn)代生物工程創(chuàng)新技術(shù)的研究開發(fā)。8、豐收豐收葡萄酒是知名品牌，四次被評為“北京市著名商標(biāo)”，豐收牌葡萄酒連續(xù)榮獲“北京名牌產(chǎn)品”、“國家食品工業(yè)重點產(chǎn)品”、“消費者信得過產(chǎn)品”等榮譽(yù)稱號。豐收牌葡萄酒遠(yuǎn)銷歐美、東南亞十四個國家和地區(qū)，暢銷全國各省、市自治區(qū)。

蔻馳蔻馳（Coach），1941年創(chuàng)立于美國紐約，以其出眾的皮革制品而著稱，是一個經(jīng)典的國際時尚奢侈品牌，多年來在美國奢侈品行業(yè)中把持著市場占有率第一的交椅。Coach品牌已經(jīng)有70多年的歷史，在這70年的風(fēng)華歲月里，Coach已經(jīng)成了紐約風(fēng)尚的代名詞。每一款Coach產(chǎn)品，都是設(shè)計與功能的完美平衡。蔻馳（Coach），是美國著名皮革制品奢飾品品牌。Coach總部位于紐約，是首屈一指的主營男女精品配飾及禮品的美國企業(yè)。創(chuàng)始人：劉·弗蘭克福 (Lew Frankfort) 　　總裁及創(chuàng)作總監(jiān)：瑞德·克拉考夫 (Reed Krakoff) 　　產(chǎn)品系列：女士包包、男士包包、旅行箱、商務(wù)包、錢包、外套、眼鏡、手套、圍巾、香水、珠寶、手表、鞋、辦公家具 　　公司總市值：接近180億美元（截止到2006年底） 　　發(fā)展策略：讓中產(chǎn)階級都可以買得起的便宜價格奢侈品 　　企業(yè)榮譽(yù)：《商業(yè)周刊》2007全美最佳績效50大企業(yè)的第二名。成立之初1941年Coach成立之初，是由六位來自皮革世家的皮匠師傅共同經(jīng)營，是美國歷史最悠久和最成功的皮革制品公司之一。而時至今日，歷經(jīng)了大半個世紀(jì)，Coach的皮革工廠仍是由技藝精巧的皮革師傅負(fù)責(zé)，他們多半具有20年以上的皮革經(jīng)驗，對皮革工藝充滿了熱愛與專業(yè)，因此，對每一位Coach的皮匠師傅而言，Coach不僅僅是一個品牌的名稱，更是他們心血的結(jié)晶和承傳。 　　發(fā)展時期20世紀(jì)90年代，Coach公司和許多頗有歷史的老牌企業(yè)一樣，遇到了發(fā)展“瓶頸”。當(dāng)時的Coach產(chǎn)品，大多具備較強(qiáng)的功能性、耐用性等優(yōu)點，但在廣告資訊迅速膨脹的上世紀(jì)90年代，卻無法構(gòu)建起自己獨特的品牌形象。與此同時，路易威登、PRADA等開始以印象化的產(chǎn)品設(shè)計爭奪市場，這些公司奪走了大量原先屬于Coach的市場份額。Coach的銷售不僅僅停滯不前，而且有所倒退。 　　轉(zhuǎn)機(jī)時期到了1995年，公司迎來了轉(zhuǎn)機(jī)，因為他們迎來了一位公司歷史上的“救贖者”——路·法蘭克弗。他就任公司董事長兼CEO之后，Coach品牌開始重新恢復(fù)活力。法蘭克弗的理念是：在物質(zhì)富裕、資訊發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會，單靠品質(zhì)和功能性已不能滿足現(xiàn)代消費者的需求，消費者其實更在意和追求產(chǎn)品的隨身攜帶是否愉悅、是否漂亮等“情緒化”需求。因此在他上任之后，所做的工作就是不再讓品質(zhì)和功能性成為Coach產(chǎn)品的唯一競爭力，他要提高產(chǎn)品的“情緒化需求”。 　　上任不久，法蘭克弗請來了新的設(shè)計師里德·克拉科夫?？死品蛱岢隽酥?F新產(chǎn)品理念——Fun、Feminine、Fashionable，直接讓Coach這個品牌看到了希望。從改變產(chǎn)品的原材料入手，克拉科夫的設(shè)計開始采用皮革、尼龍和布料，向市場推出輕便、色調(diào)明快的包袋。當(dāng)然剛開始的變革并不是徹底的，而是漸進(jìn)式的。因為法蘭克弗認(rèn)為，如果不顧一切地推行全新的設(shè)計，只會引起Coach固有消費者的反感。“我們要做的是在不傷害原來品牌的前提下，做漸進(jìn)式的革新?！?　　慢慢地，革新起到了效果，Coach公司的銷售開始回暖。質(zhì)量可靠而又設(shè)計精良的Coach重新回到人們的視線中，并且迅速重奪市場份額。在經(jīng)歷了十余年的發(fā)展之后，到2006年底，該公司的市值已經(jīng)接近180億美元，成為時尚品牌中的佼佼者。品牌定位時尚設(shè)計從法蘭克弗聘任克拉科夫以來，Coach的產(chǎn)品線就在不斷地擴(kuò)充新類品，例如手表、鞋類、珠寶、帽子、絲巾和手套。之后，一系列小服飾的加入，為Coach整個產(chǎn)品家庭增加了新的活力。當(dāng)輕型手包越來越受到女性消費者青睞的時候，Coach又推出了系列產(chǎn)品來迎合這股潮流。 提到時尚設(shè)計，就不得不提到2001年精心策劃的Coach品牌的標(biāo)記系列產(chǎn)品，即將一個連鎖的“C”形圖案裝飾在產(chǎn)品中。該系列產(chǎn)品包括手包、帽子和飾物。這個系列產(chǎn)品實際也是Coach品牌推行多年的營銷戰(zhàn)略的一部分。Coach的設(shè)計師從公司積累的歷史檔案上精選出了這個連鎖的“C”形圖案。不過它只作為了品牌的一個標(biāo)志物，并非作為一個全新的標(biāo)識。Coach一貫的作風(fēng)就是樸素、求實的品牌。這種設(shè)計既迎合了當(dāng)下簡潔的時尚品味，又保留了原先的設(shè)計理念，因此在推出之后大受市場歡迎。核心競爭縱觀Coach這十年的發(fā)展，可以看出它的核心競爭力有三點：價格定位、時尚設(shè)計和銷售渠道優(yōu)勢。這三大優(yōu)勢有效地整合之后，才讓Coach這個品牌宣告“復(fù)活”。價格定位當(dāng)初在給Coach定位時，CEO法蘭克弗的見解可謂“一針見血”：“奢侈品的入門水平”。最具殺傷力的舉措是，Coach在大商場的平均價格幾乎只是其競爭對手如路易威登、古馳等價格的一半。此招起到了立竿見影的效果。 原先人們以為，Coach試圖東山再起，必然要固執(zhí)地死守高級奢侈品的路線，但是，Coach在重塑品牌形象的時候，一開始就定位于“觸手可及的親民奢侈品”。以其市場的定價來看，Coach處于歐洲高級品牌與中低檔品牌的中間位置。以手提包的價格為例，歐洲高級品牌的手提袋約600美元，而中低檔品牌約100—200美元，Coach的價格則在300—400美元之間。這對一直喜歡使用高級品牌的時尚女性來說是個能輕松接受的價格。在定位準(zhǔn)確的同時，設(shè)計師里德·克拉科夫通過精心設(shè)計，制造出了時尚而色彩豐富的手包和飾品，此舉也令這一品牌更具吸引力。