著名的十大定律，世界著名十大法則

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我是來(lái)看評(píng)論的

1.墨菲定律 如果有兩種或兩種以上的方式去做某件事情，而其中一種選擇方式將導(dǎo)致災(zāi)難，則必定有人會(huì)做出這種選擇。 2.波克定理 只有在爭(zhēng)辯中，才可能誕生最好的主意和最好的決定。 3.奧格爾維法則 如果我們每個(gè)人都雇用比我們自己都更強(qiáng)的人，我們就能成為巨人公司。 4.美既好效應(yīng) 對(duì)一個(gè)外表英俊漂亮的人，人們很容易誤認(rèn)為他或她的其他方面也很不錯(cuò)。 5.藍(lán)斯登定律 和一位朋友一起工作，遠(yuǎn)較在父親之下工作有趣得多。 6.洛伯定理 對(duì)于一個(gè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，最要緊的不是你在場(chǎng)時(shí)的情況，而是你不在場(chǎng)時(shí)發(fā)生了什么。 7.刺猬理論 刺猬在天冷時(shí)彼此靠攏取暖但保持一定距離，以免互相刺傷。 8.托利得定理 測(cè)驗(yàn)一個(gè)人的智力是否屬于上乘，只看腦子里能否同時(shí)容納兩種相反的思想而無(wú)礙于其處世行事。 9.沃爾森法則 把信息和情報(bào)放在第一位，金錢(qián)就會(huì)滾滾而來(lái)。 10.吉德林法則 把難題清清楚楚地寫(xiě)出來(lái)，問(wèn)題便已經(jīng)解決了一半。

、《人生十大定律》　　1、蘭得定律：生活中，好不容易鞋子合腳了，卻發(fā)現(xiàn)款式又過(guò)時(shí)了：（　　2、彼德定律：很多人爬到了梯子的頂端，卻往往發(fā)現(xiàn)梯子搭錯(cuò)了地方?！　?、摩菲定律：任何事情只要能往壞的方向發(fā)展，就一定往那個(gè)方向發(fā)展。 　　4、爾能提定律：有些事情，只要一提起——如果是件好事，肯定錯(cuò)過(guò)；如果是件壞事，必然發(fā)生。 　　5、選擇性落體定律：一個(gè)物體將按照它造成最大危害的方式落下。 　　6、艾托雷定律：兩隊(duì)并行（自己在其中的一隊(duì)），總是感覺(jué)別的隊(duì)要快。 　　7、嫉妒性定律：當(dāng)你的貓?jiān)谀愦笸壬纤?，你又不忍心驚醒它時(shí)，你突然便意漸濃。?！　?、諾爾斯定律：人們辯論時(shí)間的長(zhǎng)短往往與問(wèn)題的重要性成反比?！　?、金寧定律：面包掉地上時(shí)，黃油一面朝下的概率與地毯的價(jià)格成正比。 　　10、杜魯門(mén)定律：人們要是需要我，一定會(huì)來(lái)找我的。。

快樂(lè)定律:遇到事情要往好處想,如不慎掉進(jìn)了河里,就可以想想,也許正好有一條魚(yú)游進(jìn)你的口袋. 幸福定律:如果不再總是想著自己的幸福時(shí),你就獲得幸福. 錯(cuò)誤定律:人人都有過(guò)失,但是,只有重復(fù)這些過(guò)失時(shí),你才犯了錯(cuò)誤. 價(jià)值定律:當(dāng)你一旦擁有了某種事物,你會(huì)發(fā)現(xiàn)這種事物并不像你想像的那么有價(jià)值. 化妝定律:在裝飾打扮上花費(fèi)的時(shí)間有多少,你需要掩飾的缺點(diǎn)就有多少. 承諾定律:承諾未必能夠保證成功,但沒(méi)有承諾,也就沒(méi)有成功. 地位定律:有人站在山頂,有人站在山腳下,雖然位置不同,但兩者眼中所看到的對(duì)方,卻是同樣大小. 失敗定律:失敗并不意味著浪費(fèi)生命與時(shí)間,卻往往意味著你又有理由去擁有新的時(shí)間和生命. 談話定律:最使人厭煩的談話有兩種,從來(lái)不停下來(lái)想想和從來(lái)也不想停下來(lái). 誤解定律:有一個(gè)可怕的結(jié)局,比沒(méi)有任何結(jié)局更可怕.

