洋河集團(tuán)董事會(huì)成員，洋河酒有限公司

保底900現(xiàn)大洋. 2%的大洋提成。

實(shí)際上就是重新確定董事會(huì)成員，并在成員中選出一人擔(dān)任董事長(zhǎng)。 重新確定的應(yīng)該按程序全部重新來。

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興化藍(lán)色經(jīng)典總代理在英武大橋北側(cè)

　　首席運(yùn)營(yíng)官(COO)的職責(zé)主要是負(fù)責(zé)公司的日常營(yíng)運(yùn)，輔助CEO的工作。一般來講，COO負(fù)責(zé)公司職能管理組織體系的建設(shè)，并代表CEO處理企業(yè)的日常職能事務(wù)。如果公司未設(shè)有總裁職務(wù)，則COO還要承擔(dān)整體業(yè)務(wù)管理的職能，主管企業(yè)營(yíng)銷與綜合業(yè)務(wù)拓展，負(fù)責(zé)建立公司整個(gè)的銷售策略與政策，組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，協(xié)助CEO制定公司的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，并對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行考核。 　　一。管理權(quán)限： 　　經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)負(fù)責(zé)統(tǒng)管公司經(jīng)營(yíng)工作，建立統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)管理方針政策，行使對(duì)公司經(jīng)營(yíng)工作的指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章、工作指令的義務(wù)。 　　二：管理職責(zé)： 　　1. 負(fù)責(zé)抓好公司經(jīng)營(yíng)規(guī)章制度和細(xì)則制定、系統(tǒng)規(guī)劃年度工作計(jì)劃，制定標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的工作流程，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。 　　2. 負(fù)責(zé)為重大決策事項(xiàng)提供數(shù)據(jù)支持和專項(xiàng)研究報(bào)告。負(fù)責(zé)定期為公司提出定題企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析和前景預(yù)測(cè)報(bào)告。 　　3. 管理協(xié)調(diào)市場(chǎng)部和技術(shù)部工作，確保公司經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)整體功能發(fā)揮，對(duì)重大問題上報(bào)總經(jīng)理裁決。 　　4. 負(fù)責(zé)組織制定公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核制度和考核工作實(shí)施細(xì)則，按月考核評(píng)分及時(shí)公布。 　　5. 主持公司經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)方案 ，負(fù)責(zé)全公司經(jīng)營(yíng)投資預(yù)算方案、在批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 　　6. 密切關(guān)注國(guó)際國(guó)內(nèi)信息產(chǎn)業(yè)動(dòng)向和趨勢(shì)，評(píng)估重大信息技術(shù)的影響，為公司引進(jìn)先進(jìn)信息技術(shù)提出意見和建議。 　　7. 負(fù)責(zé)審查部門提交的各種工作匯報(bào)，評(píng)估工作效率并對(duì)存在的問題加以處理，定期聽取直接下級(jí)述職，并做出工作評(píng)定。 　　8. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督各部門下屬人員的業(yè)務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，做好下屬人員的績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰。 　　9. 負(fù)責(zé)組織完善各部門制定與其專業(yè)管理相關(guān)的各項(xiàng)管理制度； 　　10. 負(fù)責(zé)組織對(duì)公司人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn); 　　11. 完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作。 　　新《公司法》在第四章“股份有限公司的設(shè)立和組織機(jī)構(gòu)”第五節(jié) “上市公司組織機(jī)構(gòu)的特別規(guī)定”中，對(duì)上市公司董秘的職責(zé)做出了規(guī)定：負(fù)責(zé)公司股東大會(huì)和董事會(huì)的籌備、文件保管以及公司股東資料的管理，辦理信息披露事務(wù)等事宜。 　　目前實(shí)施的《股票上市規(guī)則》主要規(guī)定了董秘的六大類職責(zé)：與監(jiān)管部門的溝通聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)公司與投資者之間的關(guān)系、處理公司信息披露事務(wù)、督促上市公司規(guī)范運(yùn)作、股權(quán)事務(wù)管理、三會(huì)組織與文件的保管。下面就董秘針對(duì)不同職責(zé)需要做的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹。 　　