xx酒業(yè)公司試用期員工管理制度，我想知道如何去管理試用期的員工就是想要有一份試用期員工管理

你是管理人員還是員工,你要是廚師長!!應該寫極力配合公司的發(fā)展工作!!!例如:"如何經(jīng)營好食堂,把飯菜做的如何如何,間接的幫助公司發(fā)展!!如何管理好手下人,不讓領導操心的話" 其實老板叫你寫這些就是要看你的,能力,挖掘你的潛力!!就算是抄來的也是你的本事!!明白嗎??

一年以上的合同試用期最長不超過6個月。你可以看以下《勞動法》

　　你的問題有兩個突破點： 　　一、你的合同起期： 　　你剛才講了你是6月來的公司，但是公司是八月份簽訂的合同，這樣6、7月公司并沒有跟你簽訂合同繳納保險。如果你能找到任何證據(jù)證明你是6月入職的，那么你有權要求公司給你補繳6、7兩個月的勞動保險。但是這方面的補償你可能拿不到。 　　二、關于試用期： 　　如果你的合同期是三年的話，試用期6個月是合理的，也就是說你目前尚處于試用期之內(nèi)，公司隨時可以以試用期不合格為理由與你解除勞動合同并無需支付經(jīng)濟補償金的。 　　但是問題在于你“不勝任”的理由是否全面。目前法律規(guī)定的是公司不能隨便辭退試用期員工，即使試用期員工不合格，公司也需要拿出你不勝任工作的證據(jù)或公司規(guī)章制度或崗位說明書的條款，以說明你的確不勝任工作。所以如果你覺得你干的還不錯，公司是故意不要你的話，你可以考慮這個突破點。 　　相比，第一個突破點比較好找，第二個突破點比較模糊?？傊?，公司在試用期期間不要你是沒有成本的，無需支付任何額外支出。如果你去仲裁，以試用期不勝任理由不充分為由提請仲裁的話，勝訴的可能性比較小，因為公司肯定會找到你不勝任的證據(jù)或證人的。如果你以對一個突破點——合同起期為理由的話，只要你提供證據(jù)，應該可以勝訴。但是因為公司在8月已經(jīng)給你繳納保險，所以6、7月不太好補保險，你可以要求協(xié)商把這兩個月的保險以現(xiàn)金形式返給你。 　　但是需要提醒你的是，到仲裁是免費的，仲裁開庭審理也是免費的，但是如果請律師的話是收費的。如果你認為你對勞動法有一定了解、口才不錯的話，你自己為自己申訴還不錯。如果你覺得自己有所欠缺的話，那么建議你還是不要去了，因為兩個月保險不太多，也沒有多少錢，并且一般人事部的人都巧言善變、通曉法律，所以如果你不請律師的話，很容易被人事部的人涮進去的。 　　以上回答僅供參考，你可以以這兩個理由一起提起仲裁，這樣可能性還更大一些。 　　祝你好運！

試用期管理員工的，應當注意三個問題：1、試用期的期限，2、試用期的工資，3、試用期解除勞動合同　　試用期用人單位不能任意解除勞動合同，用人單位應當注意管理員工的風險。特別是對不符合錄用條件的理解和應用?！　　秳趧雍贤ā贰　〉谑艞l 勞動合同期限三個月以上不滿一年的，試用期不得超過一個月；勞動合同期限一年以上不滿三年的，試用期不得超過二個月；三年以上固定期限和無固定期限的勞動合同，試用期不得超過六個月?！　⊥挥萌藛挝慌c同一勞動者只能約定一次試用期?！　∫酝瓿梢欢üぷ魅蝿諡槠谙薜膭趧雍贤蛘邉趧雍贤谙薏粷M三個月的，不得約定試用期?！　≡囉闷诎趧趧雍贤谙迌?nèi)。勞動合同僅約定試用期的，試用期不成立，該期限為勞動合同期限。　　第二十條 勞動者在試用期的工資不得低于本單位相同崗位最低檔工資或者勞動合同約定工資的百分之八十，并不得低于用人單位所在地的最低工資標準?！　〉谌邨l 勞動者提前三十日以書面形式通知用人單位，可以解除勞動合同。勞動者在試用期內(nèi)提前三日通知用人單位，可以解除勞動合同?！　〉谌艞l 勞動者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動合同：　?。ㄒ唬┰谠囉闷陂g被證明不符合錄用條件的；　?。ǘ﹪乐剡`反用人單位的規(guī)章制度的；　?。ㄈ﹪乐厥?，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的；　?。ㄋ模﹦趧诱咄瑫r與其他用人單位建立勞動關系，對完成本單位的工作任務造成嚴重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的；　　（五）因本法第二十六條 第一款第一項規(guī)定的情形致使勞動合同無效的；　?。┍灰婪ㄗ肪啃淌仑熑蔚?。

