中國酒業(yè)的背景,中國酒類總體的行業(yè)背景與營業(yè)狀況

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1,中國酒類總體的行業(yè)背景與營業(yè)狀況

中國有幾千年的白酒文化,這方面的市場潛力當(dāng)然就不用說了,就市場來說中國白酒除了十大名酒之外,大多在當(dāng)?shù)匾员镜鼐葡M(fèi)為主.

中國酒類總體的行業(yè)背景與營業(yè)狀況

2,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下葡萄酒行業(yè)營銷模式研究應(yīng)該提出什么問題

問題參考前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《2016-2021年互聯(lián)網(wǎng)對中國葡萄酒行業(yè)的機(jī)遇挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略專項(xiàng)咨詢報(bào)告》顯示,‘互聯(lián)網(wǎng)+’打破了唯規(guī)模才能發(fā)展的模式,給予了個(gè)性企業(yè)為個(gè)性消費(fèi)者提供個(gè)性服務(wù)的生存空間。而葡萄酒天然的以個(gè)性為特征,通過發(fā)揚(yáng)個(gè)性才得以生存和發(fā)展。‘互聯(lián)網(wǎng)+’與葡萄酒行業(yè)的深度融合,必將形成‘葡萄酒+’的新模式,促進(jìn)葡萄酒業(yè)的快速發(fā)展?! ∪缃瘢凇盎ヂ?lián)網(wǎng)+”大潮的沖擊下,我國的傳統(tǒng)葡萄酒企業(yè)離開了互聯(lián)網(wǎng)酒業(yè)公司將很難生存。目前,傳統(tǒng)的葡萄酒企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)酒業(yè)公司牽手已經(jīng)成為了國內(nèi)最常見的商業(yè)模式?! ∥覈咸丫菩袠I(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”模式,將在2016年繼續(xù)大行其道。然而,“互聯(lián)網(wǎng)+”模式也存在著很多問題,諸如:低價(jià)競爭問題、誠信問題、物流問題等等。我國的互聯(lián)網(wǎng)葡萄酒行業(yè)只有解決了這些問題才能獲得迅速的發(fā)展。
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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下葡萄酒行業(yè)營銷模式研究應(yīng)該提出什么問題

3,黃酒的經(jīng)濟(jì)前景

黃酒與啤酒、葡萄酒并列世界三大古酒,其產(chǎn)品核心賣點(diǎn)十分突出,銷售主張也很容易提煉。另外,現(xiàn)代消費(fèi)趨勢也有助推黃酒銷售的跡象,因?yàn)辄S酒比之于白酒,其更健康、低度,具有保健作用。因此,黃酒的競爭優(yōu)勢應(yīng)該是非常明顯的。但殘酷的市場現(xiàn)實(shí)并非如此,黃酒產(chǎn)量在我國整體飲料酒總量中,僅占4%,一直徘徊在130萬噸上下,而紹興黃酒基本維持在25萬噸左右,約占黃酒行業(yè)的20%。與國內(nèi)白酒、啤酒、葡萄酒行業(yè)規(guī)模相比較,黃酒業(yè)較為弱小?! ↑S酒產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷長時(shí)間沉寂之后于2002年起重現(xiàn)生機(jī),黃酒產(chǎn)量年均增長近10%。這一時(shí)期的快速發(fā)展與宏觀經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng),海派黃酒于2002年起的營銷發(fā)力,以及以古越龍山和會(huì)稽山為代表的老牌浙江企業(yè)的全國市場拓展努力有關(guān)。黃酒產(chǎn)品與生俱來的健康屬性,以及黃酒產(chǎn)品升級趨勢表明黃酒行業(yè)未來發(fā)展空間依然巨大。但由于2002年以來黃酒行業(yè)已經(jīng)歷了一輪產(chǎn)銷量快速擴(kuò)張階段,因此未來幾年黃酒產(chǎn)銷量預(yù)計(jì)將回落至低個(gè)位數(shù)增長,短期內(nèi)行業(yè)主要看點(diǎn)仍是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提升。優(yōu)勢企業(yè)開始關(guān)注高價(jià)酒營銷,年份酒市場逐漸擴(kuò)大以及通脹背景均為黃酒企業(yè)攜手改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品售價(jià)提供契機(jī)。從發(fā)展前景來看,黃酒產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)二次騰飛(指產(chǎn)銷量再次達(dá)到甚至超過02-07年水平)的關(guān)鍵仍在于突破江浙滬傳統(tǒng)消費(fèi)市場。開發(fā)異地消費(fèi)市場需要龐大而持續(xù)的營銷投入,行業(yè)現(xiàn)時(shí)較為分散的格局使得先行者一方面缺乏足夠資金實(shí)力,另一方面又顧慮自己的努力會(huì)換來競爭對手搭乘便車的可能。因此黃酒行業(yè)整合必須先于江浙滬傳統(tǒng)消費(fèi)市場的突破。相信黃酒行業(yè)整合將遵循先形成省內(nèi)市場壟斷地位、再形成江浙滬市場控制力、地區(qū)龍頭最終走向全國市場的步驟。

