連鎖酒業(yè)的的行業(yè)優(yōu)勢，快捷連鎖酒店的優(yōu)勢

連鎖的品牌的快捷酒店在市場競爭力，知名度，統(tǒng)一化管理，客源等多方面有著明顯的優(yōu)勢?！鞘兄疫B鎖酒店提示

中酒連鎖是中國一流的高檔酒類運營商，與國內(nèi)外數(shù)百家一線酒水品牌保持著長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，擁有所有國內(nèi)知名酒水廠商全系列一級代理權(quán)，部分酒水品牌的中國區(qū)或全球唯一代理權(quán)。。。。

加盟中酒連鎖 可以賺錢快再看看別人怎么說的。

創(chuàng)業(yè)應(yīng)該從市場出發(fā)，需要考慮周到，找對目標(biāo)更好盈利，選擇好，非常的關(guān)鍵，恒8快捷酒店加盟，深得許多加盟商的認(rèn)可，這樣的加盟選擇，對于許多加盟商來說是非常不錯的。 　　選擇正確，創(chuàng)收給力，這是符合邏輯的，做生意需要立足實際，加盟恒8快捷酒店很省心，恒8快捷酒店，提供標(biāo)準(zhǔn)化、干凈、溫馨、舒適、貼心的酒店住宿產(chǎn)品，為海內(nèi)外八方來客提供安心、便捷的旅行住宿服務(wù)。如家始終以顧客滿意為基礎(chǔ)，以成為“大眾住宿業(yè)的卓越領(lǐng)導(dǎo)者”為愿景，向全世界展示著中華民族賓至如歸的“家”文化服務(wù)理念和民族品牌形象。 　　創(chuàng)業(yè)需要把握好的時機(jī)，找準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)的項目，更好掙錢，創(chuàng)業(yè)選擇加盟恒8快捷酒店，利潤空間大，如家成立至今，更以敏銳的市場洞察力、完善的人力資源體系、有力的管理執(zhí)行力和強(qiáng)大的資金優(yōu)勢迅速建立起了品牌、系統(tǒng)、技術(shù)、客源等多個核心競爭力。

每一個企業(yè)能存活下來都有他的理由，有他獨特的優(yōu)勢。中酒連鎖也不例外，中酒連鎖主要優(yōu)勢包含以下幾點：1、供應(yīng)鏈優(yōu)勢, 中酒連鎖與國內(nèi)外數(shù)百家一線酒水品牌保持著長期穩(wěn)定的合\\\作關(guān)系，擁有所有國內(nèi)知名酒水廠商全系列一級代理權(quán)，部分酒水品牌的中國區(qū)或全球唯一代理權(quán)；擁有100余家國際知名紅酒或洋酒品牌的中國區(qū)唯一代理權(quán); 2、經(jīng)營模式優(yōu)勢：中酒連鎖以集合現(xiàn)代的電子商務(wù) 物流配送的O2O模式;3、經(jīng)營技術(shù)的優(yōu)勢,每個產(chǎn)品在中酒連鎖系統(tǒng)中都有此四碼對應(yīng)，真正做到了酒行業(yè)的全程防偽; 4、倉儲物流優(yōu)勢：中酒連鎖以中酒連鎖酒城為倉儲及物流配送中心， 既達(dá)到物流覆蓋面廣的需求，也滿足了快捷配送“一時達(dá)”的要求。5、經(jīng)營管理優(yōu)勢：中酒連鎖將建設(shè)具有豐富的企業(yè)管理、資本運營、技術(shù)創(chuàng)新和市場開拓經(jīng)驗，團(tuán)隊專\\\業(yè)敬業(yè)，激情創(chuàng)新，充滿朝氣; 會員制度的優(yōu)勢：中酒連鎖現(xiàn)已形成“中酒連鎖綜合銷售平臺”，中酒連鎖的會員包括線上店鋪和線下實體店的所有消費者，這些會員都擁有中酒連鎖的“會員資格”。中酒連鎖的會員可以以中酒的“唯一會員識別系統(tǒng)”在上述各大渠道享受優(yōu)\\惠與各種會員福利及統(tǒng)一的客戶關(guān)懷服務(wù)。