你好，我國勞動合同法中，第二十一條　在試用期中，除有證據(jù)證明勞動者不符合錄用條件外，用人單位不得解除勞動合同。用人單位在試用期解除勞動合同的，應當向勞動者說明理由。第二十條　勞動者在試用期的工資不得低于本單位同崗位最低檔工資或者勞動合同約定工資的百分之八十，并不得低于用人單位所在地的最低工資標準。第十九條　勞動合同期限三個月以上不滿一年的，試用期不得超過一個月；勞動合同期限一年以上三年以下的，試用期不得超過二個月；三年以上固定期限和無固定期限的勞動合同試用期不得超過六個月?！　⊥挥萌藛挝慌c同一勞動者只能約定一次試用期?！　∫酝瓿梢欢üぷ魅蝿諡槠谙薜膭趧雍贤蛘邉趧雍贤谙薏粷M三個月的，不得約定試用期?！　趧雍贤瑑H約定試用期或者勞動合同期限與試用期相同的，試用期不成立，該期限為勞動合同期限。 以上是我國法律的相關規(guī)定，希望對您有所幫助，望采納！

1. 上班出勤要準時2. 公司關系要融洽3. 對待工作要積極、主動4. 懂得察言觀色，快速了解公司整個情況團隊激勵寶全方位調(diào)動干部員工積極性

為準確把握新進員工專業(yè)能力、技術水平、職業(yè)素養(yǎng)及思想動態(tài)，幫助新進員工有效融入企業(yè)，充分發(fā)揮工作潛能，打造適合公司經(jīng)營發(fā)展需要的團隊，特制定本規(guī)定。 一、管理目的 1、考核新進員工的工作能力和綜合素質(zhì)，確認新進員工與崗位的匹配度。 2、增進新進員工與公司的相互了解，幫助新進員工更快、更好地融入工作團隊。 二、管理職責; 1、試用期內(nèi)，新進人員必須嚴格遵守公司相關規(guī)章制度，服從所在部門負責人的工作調(diào)派。 2、試用期內(nèi)的日常工作指導由新進人員所在部門負責，人力資源部應定期對試用期人員的工作情況、思想動態(tài)等進行追蹤和了解。 三、試用期限及薪酬待遇 1、根據(jù)公司需要和崗位要求，公司試用期期限一般為3個月。 2、對公司特殊崗位或緊缺性人才、獲得國家中、高級技術職稱等人員，經(jīng)各部門會批準后可酌情縮短試用期。 3、對試用期間表現(xiàn)特別優(yōu)秀的員工，用人部門以書面形式向人力資源部提出提前轉(zhuǎn)正的申請，經(jīng)各部門會審批后方可提前轉(zhuǎn)正。 4、試用期間原則上不享有的公司基本福利補貼。 四、試用期辭退及離職 1．辭退 試用期間新員工若有嚴重違反用人單位的規(guī)章制度的；嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害或被證明不符合錄用條件的，應立即停止試用，由各部門填寫《獎懲建議單》，陳述事實與理由，報送人力資源處審核，法務部審核，呈總裁審批通過后，由人力資源處向被辭退員工發(fā)出《辭退通知書》，同時其部門主管與人力資源處分別與其溝通后，通知本人辦理離職手續(xù)。 2．辭職 試用期員工若要辭職，提前三天向部門負責人提出辭職申請，并至人力資源處填寫《員工離職申請表》，并陳述原因，人力資源處依照相關規(guī)定辦理離職手續(xù)。 五、試用期轉(zhuǎn)正 1．試用期員工提前轉(zhuǎn)正 有突出表現(xiàn)者可申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，部門可提前提報至人力資源處，由人力資源處發(fā)放資料至部門，經(jīng)部門主管\經(jīng)理考核后呈報總裁辦核準，提前轉(zhuǎn)正試用期不得少于1個月。 2．試用期員工轉(zhuǎn)正及加薪 如部門無特殊提報，人力資源處每月5日將應轉(zhuǎn)正員工資料下發(fā)至部門，由部門主管根據(jù)考核事項綜合評核確定轉(zhuǎn)正事宜。經(jīng)評估考核后，合格者轉(zhuǎn)正后薪資增幅原則上不超過試用期工資的1.25倍，特殊情況需部門附特別說明，由人力資源處報總裁辦核準。（詳見《員工試用期轉(zhuǎn)正申請表》、《新員工試用期轉(zhuǎn)正審批表》）， 六、附則 1．本制度的擬定和修改由綜合運營中心負責，經(jīng)總裁批準后執(zhí)行。 2． 本制度解釋權屬集團綜合運營中心。 XXXX年XX月XX日

你好！請根據(jù)勞動合同法，制定本公司的新員工試用期的規(guī)章制度。新員工試用期的規(guī)章制度的范本，可參考百度文庫。打字不易，采納哦！