黃酒的經(jīng)濟(jì)前景

4,五糧液黃金酒介紹

黃金牌”萬圣酒(以下簡稱“黃金酒”),以優(yōu)質(zhì)基酒,遵循四百余年中醫(yī)古方,精選老龜甲、鹿茸、枸杞、杜仲、蜂蜜等藥材,釀造出代表作——“黃金酒”。35度“黃金酒”色如琥珀、酒香濃郁、回味無窮。2008年2月23日,國家品酒大師沈怡方、高月明、高景炎、楊明等到訪五糧液集團(tuán)保健酒公司,四位白酒泰斗品嘗“黃金酒”后給予了高度評價(jià):五種糧食,六味中藥,古法釀造,開蓋清香,入口柔和,飲之大補(bǔ)。 酒精度數(shù):35° 規(guī)格:480ml 建議零售價(jià):普通裝136元,禮品裝298 元 黃金酒產(chǎn)品背景 2008年1月18日下午,“中國酒業(yè)大王”五糧液集團(tuán)與國內(nèi)保健食品行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)上海巨人投資有限公司舉行簽約儀式,雙方?jīng)Q定充分利用在品牌、技術(shù)、資金和營銷網(wǎng)絡(luò)等方面的優(yōu)勢,共同打造保健酒行業(yè)的領(lǐng)袖品牌。雙方高度重視此次戰(zhàn)略合作,上海巨人投資公司董事長史玉柱、五糧液集團(tuán)董事長王國春出席了簽約儀式。五糧液保健酒公司總經(jīng)理譚飛和巨人投資公司常務(wù)副總經(jīng)理程晨分別代表雙方在合作協(xié)議上簽字。   “五糧液”在2007年品牌價(jià)值突破了400億元,銷售收入高達(dá)250多億元,旗下的保健酒公司是五糧液為了適應(yīng)市場對酒類消費(fèi)多元化的需求于2001年成立,專業(yè)從事系列保健酒的開發(fā)和營銷,目前已具備GMP保健酒生產(chǎn)線,擁有領(lǐng)先行業(yè)的萃取保健因子技術(shù)、發(fā)酵釀造技術(shù),在行業(yè)中確定了技術(shù)領(lǐng)先地位。2007年,保健酒公司的市場規(guī)模在國內(nèi)保健酒市場已經(jīng)名列前茅,具有了較高的行業(yè)影響力。而上海巨人投資公司則是國內(nèi)最大的保健食品企業(yè)和網(wǎng)絡(luò)游戲公司,該公司先后推出的腦白金、黃金搭檔等保健食品在國內(nèi)是家喻戶曉的品牌,目前年銷售收入超過21億元,在全國擁有150多個(gè)銷售分支機(jī)構(gòu)和29萬個(gè)銷售點(diǎn),銷售網(wǎng)絡(luò)十分健全。雙方為這次強(qiáng)強(qiáng)合作進(jìn)行了長達(dá)十個(gè)月的談判和相互考察訪問,最終在技術(shù)方案、資金投入、無形知識產(chǎn)權(quán)歸屬以及市場開發(fā)和推廣思路等方面達(dá)成一致意見。   目前,保健酒行業(yè)銷售總額每年都以平均30%的速度在高速遞增。2001年全國僅有8億元的銷售總額,到2005年行業(yè)就實(shí)現(xiàn)45億元的規(guī)模,今年達(dá)到60-70億的規(guī)模,預(yù)計(jì)2008年將突破百億元銷售大關(guān)。從保健酒消費(fèi)情況來看,國際上保健酒的消費(fèi)量占酒類消費(fèi)總量2%,但是在向來注重養(yǎng)生保健的中國,這個(gè)比例還不到0.5%。從市場容量和市場成長性分析,中國保健酒市場成長空間很大,到2010年保健酒市場容量將達(dá)到130億元以上。目前中國保健酒市場仍處于戰(zhàn)國時(shí)代,群雄逐鹿是保健酒市場的現(xiàn)實(shí)寫照。   此次由五糧液和“上海巨人”兩個(gè)行業(yè)巨人的強(qiáng)強(qiáng)合作,必將給保健酒產(chǎn)業(yè)帶來新的跨越
可以找電話到總公司,黃金酒和腦白金一樣做終端參考資料:http://www.huangjinjiou.cn