本期，我們主要分享的是世界著名的十大定律。這十大世界著名定律，有的能解釋萬(wàn)物、有的像被施了魔咒一樣“一定會(huì)發(fā)生”、有的告訴你這世界存在很多不平衡但無(wú)法解釋......它們與我們每個(gè)人的生活都息息相關(guān)，是什么呢，快來(lái)看看吧～ 1、因果定律 有因才有果，有果必有因。任何事情的發(fā)生，都有其必然的原因。這就是“因果定律”。 因果定律，或許是少有的因?yàn)樘∷善匠?，所以非常容易被人忽略的一個(gè)定律，但往往會(huì)在事件發(fā)生、發(fā)展的過(guò)程中逐漸凸顯出來(lái)。 正像民間廣為流傳的俗語(yǔ)：種豆得豆，種瓜得瓜；一分耕耘，一分收獲；善有善報(bào)、惡有惡報(bào)等，因果定律可以解釋世間萬(wàn)事萬(wàn)物，它已經(jīng)融入到每一個(gè)人的血液，并將跟隨每個(gè)人的一生。2、墨菲定律 只要提到世界著名定律，墨菲定律必定上榜，其是在任何人的身上可被驗(yàn)證的一個(gè)定律，簡(jiǎn)單概括為一句話即是： Anything that can go wrong will go wrong. 凡事只要有可能出錯(cuò)，那就一定會(huì)出錯(cuò)。3、二八定律 你肯定聽(tīng)過(guò)這樣一句話：世界上20%的人掌握了80%的財(cái)產(chǎn)。很氣人是不是，更氣人的是這個(gè)差距還在進(jìn)一步拉大。 不過(guò)二八定律可不體現(xiàn)在這一個(gè)方面，“二八定律”認(rèn)為：原因和結(jié)果、投入和產(chǎn)出、努力和報(bào)酬之間本來(lái)存在著無(wú)法解釋的不平衡，若以數(shù)學(xué)方式測(cè)量這個(gè)不平衡，得到的基準(zhǔn)線是一個(gè)80/20關(guān)系。 舉一個(gè)簡(jiǎn)答的例子：有些人的好成績(jī)?cè)谟谔熨x，有些人的好成績(jī)?cè)谟谂?，這就是為什么你花費(fèi)80%的努力，而別人只需花費(fèi)20%就能輕而易舉取得的原因。所以，選擇大于努力，勤也能補(bǔ)拙。4、木桶定律 一只木桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最高的那塊木塊，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊。 這是“木桶定律”最廣為人知的表述，不過(guò)現(xiàn)在也有了延伸： 1）木桶的儲(chǔ)水量，還取決于木桶的直徑大小，直徑大>直徑小； 2）木桶的儲(chǔ)水量，還取決于木桶的使用狀態(tài)，如果有縫隙，則會(huì)漏水； 3）木桶的儲(chǔ)水量，還取決于各長(zhǎng)短木板之間的配合程度，若密切配合，縫隙小，則儲(chǔ)水多； 4）木桶的儲(chǔ)水量，還取決于各塊木板的厚度，若厚度不夠，則容易碎裂； 5）木桶的儲(chǔ)水量，還取決于木桶底面的面積，若底面小，則盛水空間就小； 6）木桶的儲(chǔ)水量，還取決于木桶的形狀，若每塊木板長(zhǎng)度相同，周長(zhǎng)相同，則圓形>方形。5、手表定律 一個(gè)人有一只表時(shí)，可以知道現(xiàn)在是幾點(diǎn)鐘，但當(dāng)他同時(shí)擁有兩塊或更多塊手表時(shí)，卻無(wú)法確定。擁有兩塊以上的手表并不能幫人更準(zhǔn)確的判斷時(shí)間，反而會(huì)制造混亂，讓看表的人失去對(duì)時(shí)間的正確判斷。 手表定律的本質(zhì)就在于選擇太多，如果僅有一種選擇，那么人在面對(duì)問(wèn)題、解決問(wèn)題的時(shí)候就會(huì)堅(jiān)定很多。所以，選擇太多也未必是一件好事。