衡水老白干品類(lèi)缺少競(jìng)爭(zhēng)，衡水老白干怎么樣啊

相當(dāng)?shù)暮冒?，很好喝的~

還可以

轉(zhuǎn)載一篇文章給樓主提供參考《未來(lái)區(qū)域品牌競(jìng)爭(zhēng)“新法則”》 未來(lái)五年，中國(guó)酒業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是區(qū)域強(qiáng)勢(shì)品牌與一線品牌之間，以市場(chǎng)占有率為導(dǎo)向的資源性品牌競(jìng)爭(zhēng)。區(qū)域品牌如果不能有效發(fā)揮新競(jìng)爭(zhēng)法則，必然會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。 近日，八部營(yíng)銷(xiāo)對(duì)安徽合肥白酒市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)，由于口子窖、迎駕貢酒、金種子酒以及宣酒特貢等本土品牌的強(qiáng)勢(shì)阻擊，貴州董酒、湖南酒鬼、河南杜康、江蘇今世緣等省外二名酒品牌均被迫收縮戰(zhàn)線，甚至退出合肥市場(chǎng)。但是，徽酒本土區(qū)域品牌一方面要面對(duì)激烈的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)面對(duì)瀘州老窖、水井坊、汾酒等一線品牌的滲透性擠壓，沙河王、老明光等安徽區(qū)域性品牌均被迫退出一線核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。而在河南鄭州、河北保定等市場(chǎng)，一線品牌已經(jīng)將區(qū)域品牌擠壓出局，出現(xiàn)“一線品牌為主，區(qū)域品牌為輔”的品牌格局。 區(qū)域品牌競(jìng)爭(zhēng)的防守戰(zhàn)略法則。 競(jìng)爭(zhēng)門(mén)檻提升，防守比進(jìn)攻更重要。八部營(yíng)銷(xiāo)認(rèn)為，對(duì)于區(qū)域品牌來(lái)說(shuō)，未來(lái)五年調(diào)整增長(zhǎng)預(yù)期是關(guān)鍵，我們更傾向于區(qū)域品牌復(fù)合增長(zhǎng)率控制在20%左右。因?yàn)?，?duì)于區(qū)域品牌業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，目前更多的是資源性增長(zhǎng)，而不是結(jié)構(gòu)性增長(zhǎng)，這一點(diǎn)對(duì)于大部分區(qū)域性品牌來(lái)說(shuō)，存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于中國(guó)酒業(yè)來(lái)說(shuō)，基于（八部營(yíng)銷(xiāo)策劃公司）政治因素，短期內(nèi)中國(guó)酒類(lèi)產(chǎn)品將會(huì)從高端政務(wù)引領(lǐng)到以中高端商務(wù)引領(lǐng)轉(zhuǎn)類(lèi)型；基于經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的變革，中國(guó)酒行業(yè)“不差錢(qián)”時(shí)代會(huì)終結(jié)；基于酒行業(yè)周期性調(diào)整因素，近五年無(wú)疑對(duì)于區(qū)域性品牌來(lái)說(shuō)，是一個(gè)變革調(diào)整期。 2013年，八部營(yíng)銷(xiāo)通過(guò)對(duì)行業(yè)的深入了解調(diào)查，我們分析中國(guó)區(qū)域酒類(lèi)品牌的競(jìng)爭(zhēng)法則將是“防守是最大的戰(zhàn)略”，構(gòu)建區(qū)域板塊化，實(shí)現(xiàn)小區(qū)域、高覆蓋、全封閉的市場(chǎng)格局，對(duì)于區(qū)域品牌來(lái)說(shuō)更為重要，而在特定的區(qū)域市場(chǎng)中，區(qū)域品牌最大的競(jìng)爭(zhēng)武器是組織，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的力量將是區(qū)域品牌面對(duì)紅海競(jìng)爭(zhēng)最好的武器。　　從這個(gè)層面上來(lái)看，貴州國(guó)臺(tái)、河北劉伶醉酒業(yè)全國(guó)性擴(kuò)張將會(huì)遇到巨大的市場(chǎng)阻力，很有可能遭遇無(wú)功而返的被動(dòng)局面。安徽種子、宣酒特貢均資源聚焦于區(qū)域市場(chǎng)，以“區(qū)域?yàn)橥酢睉?yīng)對(duì)瀘州、郎酒一線品牌全國(guó)布局的沖擊。一、區(qū)域品牌競(jìng)爭(zhēng)的整合法則 產(chǎn)業(yè)鏈整合是競(jìng)爭(zhēng)核心。從根本上來(lái)看，白酒產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈即基于白酒產(chǎn)業(yè)特征的（八部營(yíng)銷(xiāo)策劃公司）四維價(jià)值鏈：上游供應(yīng)商價(jià)值、白酒企業(yè)價(jià)值鏈、下游分銷(xiāo)渠道商價(jià)值鏈以及終極消費(fèi)者價(jià)值鏈。整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)且粋€(gè)有機(jī)整體，不可或缺，彼此作用與反作用于對(duì)方，使得整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈要素始終處于動(dòng)態(tài)平衡。