5,五糧人家42度多少錢這酒口感怎么樣

五糧人家42度價(jià)格大家都可以接受,我個(gè)人喝酒講究口感,五糧人家42度這類名酒的口感很不錯(cuò),朋友們都說這款酒喝起來口感舒適,有柔和醇厚之感,我們平時(shí)都喝它,而且五糧人家42度的盒子也很好看,送朋友也不錯(cuò)。
口感很不錯(cuò),入口有五糧液的味道,老年人喝應(yīng)該是不錯(cuò)的。價(jià)格好像是130左右, “黃金牌”萬圣酒(以下簡稱“黃金酒”),以優(yōu)質(zhì)基酒,遵循四百余年中醫(yī)古方,精選老龜甲、鹿茸、枸杞、杜仲、蜂蜜等藥材,釀造出代表作——“黃金酒”。35度“黃金酒”色如琥珀、酒香濃郁、回味無窮。2008年2月23日,國家品酒大師沈怡方、高月明、高景炎、楊明等到訪五糧液集團(tuán)保健酒公司,四位白酒泰斗品嘗“黃金酒”后給予了高度評價(jià):五種糧食,六味中藥,古法釀造,開蓋清香,入口柔和,飲之大補(bǔ)。 黃金酒產(chǎn)品背景 2008年1月18日下午,“中國酒業(yè)大王”五糧液集團(tuán)與國內(nèi)保健食品行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)上海巨人投資有限公司舉行簽約儀式,雙方?jīng)Q定充分利用在品牌、技術(shù)、資金和營銷網(wǎng)絡(luò)等方面的優(yōu)勢,共同打造保健酒行業(yè)的領(lǐng)袖品牌。雙方高度重視此次戰(zhàn)略合作,上海巨人投資公司董事長史玉柱、五糧液集團(tuán)董事長王國春出席了簽約儀式。五糧液保健酒公司總經(jīng)理譚飛和巨人投資公司常務(wù)副總經(jīng)理程晨分別代表雙方在合作協(xié)議上簽字。 “五糧液”在2007年品牌價(jià)值突破了400億元,銷售收入高達(dá)250多億元,旗下的保健酒公司是五糧液為了適應(yīng)市場對酒類消費(fèi)多元化的需求于2001年成立,專業(yè)從事系列保健酒的開發(fā)和營銷,目前已具備gmp保健酒生產(chǎn)線,擁有領(lǐng)先行業(yè)的萃取保健因子技術(shù)、發(fā)酵釀造技術(shù),在行業(yè)中確定了技術(shù)領(lǐng)先地位。2007年,保健酒公司的市場規(guī)模在國內(nèi)保健酒市場已經(jīng)名列前茅,具有了較高的行業(yè)影響力。而上海巨人投資公司則是國內(nèi)最大的保健食品企業(yè)和網(wǎng)絡(luò)游戲公司,該公司先后推出的腦白金、黃金搭檔等保健食品在國內(nèi)是家喻戶曉的品牌,目前年銷售收入超過21億元,在全國擁有150多個(gè)銷售分支機(jī)構(gòu)和29萬個(gè)銷售點(diǎn),銷售網(wǎng)絡(luò)十分健全。雙方為這次強(qiáng)強(qiáng)合作進(jìn)行了長達(dá)十個(gè)月的談判和相互考察訪問,最終在技術(shù)方案、資金投入、無形知識產(chǎn)權(quán)歸屬以及市場開發(fā)和推廣思路等方面達(dá)成一致意見。 目前,保健酒行業(yè)銷售總額每年都以平均30%的速度在高速遞增。2001年全國僅有8億元的銷售總額,到2005年行業(yè)就實(shí)現(xiàn)45億元的規(guī)模,今年達(dá)到60-70億的規(guī)模,預(yù)計(jì)2008年將突破百億元銷售大關(guān)。從保健酒消費(fèi)情況來看,國際上保健酒的消費(fèi)量占酒類消費(fèi)總量2%,但是在向來注重養(yǎng)生保健的中國,這個(gè)比例還不到0.5%。從市場容量和市場成長性分析,中國保健酒市場成長空間很大,到2010年保健酒市場容量將達(dá)到130億元以上。目前中國保健酒市場仍處于戰(zhàn)國時(shí)代,群雄逐鹿是保健酒市場的現(xiàn)實(shí)寫照。 此次由五糧液和“上海巨人”兩個(gè)行業(yè)巨人的強(qiáng)強(qiáng)合作,必將給保健酒產(chǎn)業(yè)帶來新的跨越。