連鎖店優(yōu)勢就是品牌效應(yīng)，劣勢就是競爭太強(qiáng)，而且名下連鎖店品質(zhì)參差不齊。

1．正規(guī)連鎖的優(yōu)點 由于正規(guī)連鎖具有同一資本、集中管理、分散銷售的特點，因此在經(jīng)營和管理上存在明顯的優(yōu)勢，主要體現(xiàn)在以下幾個方面： (1)資源優(yōu)勢。正規(guī)連鎖企業(yè)可以更有效地統(tǒng)一調(diào)動財力、物力和人力，統(tǒng)一經(jīng)營戰(zhàn)略，統(tǒng)一開發(fā)和運用整體性資源；由于全部資本為同一所有者擁有，整體實力雄厚，有利于同金融界和生產(chǎn)商打交道；在人才培養(yǎng)使用，新技術(shù)和產(chǎn)品的開發(fā)推廣，以及信息、物流和管理現(xiàn)代化等方面，也更容易發(fā)揮整體優(yōu)勢，而眾多分散的分店則可深入到消費者腹地擴(kuò)大銷售，占有市場。 (2)成本優(yōu)勢。正規(guī)連鎖企業(yè)采用集中采購方式，可以通過大批量進(jìn)貨，大幅度降低采購成本、經(jīng)營成本和商品售價；促銷、培訓(xùn)和研發(fā)等費用也可以由各個分店分?jǐn)偅粡亩诳傮w上獲得成本優(yōu)勢。 (3)決策優(yōu)勢。正規(guī)連鎖企業(yè)的各個門店都不具有獨立法人資格，其開設(shè)、調(diào)整和關(guān)閉及所有重大決策都由連鎖企業(yè)總部決定，基本不受外界制約。因此總部對門店布局和新店開發(fā)具有較大的自主性、靈活性和便利性。 2．正規(guī)連鎖的缺點 (1)龐大的資本負(fù)擔(dān)。正規(guī)連鎖需要龐大的自有資本開店，其發(fā)展速度和規(guī)?？赡苁艿较拗疲煌瑫r，存在較高的經(jīng)營風(fēng)險。 (2)分店經(jīng)營受制約。正規(guī)連鎖分店的自主權(quán)很小，分店經(jīng)理不是所有者，利益關(guān)系不夠緊密，往往導(dǎo)致分店經(jīng)營的積極性、創(chuàng)造性和主動性的發(fā)揮受到一定限制。 (3)增加管理成本。大型正規(guī)連鎖公司，管理系統(tǒng)龐大，容易產(chǎn)生官僚化，也必然會提高管理成本。同時，由于總部往往遠(yuǎn)離市場，對于瞬息萬變的需求常常反應(yīng)滯后，而處于市場第一線的分店權(quán)力受限，不能靈活應(yīng)對市場變化。

