海藍有限公司是干嘛的啊，請相關(guān)人士幫忙 廣州有個叫廣州海藍生物科技有限公司是干什么用

貌似空殼公司 具體木有在網(wǎng)上登記 也可能是老公司 只是業(yè)務(wù)并不涉及到網(wǎng)咯 廣州市天河區(qū)珠村東橫三路8號A棟303房

福利上來說五險交的少，說六險是騙人的。投的崗位只要在工廠就是在車間干生產(chǎn)工。至于升值空間，干個十幾年應(yīng)該能混到五千塊錢一個月。你可以不信，但你會有信的時候

海藍編輯本段 國家編輯本段　　海藍，一個位于世界西南方盡頭的島國，長久以來與外界完全沒有任何的交流，在如此狀況之下所衍生出來的是海藍獨樹一幟的文化。就連生物、植物也因地形的關(guān)系，而生成或進化成外地人所沒見過的品種。而外地人也給予海藍另一個名稱：“倭國”。 　　在許多原因之下，海藍在外地人眼中又朦上了一層神秘的色彩。也因而出現(xiàn)了許多傳說……有許多人夢寐以求，無論什么愿望都可以達成的玉琉璃?；蚴莻髡f中住著“鬼”的魔鏡窟。海藍在大家眼中永遠是如此地富有神秘色彩。 顏色編輯本段　　海水一樣的藍色，湛藍。 劉白羽 《從富拉爾基到齊齊哈爾》：“不知是云雀還是百靈，它在高空上宛轉(zhuǎn)飛鳴，可是抬起頭來看時，只見一片海藍，連個鳥雀的影兒也沒有?！薄度嗣袢請蟆?958.11.8：“年青的海軍戰(zhàn)士，穿著海藍的軍服，披著白色的翻領(lǐng)。”

那最有效的只能是節(jié)食和運動了!一天只吃中午飯,其余早晚飯就只喝水!一定要運動!最有效的就是:跳繩!相信我,就試試!一定能瘦的!祝你好運!

浙江海藍化工有限公司位于浙江衢州高新技術(shù)園區(qū)，公司成立于2006年12月，前身為衢州市利得實業(yè)有限公司。公司占地面積為36331平方米，新建廠房及輔助用房，共計建筑面積37203㎡，辦公室建筑面積5240㎡。公司注冊資金10000萬元，法人代表吳曉秉，企業(yè)總投資為12500萬元。員工人數(shù)130人，其中高級職稱人員7人，中級職稱人員15人，并依托中國科學(xué)院上海有機化學(xué)研究所和浙江大學(xué)等高等科研院校為企業(yè)提供技術(shù)保障。公司主要生產(chǎn)疊氮化鈉，5-苯基四氮唑、5-甲基四氮唑、5-氨基四氮唑類醫(yī)藥中間體和無機氟鹽及有機氟產(chǎn)品，疊氮化鈉用于醫(yī)藥合成，制造疊氮化物；也用于防酶、血清防腐、污水含氧量測定等，還在汽車安全氣囊上用途廣泛；5-苯基四氮唑主要用于替代溴化銀作彩色膠卷的顯影劑，它還是發(fā)泡劑的重要原材料，同時也是沙坦類藥物的基本原料，產(chǎn)品市場前景十分開闊。5-氨基四氮唑和5-甲基四氮唑主要應(yīng)用于醫(yī)藥和電子化學(xué)用品。公司根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)需求配備了完善的生產(chǎn)設(shè)施和機械設(shè)備，相應(yīng)的生產(chǎn)車間、循環(huán)水池、冰凍機房、高低壓配電房、計算機控制中心、中控分析室、成品化驗室、實驗室、中試車間均配置完善。公司目前是國內(nèi)疊氮化鈉、5-苯基四氮唑最大的生產(chǎn)廠家，占據(jù)著國內(nèi)絕大部分市場，哈藥集團、石藥集團、齊魯制藥、安替制藥、魯抗制藥、聯(lián)邦制藥、華海制藥、民生藥業(yè)、上海迪賽諾維生素有限公司等、同時公司產(chǎn)品遠銷至意大利、德國、美國、韓國、日本等海外國家。企業(yè)制定了一系列的相關(guān)制度對企業(yè)進行管理，包括相應(yīng)的企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度、設(shè)備管理制度、消防管理制度、財務(wù)制度、員工管理制度、倉庫管理制度、實驗室管理制度等，企業(yè)根據(jù)自身特點和發(fā)展需要不斷對企業(yè)的軟件建設(shè)進行完善，用現(xiàn)代企業(yè)制度對企業(yè)進行制度化管理是企業(yè)的長遠目標。為了企業(yè)的進一步發(fā)展和壯大，公司全資投資了衢州市科藍化工有限公司，主要生產(chǎn)二羥基丙酸，控股了福建省永?；び邢薰?，主要生產(chǎn)無水氫氟酸。以后，公司將致力于精細氟化工產(chǎn)品的發(fā)展。目前，已和中科院上海有機所聯(lián)合開發(fā)了全氟苯，新一代蒸發(fā)式變壓器含氟油，下一步將開發(fā)三氟甲磺酸等含氟產(chǎn)品。公司熱忱歡迎各界朋友蒞臨指導(dǎo)。

奉勸大家千萬別去，管理不是一般的混亂，公司本來每個員工的工作任務(wù)就不多，上面的領(lǐng)導(dǎo)還拼命往里招人，走進海藍的辦公室一看，不是在玩游戲的就是在閑聊的。高層的管理也太差，他們似乎就不知道工作總量是和工作效率掛鉤的，不知道調(diào)動員工的積極性，卻只知道一味的剝削員工的休息時間，平時就沒什么事情的，大周六的非要讓大家去上班，造成的結(jié)果也就是周六一幫人在辦公室開著空調(diào)玩，不僅浪費了公司的資源也耽誤了大家的休息。另外，還總是拖欠工資，這段時間工資幾乎沒準時發(fā)過。