6,急需一篇一篇字的中國白酒發(fā)展現(xiàn)狀

1.1我國白酒行業(yè)的現(xiàn)狀 2006年中國白酒行業(yè)已開始復(fù)興。2006年1-12月,中國白酒企業(yè)共計(jì)生白酒397萬噸,,比去年同期增長18.18%,2006年我國規(guī)模以上白酒企業(yè)共計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入971億元,同比增長31.08%,實(shí)現(xiàn)利潤總額100億元,比去年同期增長35.1%。 當(dāng)前白酒行業(yè)的盈利模式已經(jīng)完成了由總量增長模式向結(jié)構(gòu)優(yōu)化模式變遷的過程。現(xiàn)階段,白酒行業(yè)總量基本穩(wěn)定的背景下,中高檔白酒的銷量增長較快,低檔酒銷量逐步減少,行業(yè)利潤總額增速超過行業(yè)收入的增長速度。[2] 1.2我國白酒行業(yè)的發(fā)展趨勢 目前我國有大小白酒企業(yè)4萬余家,其中有一定規(guī)模的白酒企業(yè)1萬余家,遍布全國31個(gè)省市區(qū),總體而言,白酒業(yè)的當(dāng)前發(fā)展態(tài)勢是: 1.國家產(chǎn)業(yè)政策對白酒制造業(yè)的影響較大:國家關(guān)于發(fā)展酒類企業(yè)的指導(dǎo)性意見是:糧食酒向水果酒轉(zhuǎn)化,高度酒向低度酒轉(zhuǎn)化,蒸餾酒向釀制酒轉(zhuǎn)化,普通酒向優(yōu)質(zhì)酒轉(zhuǎn)化,扶優(yōu)限劣,保護(hù)名牌,促進(jìn)釀酒業(yè)走健康、有序、適度發(fā)展之路。 2.總量呈下降趨勢:有關(guān)資料表明,我國白酒業(yè)已經(jīng)走過了發(fā)展高峰時(shí)期,從宏觀來看,由于各種因素影響,如國家對白酒業(yè)的限制發(fā)展政策,對酒類產(chǎn)銷綜合治理舉措,社會(huì)各界推崇飲用啤酒、葡萄酒等低度飲料酒及洋酒,已經(jīng)對市場形成了較大的分流。從微觀來看,消費(fèi)者理性消費(fèi)意識的增強(qiáng)。送禮觀念的改變,個(gè)人投資興趣分散,供需關(guān)系的變化,使消費(fèi)者對白酒感情溫度降低,因此,白酒總量呈下降趨勢。 3.消費(fèi)者品牌消費(fèi)意識不斷強(qiáng)化:白酒市場的激烈競爭,消費(fèi)者品牌消費(fèi)意識的不斷強(qiáng)化,使得生產(chǎn)企業(yè)格外重視品牌的塑造和培養(yǎng)。一些成功的企業(yè)首先以質(zhì)量好、品種包裝精良占領(lǐng)市場;其次以統(tǒng)一標(biāo)識、廣告宣傳去擴(kuò)大影響;第三以優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù),最大限度滿足消費(fèi)者的需要。 4.名優(yōu)酒的數(shù)量快速增長:白酒行業(yè)中名優(yōu)酒的企業(yè)骨干作用進(jìn)一步得到確認(rèn)。這些企業(yè)在白酒行業(yè)中所占比重雖小,但已成為一個(gè)支撐全行業(yè)并對行業(yè)發(fā)展起推動(dòng)作用的企業(yè)群體。另外,一些老名酒生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模也有較大幅度的增長。同時(shí),過去充斥市場的低檔質(zhì)次的白酒將迅速消退。 5.名優(yōu)酒價(jià)格下降:白酒業(yè)競爭的日趨激烈,使得高價(jià)即名牌的觀念隨著大氣候的轉(zhuǎn)變而消逝。讓利消費(fèi)者,讓利經(jīng)銷商以及巨額的廣告促銷費(fèi)用等,都使白酒平均利潤率呈下降態(tài)勢。目前各大名酒價(jià)格都出現(xiàn)向下調(diào)價(jià)的跡象。可以認(rèn)為:白酒高價(jià)時(shí)代已經(jīng)過去,低價(jià)位、大眾化的名優(yōu)酒的時(shí)代已經(jīng)來臨。 6.內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整不斷加快:白酒的發(fā)展趨勢,迫使白酒行業(yè)加快內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整。主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是高度白酒向低度白酒轉(zhuǎn)化。二是白酒向葡萄酒、果酒方面轉(zhuǎn)化。 7.營銷手段豐富,觀念更新,范圍擴(kuò)大:由于白酒產(chǎn)大于銷,和產(chǎn)源頭未能有效控制,于是各企業(yè)為賣酒而爭相拉開廣告大戰(zhàn)、促銷手段大戰(zhàn)、商標(biāo)大戰(zhàn)、包裝大戰(zhàn)等等不一而足。這場大戰(zhàn)不光在企業(yè)之間展開,而且波及到商業(yè)領(lǐng)域,現(xiàn)在有些大酒廠已開始與個(gè)體批發(fā)商進(jìn)行合作。對企業(yè)來講,不論開辟什么渠道,只有打開市場、把酒銷出去,進(jìn)而才能談得上提高質(zhì)量、保證供應(yīng)。 8.白酒企業(yè)將呈現(xiàn)“少而精”的態(tài)勢:酒類產(chǎn)銷體制的改革和監(jiān)督管理的強(qiáng)化,市場競爭日趨激烈,許多白酒企業(yè)面臨開工不足、倒閉、破產(chǎn)、轉(zhuǎn)變的局面,資產(chǎn)重組概念在白酒業(yè)愈演愈烈。未來的白酒業(yè)將是少數(shù)名優(yōu)酒分割市場的格局,將呈現(xiàn)“少而精”的趨勢。 9.企業(yè)呈集團(tuán)化規(guī)?;s化發(fā)展趨勢:白酒市場競爭已趨向白熱化,企業(yè)走規(guī)?;⒓瘓F(tuán)化、集約化的路子已勢在必行。目前的白酒行業(yè),受市場規(guī)模支配,逐步從無序向有序轉(zhuǎn)變。優(yōu)勝劣汰的結(jié)果,使白酒市場出現(xiàn)了明顯的滯銷與暢銷并存的格局,同行業(yè)差距日益拉大。目前,許多名優(yōu)酒在市場競爭壓力下紛紛組建集團(tuán),擴(kuò)大規(guī)模,集約經(jīng)營,增強(qiáng)了企業(yè)的市場競爭能力和綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力。[3] 中商情報(bào)網(wǎng)公司預(yù)測到2011年中國白酒市場[包括烈性洋酒]將達(dá)到2000億元的銷售規(guī)模。預(yù)計(jì)到2010年中國高檔白酒850億元的市場規(guī)模。根據(jù)我國消費(fèi)增長趨勢,中商情報(bào)網(wǎng)預(yù)計(jì)2007-2011年我國白酒行業(yè)銷售收入將保持12%的平均增速,行業(yè)利潤將保持 25%左右的平均增速,白酒行業(yè)景氣繼續(xù)高位運(yùn)行。 網(wǎng)上找到,希望對你有用!

