白酒企業(yè)有哪些財務(wù)風(fēng)險，白酒行業(yè)主要財務(wù)指標(biāo)有哪些啊

基本公司的財務(wù)指標(biāo)都一樣，包括償債能力指標(biāo)，包括資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、速動比率；營運(yùn)能力指標(biāo)，包括應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率；盈利能力指標(biāo)，包括資本金利潤率、銷售利稅率(營業(yè)收入利稅率)、成本費(fèi)用利潤率等

65度白酒屬于危險源，酒精屬于重大危險源。

防火、防盜、防。。。。他人防的你都得防

殘留農(nóng)藥，老鼠等

污染的危險

白酒生產(chǎn)企業(yè)存在哪些危險源，？

我想主要是污染的危險。

（1）籌資風(fēng)險控制在市場經(jīng)濟(jì)條件下，籌資活動是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的起點(diǎn)，管理措施失當(dāng)會使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產(chǎn)生籌資風(fēng)險。企業(yè)籌集資金渠道有兩大類：一是所有者投資，如增資擴(kuò)股，稅后利潤分配的再投資。二是借生產(chǎn)企業(yè),財務(wù)風(fēng)險\山西汾酒\建議,酒類（1）籌資風(fēng)險控制在市場經(jīng)濟(jì)條件下，籌資活動是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的起點(diǎn)，管理措施失當(dāng)會使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產(chǎn)生籌資風(fēng)險。企業(yè)籌集資金渠道有兩大類：一是所有者投資，如增資擴(kuò)股，稅后利潤分配的再投資。二是借

額

上市公司財務(wù)風(fēng)險主要表現(xiàn)有： （1）無力償還債務(wù)風(fēng)險，由于負(fù)債經(jīng)營以定期付息、到期還本為前提，如果公司用負(fù)債進(jìn)行的投資不能按期收回并取得預(yù)期收益，公司必將面臨無力償還債務(wù)的風(fēng)險，其結(jié)果不僅尋致公司資金緊張，也會影響公司信譽(yù)程度，甚至還可能因不能支付而遭受滅頂之災(zāi)。 （2）利率變動風(fēng)險。公司在負(fù)債期間，由于通貨膨脹等的影響，貸款利率發(fā)生增長變化，利率的增長必然增加公司的資金成本，從而抵減了預(yù)期收益。 （3）再籌資風(fēng)險。由于負(fù)債經(jīng)營使公司負(fù)債比率加大，相應(yīng)地對債權(quán)人的債權(quán)保證程度降低，這在很大程度上限制了公司從其他渠道增加負(fù)債籌資的能力。

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是指經(jīng)營主體對其理財過程中存在的各種風(fēng)險進(jìn)行識別、度量和分析評價，并適時采取及時有效的方法進(jìn)行防范和控制，以經(jīng)濟(jì)合理可行的方法進(jìn)行處理，以保障理財活動安全正常開展，保證其經(jīng)濟(jì)利益免受損失的管理過程。 財務(wù)風(fēng)險管理是一個連續(xù)的、循環(huán)的、動態(tài)的過程。分為三個階段：風(fēng)險識別、風(fēng)險度量和風(fēng)險控制。1、風(fēng)險識別是指在風(fēng)險事故發(fā)生之前，對風(fēng)險所作的定性判。未加識別或錯誤識別的風(fēng)險通常不僅是難以優(yōu)化管理的風(fēng)險，而且還會造成意料之外的損失。所以在這一階段，風(fēng)險識別的手段，相關(guān)信息的收集、辨別，風(fēng)險的匯總、分類，風(fēng)險走勢的監(jiān)測都是必要的。風(fēng)險識別是風(fēng)險管理程序的基礎(chǔ)。2、風(fēng)險度量是指在風(fēng)險識別的基礎(chǔ)上，運(yùn)用各種方法，對風(fēng)險的大小進(jìn)行計量的過程。在不同的時間、不同的發(fā)生地點(diǎn)，風(fēng)險及發(fā)生損失的程度是有差別的。相應(yīng)地，在是否要管理、如何管理等方面，準(zhǔn)確地度量風(fēng)險程度與差別就成為提高風(fēng)險管理效率、質(zhì)量的關(guān)鍵性因素。3、風(fēng)險控制的方法分為兩類：制度控制和技術(shù)控制。制度控制基本上屬于管理的范疇，包括與風(fēng)險事件相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備，制度設(shè)計，無一不與風(fēng)險控制有著千絲萬縷的聯(lián)系，都是風(fēng)險控制的制度體現(xiàn)。技術(shù)控制的方法主要有分散法、轉(zhuǎn)移法、回避法。