價(jià)值鏈各要素以稀缺性、難以模仿以及需求程度不同而作用于對(duì)方。 隨著市場(chǎng)對(duì)基酒資源需求的不斷增加，下游廠家對(duì)供應(yīng)商的依賴(lài)性就會(huì)越強(qiáng)，對(duì)上游基酒資源的控制成為競(jìng)爭(zhēng)成敗的核心要素；而分銷(xiāo)渠道與上游廠家以及下游消費(fèi)者的關(guān)系同樣如此。如何把握行業(yè)價(jià)值鏈的核心競(jìng)爭(zhēng)要素，并將其放大化打造成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，將決定下一輪區(qū)域品牌是否崛起。白酒行業(yè)經(jīng)歷了“產(chǎn)品資源競(jìng)爭(zhēng)”階段、“渠道資源競(jìng)爭(zhēng)”階段、“終端資源競(jìng)爭(zhēng)”階段、“資本資源競(jìng)爭(zhēng)”階段以及“上游基酒資源競(jìng)爭(zhēng)”階段，從一定程度上正好反映了產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的各個(gè)要素相互博弈的結(jié)果，也反映了在不同競(jìng)爭(zhēng)階段企業(yè)要堅(jiān)持“1+1+1戰(zhàn)略重組”，而非全面要素一把抓而獲得市場(chǎng)贏利，“1+1+1戰(zhàn)略重組”盈利模式的使用，對(duì)區(qū)域品牌，尤其是尚待復(fù)蘇的中小白酒品牌提出三個(gè)具體要求： 一是白酒企業(yè)能夠?qū)Σ煌?jìng)爭(zhēng)階段、不同區(qū)域市場(chǎng)的核心成功要素有著清晰的了解。對(duì)于河南、河北、山東、安徽相對(duì)封閉型市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，鎖定特定區(qū)域（八部營(yíng)銷(xiāo)策劃公司）市場(chǎng)做深做透是一個(gè)很好的戰(zhàn)略性選擇；而對(duì)于江浙等開(kāi)放性市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，“撒網(wǎng)式捕魚(yú)”則是企業(yè)獲得飛速發(fā)展的必然性選擇。 二是對(duì)企業(yè)的核心具備要素要有清晰而準(zhǔn)確的判斷，是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力還是渠道控制能力，是社會(huì)資源整合能力還是資本資源整合能力，企業(yè)只有清晰了自己擁有的核心資源能力，才能夠?qū)ψ陨碣Y源進(jìn)行有效的整合。 三是，實(shí)行“1+1+1戰(zhàn)略重組”盈利模式是對(duì)企業(yè)復(fù)蘇的一個(gè)重要挑戰(zhàn)，在一定程度上是對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式的顛覆，因此它需要企業(yè)高層，尤其是決策層能夠站在企業(yè)發(fā)展角度上看待企業(yè)變革問(wèn)題，并積極推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略性重組，洋河能夠迅速崛起在一定程度上是企業(yè)高層能夠統(tǒng)一共識(shí)并積極推動(dòng)變革的結(jié)果，沙河王倒下卻很好地說(shuō)明了企業(yè)變革對(duì)決策層統(tǒng)一意識(shí)的要求。二、強(qiáng)化以產(chǎn)品為核心武器的錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)法則 對(duì)于區(qū)域性品牌來(lái)說(shuō)，要想在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，必須要堅(jiān)持“錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)”原則，采取“田忌賽馬”的競(jìng)爭(zhēng)原則，實(shí)現(xiàn)局部領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。一線品牌（八部營(yíng)銷(xiāo)策劃公司）有全國(guó)性的品牌勢(shì)能，能夠整合區(qū)域主流渠道商以及核心消費(fèi)者資源，區(qū)域品牌更需要強(qiáng)化區(qū)域地產(chǎn)品牌的親和力，與消費(fèi)者做更親近的交流。例如河北古順酒業(yè)就強(qiáng)化邢臺(tái)地產(chǎn)第一酒的品牌調(diào)性，拉近與邢臺(tái)區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商的感情與資源，通過(guò)構(gòu)建渠道壁壘，擠壓衡水老白干和山莊老酒；安徽宣酒特貢在宣城市場(chǎng)采取三核心封鎖（核心廣告資源、核心終端、核心消費(fèi)者）戰(zhàn)略，強(qiáng)勢(shì)擠壓口子窖等省內(nèi)外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，實(shí)現(xiàn)宣城本埠強(qiáng)勢(shì)崛起目標(biāo)。 