7,張?jiān)?/a>葡萄酒發(fā)展史

“舉杯回首望云煙,一八九二到今天”,正如這首名為《葡萄美酒不夜天》的張?jiān)V韪柙~所言,煙臺張?jiān)<瘓F(tuán)作為中國葡萄酒行業(yè)的先驅(qū)和中國食品行業(yè)為數(shù)不多的百年老店之一,締造了令人回味無窮的百年傳奇。   昔日先驅(qū),今朝龍頭   張?jiān)<瘓F(tuán)的前身是 “張?jiān)a劸乒尽保?892年,由著名愛國華僑實(shí)業(yè)家張弼士投資300萬兩白銀創(chuàng)辦,是中國第一個(gè)工業(yè)化生產(chǎn)葡萄酒的廠家。1994年,組建成立了煙臺張?jiān)<瘓F(tuán)有限公司。1997年和2000年張?jiān)股和A股先后成功發(fā)行并上市,成為國內(nèi)同行業(yè)中唯一同時(shí)發(fā)行A、B兩種股票的上市公司。   經(jīng)過110多年的發(fā)展,張?jiān)<瘓F(tuán)公司已經(jīng)成長為中國乃至亞洲最大的葡萄酒生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè),至2004年末,張?jiān)<瘓F(tuán)的總資產(chǎn)為23.7億元,凈資產(chǎn)為16.6億元。張?jiān)<瘓F(tuán)的主要產(chǎn)品為葡萄酒、白蘭地、香檳酒、保健酒四大系列數(shù)百個(gè)品種。其產(chǎn)品在國內(nèi)市場的綜合占有率為20%以上,連年保持行業(yè)第一。   近幾年來,張?jiān)<瘓F(tuán)發(fā)展速度加快,以年均15%左右的速度增長,2004年,主要產(chǎn)品的產(chǎn)量為7萬余噸,實(shí)現(xiàn)銷售收入25億元,利稅6億元,利潤3億元,三項(xiàng)指標(biāo)均居國內(nèi)同行業(yè)首位,在行業(yè)總額中所占比例也都在30%以上。在2004年的中國酒業(yè)百強(qiáng)評選中,張?jiān)<瘓F(tuán)以6億元的利稅總額進(jìn)入釀酒行業(yè)十強(qiáng),位列第七,這也是進(jìn)入十強(qiáng)的唯一一家葡萄酒企業(yè)。   潛心醞釀,“品重醴泉”   孫中山先生曾為張?jiān)n}詞“品重醴泉”,盛贊張?jiān).a(chǎn)品質(zhì)量極佳。自百余年前張?jiān)9緞?chuàng)立以來,質(zhì)量始終是其堅(jiān)定不移的信仰和孜孜不倦的追求。   葡萄酒素有“七分原料、三分工藝之說”,張?jiān)5漠a(chǎn)品質(zhì)量首先就是從葡萄原料這個(gè)源頭抓起。據(jù)介紹,張?jiān)9疽言跓熍_建立了8萬畝優(yōu)質(zhì)葡萄基地,其中以“蛇龍珠”等為代表的高檔葡萄品種的種植面積占其中的90%以上。為了保持高端產(chǎn)品的持續(xù)競爭力,張?jiān)?005年到2008年將分階段投入3000萬元資金,打造中國最大的“蛇龍珠”種植基地,確保生產(chǎn)解百納、酒莊酒以及高檔白蘭地所需葡萄原料的產(chǎn)量和質(zhì)量。   為了釀造出高質(zhì)量的葡萄酒,張?jiān)T谝M(jìn)先進(jìn)的釀造設(shè)備、進(jìn)行技術(shù)改造和開發(fā)新技術(shù)上亦不惜重金。二十世紀(jì)九十年代以來,張?jiān)M度?億多元,進(jìn)行了大規(guī)模的技術(shù)改造,使公司單班灌裝生產(chǎn)能力達(dá)到10萬噸,還對國外葡萄釀造設(shè)備進(jìn)行引進(jìn)、吸收和消化,使張?jiān)5募夹g(shù)裝備保持與發(fā)達(dá)國家葡萄酒的生產(chǎn)設(shè)備同步。近幾年,又每年投入上億元,不斷進(jìn)行自動(dòng)化、信息化的升級以及生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大。目前張?jiān)5募夹g(shù)和工藝水平均達(dá)到國際同行業(yè)先進(jìn)水平。   