三個(gè)必知的成功學(xué)定律： 荷花定律、竹子定律、金蟬定律是三個(gè)著名的成功學(xué)的定律，告訴我們“要想成功，就需要忍耐和堅(jiān)持。”而這個(gè)時(shí)間長(zhǎng)短則因人而異、因事而異，有的需要30天、有的需要三五年、有的甚至需要17年之久。 6、荷花定律 在一個(gè)荷花池中，第1天開(kāi)放的荷花只是很少的一部分，第2天開(kāi)放的數(shù)量是第1天的兩倍，之后的每一天，荷花都會(huì)以前一天兩倍的數(shù)量開(kāi)放...... 假設(shè)到第30天荷花就開(kāi)滿了整個(gè)池塘，那么請(qǐng)問(wèn)：在第幾天池塘中的荷花開(kāi)了一半？ 是第15天嗎？錯(cuò)?。?！是第29天。 這就是著名的“荷花定律”，也叫30天定律。7、竹子定律 竹子用了四年時(shí)間，只是僅僅長(zhǎng)了3厘米。從第五年開(kāi)始，每天以30厘米的速度快速生長(zhǎng)，只是僅用了六周時(shí)間，就能長(zhǎng)到15米。其實(shí)在前四年里，竹子的根已經(jīng)在土壤里延伸了數(shù)百平米。這就是著名的“竹子定律”。8、金蟬定律 蟬，在它蛻皮變成知了之前，在地底下靠刺吸植物根部汁液維持生命，在忍受了黑暗、冰冷、孤獨(dú)，且長(zhǎng)達(dá)3年甚至17年之久后，幼蟲(chóng)成熟，終于在某個(gè)夜晚鉆出地面、爬到樹(shù)梢、完成蛻變，同時(shí)靜靜地等待太陽(yáng)升起那一刻的來(lái)臨，它便可以成功地振翅飛向天空，沖向自由。這就是著名的“金蟬定律”。9、帕金森定律 企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，其行政機(jī)構(gòu)會(huì)像金字塔一樣不斷增多，行政人員不斷膨脹，每個(gè)人都很忙，但組織效率越來(lái)越低下。這種現(xiàn)象被稱(chēng)為“帕金森定律”，也叫“官場(chǎng)病”、“組織麻痹病”。 在大的企業(yè)中，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，他們每天都很忙，但是他們具體在忙什么，可能連他們自己都不知道。根據(jù)二八定律，這些人80%的忙碌對(duì)于推動(dòng)工作進(jìn)展的作用微乎其微。10、波什定律 表?yè)P(yáng)愈具體，愈能達(dá)到鼓勵(lì)的目的。 這就是“波什定律”，由法國(guó)學(xué)者羅瑟琳·波什提出，意指人如果知道了自己什么地方做得很好，就會(huì)去努力把這方面做得最好。 在我們身邊，大多數(shù)人的天賦和閃光點(diǎn)是沒(méi)有被挖掘和看到的，所以一生碌碌無(wú)為。但是，人如果知道了或者被別人發(fā)現(xiàn)了自己什么地方做得很好，就會(huì)去努力把這方面做得最好，就能取得很好的成績(jī)。 你呢，你知道自己在什么地方很有天賦嗎？你有在這方面努力嗎？ 以上就是本期內(nèi)容，更多效應(yīng)定律大全見(jiàn)微信公號(hào)「定律原理效應(yīng)大全」，每天了解多一點(diǎn)，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。

不知是不是這個(gè)一、 素養(yǎng) 藍(lán)斯登原則：在你往上爬的時(shí)候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來(lái)時(shí)可能會(huì)滑倒。 提出者：美國(guó)管理學(xué)家藍(lán)斯登。 點(diǎn)評(píng)：進(jìn)退有度，才不至進(jìn)退維谷；寵辱皆忘，方可以寵辱不驚。 盧維斯定理 ：謙虛不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。 