大市場，前景行業(yè)，無非是能源、通信、金融行業(yè)。小市場，比較有前景的，是大眾所需，消費忠識度比較高的行業(yè)，比如飲食，零售、生產(chǎn)無論是工作，還是創(chuàng)業(yè)！你需要選擇自己興趣,找準(zhǔn)自己的優(yōu)勢，發(fā)現(xiàn)你的特長.1：考慮你的興趣，做你最喜歡做的，只有讓工作成為樂趣。你才能更好的在這個行業(yè)發(fā)展。2：分析你擁有經(jīng)驗，做你最擅長的。內(nèi)行的身份，會讓你在很多事情上得心應(yīng)手3：這里強(qiáng)調(diào)一下關(guān)系渠道，這個靠社會生活中的積累。多一個渠道等于多一個機(jī)會。往往發(fā)財靠關(guān)系。這話也不是沒有道理的我的看法和我的做法是：1、復(fù)利掙錢。也就是本生利，利滾利。相當(dāng)于把錢放高利，拿到了利就去當(dāng)本。2、復(fù)式掙錢。一個人有三頭六臂，也掙不多，要做到許多人為你工作，許多條路為你掙錢，許多地方為你生錢。3、利用別人為你掙錢，解放自己，自己人才有時間去學(xué)習(xí)如何快速掙錢。4、會運用資本的力量。5、會運用人脈的力量6、會運用桿杠的力量：比如借用他人的力量，借用資本的力量……合作伙伴，共同創(chuàng)業(yè)……7、開源節(jié)流！8、寄生法，也就是借用大企業(yè)，也可以是合股！9、付出比別人更多的努力! 連鎖經(jīng)營系統(tǒng)大體上包括營運系統(tǒng)，培訓(xùn)系統(tǒng)，督導(dǎo)系統(tǒng)三個子系統(tǒng)。所謂連鎖經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn)化就是需要把營運系統(tǒng)形成，包括總部和分部的一致性和標(biāo)準(zhǔn)化；而培訓(xùn)系統(tǒng)，主要是針對連鎖網(wǎng)絡(luò)，利用培訓(xùn)的方式，進(jìn)行營運模式、標(biāo)準(zhǔn)的輸出，保持連鎖分部與連鎖企業(yè)總部的一致性，迅速實現(xiàn)連鎖單位的復(fù)制；督導(dǎo)系統(tǒng)則是依據(jù)營運模式、標(biāo)準(zhǔn)，利用專業(yè)方法進(jìn)行監(jiān)督、控制和評估。這三大系統(tǒng)中營運系統(tǒng)是基礎(chǔ)，培訓(xùn)系統(tǒng)和督導(dǎo)系統(tǒng)起到規(guī)范和控制的作用，是運營系統(tǒng)得以順利運行的保障......連鎖經(jīng)營管理介紹一：專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)連鎖化發(fā)展的客觀需要，專業(yè)培養(yǎng)熟悉連鎖行業(yè)的總部管理，市場拓展、門店管理、市場營銷等業(yè)務(wù)，具有良好的外語和計算機(jī)能力，具備良好的職業(yè)道德和公關(guān)協(xié)調(diào)能力的連鎖經(jīng)營管理專業(yè)人才。二：就業(yè)方向連鎖經(jīng)營領(lǐng)域已經(jīng)有超市、便利店，滲透到專賣店、加盟店、餐飲店、服務(wù)店和藥店等多種業(yè)態(tài)。連鎖經(jīng)營效益必須依靠總部標(biāo)準(zhǔn)化、集中化、專業(yè)化的管理實現(xiàn)，此專業(yè)面向上述業(yè)態(tài)特別是盡年來悄然興起的醫(yī)藥連鎖經(jīng)營從事店鋪開發(fā)、加盟經(jīng)營管理、人事培訓(xùn)、商品管理，市場信息情報管理、進(jìn) 銷 存管理，門店銷售服務(wù)管理等工作，也可從事門店店長、店長助理工作。此專業(yè)在我國屬于新興專業(yè)，具有很好的發(fā)展前景。