而國家級企業(yè)技術(shù)中心和業(yè)內(nèi)第一個(gè)博士后科研工作在張?jiān)5脑O(shè)立則使張?jiān)碛幸淮笈ú┦?、高級工程師在?nèi)的科研隊(duì)伍。依托雄厚的科研實(shí)力,張?jiān)<瘓F(tuán)不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,順應(yīng)市場變化,推出高科技含量、高附加值的新產(chǎn)品,大大增強(qiáng)了市場應(yīng)變能力和競爭能力。   “營銷興企”,網(wǎng)絡(luò)致勝   在全球邁入整合營銷時(shí)代的背景下,張?jiān)4_立了“營銷興企”的發(fā)展戰(zhàn)略,在同行業(yè)中率先構(gòu)筑起了一個(gè)全國性、多品牌共享的市場營銷網(wǎng)絡(luò)體系。在近幾年的發(fā)展中,張?jiān)J冀K堅(jiān)持“終端致勝”的營銷理念,不斷擴(kuò)大和完善營銷網(wǎng)絡(luò)體系,提升了營銷網(wǎng)絡(luò)競爭優(yōu)勢。   張?jiān)2捎萌墵I銷體系,即銷售公司總部——各銷售分公司——經(jīng)銷處。其中,銷售公司作為決策中心,分公司作為指揮中心,經(jīng)銷處作為執(zhí)行中心,各自行使自己的職能。目前,張?jiān)R言谌珖⒘?9個(gè)省級分公司、500多個(gè)城市經(jīng)銷處。   2003年以來,張?jiān)i_始實(shí)施“一個(gè)布局,四個(gè)調(diào)整”的營銷思想。“一個(gè)布局”即在全國所有發(fā)達(dá)的縣級以上市場,都要有張?jiān)5氖袌鰳I(yè)務(wù)人員和一級經(jīng)銷商;“四個(gè)調(diào)整”即向高檔產(chǎn)品、向酒店終端、向多酒種發(fā)展、向整合投入調(diào)整。經(jīng)過一年多的實(shí)施,目前張?jiān)R褤碛?000余人的市場人員隊(duì)伍和2700余家代理商隊(duì)伍,形成了一個(gè)基本上覆蓋全國所有發(fā)達(dá)縣級以上市場的營銷網(wǎng)絡(luò)。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上,穩(wěn)步向高檔方向發(fā)展,酒莊酒、解百納等高檔產(chǎn)品的銷量均以50%以上的高速度增長,成為國內(nèi)高端消費(fèi)群體的首選品牌之一。   文化傳播,培育市場   雖然我國的葡萄酒市場潛力巨大,但由于生活習(xí)慣和消費(fèi)水平的影響,目前中國的葡萄酒消費(fèi)群體較小,人們對葡萄酒知識和文化的了解甚少,更談不上對葡萄酒的鑒賞。因此張?jiān)UJ(rèn)為,對于葡萄酒市場這個(gè)有待培育的市場來說,傳播文化就等于開拓市場。   而在文化傳播方面,張?jiān)S兄?dú)有的優(yōu)勢。張?jiān)9臼侵袊钤绲钠咸丫粕a(chǎn)企業(yè),在110多年的發(fā)展史中不僅創(chuàng)造了獨(dú)具特色的品牌文化,也為中國葡萄酒文化寫下了燦爛的一筆。在此基礎(chǔ)之上,張?jiān)=鼛啄陙砑哟罅藢Ψe淀下來的豐厚文化資源的挖掘和傳播力度。   始建于1992年、重建于2000年的張?jiān)>莆幕┪镳^是中國第一座專業(yè)酒文化博物館。博物館通過歷史實(shí)物、珍貴照片、翔實(shí)資料等,真實(shí)的展示了張?jiān)9?00余年的傳奇故事,向消費(fèi)者展示了中國葡萄酒文化的無窮魅力,每年都吸引了大量中外游人前來參觀。   2002年,張?jiān)S峙c法國葡萄酒業(yè)巨擘卡斯特集團(tuán)合資興建了張?jiān)!たㄋ固鼐魄f,這是中國第一座嚴(yán)格遵循國際酒莊3S(陽光sun,大海sea,沙灘sand)原則興建的世界級葡萄酒莊,集高檔葡萄酒生產(chǎn)、旅游觀光、休閑娛樂于一體,通過高檔葡萄酒的整個(gè)生產(chǎn)過程的展示,宣傳葡萄酒文化、引導(dǎo)消費(fèi)者正確認(rèn)識葡萄酒,理性消費(fèi)葡萄酒,成為國內(nèi)首家酒莊文化的傳播陣地。   