自新《勞動合同法》實施以來，越來越多的企業(yè)開始將新員工的首份勞動合同期約定為三年，以便充分利用為期六個月的試用期來更好地考察新員工的工作表現(xiàn)。但與此同時，筆者在實踐工作發(fā)現(xiàn)，員工初到企業(yè)的階段已經(jīng)成為離職發(fā)生率最高的時段，其中有近八成的個案為員工主動離職。如何解決員工試用期穩(wěn)定性差的問題，已經(jīng)成為企業(yè)HR必須重視的課題。　　新員工初入職時，面臨著很多壓力，在與新工作、新團隊的磨合中，容易造成員工流失的影響因素主要有以下三種：1）環(huán)境影響：陌生環(huán)境會給人帶來不安全感，這點在大型企業(yè)尤其明顯，在筆者服務的企業(yè)中就曾經(jīng)發(fā)生過新員工在龐大的廠區(qū)內(nèi)迷路的情形。2）工作影響：不同企業(yè)在工作內(nèi)容、操作流程、協(xié)作風格上都存在很大的差異，工作本身的變動會對新員工原有的工作習慣帶來很大的挑戰(zhàn)。3）人際影響：友好熱情的同事，對于新員工來講是快速融入團隊的最好幫手。如果團隊成員間的人際關系冷漠，或因前任離職而遺留一些不良情緒，都會造成新員工加入后的孤立感，從而蒙生退意?！　【C合上述的三方面因素，筆者認為，企業(yè)可以從以下幾個方面加強試用期員工的引導和保留：1）熟悉環(huán)境，減輕入職壓力　　新員工入職后的前兩周是適應期中壓力最大的階段，如果企業(yè)能夠充分利用好這個契機開展引導工作，可以大大提高新員工的穩(wěn)定度。通過入職培訓，帶領新員工了解企業(yè)的整體情況，傳輸企業(yè)文化、價值觀念、規(guī)章制度及遠景規(guī)劃；組織新員工參觀企業(yè)各類工作生活設施、職能部門；有條件的企業(yè)，在面對大批量員工入職時可以考慮組織新員工歡迎會，多種形式地展現(xiàn)和諧的工作環(huán)境，幫助新人熟悉企業(yè)。2）工作引導，協(xié)助進入角色　　新員工加入時，無論是從事與以往相同的崗位工作，還是職位上有所提升，都面臨對新工作的重新認知和定位，HR部門在這個時間點上必須做好以下四個工作：　　b)告知企業(yè)薪酬及績效制度。讓新員工了解本崗位績效考核標準、評價方法以及企業(yè)的薪酬與激勵機制，從而更加明確工作的目標和方向?！　)關注人崗適配度。在試用期，HR部門要及時與新員工本人及其直線主管保持溝通，進一步掌握新員工自身素質(zhì)與崗位要求間的匹配程度，有針對性地安排相應的培訓，使之快速適應崗位的要求?！　)介紹內(nèi)部晉升機制。為員工制定合理的職業(yè)規(guī)劃，對于初入職場的新員工尤其重要。通過介紹企業(yè)培養(yǎng)和選拔方式，讓新員工更加清楚晉升路線和條件，從而更有目標地進行個人奮斗。3）加強溝通，融入團隊合作　　試用期新員工不可以避免會遭遇各種各樣的困難，如果沒有及時的溝通，困惑、焦慮、無助的情緒就會不斷積累，最終摧垮新員工走完試用期的信心。如果單純依靠轉(zhuǎn)正前的考核溝通，往往是與事無補。在實踐工作中，筆者發(fā)現(xiàn)，采取321的溝通頻率可以產(chǎn)生非常好的效果。所謂321溝通，即指在員工入職的第一個月安排三次的面談交流，第二個月為兩次，余下四個月每月進行一次溝通面談。溝通由直線主管、HR和新員工三方共同參與，及時準確地掌握新員工的思想動態(tài)和實際困難，可以更好地幫助他們緩解新工作帶來的壓力?！　〕Ｑ缘溃簬煾殿I進門，修行靠個人。究竟誰更適合擔任新員工的師傅，是直線主管還是HR？眾所周知，企業(yè)招募的新員工，通常分散在各個業(yè)務部門，他們的直線主管是與之接觸最為頻繁的對象，因此，直線主管是最佳的引路人。作為HR部門來講，在新員工的管理中，應重點關注試用期管理體系的構(gòu)建、直線主管引導新人的技能培訓和發(fā)揮溝通間的橋梁作用。