企業(yè)集團(tuán)融資戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行應(yīng)當(dāng)以集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險控制為前提?！　。ㄒ唬┢髽I(yè)集團(tuán)債務(wù)融資及財務(wù)風(fēng)險　?。ǘ┢髽I(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險控制重點(diǎn)　　企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險控制包括資產(chǎn)負(fù)債率控制、擔(dān)保控制等主要方面?！　?.資產(chǎn)負(fù)債率控制　　企業(yè)集團(tuán)資本結(jié)構(gòu)政策最終體現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債率指標(biāo)上。企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率控制包括兩個層面：　?。?）企業(yè)集團(tuán)整體資產(chǎn)負(fù)債率控制。為控制集團(tuán)整體財務(wù)風(fēng)險，集團(tuán)總部需明確制定企業(yè)集團(tuán)整體“資產(chǎn)負(fù)債率”控制線。一般而言，資產(chǎn)負(fù)債率水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策和金融環(huán)境因素外，更取決于集團(tuán)所屬的行業(yè)特征、集團(tuán)成長速度及經(jīng)營風(fēng)險、集團(tuán)盈利水平、資產(chǎn)負(fù)債間的結(jié)構(gòu)匹配程度等各方面。企業(yè)集團(tuán)整體資產(chǎn)負(fù)債率的計量以合并報表為基礎(chǔ)?！　。?）母公司、子公司層面的資產(chǎn)負(fù)債率控制。盡管集團(tuán)內(nèi)部資金協(xié)調(diào)和外部融資能力都比獨(dú)立企業(yè)大得多，從而具有更強(qiáng)的抗風(fēng)險能力。但是由于集團(tuán)內(nèi)部可能存在著大量的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)交易和內(nèi)部資本市場交易，因此一個子公司的債務(wù)危機(jī)就可能波及其他公司，甚至對整個企業(yè)集團(tuán)的償債能力產(chǎn)生威脅。為了確保子公司財務(wù)風(fēng)險不會導(dǎo)致集團(tuán)整體財務(wù)危機(jī)，集團(tuán)總部需要根據(jù)子公司的行業(yè)特點(diǎn)、資產(chǎn)特點(diǎn)、經(jīng)營風(fēng)險等制定子公司資產(chǎn)負(fù)債率的控制線。　　2.擔(dān)?？刂啤　∑髽I(yè)集團(tuán)（包括總部及下屬所有成員單位）為集團(tuán)外其他單位提供債務(wù)擔(dān)保，如果被擔(dān)保單位不能在債務(wù)到期時償還債務(wù)，則企業(yè)集團(tuán)需要履行償還債務(wù)的連帶責(zé)任，因此，債務(wù)擔(dān)保有可能形成集團(tuán)“或有負(fù)債”，從而存在很高的財務(wù)風(fēng)險。為此，集團(tuán)財務(wù)管理要求嚴(yán)格控制擔(dān)保事項(xiàng)、控制擔(dān)保風(fēng)險。具體包括：　?。?）建立以總部為權(quán)力主體的擔(dān)保審批制度。　?。?）明確界定擔(dān)保對象?！　。?）建立反擔(dān)保制度。企業(yè)集團(tuán)必須要求被擔(dān)保企業(yè)為自己提供反擔(dān)保。

