本文目錄一覽
- 1,為什么四川長虹凈資產(chǎn)很高但股價(jià)不怎么高呢
- 2,四川長虹是國企嗎
- 3,四川省綿陽市長虹公司電話座機(jī)號郵編地址是多少啊
- 4,四川長虹賣掉還是買入
- 5,四川長虹最近走勢如何
- 6,四川長虹的發(fā)展史
- 7,四川長虹集團(tuán)是什么性質(zhì)的企業(yè)
1,為什么四川長虹凈資產(chǎn)很高但股價(jià)不怎么高呢
長虹的每股收益很低的,故此以現(xiàn)在它股價(jià)來計(jì)算的市盈率相當(dāng)高。
2,四川長虹是國企嗎
國企吧,是長虹集團(tuán)的下屬企業(yè)
是的
3,四川省綿陽市長虹公司電話座機(jī)號郵編地址是多少啊
四川省綿陽市長虹集團(tuán)地址:四川省綿陽市涪城區(qū)高新技術(shù)開發(fā)區(qū)綿興東路35號;郵政編碼:621051
我是來看評論的
4,四川長虹賣掉還是買入
大膽買入, 會(huì)漲的.
600839四川長虹 該股曾經(jīng)是股市里的大牛股讓很多人帳戶翻翻,但是見頂機(jī)構(gòu)出貨后追入的個(gè)人投資者,卻品嘗了高處不盛寒.長期解不了套,現(xiàn)在該股都無法回到鼎盛時(shí)的價(jià)格,所以,感慨的人可能分為兩種一種是底部買入高位賣掉的,另外一種是高位買入長期套牢不賣的人,08年超級大牛市結(jié)束了他們都無法解套,以上純屬個(gè)人觀點(diǎn)請謹(jǐn)慎采納朋友
5,四川長虹最近走勢如何
600839四川長虹,近期沒有太大的活躍性幾乎長時(shí)間的橫盤唯有幾次小幅度的拉升,個(gè)人建議是中長線持倉等待日后大幅度的上升空間。從籌碼角度分析,600839近期的籌碼比較的密集,已有資金入場減倉,上次拉升過后也并沒有出現(xiàn)大幅出貨跡象,而且從幅度來看沒到收官的時(shí)期。7.4元左右是前期第一龍頭籌碼點(diǎn)位,未來拉升空間在10元左右,個(gè)人推薦持股待漲,在大盤震蕩期間頻繁換股反而容易追漲殺跌造成大幅度的虧損。
如果樓主還有其他疑問可以加我793839 398
趁最近反彈走人吧,沒股票的不要進(jìn)場。
收益家電下鄉(xiāng),短線強(qiáng)勢。
短期確實(shí)有下跌要求,就看日線能不能支撐住。
漲
還會(huì)跌。
6,四川長虹的發(fā)展史
創(chuàng)立于1958年的長虹,本著“員工滿意、顧客滿意、股東滿意”的企業(yè)宗旨,始終致力于創(chuàng)造符合消費(fèi)者需求的快樂體驗(yàn),不斷以永為人先的創(chuàng)新精神和彰顯于世界的高品質(zhì)3C消費(fèi)電子,為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值,成為人們改變生活的推動(dòng)力量。歷經(jīng)四十余年的磨礪,長虹實(shí)現(xiàn)從單純的家電制造商向標(biāo)準(zhǔn)制定商、內(nèi)容提供商的轉(zhuǎn)變。形成了集數(shù)字電視、空調(diào)、冰箱、IT、通訊、數(shù)碼、網(wǎng)絡(luò)、電源、商用系統(tǒng)電子、小家電等產(chǎn)業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的多元化、綜合型跨國企業(yè)集團(tuán),已成為全球最具競爭能力的消費(fèi)電子系統(tǒng)供應(yīng)商和內(nèi)容服務(wù)提供商。截至2006年,長虹品牌價(jià)值已躍升至437.55億元(RMB),在2005年398.61億元的基礎(chǔ)上凈增38.94億元,蟬聯(lián)世界品牌500強(qiáng)。 面對廣闊的市場前景,目前,長虹已在中國30多個(gè)省市區(qū)成立了200余個(gè)營銷分支機(jī)構(gòu),擁有遍及全國的30000余個(gè)營銷網(wǎng)絡(luò)和8000余個(gè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。在廣東、江蘇、吉林、合肥等地區(qū)建立了數(shù)字工業(yè)園區(qū),在深圳、上海、成都等地設(shè)立了創(chuàng)研中心。同時(shí)在美洲、澳洲、東南亞、歐洲設(shè)立了子公司,在美國、法國、俄羅斯等10多個(gè)國家和地區(qū)開設(shè)了商務(wù)中心,經(jīng)貿(mào)往來遍及全球100多個(gè)國家和地區(qū)。
7,四川長虹集團(tuán)是什么性質(zhì)的企業(yè)
四川長虹集團(tuán)是國營企業(yè)。長虹始創(chuàng)于1958年,公司前身國營長虹機(jī)器廠是我國"一五"期間的156項(xiàng)重點(diǎn)工程之,是當(dāng)時(shí)國內(nèi)唯一的機(jī)載火控雷達(dá)生產(chǎn)基地。歷經(jīng)多年的發(fā)展,長虹完成由單一的軍品生產(chǎn)到軍民結(jié)合的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變,成為集電視、空調(diào)、冰箱、IT、通訊、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)碼、芯片、能源、商用電子、電子部品、生活家電及新型平板顯示器件等產(chǎn)業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的多元化、綜合型跨國企業(yè)集團(tuán),逐步成為全球具有競爭力和影響力的3C信息家電綜合產(chǎn)品與服務(wù)提供商。