提出者：美國(guó)心理學(xué)家盧維斯 點(diǎn)評(píng)：如果把自己想得太好，就很容易將別人想得很糟。 托利得定理： 測(cè)驗(yàn)一個(gè)人的智力是否屬于上乘，只看腦子里能否同時(shí)容納兩種相反的思想，而無(wú)礙于其處世行事。 提出者：法國(guó)社會(huì)心理學(xué)家托利得 點(diǎn)評(píng)：思可相反，得須相成。 二、統(tǒng)御 刺猬理論 ：刺猬在天冷時(shí)彼此靠攏取暖，但保持一定距離，以免互相刺傷。 點(diǎn)評(píng)：保持親密的重要方法，乃是保持適當(dāng)?shù)木嚯x。 鰷魚(yú)效應(yīng) ：鰷魚(yú)因個(gè)體弱小而常常群居，并以強(qiáng)健者為自然首領(lǐng)。將一只稍強(qiáng)的鰷魚(yú)腦后控制行為的部分割除后，此魚(yú)便失去自制力，行動(dòng)也發(fā)生紊亂，但其他鰷魚(yú)卻仍像從前一樣盲目追隨。 提出者：德國(guó)動(dòng)物學(xué)家霍斯特 點(diǎn)評(píng)：1、下屬的悲劇總是領(lǐng)導(dǎo)一手造成的。 2、下屬覺(jué)得最沒(méi)勁的事，是他們跟著一位最差勁的領(lǐng)導(dǎo) 雷鮑夫法則 ：在你著手建立合作和信任時(shí)要牢記我們語(yǔ)言中： 1、最重要的八個(gè)字是：我承認(rèn)我犯過(guò)錯(cuò)誤 2、最重要的七個(gè)字是：你干了一件好事 3、最重要的六個(gè)字是：你的看法如何 4、最重要的五個(gè)字是：咱們一起干 5、最重要的四個(gè)字是：不妨試試 6、最重要的三個(gè)字是：謝謝您 7、最重要的兩個(gè)字是：咱們 8、最重要的一個(gè)字是：您 提出者：美國(guó)管理學(xué)家雷鮑夫 點(diǎn)評(píng)：1、最重要的四個(gè)字是：不妨試試； 2、最重要的一個(gè)字是：您 洛伯定理 ：對(duì)于一個(gè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，最要緊的不是你在場(chǎng)時(shí)的情況，而是你不在場(chǎng)時(shí)發(fā)生了什么。 提出者：美國(guó)管理學(xué)家洛伯 點(diǎn)評(píng)：如果只想讓下屬聽(tīng)你的，那么當(dāng)你不在身邊時(shí)他們就不知道應(yīng)該聽(tīng)誰(shuí)的了。 三、溝通 斯坦納定理 ：在哪里說(shuō)得愈少，在哪里聽(tīng)到的就愈多。 提出者：美國(guó)心理學(xué)家斯坦納 點(diǎn)評(píng)：只有很好聽(tīng)取別人的，才能更好說(shuō)出自己的。 費(fèi)斯諾定理：人兩只耳朵卻只有一張嘴巴，這意味著人應(yīng)該多聽(tīng)少講。 提出者：英國(guó)聯(lián)合航空公司總裁兼總經(jīng)理費(fèi)斯諾 點(diǎn)評(píng)：說(shuō)得過(guò)多了，說(shuō)的就會(huì)成為做的障礙。 牢騷效應(yīng) ：凡是公司中有對(duì)工作發(fā)牢騷的人，那家公司或老板一定比沒(méi)有這種人或有這種人而把牢騷埋在肚子里公司要成功得多。 提出者：美國(guó)密歇根大學(xué)社會(huì)研究院 點(diǎn)評(píng)：1、牢騷是改變不合理現(xiàn)狀的催化劑。 2、牢騷雖不總是正確的，但認(rèn)真對(duì)待牢騷卻總是正確的。避雷針效應(yīng) ：在高大建筑物頂端安裝一個(gè)金屬棒，用金屬線與埋在地下的一塊金屬板連接起來(lái)，利用金屬棒的尖端放電，使云層所帶的電和地上的電逐漸中和，從而保護(hù)建筑物等避免雷擊。 點(diǎn)評(píng)：善疏則通，能導(dǎo)必安 四、協(xié)調(diào) 氨基酸組合效應(yīng) ：組成人體蛋白的八種氨基酸，只要有一種含量不足，其他七種就無(wú)法合成蛋白質(zhì)。 