一、選擇一個合理的企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式二、選擇合理的財務(wù)預(yù)警方式，建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)三、實(shí)施有效的財務(wù)控制措施

一、成立危機(jī)處理小組 任何意外災(zāi)害的發(fā)生都使員工的生命、身體以及公司的財產(chǎn)受到傷害或損害。如果平時就投保足額的勞保、健保、團(tuán)體平安險(人保)與火災(zāi)保險(物保)，則災(zāi)害來臨時，便可獲得足額的理賠，進(jìn)而減少或免除公司的損失。 二、投保足額的保險 任何意外災(zāi)害的發(fā)生都使員工的生命、身體以及公司的財產(chǎn)受到傷害或損害。如果平時就投保足額的勞保、健保、團(tuán)體平安險(人保)與火災(zāi)保險(物保)，則災(zāi)害來臨時，便可獲得足額的理賠，進(jìn)而減少或免除公司的損失。 三、設(shè)立平衡點(diǎn)作為取舍依據(jù) 企業(yè)參酌外匯判斷指針進(jìn)行外匯操作時，難免有輸有贏，如何不要輸?shù)锰珣K，則可以利用匯差、利差平衡點(diǎn)，作為取舍依據(jù)。 四、有效做好內(nèi)部控制工作 內(nèi)部控制主要有兩大功能，其一為防止舞弊；其二為開源節(jié)流、降低成本。我門常?？吹狡髽I(yè)雖有傲人的業(yè)績，但卻有財務(wù)周轉(zhuǎn)不靈、產(chǎn)銷失控、人力補(bǔ)給不足，或貨款無法收回的現(xiàn)象，而發(fā)生經(jīng)營危機(jī)。內(nèi)部控制范圍涵蓋銷售及收款、采購及付款、生產(chǎn)、薪工、融資、固定資產(chǎn)、投資等七大交易循環(huán)。 五、事先做好完善的理財規(guī)劃 中小企業(yè)普遍自有資金不足，且因擔(dān)保品缺乏，不易獲得銀行融資，以致往往要向地下舉借高利貸款。這種高利貸款，利上加利，不僅將獲利數(shù)侵蝕殆盡，而且還會造成嚴(yán)重后果，實(shí)在得不償失。因此，完善的理財規(guī)劃是有必要的。基本上，企業(yè)應(yīng)定期編制準(zhǔn)確的現(xiàn)金預(yù)算，以掌握何時需要資金、外匯、以及需要的多寡，并于資金不足時，可以事先設(shè)法籌措。 六、定期檢討預(yù)算與實(shí)際差異之所在 定期之檢討活動，一般稱為差異分析會議。在財務(wù)方面，企業(yè)每月檢討差異之項(xiàng)目有：(一)資金調(diào)度成果；(二)資金成本降低計畫達(dá)標(biāo)率；(三)支付利息達(dá)標(biāo)率；(四)資金運(yùn)用產(chǎn)生之財務(wù)利潤。 七、設(shè)置利潤中心與責(zé)任中心 以確實(shí)查察企業(yè)內(nèi)部的個體績效(那一項(xiàng)產(chǎn)品賺錢)與部門單位貢獻(xiàn)的歸屬(那一部門賺錢)。 八、少操作風(fēng)險高的金融商品 最近新興的衍生性金融商品包括外幣期貨、利率選擇、匯率換匯、遠(yuǎn)期利率協(xié)議等，可以說是琳瑯滿目。由于此等商品風(fēng)險高，企業(yè)若是提出有限的資金操作衍生性金融商品，必須制定完善的風(fēng)險管理程序，加強(qiáng)內(nèi)部控制，明確規(guī)范財務(wù)人員的操作額度。但是，最根本的方法還是少碰為妙。 九、審慎從事本業(yè)以外的投資 十、勿任意為人背書保證 為他人背書保證，只有壞處沒有好處，如有必要為同業(yè)相互保證，保證金額也要對等，保證最高額度不要超過資本額的二分之一，以免拖垮本業(yè)。 十一、擬定及評估建廠計畫 一般而言，重大的資本支出，需花費(fèi)大筆的金錢，完工時如未能產(chǎn)生預(yù)期的效益，必會使企業(yè)蒙受巨額的損失。因此，在投資建廠之前，應(yīng)先擬定嚴(yán)謹(jǐn)之建廠計畫與投資回收評估，以免投資過速或試車運(yùn)轉(zhuǎn)等變量，造成資金周轉(zhuǎn)不靈的情形。最好能在未建廠之前，即已獲得銀行承諾并允撥付建廠貸款，然后再去執(zhí)行建廠工作。 總之企業(yè)在成長的過程中，應(yīng)先注意現(xiàn)金安全，其次再求盈余，最后才在穩(wěn)定中求發(fā)展。

