本文目錄一覽
- 1,茅臺(tái)酒廠會(huì)倒閉嗎
- 2,490毫升的六瓶裝犧尊特釀多少錢(qián)
- 3,章丘產(chǎn)的綠箱的36度的清照王酒多少錢(qián)一箱里面有六瓶
- 4,有1992年的金貴酒和金貴喜酒多少錢(qián)一瓶
- 5,民訴案例分析 急急急 北京某公司與山東某公司簽定了一批大蒜購(gòu)銷合
- 6,招遠(yuǎn) 礦難 真相
- 7,為什么家俱企業(yè)紛紛倒閉什么原因
1,茅臺(tái)酒廠會(huì)倒閉嗎
會(huì)
2,490毫升的六瓶裝犧尊特釀多少錢(qián)
200X6=1200
3,章丘產(chǎn)的綠箱的36度的清照王酒多少錢(qián)一箱里面有六瓶
80元左右!
六瓶裝。275元
4,有1992年的金貴酒和金貴喜酒多少錢(qián)一瓶
53度的 450.我說(shuō)的是山東金貴酒
我是來(lái)看評(píng)論的
5,民訴案例分析 急急急 北京某公司與山東某公司簽定了一批大蒜購(gòu)銷合
1. 凍結(jié)財(cái)產(chǎn)2. 不正確,高于案件的價(jià)值。3. 不正確,人民法院對(duì)下列案件,根據(jù)當(dāng)事人的申請(qǐng),可以裁定先予執(zhí)行:?。ㄒ唬┳匪髻狆B(yǎng)費(fèi)、扶養(yǎng)費(fèi)、撫育費(fèi)、撫恤金、醫(yī)療費(fèi)用的; (二)追索勞動(dòng)報(bào)酬的;?。ㄈ┮蚯闆r緊急需要先予執(zhí)行的。
雖然我很聰明,但這么說(shuō)真的難到我了
6,招遠(yuǎn) 礦難 真相
8月6日下午5時(shí)左右,山東省招遠(yuǎn)市玲南礦業(yè)有限責(zé)任公司羅山金礦發(fā)生電纜起火事故,事故發(fā)生時(shí),共有329名工人在井下工作。經(jīng)過(guò)將近20小時(shí)的緊急救援,井下329名作業(yè)人員全部升井,其中16人死亡。
事故發(fā)生后,煙臺(tái)市、招遠(yuǎn)市立即下發(fā)緊急通知,要求煙臺(tái)市所有地下開(kāi)采礦山企業(yè)立即停產(chǎn)整頓,重點(diǎn)對(duì)各礦山企業(yè)的通風(fēng)系統(tǒng)、防排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)行“拉網(wǎng)式”檢查。
據(jù)期貨日?qǐng)?bào)記者了解,山東招遠(yuǎn)市2009年完成自產(chǎn)黃金77.6萬(wàn)兩,冶煉加工黃金124.48萬(wàn)兩,黃金產(chǎn)量連續(xù)34年位居全國(guó)縣首位。相關(guān)市場(chǎng)人士表示,山東招遠(yuǎn)已探明黃金儲(chǔ)量占全國(guó)的1/7,事故發(fā)生后,當(dāng)?shù)厮械叵麻_(kāi)采礦山企業(yè)的停產(chǎn)整頓將在短期內(nèi)影響國(guó)內(nèi)黃金的供應(yīng)量,進(jìn)而影響國(guó)際國(guó)內(nèi)金價(jià)的波動(dòng)。
另?yè)?jù)悉,羅山金礦位于招遠(yuǎn)市玲瓏鎮(zhèn)北約10公里處,為國(guó)有集體企業(yè),目前事故善后工作已經(jīng)展開(kāi),事故原因仍在調(diào)查之中。
7,為什么家俱企業(yè)紛紛倒閉什么原因
資金鏈斷裂
資金對(duì)于一家企業(yè)生存與發(fā)展的重要性無(wú)需贅言。綜觀近兩年來(lái)被淘汰出局的家具企業(yè),至少有一半是由資金鏈斷裂引起的。5月12日,山東今日家居轟然倒閉,其老板也是因資金鏈斷裂“跑路”,涉及金額近6億元。其債權(quán)人構(gòu)成復(fù)雜,不僅有銀行、擔(dān)保公司、個(gè)人,還有PE。
這一點(diǎn)在家具賣(mài)場(chǎng)方面表現(xiàn)得尤為突出。近年來(lái),幾家全國(guó)性連鎖大賣(mài)場(chǎng)為了迅速占領(lǐng)市場(chǎng),拼命“跑馬圈地”,一些地方性賣(mài)場(chǎng)為了守住陣地,也通過(guò)改造、擴(kuò)建等手段來(lái)增加營(yíng)業(yè)面積,導(dǎo)致賣(mài)場(chǎng)面積嚴(yán)重過(guò)剩。當(dāng)市場(chǎng)陷入低迷的時(shí)候,一些經(jīng)營(yíng)虧損的賣(mài)場(chǎng)就不得不關(guān)門(mén)歇業(yè)。
缺少品牌
近年來(lái),受國(guó)際金融危機(jī)的影響,海外市場(chǎng)萎縮嚴(yán)重,歐盟和美國(guó)還經(jīng)常出臺(tái)針對(duì)中國(guó)家具的各項(xiàng)貿(mào)易壁壘,這對(duì)于那些缺少品牌的OEM型出口家具企業(yè)來(lái)說(shuō),是致命的打擊。
經(jīng)營(yíng)管理失誤
中國(guó)的家具行業(yè)雖然發(fā)展了這么多年,但始終沒(méi)有誕生像家電行業(yè)的海爾那樣的“巨頭型”企業(yè),大多是中小企業(yè),而且以家族企業(yè)為主,無(wú)論在經(jīng)營(yíng)上還是管理上,都存在諸多缺失。
管理者是一個(gè)企業(yè)的神經(jīng)中樞,所有的資源都是靠管理者來(lái)組織、調(diào)配和創(chuàng)造的。對(duì)于家具企業(yè)而言,不管你的產(chǎn)品多好,只要管理出了問(wèn)題,倒閉是遲早的事。
時(shí)刻具有危機(jī)感
除了以上原因,導(dǎo)致企業(yè)被市場(chǎng)“洗牌”的因素還有很多,如缺乏人才、技術(shù)、政策支持,等等。無(wú)論什么因素,都是可以通過(guò)實(shí)施某些有效措施來(lái)避免的,關(guān)鍵在于家具企業(yè)能預(yù)見(jiàn)到這些因素。這就要求企業(yè)家和管理者時(shí)刻具有危機(jī)感,能夠及時(shí)預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而科學(xué)地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。