為您轉(zhuǎn)載以下資料，僅供參考，如有具體問題再進行探討。新員工剛到企業(yè)時，面臨新的工作、新的環(huán)境、新的人際關系，往往面臨著一些壓力和挑戰(zhàn)，如果不加以管理，新員工在試用期內(nèi)很容易離職，從而導致招聘工作前功盡棄，這是非常不可取的。 根據(jù)筆者輔導的企業(yè)來看，基本上都是把員工招進來以后不聞不問，“天高任鳥飛，海闊憑魚躍”,導致員工在試用期內(nèi)成了離職率高發(fā)的階段，甚至還有很多員工選擇了主動離職。據(jù)相關機構(gòu)調(diào)查，試用期內(nèi)員工流失率高達50%以上。因此，做好新員工試用期管理工作，讓新員工順利度過試用期，企業(yè)必須引起高度重視。那么，如何做好新員工試用期管理工作呢？筆者建議如下： 一、做好崗前培訓工作。新員工進入公司后，要對新員工進行崗前培訓，培訓內(nèi)容應包括企業(yè)簡介、企業(yè)文化、員工手冊、產(chǎn)品知識、崗位技能等，對于關鍵崗位及管理崗位，還應有個性化的培訓計劃，培訓合格后，方可上崗。一些企業(yè)新員工進來后，有的沒經(jīng)過培訓就上崗，有的即使培訓了也是走形式，這都是非常不可取的。 二、幫助新員工熟悉環(huán)境。新員工剛到企業(yè)，首先必須熟悉環(huán)境、人際關系，才能更好的融入企業(yè)。因此，在新員工參加崗前培訓前或培訓結(jié)束后，人力資源部和直屬負責人要帶領新員工參觀廠區(qū)，了解企業(yè)的整體布局情況，增加新員工對企業(yè)的信賴感；帶領新員工對工作必須打交道的人員要一一走訪，利于新員工開展工作；新員工到部門報到時，部門負責人要組織新員工歡迎會，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，使新員工盡快進入融入團隊。 三、明確新員工考核標準。在簽訂勞動合同的時候，要明確試用期內(nèi)達到什么考核標準，就可以轉(zhuǎn)正，讓新員工清楚自己階段性的目標在哪里，而不是糊里又糊涂?？己藰藴适切聠T工轉(zhuǎn)正的重要依據(jù)。部門直接負責人、入職引導人要幫助新員工達到考核標準，順利轉(zhuǎn)正。評價要分階段進行，而不是等到試用期結(jié)束的時候再評價，評價既要關注過程，更要關注結(jié)果，評價結(jié)果要及時告知新員工。新員工本人認為自己已達到考核標準，也可提出轉(zhuǎn)正申請。 四、為新員工指定入職引導人。入職引導人是新員工的教練，是新員工的師傅。一些企業(yè)雖然引入了入職引導人制度，但大部分流于形式，這是非常遺憾的。企業(yè)要想把入職引導人制度做好，必須注意兩點：一是要選對人?！敖虝降?，餓死師傅“，這是國人的老傳統(tǒng)。因此，入職引導人要具備熱情、奉獻、崗位技能熟練等要求，而不是隨便找一個人就可以了。二是建立評價機制。新員工試用期考核達標，入職引導人可加薪、晉升、獲得培訓機會等，如考核不達標，則取消入職引導人資格，但這都需要完整的人力資源制度做支撐。 五、做好新員工關懷工作。試用期內(nèi)，人力資源部及直接負責人要定期或不定期和新員工保持溝通，了解新員工與崗位的匹配度，面臨哪些困難；工作表現(xiàn)優(yōu)秀和不足的地方在哪里；有哪些后顧之優(yōu)等，溝通的目的是及時了解新員工思想動態(tài)，以便有針對性的進行輔導或幫助，讓新員工順利轉(zhuǎn)正。

一、做好崗前培訓工作。　　新員工進入公司后，要對新員工進行崗前培訓，培訓內(nèi)容應包括企業(yè)簡介、企業(yè)文化、員工手冊、產(chǎn)品知識、崗位技能等，對于關鍵崗位及管理崗位，還應有個性化的培訓計劃，培訓合格后，方可上崗?！　《椭聠T工熟悉環(huán)境。　　新員工剛到企業(yè)，首先必須熟悉環(huán)境、人際關系，才能更好的融入企業(yè)。因此，在新員工參加崗前培訓前或培訓結(jié)束后，人力資源部和直屬負責人要帶領新員工參觀廠區(qū)，了解企業(yè)的整體布局情況，增加新員工對企業(yè)的信賴感；帶領新員工對工作必須打交道的人員要一一走訪，利于新員工開展工作；新員工到部門報到時，部門負責人要組織新員工歡迎會，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，使新員工盡快進入融入團隊?！　∪?、明確新員工考核標準。　　在簽訂勞動合同的時候，要明確試用期內(nèi)達到什么考核標準，就可以轉(zhuǎn)正，讓新員工清楚自己階段性的目標在哪里?？己藰藴适切聠T工轉(zhuǎn)正的重要依據(jù)。部門直接負責人、入職引導人要幫助新員工達到考核標準，順利轉(zhuǎn)正?！　∷?、為新員工指定入職引導人?！　∪肼氁龑耸切聠T工的教練，是新員工的師傅。一些企業(yè)雖然引入了入職引導人制度，但大部分流于形式，這是非常遺憾的。企業(yè)要想把入職引導人制度做好，必須注意兩點：一是要選對人。“教會徒弟，餓死師傅“，這是國人的老傳統(tǒng)。