點(diǎn)評(píng)：當(dāng)缺一不可時(shí)，一就是一切。 米格-25效應(yīng) ：前蘇聯(lián)研制的米格-25噴氣式戰(zhàn)斗機(jī)的許多零部件與美國(guó)的相比都落后，但因設(shè)計(jì)者考慮了整體性能，故能在升降、速度、應(yīng)急反應(yīng)等方面成為當(dāng)時(shí)世界一流。 點(diǎn)評(píng)：所謂最佳整體，乃是個(gè)體的最佳組合。 磨合效應(yīng) ：新組裝的機(jī)器，通過(guò)一定時(shí)期的使用，把磨擦面上的加工痕跡磨光而變得更加密合。 點(diǎn)評(píng)：要想達(dá)到完整的契合，須雙方都做出必要的割舍。 五、指導(dǎo) 波特定理 ：當(dāng)遭受許多批評(píng)時(shí)，下級(jí)往往只記住開(kāi)頭的一些，其余就不聽(tīng)了，因?yàn)樗麄兠τ谒妓髡摀?jù)來(lái)反駁開(kāi)頭的批評(píng)。 提出者：英國(guó)行為學(xué)家波特 點(diǎn)評(píng)：總盯著下屬的失誤，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的最大失誤。 藍(lán)斯登定律 ：跟一位朋友一起工作，遠(yuǎn)較在父親之下工作有趣得多。 提出者：美國(guó)管理學(xué)家藍(lán)斯登 點(diǎn)評(píng)：可敬不可親，終難敬；有權(quán)沒(méi)有威，常失權(quán)。 吉爾伯特法則 ：工作危機(jī)最確鑿的信號(hào)，是沒(méi)有人跟你說(shuō)該怎樣作。 提出者：英國(guó)人力培訓(xùn)專(zhuān)家吉爾伯特 點(diǎn)評(píng)：真正危險(xiǎn)的事，是沒(méi)人跟你談危險(xiǎn)。 權(quán)威暗示效應(yīng) ：一化學(xué)家稱(chēng)，他將測(cè)驗(yàn)一瓶臭氣的傳播速度，他打開(kāi)瓶蓋15秒后，前排學(xué)生即舉手，稱(chēng)自己聞到臭氣，而后排的人則陸續(xù)舉手，紛紛稱(chēng)自己也已聞到，其實(shí)瓶中什么也沒(méi)有。 點(diǎn)評(píng)：迷信則輕信，盲目必盲從。六、組織 奧尼爾定理 ：所有的政治都是地方的。 提出者：美國(guó)前眾議院院長(zhǎng)奧尼爾 點(diǎn)評(píng)：只有能切身體會(huì)到的，群眾才認(rèn)為那是真實(shí)的。 定位效應(yīng)： 社會(huì)心理學(xué)家曾作過(guò)一個(gè)試驗(yàn)：在召集會(huì)議時(shí)先讓人們自由選擇位子，之后到室外休息片刻再進(jìn)入室內(nèi)入座，如此五至六次，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人都選擇他們第一次坐過(guò)的位子。 點(diǎn)評(píng)：凡是自己認(rèn)定的，人們大都不想輕易改變它。艾奇布恩定理 ：如果你遇見(jiàn)員工而不認(rèn)得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了點(diǎn)。 提出者：英國(guó)史蒂芬約瑟?jiǎng)≡簩?dǎo)演亞倫艾奇布恩 點(diǎn)評(píng)：攤子一旦鋪得過(guò)大，你就很難把它照顧周全。 七、培養(yǎng) 吉格勒定理 ：除了生命本身，沒(méi)有任何才能不需要后天的鍛煉。 提出者：美國(guó)培訓(xùn)專(zhuān)家吉格吉格勒 點(diǎn)評(píng)：水無(wú)積無(wú)遼闊，人不養(yǎng)不成才。 