2004年張?jiān)_€設(shè)立旅游公司,深度開發(fā)文化旅游資源,以更廣泛地傳播葡萄酒文化和張?jiān)F放莆幕?。目前張?jiān)P纬闪艘跃莆幕┪镳^為中心,串聯(lián)酒莊、葡萄基地、葡萄發(fā)酵中心、現(xiàn)代化生產(chǎn)線的旅游線路,以獨(dú)具特色的內(nèi)容和形式吸引了越來越多的游客。   張?jiān)T谌珖鞯卦O(shè)立的“張?jiān)C穼Yu店”都是統(tǒng)一規(guī)格,里面古色古香的歐式酒架,張?jiān)0倌陙淼闹匾獨(dú)v史圖片、流光溢彩的張?jiān)V髁鳟a(chǎn)品,成為展示張?jiān)v史文化、品牌文化和普及葡萄酒文化的窗口。   2005年3月,張?jiān)S衷趶V州成立了中國首個(gè)酒莊俱樂部——張?jiān)!たㄋ固鼐魄fVIP俱樂部,積極倡導(dǎo)和引領(lǐng)葡萄酒文化高端消費(fèi)。該俱樂部還出版了一本會(huì)員刊物《葡萄酒鑒賞》,專門提供葡萄酒鑒賞的指導(dǎo)。   多種渠道和形式的文化傳播,不僅使更多的人了解了葡萄酒知識和文化,培養(yǎng)了大量的葡萄酒潛在消費(fèi)者,還擴(kuò)大了張?jiān)F放频挠绊懀瑤?dòng)了張?jiān).a(chǎn)品的銷售。
“舉杯回首望云煙,一八九二到今天”,正如這首名為《葡萄美酒不夜天》的張?jiān)V韪柙~所言,煙臺張?jiān)<瘓F(tuán)作為中國葡萄酒行業(yè)的先驅(qū)和中國食品行業(yè)為數(shù)不多的百年老店之一,締造了令人回味無窮的百年傳奇。 昔日先驅(qū),今朝龍頭 張?jiān)<瘓F(tuán)的前身是 “張?jiān)a劸乒尽保?892年,由著名愛國華僑實(shí)業(yè)家張弼士投資300萬兩白銀創(chuàng)辦,是中國第一個(gè)工業(yè)化生產(chǎn)葡萄酒的廠家。1994年,組建成立了煙臺張?jiān)<瘓F(tuán)有限公司。1997年和2000年張?jiān)股和A股先后成功發(fā)行并上市,成為國內(nèi)同行業(yè)中唯一同時(shí)發(fā)行A、B兩種股票的上市公司。 經(jīng)過110多年的發(fā)展,張?jiān)<瘓F(tuán)公司已經(jīng)成長為中國乃至亞洲最大的葡萄酒生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè),至2004年末,張?jiān)<瘓F(tuán)的總資產(chǎn)為23.7億元,凈資產(chǎn)為16.6億元。張?jiān)<瘓F(tuán)的主要產(chǎn)品為葡萄酒、白蘭地、香檳酒、保健酒四大系列數(shù)百個(gè)品種。其產(chǎn)品在國內(nèi)市場的綜合占有率為20%以上,連年保持行業(yè)第一。 近幾年來,張?jiān)<瘓F(tuán)發(fā)展速度加快,以年均15%左右的速度增長,2004年,主要產(chǎn)品的產(chǎn)量為7萬余噸,實(shí)現(xiàn)銷售收入25億元,利稅6億元,利潤3億元,三項(xiàng)指標(biāo)均居國內(nèi)同行業(yè)首位,在行業(yè)總額中所占比例也都在30%以上。在2004年的中國酒業(yè)百強(qiáng)評選中,張?jiān)<瘓F(tuán)以6億元的利稅總額進(jìn)入釀酒行業(yè)十強(qiáng),位列第七,這也是進(jìn)入十強(qiáng)的唯一一家葡萄酒企業(yè)。 潛心醞釀,“品重醴泉” 孫中山先生曾為張?jiān)n}詞“品重醴泉”,盛贊張?jiān).a(chǎn)品質(zhì)量極佳。自百余年前張?jiān)9緞?chuàng)立以來,質(zhì)量始終是其堅(jiān)定不移的信仰和孜孜不倦的追求。 葡萄酒素有“七分原料、三分工藝之說”,張?jiān)5漠a(chǎn)品質(zhì)量首先就是從葡萄原料這個(gè)源頭抓起。