因此，入職引導人要具備熱情、奉獻、崗位技能熟練等要求，而不是隨便找一個人就可以了。二是建立評價機制。新員工試用期考核達標，入職引導人可加薪、晉升、獲得培訓機會等，如考核不達標，則取消入職引導人資格，但這都需要完整的人力資源制度做支撐?！　∥?、做好新員工關懷工作?！　≡囉闷趦?nèi)，人力資源部及直接負責人要定期或不定期和新員工保持溝通，了解新員工與崗位的匹配度，面臨哪些困難；工作表現(xiàn)優(yōu)秀和不足的地方在哪里；有哪些后顧之優(yōu)等，溝通的目的是及時了解新員工思想動態(tài)，以便有針對性的進行輔導或幫助，讓新員工順利轉(zhuǎn)正。　　總之，企業(yè)要想做好新員工的試用期管理工作，應從以上五個方面加以重視，并制訂規(guī)范的流程，關愛新員工，培養(yǎng)新員工，為新員工營造一個和諧的成長環(huán)境，幫助他們快速融入團隊，平穩(wěn)度過試用期，成為企業(yè)需要的人才。

員工應遵守該公司一切規(guī)章、通告及公告。員工應遵守下列事項1、盡忠職守，服從領導，不得有陽奉陰違或敷衍塞責的行為。2、不得經(jīng)營與該公司類似及職務上有關的業(yè)務，或兼任其他廠商的職務。3、全體員工必須時常鍛煉自己的工作技能，以達到工作上精益求精，期能提高工作效率。4、不得泄漏業(yè)務或職務上機密，或假借職權，貪污舞弊，接受招待或以公司名義在外招搖撞騙。5、員工于工作時間內(nèi)，未經(jīng)核準不得接見親友或與來賓參觀者談話，如確因重要事故必須會客時，應經(jīng)主管人員核準在指定地點，時間不得超過15分鐘。6、不得攜帶違禁品、危險品或與生產(chǎn)無關物品進入工作場所。7、不得私自攜帶公物（包括生產(chǎn)資料及復印件）出廠。8、未經(jīng)主管或部門負責人的允許，嚴禁進入變電室、質(zhì)量管理室、倉庫及其他禁入重地；工作時間中不準任意離開崗位，如須離開應向主管人員請準后始得離開。9、員工每日應注意保持作業(yè)地點及更衣室 、宿舍環(huán)境清潔。10、員工在作業(yè)開始時間不得怠慢拖延，作業(yè)時間中應全神貫注，嚴禁看雜志、電視、報紙以及抽煙，以便增進工作效率并防危險。11、應通力合作，同舟共濟，不得吵鬧、斗毆、搭訕攀談或互為聊天閑談，或搬弄是非，擾亂秩序。12、全體員工必須了解，惟有努力生產(chǎn)，提高質(zhì)量，才能獲得改善及增進福利，以達到互助合作，勞資兩利的目的。13、各級主管單位負責人必須注意本身涵養(yǎng)，領導所屬員工，同舟共濟，提高工作者情緒，使部屬精神愉快，在職業(yè)上有安全感。14、在工作時間中，除主管及事務人員外，員工不得打接電話，如確為重要事項時，應經(jīng)主管核準后方得使用。15、按規(guī)定時間上、下班，不得無故遲到、早退。擴展資料企業(yè)的管理模式任何非正式的、正式的組織，都存在著自己的特有管理模式。　企業(yè)作為一種特殊的組織，也存在著它相應的管理模式，而且它的管理模式將會隨著企業(yè)內(nèi)部環(huán)境變化，如股東的變化，經(jīng)營代理人的變化等而產(chǎn)生很大的改變，同時也會因企業(yè)外部環(huán)境的變化而發(fā)生改變?，F(xiàn)今影響企業(yè)的外部環(huán)境變數(shù)越來越多，頻率越來越大，影響的程度越來越深，每一個企業(yè)家都面臨著一個不可回避的現(xiàn)實問題，即“ 如何使企業(yè)的內(nèi)部條件適應外部環(huán)境，并達到最優(yōu)境界”。而G管理模式就是以追求管理最優(yōu)境界作為一切管理工作的出發(fā)點而創(chuàng)立的一種嶄新的管理理念和管理模式體系。在運作規(guī)范化的企業(yè)組織中，體現(xiàn)其管理模式特性的是企業(yè)的管理制度。即一個企業(yè)有什么樣的管理模式就有什么樣的管理制度。因此，企業(yè)的管理制度應是動態(tài)的柔性的，需要隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化而有所改變、取舍或徹底變革。其目的是適應環(huán)境變化，調(diào)控企業(yè)行為，保證企業(yè)穩(wěn)健、快速、健康運行。