經(jīng)濟(jì)型酒店是一種新類型的酒店，規(guī)模小，設(shè)施有限，價格實惠；Lee (1984) 指出，它是一種在酒店業(yè)發(fā)展最快的酒店類型，經(jīng)濟(jì)型住宿業(yè)具有所有連鎖酒店業(yè)的優(yōu)勢，通過特定的設(shè)計和管理，以具備極具競爭的房價，以達(dá)到低廉的建筑成本及低廉的營運成本?！≈袊焖僭鲩L的消費市場和經(jīng)濟(jì)型酒店自身擴(kuò)張的需求，是經(jīng)濟(jì)型酒店競相選擇上市的主要原因。 中國在改革開放的前20年，必定要走以高檔酒店為主的發(fā)展模式，酒店對外資積極開放，引入星級制度，借鑒外國酒店的科學(xué)管理方法，引進(jìn)外國酒店管理公司，都是當(dāng)時的需要。在發(fā)展高檔酒店的同時，由于改革開放的擴(kuò)大，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和消費水平提高，經(jīng)濟(jì)型酒店規(guī)模也從小到大，從行業(yè)配角發(fā)展到主角之一，成為酒店的一個須重視的部分，形成新的行業(yè)機(jī)會，是必然的發(fā)展過程。 　　發(fā)展經(jīng)濟(jì)型酒店，是我國酒店業(yè)發(fā)展新階段的需要，是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，是改革發(fā)展的需要，是我國融入經(jīng)濟(jì)全球化的需要。經(jīng)濟(jì)型酒店不僅有發(fā)展的必要性和可行性，而且有現(xiàn)實的緊迫性，有巨大機(jī)會。對于酒店宏觀管理結(jié)構(gòu)和酒店產(chǎn)業(yè)中的成員酒店，這既是一個機(jī)會，也是一個挑戰(zhàn)。 判斷”與“決策”是人類認(rèn)知的重要組成。作為消費心理學(xué)的認(rèn)知，尤其注重消費者對商品和服務(wù)的評價，以及消費者的購買選擇。 在一些消費者感到“豪華的價格高，住不起；便宜的不實用，不愿住”的現(xiàn)實中，人們發(fā)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)型酒店在中國成長的巨大空間。經(jīng)濟(jì)型酒店的出現(xiàn)，對中國人的出行住宿理念是一個十分有力的沖擊。在此之前，出行住宿，往往只能夠是一種扭曲的選擇。自市場經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)以來，雖然住宿業(yè)也開始了向買方市場的轉(zhuǎn)化，但是選擇的空間仍然是有限的。因為此前市場供給的主體，主要是兩種格局，一是星級酒店，另一個是社會旅館和單位的招待所。星級酒店，服務(wù)多是全方位的，但是價格不菲；招待所卻因為工作系統(tǒng)的不對口而無法入住；社會旅館往往環(huán)境、衛(wèi)生等狀況又不盡如人意。老百姓愿意有賓館的住宿條件，常常無須那么多的用不著的設(shè)施，從而也就不愿意支出那么多的花費；想少花一點錢，但又不愿意忍受交通不便，以及陳舊設(shè)施和不衛(wèi)生帶來的煩惱。經(jīng)濟(jì)型酒店的出現(xiàn)，給中國居民的出行帶來了價廉而且適用的選擇。它有星級酒店對住客現(xiàn)代生活必需的關(guān)注，又考慮到了住客對價格的敏感和接受力。因此，盡管經(jīng)濟(jì)型酒店在我國出現(xiàn)較晚，但一開始就吸引了中國住客的注目，并且迅速形成了它的核心消費群。 不過，調(diào)查結(jié)果顯示，消費者對目前經(jīng)濟(jì)型酒店總體的滿意程度還處于“一般”和“比較滿意”的狀態(tài)。其中認(rèn)為“一般”的（46.1%）比重，略高于認(rèn)為“比較滿意”的比重(44.6％)。雖然評價“不太滿意”的還不到一成（7.3%），但是評價“很滿意”(1.7%)的更低。 由此看來，經(jīng)濟(jì)型酒店未來的進(jìn)一步發(fā)展還有賴于總體質(zhì)量的進(jìn)一步提升。 關(guān)于消費者的關(guān)注，調(diào)查還顯示，當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)型酒店的住客對經(jīng)濟(jì)型酒店的最滿意和最為關(guān)注的內(nèi)容，仍然是它的價格（70.5％）。此外，交通的方便性(40.9%)、衛(wèi)生狀況(25.8％)、城市經(jīng)營網(wǎng)點（23.4％）、酒店所在地段(21.7%)、酒店服務(wù)水平等(20.2%)，也都是十分重要的。 至于住客最不滿意的“配套設(shè)施”(35.3%)，似應(yīng)作兩個側(cè)面的分析：一是部分倉促上馬，或者倉促改造，乃至魚目混珠的“經(jīng)濟(jì)型酒店”，其必需設(shè)施欠缺的情況，當(dāng)前確是存在的；另一方面，也不排除是由于部分已經(jīng)習(xí)慣于原有星級酒店的住客對經(jīng)濟(jì)型酒店的不夠了解或不夠習(xí)慣的苛求。 不久前，就有業(yè)界人士指出了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展的三大瓶頸，或者兩大問題。都提得很好，都很及時。 就其當(dāng)前發(fā)展來分析，經(jīng)濟(jì)型酒店面臨的普遍問題，似乎首先應(yīng)該注重這樣三個，即資金、人才、行業(yè)規(guī)范管理。 其一，資金 對著擁有資本正在進(jìn)入經(jīng)濟(jì)型酒店的投資者而言，資金似乎沒有問題；但是對于已經(jīng)進(jìn)入或者正在經(jīng)營著或者正在謀求實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展的業(yè)者而言，資金就是一個不能不考慮的達(dá)問題了。這也就是不少正在謀求上市或引資的品牌公司正在著力謀劃的事情。 然而，如家、錦江之星、莫泰……都是不可能“復(fù)制”的。由此，擴(kuò)張的計劃與現(xiàn)實之間就免不了會出現(xiàn)較大的距離。這種距離正在接受著時間的檢驗。 其二，人才 經(jīng)濟(jì)型酒店的急速發(fā)展，必然將管理人才的問題提上日程。經(jīng)濟(jì)型酒店服務(wù)應(yīng)該是簡約的。但是它對服務(wù)的要求卻又不能放松。經(jīng)濟(jì)型酒店成本的“經(jīng)濟(jì)”，必然要減少服務(wù)人員與客人的比例，這也就越來越需要酒店服務(wù)方面的“通才”。尤其是“店長”這樣的人才，更是傳統(tǒng)住宿業(yè)和現(xiàn)代星級酒店所從來沒有使用過的。 在需求刺激下的現(xiàn)代住宿業(yè)，從現(xiàn)代酒店中滋生出了它的“經(jīng)濟(jì)型”。