一線品牌強(qiáng)化單一產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)化優(yōu)勢(shì)，區(qū)域品牌更需要以多產(chǎn)品的群狼戰(zhàn)術(shù)抵御對(duì)手，區(qū)域品牌（八部營(yíng)銷(xiāo)策劃公司）在產(chǎn)品研發(fā)以及創(chuàng)新上和一線品牌相比更具優(yōu)勢(shì)，要強(qiáng)化中端腰部產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)力中高端黃金價(jià)格帶產(chǎn)品，切割高端形象產(chǎn)品，以確保本埠市場(chǎng)的市場(chǎng)占有率。安徽迎駕貢酒在合肥戰(zhàn)略市場(chǎng)，采取分產(chǎn)品（金星、銀星、年份酒等采取分產(chǎn)品操作）、分渠道（團(tuán)購(gòu)渠道、商超渠道、核心酒店渠道以及分銷(xiāo)渠道分開(kāi)操作）策略，構(gòu)建閉合式渠道壁壘，強(qiáng)化對(duì)渠道與終端的服務(wù)和價(jià)格管控意識(shí)，使得合肥戰(zhàn)略性市場(chǎng)很難被一線品牌瓦解。 區(qū)域品牌在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略中，需要強(qiáng)化三點(diǎn)方向：第一，強(qiáng)化核心主導(dǎo)產(chǎn)品線的有效上下延伸梯度，防止出現(xiàn)產(chǎn)品老化以及價(jià)格透明，被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)勢(shì)擠壓的現(xiàn)象；第二，區(qū)域品牌的產(chǎn)品品類(lèi)化戰(zhàn)略，衡水老白干通過(guò)淡雅老白干的品類(lèi)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了冀酒中端王者地位，如今推出衡水老白干古酒系列，實(shí)現(xiàn)品類(lèi)品牌化優(yōu)勢(shì)；第三，強(qiáng)化產(chǎn)品的品牌調(diào)性年輕化優(yōu)勢(shì)，區(qū)域品牌在產(chǎn)品研發(fā)上，要勇于突破“特產(chǎn)化”門(mén)檻，大膽突破，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品時(shí)尚化，品牌年輕化，持續(xù)激活區(qū)域市場(chǎng)消費(fèi)者的消費(fèi)。三、區(qū)域品牌競(jìng)爭(zhēng)的跨界法則 未來(lái)五年，資源性競(jìng)爭(zhēng)的特性，使得區(qū)域品牌在渠道建設(shè)以及品牌打造上面臨著更大挑戰(zhàn)。對(duì)于區(qū)域(八部營(yíng)銷(xiāo)策劃公司）性地產(chǎn)品牌來(lái)說(shuō)，通過(guò)跨界營(yíng)銷(xiāo)手段，實(shí)現(xiàn)渠道與品牌資源放大化效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)1+1>2的價(jià)值倍增效果，是面對(duì)一線品牌沖擊的低成本有效策略。 一方面，通過(guò)房地產(chǎn)商、婚紗店、汽車(chē)4S店、鮮花禮品店、網(wǎng)絡(luò)等關(guān)聯(lián)行業(yè)異業(yè)聯(lián)盟等方式，實(shí)現(xiàn)資源有效嫁接，達(dá)到構(gòu)建多渠道共振，超終端建設(shè)的目的。宋河酒業(yè)和酒仙網(wǎng)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同推廣基于80后、90后消費(fèi)者的宋河QQ，取得了非常好的市場(chǎng)業(yè)績(jī)和反響。 另一方面，在品牌建設(shè)與推廣上，區(qū)域品牌需要嫁接微博、微信、視頻等社會(huì)化新媒體推廣手段，來(lái)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、公共關(guān)系和客戶(hù)服務(wù)維護(hù)。社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)新媒體具有覆蓋的人群很廣、針對(duì)性很強(qiáng)、傳播效果很好、對(duì)區(qū)域品牌的知名度提升很快，能夠低成本傳播品牌的核心價(jià)值和文化；強(qiáng)化與傳統(tǒng)媒體的合作深度與廣度，達(dá)到提升品牌影響力的目標(biāo)。我們看到，基于年輕消費(fèi)者主流消費(fèi)原因，國(guó)內(nèi)很多葡萄酒品牌均充分發(fā)揮社會(huì)化媒體作用，但是白酒品牌，尤其是區(qū)域酒類(lèi)品牌在社會(huì)化新媒體營(yíng)銷(xiāo)上發(fā)力不足，河南寶豐小寶、重慶江小白就是通過(guò)典型的網(wǎng)絡(luò)微博營(yíng)銷(xiāo)，短時(shí)間內(nèi)就獲得了年輕消費(fèi)者的追捧。 對(duì)于區(qū)域性品牌來(lái)說(shuō)，未來(lái)面臨的不僅僅是與一線品牌的市場(chǎng)性份額之爭(zhēng)，更為重要的是面臨著消費(fèi)者升級(jí)與分化，如何把握消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)行為、消費(fèi)動(dòng)機(jī)以及消費(fèi)場(chǎng)合的變遷，是區(qū)域品牌需要思考的首要問(wèn)題。