原發(fā)布者:jorspkXXXXX有限公司員工管理制度員工守則遵紀守法，愛崗敬業(yè)。服從領導，團結(jié)互助。愛護公物，勤儉節(jié)約。積極進取，求實創(chuàng)新。為了提高公司工作效率，規(guī)范內(nèi)部管理，加強勞動紀律和工作秩序，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)結(jié)合本公司實際情況制定本制度。一、總則1、公司全體員工必須遵守公司的各項規(guī)章制度。2、公司倡導“一條心”思想，禁止任何人做有損公司利益、形象、聲譽或是破壞公司發(fā)展的事情。3、公司提倡全體員工刻苦學習文化知識和專業(yè)技術，為員工提供學習的機會。4、公司鼓勵員工積極參與公司的管理和決策，鼓勵員工發(fā)揮才智，為公司提出合理化建議。5、公司實行崗薪制的分配制度，為員工提供公平競爭的環(huán)境。6、公司推行崗位責任制，規(guī)范崗位職責。7、全體員工必須維護公司的規(guī)章制度，對任何違反公司各項規(guī)章制度的行為，都要予以嚴肅的追究。二、工作時間本公司工作時間為一周6天，員工每天工作時間為8小時。周一至周六：上午8:30-12:00下午13:30-18:00中午12:00-13:30為午餐休息時間。三、考勤制度1、工作時間所有員工必須嚴格遵守公司考勤制度，上下班必須本人親自打卡。2、遲到、早退、曠工（1）遲到或者早退30分以內(nèi)者，每次扣罰薪金10元。遲到或者早退30分鐘以上1小時以內(nèi)者，每次扣罰薪金20元。超過1小時者按曠工處理，扣罰當日薪金。（2）月度曠工次數(shù)達到三次及以上者予以辭退。3、請假（1）病假A、員工病假須于上班開始的前30分鐘內(nèi)，即8:00-8:30致電公司負責人，請假一天以

員工管理制度總則制定目的為加速公司發(fā)展，提升經(jīng)營績效，達成銷售目標，將員工管理予以制度化，標準化，特制定本規(guī)章。1．適用范圍本公司所有員工均依照本辦法所規(guī)范的體制管理。2．權責單位：總經(jīng)理負責本辦法制定、修改、廢止之核準工作。企業(yè)文化經(jīng)營理念：為客戶滿意，為公司盈利，為員工發(fā)展。公司精神：長期堅持艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神公司宗旨：不求廣，但求精，竭誠的服務好每個客戶員工行為規(guī)范一、組織行為1．遵守國家政策、法律、法規(guī)，維護社會公德；2．遵守公司各項規(guī)章 制度；3．應服從公司組織領導與管理，做到令行禁止，對未經(jīng)明確的事項，要請示主管領導后辦理；4．敬業(yè)愛崗、盡職盡責、勤奮工作、無私奉獻。求精務實、勇于創(chuàng)新、堅持原則、自尊自愛；5．維護公司利益、公眾利益、見義勇為、為人表率。二、廉潔行為1．在業(yè)務范圍內(nèi)，要堅持合法、正當?shù)穆殬I(yè)道德；2．不得挪用公款，不得利用職務之便為親友和任何人謀取私利；3．確立”公司第一”的原則，不得做出有損公司利益的事情，不得擅用公司名義辦理與公司業(yè)務無關的事項。三、保密行為1．必須妥善保管公司機密文件及內(nèi)部資料，不得擅自復印，未經(jīng)特許，不得帶出公司；2．機密文件和資料無需保留時,要及時粉碎銷毀；3．員工未經(jīng)公司授權或批準，不準對外提供標有密級的公司文件及如下信息：市場銷售、財務狀況、技術情況、設備運營狀況、人力管理、法律事務、領導決定，并且不得將這些信息設置為共享文件。四、交際行為1．儀表整潔，舉止端莊，談吐得體，行為檢點。2．工作時間著正式服裝、不得穿背心、不許穿短褲短裙。男士不行留長發(fā)，女士不得濃妝艷抹。莊重場合，男士穿西服，女士著職業(yè)裝。3．辦公場所不行大聲喧嘩吵鬧，任何時候不得發(fā)表有損公司形象的言論。組織結(jié)構(gòu)一、組織架構(gòu) 二、工作職責1．總經(jīng)理：全面管理公司工作，制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，公司重大問題決策。2．總經(jīng)理助理：負責協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，年度經(jīng)營指標及收益的預算及編制，各部門的協(xié)調(diào)監(jiān)督管理，定期向總經(jīng)理匯報經(jīng)營狀況，對公司年度經(jīng)營狀態(tài)及結(jié)果負責；3．