犬獒效應(yīng) ：當(dāng)年幼的藏犬長(zhǎng)出牙齒并能撕咬時(shí)，主人就把它們放到一個(gè)沒(méi)有食物和水的封閉環(huán)境里讓這些幼犬自相撕咬，最后剩下一只活著的犬， 這只犬稱(chēng)為獒。據(jù)說(shuō)十只犬才能產(chǎn)生一只獒。 點(diǎn)評(píng)：困境是造就強(qiáng)者的學(xué)校。 八、選拔 近因效應(yīng) ：最近或最后的印象對(duì)人的認(rèn)知有強(qiáng)烈的影響。 提出者：美國(guó)社會(huì)心理學(xué)家洛欽斯。 點(diǎn)評(píng)：結(jié)果往往會(huì)被視為過(guò)程的總結(jié)。 灑井法則 ：在招工時(shí)用盡渾身解數(shù)，使出各種方法，不如使自身成為一個(gè)好公司，這樣人才自然而然會(huì)匯集而來(lái)。 提出者：日本企業(yè)管理顧問(wèn)酒井正敬。 點(diǎn)評(píng)：不能吸引人才，已有的人才也留不住。 美即好效應(yīng) ：對(duì)一個(gè)外表英俊漂亮的人，人們很容易誤認(rèn)為他或她的其他方面也很不錯(cuò)。 提出者：美國(guó)心理學(xué)家丹尼爾麥克尼爾。 點(diǎn)評(píng)：印象一旦以情緒為基礎(chǔ)，這一印象常會(huì)偏離事實(shí)。 九、任用 奧格爾維法則 ：如果我們每個(gè)人都雇用比我們自己都更強(qiáng)的人，我們就能成為巨人公司。 提出者：美國(guó)奧格爾維馬瑟公司總裁奧格爾維。 點(diǎn)評(píng)：如果你所用的人都比你差，那么他們就只能作出比你更差的事情。 皮爾卡丹定理 ：用人上一加一不等于二，搞不好等于零。 提出者：法國(guó)著名企業(yè)家皮爾卡丹。 點(diǎn)評(píng)：組合失當(dāng)，常失整體優(yōu)勢(shì)，安排得宜，才成最佳配置。 十、激勵(lì) 馬蠅效應(yīng) ：再懶惰的馬，只要身上有馬蠅叮咬，它也會(huì)精神抖擻，飛快奔跑。 點(diǎn)評(píng)：有正確的刺激，才會(huì)有正確的反應(yīng)。 倒u形假說(shuō) ：當(dāng)一個(gè)人處于輕度興奮時(shí)，能把工作作得最好。當(dāng)一個(gè)人一點(diǎn)兒興奮都沒(méi)有時(shí)，也就沒(méi)有作好工作的動(dòng)力了；相應(yīng)地，當(dāng)一個(gè)人處于極度興奮時(shí)，隨之而來(lái)的壓力可能會(huì)使他完不成本該完成的工作。世界網(wǎng)壇名將貝克爾之所以被稱(chēng)為常勝將軍，其秘訣之一即是在比賽中自始至防止過(guò)度興奮，而保持半興奮狀態(tài)。所以有人亦將倒u形假說(shuō)稱(chēng)為貝克爾境界。 提出者：英國(guó)心理學(xué)家羅伯特?耶基斯和多德林。 點(diǎn)評(píng)：1、激情過(guò)熱，激情就會(huì)把理智燒光。2、熱情中的冷靜讓人清醒，冷靜中的熱情使人執(zhí)著。

聽(tīng)都沒(méi) 聽(tīng)過(guò)，還是要向你 學(xué)習(xí)，告訴我們答案唄

額，不好意思樓主，我只有管理學(xué)的100個(gè)定律，而且這些定律都是別人的名人名言，或者是工作的經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)濟(jì)十大定律說(shuō)實(shí)話，是由于經(jīng)濟(jì)有一定客觀規(guī)律，在這種情況下形成的。而且較多的情況下，定量和定性分析都是可以的。而管理學(xué)，一般情況下，都是比較權(quán)變的，因此我個(gè)人覺(jué)得很難概括出真正的10大定律（我認(rèn)為不行，不是說(shuō)全世界的專(zhuān)家覺(jué)得不行，我汗中）。如果樓主需要，在百度HI上叫我，我能傳給你那100個(gè)定律。