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險又稱企業(yè)籌資風(fēng)險，是指企業(yè)由于舉債而給企業(yè)財務(wù)狀況帶來的各種不確定性或蒙受損失的可能性。在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)管理過程中的某一方面或某個環(huán)節(jié)的問題，都可能使風(fēng)險轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失，導(dǎo)致企業(yè)陷入困境甚至破產(chǎn)。因此，討論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理問題是為了掌握解財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因和特征，正確預(yù)測風(fēng)險，適時有效地監(jiān)控風(fēng)險。同時，為了防范財務(wù)風(fēng)險，采取相應(yīng)措施，把風(fēng)險消滅于萌芽階段或?qū)p失降到最低程度，為企業(yè)創(chuàng)造最大效益。 　　一、 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生原因和種類從企業(yè)與市場關(guān)系的角度來看，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生主要有外部和內(nèi)部兩方面原因。外部原因來自于企業(yè)外部環(huán)境，指市場環(huán)境變化的不確定性和市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的復(fù)雜性，企業(yè)不可能改變外部環(huán)境的影響，所以，外部因素具有硬約束性作用。內(nèi)部原因是指企業(yè)自身影響，主要是主觀認(rèn)識的局限性，控制風(fēng)險能力的局限性，財務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤等。 　　“樹欲靜而風(fēng)不止”，企業(yè)生存和發(fā)展必然受到客觀環(huán)境的影響。機(jī)遇源于環(huán)境，風(fēng)險也源于環(huán)境。無論環(huán)境如何復(fù)雜，關(guān)鍵取決于企業(yè)自身控制和防范財務(wù)風(fēng)險的能力。 　　從企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的個性來看，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險來源于資金利潤率不高和債權(quán)不安全兩個方面。一方面，資金利潤率高，才能夠高回報，才能還本付息，增加積累，使企業(yè)資金進(jìn)入良性循環(huán)。另一方面是企業(yè)資金是否安全，出現(xiàn)資金不安全問題以后，就會給企業(yè)造成不利影響，甚至企業(yè)被沖垮。 　　企業(yè)財務(wù)風(fēng)險種類較多，如果按照企業(yè)財務(wù)活動貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程劃分，主要有籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、現(xiàn)金流量風(fēng)險和外匯風(fēng)險等。 　　1．籌資風(fēng)險，是指由于資金市場、客觀環(huán)境變化，給企業(yè)籌集資金帶來的風(fēng)險。 　　2．投資風(fēng)險，是指企業(yè)投入資金后，因市場需求變化而影響最終受益與預(yù)期收益偏離的風(fēng)險。 　　3．現(xiàn)金流量風(fēng)險，是指企業(yè)現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出在時間上不一致所形成的風(fēng)險。 　　4．外匯風(fēng)險，是指由于匯率變動引起的企業(yè)外匯成果的不確定性。 　　二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測和衡量準(zhǔn)確把握企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的來源和種類，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理是進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險預(yù)測的前提。