哪個品牌白酒被外資收購，外商能收購中華老字號白酒企業(yè)的控股權(quán)嗎

我也不確定，還是看看專業(yè)人士怎么說。

可以，以前的水井坊（四川全興）就是。

豐聯(lián)白酒是聯(lián)想控股旗下的一個公司，是2012年成立的，成立之后收購了四家酒企業(yè)，具體哪四家你可以百度下

你好！是不是華聯(lián)輝僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。

假如匯源是一家沒有多大市場影響力和品牌價值的企業(yè)，假如匯源長年虧損、經(jīng)營不善，對于這場收購，我們完全可以理解。但匯源的情況恰恰相反，它是多年的市場老大，但最終的命運卻是被排名第二的外資品牌收購。為什么一個又一個民族品牌成長起來之后，不是被動倒下了，就是被收購了？是我們的企業(yè)家不愿意在企業(yè)發(fā)展的道路上走得更遠(yuǎn)，還是他們無法走得更遠(yuǎn)？

是被銀基集團(tuán)收購的

現(xiàn)在屬于newell brands集團(tuán)品牌rubbermaid樂柏美旗下的sanford三福公司。 派克鋼筆是喬治·派克在1888年創(chuàng)立的。 1990年派克被桑福德（sanford）公司收購。 1992年桑福德（sanford）公司被newell rubbermaid收購。 2016年newell rubbermaind更名為newell brands.

品牌之爭，實質(zhì)上是國家之間商品核心競爭力的爭奪戰(zhàn)。國家的經(jīng)濟(jì)實力，首先來源于本國的著名企業(yè)和著名品牌。一個國家對品牌的捍衛(wèi)，就是對國家競爭力的捍衛(wèi)。

~~象娃哈哈/大寶/小護(hù)士/青島啤酒等都被收購了 ~~很多內(nèi)幕不是我們外人所了解的 ~~但我猜想他們很多是經(jīng)不起巨額資金的誘惑 ~~或者他們基于自己能力的限制,不知如何進(jìn)一步開拓市場,有可能再這樣下去會陷入困境 ~~或者他們沒有好的接班人,與其以后沒落,不如先賣些錢

聯(lián)合利華聯(lián)合利華于1930年由荷蘭人造黃油公司與英國利華兄弟制皂公司合并成立，現(xiàn)位于財富全球500強前列，是世界最大的食品和飲料公司之一；聯(lián)合利華的冰淇淋、冷凍食品、茶飲料、調(diào)味品、人造奶油和食用油生產(chǎn)位于世界第一；也是全球第二大的洗滌用品、潔膚產(chǎn)品和護(hù)發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)商。全球有234，000名員工，這些員工當(dāng)中的百分之九十都由各公司在本地招募。 70多年以來，聯(lián)合利華一直為消費者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，每年投資10億歐元以上用于科研。聯(lián)合利華擁有許多國際性、地區(qū)性和本地性的品牌，其中多芬、力士、旁氏、奧妙、凡士林、立頓、家樂、好樂門和夢龍等在全球廣受歡迎；而其他品牌也成為不同國家消費者的首選。 我國的白貓、中華等都被聯(lián)合利華收購拉。聯(lián)合利華的產(chǎn)品：家庭及個人護(hù)理用品中華、潔諾、夏士蓮、力士、旁氏、多芬、凡士林，奧妙和金紡； 食品：家樂和立頓。生產(chǎn)家樂牌雞精、雞粉、速食湯料、色拉醬、花生醬、立頓紅茶、綠茶，茉莉花茶等； 冰淇淋：夢龍、百樂寶、可麗波、可愛多等和路雪冰淇淋。

不會的 2個都是實力相當(dāng) 我更看好聯(lián)合利華 食品日化兩路走 就像之前可口可樂和百事可樂 百事剛上市不一樣被壓制 后來百事策略改版 食品飲料兩條路 在07年市值就超越了可口