綜合管理崗：負責人員招聘，合同簽訂及管理，進銷存管理，賬務往來明細核對，員工工資核算及發(fā)放，日常費報銷等；4．門店崗：執(zhí)行公司銷售政策，按商場要求統(tǒng)一著裝，維護好品牌形象，處好同商場聯(lián)盟商家關系，熱情服務客戶，按計劃完成銷售任務，對業(yè)績指標，客戶滿意度負責；5．家裝銷售崗：執(zhí)行公司銷售政策，整潔著裝，文明用語，維護公司對外形象，對家裝公司銷售指標及客戶滿意度負責；6．技術服務崗：按照公司標準化操作服務客戶，包括配送貨物，涂裝及售后，對車輛及工程安全、涂料顏色，涂刷質(zhì)量，客戶反饋負責。行政管理一、 工作制度1．實行每周五天，要合理的安排好每一天，周六開周末例會。2．遲于上班時間為遲到，早于下班時間5分鐘為早退。3．未經(jīng)請示4小時不到崗為曠工；4．節(jié)假日或非工作日期間需要加班時，服從公司或部門的安排二、崗位形象1．衣著得體、儀表嚴整、舉止端莊。男士不留長發(fā)，不裸背露體，女士不穿短裙，不濃妝艷抹；門店銷售，必須著職業(yè)裝，佩戴工牌；2．講文明、講道德、講風格、搶困難、讓方便；3．處理業(yè)務要體現(xiàn)快捷、認真、嚴謹、高效的工作作風。4．對來公司或門店的客人（客戶），要熱情接待，談吐大方得體，維護公司形象。三、勞動紀律1．堅守工作崗位、盡職盡現(xiàn)，不得擅離職守；2．工作時間嚴禁從事與業(yè)務無關的事務，不準干私事，不準從事娛樂性活動；3．講政策、講原則、令行禁止。堅決杜絕弄虛作假、欺上瞞下，虛報冒領等不正之風；4．保守公司機密；5．搞好辦公區(qū)（室）衛(wèi)生，保持工作環(huán)境整潔；6．勤儉節(jié)約，愛護辦公設施，貴重物品誰使用誰負責。下班前，最后離開辦公區(qū)的工作人員要關閉電源，關好門窗；7．潔身自好，不隨便拿公司的財物，不隨便翻看同事的資料或柜子。四、考勤管理各部門要嚴格要求，如實填報《考勤表》，綜合崗每月3日前匯總上月考勤并進行核查，并根據(jù)考勤管理制度扣減工資。五、會議制度1、公司例會暫定每周一（早上10:00）召開一次，全體人員參加，總經(jīng)理主持，各部門負責人匯報本周工作完成情況，以及下周工作按排計劃，然后大家交流業(yè)務心得，幫忙解決銷售人員碰到的障礙，總經(jīng)理部署階段性工作。2、會議記錄由綜合管理崗做好會議記錄。人力資源管理一、人員招聘對外招聘采用媒體廣告、人才中介機構(gòu)、大專院校等途徑進行。應聘人員填寫《招聘登記表》，甄選資料，確定測試人員名單；綜合管理部進行初試，初試合格者，以書面或電話通知復試；結(jié)合聘用部門對復試人員進行復試及專業(yè)測試，并做出結(jié)論性評價；復核應聘者相關證件，對應聘者進行背景調(diào)查，由總經(jīng)理進行核決。二、 試用期試用期新進員工須經(jīng)綜合管理部門進行崗前培訓，自合同簽訂之日起進入試用期，試用期為1-3個月。在使用期內(nèi)，員工不符合錄用條件的，公司有權解除勞動關系，并不支付經(jīng)濟補償，員工也可以在使用期內(nèi)隨時以書面形式通知公司解除勞動關系，3天之內(nèi)按流程辦理離職手續(xù)。三、 員工轉(zhuǎn)正轉(zhuǎn)正員工從綜合管理部門領取轉(zhuǎn)正申請表，填寫《轉(zhuǎn)正申請表》，由主管上級具體簽署意見并與綜合管理專員協(xié)調(diào)，由綜合管理專員呈公司總經(jīng)理核準。四、考勤、加班及請假管理辦法工作制度1．遵守國家的法紀法規(guī)和公司規(guī)章制度。2．認真履行崗位職責，正確處理分工與協(xié)作關系。3．服從上級指揮，有不同意見應當面或書面陳述，并提出相應的措施。一經(jīng)上級決定，應立即遵照執(zhí)行。4．準時上下班，對所負責的工作保證時效，不拖延、不積壓。5．上班時間不得接待私人來訪，不得擅離職守。6．下班后、節(jié)假日期間或有特殊、緊急需要，服從加班、值日等安排。作息時間：1． 管理崗：9:30--18:00（周一至周五），10:00—19:00（周六、周日） 實行雙休，調(diào)休制。2． 門店及： 9:30--18:00（周一至周五），10:00—19:00（周六、周日） 實行單休，調(diào)休制。3．家裝銷售崗：不定時工作制，實行雙休，調(diào)休制4．