如果家里人喝還是五十五度，沒(méi)包裝，物美價(jià)廉，請(qǐng)采納…

批發(fā)27一瓶，黑底紅盒，很好喝。

衡水老白干現(xiàn)在正逐步起量。不妨一試！ 杜康瀘州，只要是總廠出的，賣(mài)的都可好 瀘州第一，杜康第二，老白干第三，國(guó)花第四。謝謝。

“衡水老白干，喝出男人味！” 曾與酒廠毗鄰而居，隔河聞酒香，也算是沾了不少光吧。 如今衡水老白干酒廠已更名為裕豐股份有限公司，“衡水老白干”也成為中國(guó)馳名商標(biāo)。 既然是在大超市所購(gòu)，那么假貨的可能性不大，但要仔細(xì)觀察，有疑問(wèn)憑小票盡快退之！

衡水老白干酒的市場(chǎng)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有很多!衡水老白干酒的主打產(chǎn)品是淡雅系列

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 很多，他適宜賣(mài)到東北，內(nèi)蒙，廣東等地

那多了，只要是品牌酒都是他們公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

像名酒洋河，舍得，種子，都是勢(shì)頭強(qiáng)勁的品牌。

不我自己認(rèn)為具有真正實(shí)力的白酒廠家才行如：青島的白酒葡萄白干二鍋頭最好多吃幾個(gè)小公司先向青啤學(xué)習(xí)哪里都有分公司

北京二鍋頭啊,還有各地的烈酒,小燒等,適合男人喝的那種