蘇泊爾宣布，該公司于4月11日收到中國商務(wù)部的批復(fù)，商務(wù)部原則上同意這次收購。并購后，賽博將持有蘇泊爾52.74%-61%的股權(quán)，蘇泊爾即將成為賽博控股的外商投資企業(yè)，賽博3年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓蘇泊爾股權(quán)。不過，這一計劃仍需得到中國證監(jiān)會的核準(zhǔn)。 　　面對蘇泊爾是否會成為下一個娃哈哈，而他個人會不會成為下一個宗慶后等問題，蘇顯澤昨日僅對記者說道：“感情生活有好的，也有壞的；婚姻也有幸福與不幸福之分?！碧K顯澤以每股18元人民幣價格向賽博協(xié)議轉(zhuǎn)讓蘇泊爾0.43%股權(quán)。 　　賽博在2006年8月宣布，計劃收購蘇泊爾的多數(shù)股份，交易金額超過3億美元。在外資屢屢收購國內(nèi)品牌的大潮之下，蘇顯澤昨日低調(diào)地打了這個比方，拒絕評論娃哈哈與達(dá)能的糾紛，稱每個企業(yè)都會面臨不同的問題，雖然都是與外資聯(lián)姻，但各自情況并不一樣。 　　近段時期，國務(wù)院國資委與商務(wù)部還正式批復(fù)阿爾斯通并購武漢鍋爐51%股權(quán)；漢鼎亞太也收購玉柴43%股份；而凱雷收購徐工正在進(jìn)行中。那么，跨國婚姻中的民族品牌會幸福嗎？蘇泊爾會幸福嗎？ 能否雙贏 　　自宣布收購蘇泊爾以來，賽博就對此次收購寄予了很大的希望。據(jù)稱，賽博希望以低價進(jìn)軍中國，因為這個行業(yè)在法國成本太高，它需要在中國找合作伙伴，既要滿足它的成本要求，又要保持品質(zhì)。 　　而蘇泊爾也一直在探討國際市場，認(rèn)為現(xiàn)在到了進(jìn)軍國際市場的時候了，同時蘇泊爾想打自有品牌、進(jìn)軍國際市場并不是只想賺點加工費。但是，像中國同類企業(yè)進(jìn)軍東南亞還行，在歐美，消費者對品牌的認(rèn)知感太強，光靠自己進(jìn)軍是不現(xiàn)實的。 　　在去年開始收購時，賽博曾表示，會保留蘇泊爾的管理團(tuán)隊和品牌。蘇泊爾也堅信，賽博收購了全球很多個品牌，沒有更換過團(tuán)隊。業(yè)內(nèi)也認(rèn)為，此次并購將使蘇泊爾分享賽博的技術(shù)、管理經(jīng)驗，并為蘇泊爾帶來大量代工訂單。 　　但“新婚”永遠(yuǎn)是美好的。蘇泊爾收購案中兩位主角聯(lián)姻的理由和說法同樣也被其他聯(lián)姻雙方說過，樂百氏被達(dá)能收購時雙方也說過類似的話。但結(jié)果，在國內(nèi)飲用水行業(yè)響當(dāng)當(dāng)?shù)臉钒偈掀放迫缃駧缀蹁N聲匿跡。 商務(wù)部大開“綠燈” 　　其實，這次外資并購案曾遭到多方阻止，其中炊具行業(yè)內(nèi)的聲音更是響亮，不是因為害怕民族品牌的消失，而是害怕國內(nèi)整個炊具行業(yè)被壟斷。 　　去年8月，愛仕達(dá)、雙喜等6家同行企業(yè)向中國五金制品協(xié)會及商務(wù)部等發(fā)出聲明，集體反對這項“危及行業(yè)企業(yè)生存”的壟斷式并購。上述6家企業(yè)稱，一旦這種壟斷抽血式的并購成為事實，目前行業(yè)良性競爭格局將變?yōu)橐詢r格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)等為先導(dǎo)的惡性競爭，國內(nèi)許多企業(yè)破產(chǎn)倒閉。 　　隨后，去年10月，商務(wù)部對“蘇泊爾并購案”進(jìn)行調(diào)查，這也是我國歷史上反壟斷審查聽證制度后的第一個并購案例。就在賽博擔(dān)心此次收購或流產(chǎn)時，商務(wù)部為收購大開“綠燈”。