董事會(huì)秘書的主要職責(zé)是： 　　(一)負(fù)責(zé)公司和相關(guān)當(dāng)事人與公司股票上市交易所及其他證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)之 　　間的及時(shí)溝通和聯(lián)絡(luò)，保證交易所可以隨時(shí)與其取得工作聯(lián)系； 　　(二)負(fù)責(zé)處理公司信息披露事務(wù)，督促公司制定并執(zhí)行信息披露管理制度和 　　重大信息的內(nèi)部報(bào)告制度，促使公司和相關(guān)當(dāng)事人依法履行信息披露義務(wù)，并 　　按規(guī)定向交易所辦理定期報(bào)告和臨時(shí)報(bào)告的披露工作； 　　(三)協(xié)調(diào)公司與投資者關(guān)系，接待投資者來訪，回答投資者咨詢，向投資者 　　提供公司已披露的資料； 　　(四)按照法定程序籌備董事會(huì)會(huì)議和股東大會(huì)，準(zhǔn)備和提交擬審議的董事會(huì) 　　和股東大會(huì)的文件； 　　(五)參加董事會(huì)會(huì)議，制作會(huì)議記錄并簽字； 　　(六)負(fù)責(zé)與公司信息披露有關(guān)的保密工作，制訂保密措施，促使公司董事會(huì) 　　全體成員及相關(guān)知情人在有關(guān)信息正式披露前保守秘密,并在內(nèi)幕信息泄露時(shí)， 　　及時(shí)采取補(bǔ)救措施并向交易所報(bào)告； 　　(七)負(fù)責(zé)保管公司股東名冊(cè)、董事名冊(cè)、大股東及董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人 　　員持有公司股票的資料,以及董事會(huì)、股東大會(huì)的會(huì)議文件和會(huì)議記錄等； 　　(八)協(xié)助董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員了解信息披露相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、 　　本規(guī)則、交易所其他規(guī)定和公司章程,以及上市協(xié)議對(duì)其設(shè)定的責(zé)任； 　　(九)促使董事會(huì)依法行使職權(quán)； 在董事會(huì)擬作出的決議違反法律、法規(guī)、 　　規(guī)章、本規(guī)則、交易所其他規(guī)定和公司章程時(shí),應(yīng)當(dāng)提醒與會(huì)董事，并提請(qǐng)列席 　　會(huì)議的監(jiān)事就此發(fā)表意見；如果董事會(huì)堅(jiān)持作出上述決議，董事會(huì)秘書應(yīng)將有 　　關(guān)監(jiān)事和其個(gè)人的意見記載于會(huì)議記錄上，并立即向交易所報(bào)告； 　　(十)公司股票上市交易所要求履行的其他職責(zé)。 　　公司應(yīng)當(dāng)為董事會(huì)秘書履行職責(zé)提供便利條件，董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人 　　員及公司有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)支持、配合董事會(huì)秘書的工作。 　　董事會(huì)秘書為履行職責(zé)有權(quán)了解公司的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)情況，參加涉及信息披 　　露的有關(guān)會(huì)議，查閱涉及信息披露的所有文件,并要求公司有關(guān)部門和人員及時(shí) 　　提供相關(guān)資料和信息。 　　公司應(yīng)當(dāng)為董秘參加交易所的業(yè)務(wù)培訓(xùn)提供保障； 　　董事會(huì)秘書在履行職責(zé)過程中受到不當(dāng)妨礙和嚴(yán)重阻撓時(shí),可以直接向公司 　　股票上市交易所報(bào)告。 　　公司應(yīng)當(dāng)在原任董事會(huì)秘書離職后三個(gè)月內(nèi)聘任董事會(huì)秘書。 　　不知道你指的CCO是什么,現(xiàn)在叫這個(gè)的有好多,是不是你打錯(cuò)了,不過我也幫你找了點(diǎn) 　　首席信用官”(Chief Credit Officia1) 　　建立信用CCO的目的 　　1．可實(shí)現(xiàn)信用資產(chǎn)的保值增值，降低 　　企業(yè)的市場(chǎng)交易成本 　　2．完善企業(yè)內(nèi)部治理，防范信用風(fēng)險(xiǎn) 　　CCO的職能首先應(yīng)該是在企業(yè)內(nèi)部 　　制定一個(gè)科學(xué)的信用風(fēng)險(xiǎn)制約機(jī)制，將信 　　用管理的各項(xiàng)職責(zé)在各業(yè)務(wù)部門之間進(jìn) 　　行合理的分工，針對(duì)不同部門制定相應(yīng)的 　　信用約束， 　　1對(duì)銷售人員制定合理的監(jiān)管和歷政策, 　　2對(duì)經(jīng)銷商建交食用評(píng)定審核制度 　　3進(jìn)行客戶資信調(diào)查和評(píng)估 　　CCO—— “首席危機(jī)官”(Chief Crisis 　　Officia1)是一種危機(jī)發(fā)生時(shí)專門成立的以 　　克服危機(jī)為目標(biāo)的項(xiàng)目式組織制度，它更多 　　的是一種象征性的稱號(hào)，而并非一個(gè)像CEO、 　　CFO、cOO那樣的常設(shè)職務(wù)。盡管不是一個(gè)嚴(yán) 　　格意義上的職位名稱，但是首席危機(jī)官的提 　　出，還是反映了企業(yè)和各類組織對(duì)危機(jī)管理 　　的重視 。 　　首席危機(jī)官要開展兩方面的工作：一是調(diào)動(dòng)內(nèi)外部資源， 　　制定危機(jī)管理的各種決策 二是代表組織形 　　象，開展危機(jī)公關(guān)。 　　CCO---首席企業(yè)文化官 　　為了更加合理地為企業(yè)進(jìn)行資源優(yōu)化配置,以實(shí)現(xiàn)更為有效,更為科學(xué)的動(dòng)作 ,建立健全公司治理機(jī)制,優(yōu)化和再造治理機(jī)制的迫切需要 　　企業(yè)文化是公司治理的一個(gè)重要內(nèi)容,現(xiàn)在很多公司包括上市公司基本上沒有這個(gè)機(jī)制.