企業(yè)應(yīng)建立財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)，保證及時獲得足夠的高質(zhì)量的財務(wù)信息，為預(yù)測財務(wù)風(fēng)險和正確決策提供依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，可以采用定性和定量相結(jié)合的方法，分析判斷有風(fēng)險情況下的期望收益。還可以采用統(tǒng)計方法對風(fēng)險程度進(jìn)行衡量。在投資風(fēng)險預(yù)測中，可以通過測定現(xiàn)金流入額、投資回報率和內(nèi)部報酬率等指標(biāo)，選擇投資項(xiàng)目以降低風(fēng)險。 　　三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的方式有多種，例如：1．多元化經(jīng)營。企業(yè)可以在突出主業(yè)的前提下，結(jié)合自身的人力、物力、財力和經(jīng)營能力等諸情況，選擇多元化投資的方法，分散財務(wù)風(fēng)險。 　　2．風(fēng)險轉(zhuǎn)移。可以采取保險轉(zhuǎn)移和非保險轉(zhuǎn)移的方法。保險轉(zhuǎn)移是指企業(yè)選擇某些風(fēng)險大的項(xiàng)目，向保險公司交納保險費(fèi)用，辦理投保。非保險轉(zhuǎn)移是指將某些特定風(fēng)險項(xiàng)目轉(zhuǎn)移給專門部門或機(jī)構(gòu)。例如將產(chǎn)品出售給商業(yè)部門、將一些特定的業(yè)務(wù)交給專業(yè)能力較強(qiáng)的公司去完成等。 　　3．自保風(fēng)險。即由企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險，企業(yè)預(yù)留風(fēng)險補(bǔ)償資金。 　　財務(wù)風(fēng)險有多種類型，每類風(fēng)險具有不同的來源，所以應(yīng)采取的管理策略也應(yīng)有所不同，不能孤立地采取某種策略或方式，而應(yīng)該從多方面、多角度采取措施，在如何動態(tài)地防范財務(wù)風(fēng)險，化解財務(wù)危機(jī)方法上不斷創(chuàng)新。 　　搞好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作，不僅僅是方式方法問題，其根本應(yīng)從抓經(jīng)營管理機(jī)制入手，把握以下幾點(diǎn)：一是增強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險防范意識。增強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險防范意識，要求財務(wù)管理部門特別是企業(yè)決策者，在思想上對潛在的風(fēng)險保持清醒的認(rèn)識和警惕。同時，財務(wù)風(fēng)險由萌生到擴(kuò)大，通常都會經(jīng)歷一個逐漸積累和轉(zhuǎn)化過程。在此過程中，財務(wù)風(fēng)險的影響都將直接或間接地反映在敏感性財務(wù)指標(biāo)的變化上。因此，可以通過觀察分析敏感性財務(wù)指標(biāo)的變化，及時預(yù)報風(fēng)險信號，建立預(yù)警分析系統(tǒng)。當(dāng)可能損害企業(yè)財務(wù)狀況的因素出現(xiàn)時，預(yù)警系統(tǒng)能預(yù)先發(fā)出警告，以提醒企業(yè)決策者盡早采取對策，控制財務(wù)風(fēng)險的擴(kuò)大。 　　二是加強(qiáng)財務(wù)管理工作。面對市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)的財務(wù)管理部門應(yīng)具備高素質(zhì)的財會人員，加強(qiáng)財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，健全財務(wù)管理制度，提高財務(wù)信息質(zhì)量。尤其在資金管理方面，企業(yè)應(yīng)建立有效的財務(wù)監(jiān)控體系，加大公司債務(wù)、資產(chǎn)、投資回收、現(xiàn)金回收和資產(chǎn)增值等方面的管理和監(jiān)控，加強(qiáng)對貸款和企業(yè)擔(dān)保的管理。除通過財務(wù)預(yù)算管理對投資方向、負(fù)債規(guī)模、資金成本和資產(chǎn)狀況進(jìn)行控制外，還必須要對項(xiàng)目的融資、投資和債務(wù)的還本付息等做出統(tǒng)籌安排。