技術服務崗：不定時工作制，實行單休，調(diào)休制。工作考勤規(guī)定：公司員工上下班必須實行微信簽到（暫定自拍工作照發(fā)到公司群內(nèi)），方能出去辦理各項業(yè)務，如有特殊情況，須主管領導批準，不可遲到、早退、曠工?？记诠芾恚荷习唷⑾掳喔鞔蚩ㄒ淮?，每日兩次。遲到、早退、曠工的界定及處罰：1．遲于規(guī)定時間上班為遲到。遲到一次處20元罰金，交由綜合管理專員，做好賬務記錄。2．員工于下班時間前，非因公務需要而擅自離崗，即為早退。早退一次扣發(fā)當日工資。3．員工無故不到崗或請假未核準，以曠工論處。曠工一次扣發(fā)三日工資。連續(xù)曠工三日以上者，公司可視情節(jié)辭退員工，并不予結(jié)算任何工資和提成。休假制度：國家法定假：遵循相關法律法規(guī)，如因工作需要，實行調(diào)休；公休假：每周公休日加班薪資支付標準：國家法定假日按300%支付薪資；公休日加班按200%支付薪資；平常日加班按150%支付薪資。員工在下列情況下可視為加班：員工在正常工作時間和效率下，確實完不成工作任務；員工加班時間在1小時（含）以上的。員工加班應填寫《加班申請表》，經(jīng)部門綜合管理專員批準后方可生效。有下列情況之一的，加班不予補償：1．未辦理相關手續(xù)，或辦事效率原因未完成工作任務而加班；2．員工出差加班及已給予定期固定補償?shù)募影?。請假管理辦法：員工請假必須提前填寫＂請假單＂，經(jīng)批準后方可休假；特殊情況下，可電話或委托他人請假，但事后須補辦請假手續(xù)。假期類別：公司員工給假分為扣薪假和帶薪假兩大類：帶薪假：每周公休假、法定節(jié)日假、婚假、產(chǎn)假、喪假、工傷假、年休假?？坌郊伲菏录?、病假。各類休假均不含每周公休假日，如遇法定節(jié)假日順延。1．每周公休假：管理崗位實行每周五天工作制，其它崗位屬于不定時工作制。2．法定節(jié)日假：指元旦、春節(jié)、國際勞動節(jié)、國慶節(jié)及其它法定節(jié)假日，按國家有關規(guī)定。3．婚假：員工達到法定年齡結(jié)婚，給假3天；如屬晚婚（男滿25歲，女滿23歲），給假15天；再婚者不享受晚婚待遇。4．產(chǎn)假：在公司工作三年以上的女員工，符合國家計劃生育政策生育時，憑證明給假90天；已婚女員工妊娠期內(nèi)流產(chǎn)，一次給假7--30天；員工之配偶分娩，給假3天。5．喪假 （1）員工父母、配偶、子女喪亡給假5天；（2）員工兄弟、姐妹喪亡給假2天。6．工傷假：按勞動合同及實際情況給予。7．年休假：年休假應在不妨礙工作之時，提前一周提出申請。公司正式員工工作1—3年（不含），每年年休假5天；工作3—6年（不含），每年年休假7天；工作6年以上，每年年休假10天。8．事假：每次最長不超過5天，年累計不得超過10天。9．病假：2天（含）以上病假須持市級以上醫(yī)院證明，否則以事假計。假期工資：1．每周公休假、法定假、年休假、婚假、喪假不扣工資；2．30日以內(nèi)的產(chǎn)假及工傷假，不扣工資；30日（含）以上的產(chǎn)假及工傷假,假期只發(fā)50日基本工資3．事假期間扣發(fā)全部工資。請假核準權限：所有員工請假由總經(jīng)理核準。五、解聘有下列情況之一者，公司可實行解聘制度1．工作能力不符合崗位要求的；2．品行不佳，不利于在公司長期發(fā)展的；3．不能接受企業(yè)文化，不適應公司管理模式的。對中止試用的人員，提前一天予以通知，自告知之日起移交工作。六、開除員工有下列情形之一的，公司將予以辭退1．員工不能勝任其崗位工作者；2．員工有嚴重違紀行為者。公司辭退員工應于三日前告知員工，并于當日進行工作交接。3．無正當理由者，連續(xù)曠工三日以上者。4．嚴重違反勞動紀律和公司規(guī)章 制度的。5．嚴重失職的，營私舞弊的，對公司聲譽和利益造成重大損害的。七、離職員工離職應提前15日向公司提出書面申請，經(jīng)公司主管領導批準后方可離職。員工離職時應移交手續(xù)包括：工作移交、財務移交和辦公用品移交等并填寫《員工離職工作交接表》，并交綜合管理崗存檔。如未經(jīng)批準，擅自離職者，視為自動離職，扣發(fā)當月工資。八、不管是離職，開除，解聘人員，根據(jù)知識產(chǎn)權保密原則，仍對公司的資料，商業(yè)秘密，信息，和數(shù)據(jù)保密的義務，否則公司有權申訴其法律責任。