經(jīng)營范圍:家用電器、電子產(chǎn)品及零配件、通信設(shè)備、計(jì)算機(jī)及其他電子設(shè)備、電子電工機(jī)械專用設(shè)備、電器機(jī)械及器材、電池系列產(chǎn)品、電子醫(yī)療產(chǎn)品、電力設(shè)備、數(shù)字監(jiān)控產(chǎn)品、金屬制品、儀器儀表、文化及辦公用機(jī)械、文教體育用品、家具、廚柜及燃?xì)饩叩闹圃?、銷售與維修;房屋及設(shè)備租賃;包裝產(chǎn)品及技術(shù)服務(wù);公路運(yùn)輸,倉儲(chǔ)及裝卸搬運(yùn);電子商務(wù);軟件開發(fā)、銷售與服務(wù);企業(yè)管理咨詢與服務(wù);高科技項(xiàng)目投資及國家允許的其他投資業(yè)務(wù);房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營。
長虹企業(yè)文化核心理念長虹總體倡行“敬業(yè)擔(dān)當(dāng) 同創(chuàng)共享”的企業(yè)文化,尊崇用戶導(dǎo)向,追求剛性績效,堅(jiān)守誠信務(wù)實(shí),樂于創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。打造充滿激情活力的員工隊(duì)伍,打造率先垂范的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍,凝心聚力,推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、做優(yōu)做強(qiáng)。企業(yè)愿景:成為全球受人尊重的企業(yè)企業(yè)精神:責(zé)任 創(chuàng)新 堅(jiān)韌企業(yè)宗旨:員工滿意 顧客滿意 股東滿意核心價(jià)值觀:敬業(yè)擔(dān)當(dāng) 同創(chuàng)共享“敬業(yè)擔(dān)當(dāng) 同創(chuàng)共享”“敬業(yè)”是全體員工的基本品質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng),誠信務(wù)實(shí),專注專業(yè),用戶至上,追求績效,倡行“崗位有我就能,不作為就下位”,創(chuàng)造個(gè)人在組織中的最大價(jià)值;“擔(dān)當(dāng)”,即工作盡職盡責(zé),積極主動(dòng),勇于承擔(dān),全力達(dá)成目標(biāo)?!巴瑒?chuàng)共享”,全體員工創(chuàng)新創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值,遵循公平公正的原則,共同分享企業(yè)的發(fā)展成果。強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新創(chuàng)造與團(tuán)隊(duì)協(xié)作,以用戶為中心,凝心聚力,風(fēng)雨同舟。奮斗在長虹,成就在長虹?!叭齻€(gè)滿意”長虹確立“員工滿意 顧客滿意 股東滿意”即“三個(gè)滿意”為企業(yè)宗旨。三者利益統(tǒng)一,互為條件,不片面強(qiáng)調(diào)任何單一方面。長虹認(rèn)為,員工是企業(yè)最可寶貴的財(cái)富,是企業(yè)價(jià)值鏈的起點(diǎn)。只有員工滿意,企業(yè)才能提供使顧客滿意的產(chǎn)品和服務(wù),同時(shí)才能與上下游合作伙伴共同構(gòu)建可持續(xù)產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)體系;只有顧客滿意,企業(yè)才有市場、才能獲利;只有企業(yè)有效益了,才能給股東提供回報(bào),股東才會(huì)滿意,才能更好地造福社會(huì)和國家。員工滿意是基石尊重員工,依靠員工,為員工提供實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái)。建立員工發(fā)展機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,堅(jiān)持為員工辦實(shí)事,引導(dǎo)全員創(chuàng)新創(chuàng)造,提升個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的價(jià)值。顧客滿意是核心感恩,創(chuàng)新,通過提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),為用戶創(chuàng)造更多價(jià)值;真誠、共贏,與上下游合作伙伴共同構(gòu)建可持續(xù)產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)體系。股東滿意是目標(biāo)誠信經(jīng)營,回報(bào)股東,造福社會(huì)和國家。通過企業(yè)文化建設(shè),激發(fā)員工創(chuàng)新、創(chuàng)造精神,發(fā)揮員工的主體作用,增強(qiáng)員工歸屬感、進(jìn)步感和成就感,提升企業(yè)運(yùn)營效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益相關(guān)方共贏,構(gòu)筑企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力,使企業(yè)文化成為企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的來源。