財務(wù)風(fēng)險有廣義的定義和狹義的定義，決策理論學(xué)家把風(fēng)險定義為損失的不確定性，這是風(fēng)險的狹義定義。日本學(xué)者龜井利明認(rèn)為，風(fēng)險不只是指損失的不確定性，而且還包括盈利的不確定性。這種觀點(diǎn)認(rèn)為風(fēng)險就是不確定性，它既可能給活動主體帶來威脅，也可能帶來機(jī)會，這就是廣義風(fēng)險的概念。　　負(fù)債經(jīng)營是現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)有的經(jīng)營策略，通過負(fù)債經(jīng)營可以彌補(bǔ)自有資金的不足，還可以用借貸資金來實(shí)現(xiàn)盈利。股份公司在生產(chǎn)經(jīng)營中所需的資金一般都來自發(fā)行股票和債務(wù)兩個方面，其中，債務(wù)（包括應(yīng)行貸款、發(fā)行企業(yè)債券、商業(yè)信用）的利息負(fù)擔(dān)是一定的，如果公司資金總量中債務(wù)比重大，或是公司的資金利潤率低于利息率，就會使股東的可分配盈利減少，股息下降，使股票投資的財務(wù)風(fēng)險增加。例如，當(dāng)公司的資金利潤率位10%，公司相應(yīng)貸款的利率或發(fā)行債券的票面利率為8%時，普通股股東所得權(quán)益將高于10%；如果公司的資金利潤率低于8%，公司須按8%的利率支付貸款或債券利息，普通股股東的收益就將低于資金利潤率。實(shí)際上，公司融資產(chǎn)生的財務(wù)杠桿作用猶如一把雙刃劍，當(dāng)融資產(chǎn)生的利潤大于債息率時，給股東帶來的是收益增長的效應(yīng)；反之，就是收益減少的財務(wù)風(fēng)險。　　上市公司財務(wù)風(fēng)險主要表現(xiàn)有： 　?。?）無力償還債務(wù)風(fēng)險，由于負(fù)債經(jīng)營以定期付息、到期還本為前提，如果公司用負(fù)債進(jìn)行的投資不能按期收回并取得預(yù)朋收益，公司必將面臨無力償還債務(wù)的風(fēng)險，其結(jié)果不僅尋致公司資金緊張，也會影響公司信譽(yù)程度，甚至還可能因不能支付而遭受滅頂之災(zāi)。 　?。?）利率變動風(fēng)險。公司在負(fù)債期間，由于通貨膨脹等的影響，貸款利率發(fā)生增長變化，利率的增長必然增加公司的資金成本，從而抵減了預(yù)期收益。　?。?）再籌資風(fēng)險。由于負(fù)債經(jīng)營使公司負(fù)債比率加大，相應(yīng)地對債權(quán)人的債權(quán)保證程度降低，這在很大程度上限制了公司從其他渠道增加負(fù)債籌資的能力。

隨著加入世貿(mào)組織與經(jīng)濟(jì)全球化的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇與風(fēng)險無所不在。經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險種類主要有：經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)安全風(fēng)險等。經(jīng)營風(fēng)險可能造成企業(yè)資金流出企業(yè)或損失。如來自外部的訴訟失敗，或來自內(nèi)部的工作人員舞弊，都會給企業(yè)資金造成損失。風(fēng)險管理是企業(yè)財務(wù)資金管理的新課題，也是不可逾越的難題。雖然有法律法規(guī)保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)秩序和利益，但來自企業(yè)外部與企業(yè)內(nèi)部的敢于以身試法的不法分子還是存在的。因此，風(fēng)險管理的課題已成為企業(yè)財務(wù)資金管理的重要任務(wù)之一，風(fēng)險管理，不得不納入資金管理的范疇，必須建立制度，落實(shí)責(zé)任，預(yù)防、回避、轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險。