據(jù)介紹,張?jiān)9疽言跓熍_建立了8萬畝優(yōu)質(zhì)葡萄基地,其中以“蛇龍珠”等為代表的高檔葡萄品種的種植面積占其中的90%以上。為了保持高端產(chǎn)品的持續(xù)競爭力,張?jiān)?005年到2008年將分階段投入3000萬元資金,打造中國最大的“蛇龍珠”種植基地,確保生產(chǎn)解百納、酒莊酒以及高檔白蘭地所需葡萄原料的產(chǎn)量和質(zhì)量。 為了釀造出高質(zhì)量的葡萄酒,張?jiān)T谝M(jìn)先進(jìn)的釀造設(shè)備、進(jìn)行技術(shù)改造和開發(fā)新技術(shù)上亦不惜重金。二十世紀(jì)九十年代以來,張?jiān)M度?億多元,進(jìn)行了大規(guī)模的技術(shù)改造,使公司單班灌裝生產(chǎn)能力達(dá)到10萬噸,還對國外葡萄釀造設(shè)備進(jìn)行引進(jìn)、吸收和消化,使張?jiān)5募夹g(shù)裝備保持與發(fā)達(dá)國家葡萄酒的生產(chǎn)設(shè)備同步。近幾年,又每年投入上億元,不斷進(jìn)行自動(dòng)化、信息化的升級以及生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大。目前張?jiān)5募夹g(shù)和工藝水平均達(dá)到國際同行業(yè)先進(jìn)水平。 而國家級企業(yè)技術(shù)中心和業(yè)內(nèi)第一個(gè)博士后科研工作在張?jiān)5脑O(shè)立則使張?jiān)碛幸淮笈ú┦?、高級工程師在?nèi)的科研隊(duì)伍。依托雄厚的科研實(shí)力,張?jiān)<瘓F(tuán)不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,順應(yīng)市場變化,推出高科技含量、高附加值的新產(chǎn)品,大大增強(qiáng)了市場應(yīng)變能力和競爭能力。 “營銷興企”,網(wǎng)絡(luò)致勝 在全球邁入整合營銷時(shí)代的背景下,張?jiān)4_立了“營銷興企”的發(fā)展戰(zhàn)略,在同行業(yè)中率先構(gòu)筑起了一個(gè)全國性、多品牌共享的市場營銷網(wǎng)絡(luò)體系。在近幾年的發(fā)展中,張?jiān)J冀K堅(jiān)持“終端致勝”的營銷理念,不斷擴(kuò)大和完善營銷網(wǎng)絡(luò)體系,提升了營銷網(wǎng)絡(luò)競爭優(yōu)勢。 張?jiān)2捎萌墵I銷體系,即銷售公司總部——各銷售分公司——經(jīng)銷處。其中,銷售公司作為決策中心,分公司作為指揮中心,經(jīng)銷處作為執(zhí)行中心,各自行使自己的職能。目前,張?jiān)R言谌珖⒘?9個(gè)省級分公司、500多個(gè)城市經(jīng)銷處。 2003年以來,張?jiān)i_始實(shí)施“一個(gè)布局,四個(gè)調(diào)整”的營銷思想?!耙粋€(gè)布局”即在全國所有發(fā)達(dá)的縣級以上市場,都要有張?jiān)5氖袌鰳I(yè)務(wù)人員和一級經(jīng)銷商;“四個(gè)調(diào)整”即向高檔產(chǎn)品、向酒店終端、向多酒種發(fā)展、向整合投入調(diào)整。經(jīng)過一年多的實(shí)施,目前張?jiān)R褤碛?000余人的市場人員隊(duì)伍和2700余家代理商隊(duì)伍,形成了一個(gè)基本上覆蓋全國所有發(fā)達(dá)縣級以上市場的營銷網(wǎng)絡(luò)。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上,穩(wěn)步向高檔方向發(fā)展,酒莊酒、解百納等高檔產(chǎn)品的銷量均以50%以上的高速度增長,成為國內(nèi)高端消費(fèi)群體的首選品牌之一。

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