大福酒業(yè)產(chǎn)品，花冠大福大碗酒多少錢一瓶

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武威

直接人工，直接材料車間管理人員工資生產(chǎn)機(jī)器折舊其他支持性作業(yè)車間電費(fèi)水費(fèi)等

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拉克芮葡萄酒回答您：你說的有可能是作品一號，一款美國高品質(zhì)酒。

紅酒有按斤賣的嗎，一般都是750毫升一瓶才對，沒聽說紅酒logo有人頭像的！什么牌子不是都寫在瓶身嗎。

干邑COGNAC，是法國西南部的一個小鎮(zhèn)。在它周圍約10萬公頃的范圍內(nèi)，無論是天氣還是土壤，都最適合良種葡萄的生長。因此，干邑是法國最著名的葡萄產(chǎn)區(qū)，這里所產(chǎn)的葡萄可以釀制成最佳品質(zhì)的白蘭地。 法國政府規(guī)定：只有采用干邑區(qū)的葡萄釀制的白蘭地才能稱為“干邑白蘭地”。在干邑區(qū)里，按葡萄的質(zhì)量分成不同等級的6個種植區(qū)。最好的是干邑區(qū)中心種植地帶，稱“大香檳區(qū)GRANDCHAMPAGNE”，其次是“小香檳區(qū)PETITECHAMPAGNE”，其出產(chǎn)的葡萄可以說是干邑的精華。只有用這兩個種植區(qū)的葡萄按對半的比例混合后釀制的干邑白蘭地，法國政府才給予特別的稱號“特優(yōu)香檳干邑白蘭地FINECHAMPAGNECOGNAC”（這里說的香檳與香檳酒是兩回事，不可混為一談）。這個稱號是法律上的規(guī)定，任何酒商不能任意采用。到目前為止，人頭馬的全部產(chǎn)品都冠以此稱號。 采用干邑區(qū)中另外4個種植區(qū)的葡萄釀制的干邑白蘭地，質(zhì)量稍遜，政府也就沒有特別的稱號了。 從白蘭地的酒標(biāo)上可以讀到一些資料：該白蘭地的牌子，法國白蘭地，必定印上“法國造PRODUCEOFFRANCE”；干邑白蘭地，必定印上“干邑COGNAC”；干邑中最佳品質(zhì)的，必定印上“特優(yōu)香檳干邑（FINECHAMPAGNECOGNAC）”。

　　成都市場主要以“川軍”的品牌為主，這也充分體現(xiàn)了川酒的霸主地位，從各大賣場來看，在以下主流品牌的引領(lǐng)下，形成了激烈的競爭格局。 　?、?、低檔酒產(chǎn)品（10元以下）：尖莊（運(yùn)動蓋）50。、江津白酒、全興釀460ml50。、綿竹大曲（光瓶）500ml50。、沱牌大曲50。、瀘州老窖二曲、江口大曲52。光瓶、紅星二鍋頭500ml、豐谷精裝52。460ml、古藺大曲500ml。 　?、?、低檔酒產(chǎn)品（10~20元）：江口醇500ml、瀘州老窖特制精品窖酒、豐谷純糧液42。478ml、小角樓晶爵52。500ml、瀏陽河一星52。、金六福福星高照500ml52。、劍南醇500ml52。、興全興50。500ml、郎泉52。、瀘州醇三年陳52。 　　④、中檔酒產(chǎn)品（50元左右）：全興大曲精致52。新裝、劍南醇五年陳500ml、豐谷中華五年陳500ml48。、小角樓香酒坊45。480ml、瀘州酒金裝52。、興全興45。禮盒、江口醇52。布衣（特）、小糊涂仙酒52。500ml、金六福新三星52。。 　　⑤、高檔酒產(chǎn)品（100元以上）：瀘州老酒15年陳精品、五糧液吉祥福禮盒、茅臺液陳釀500ml、全興大曲音樂裝500ml、茅臺五星52。500ml、五糧春45。、郎酒53。絨布珍品禮盒。 　?、蕖⒊邫n白酒產(chǎn)品（500元以上）：五糧液68。透明裝、酒器裝水井坊。 　　★點(diǎn)評：從各商場來看，成都白酒市場除五糧液、瀘州老窖、劍南春、全興、郎酒這幾大名酒呈領(lǐng)先趨勢外，后起之秀江口醇、小角樓、豐谷等也表現(xiàn)不俗，而外來品牌中，小糊涂仙酒、詩仙太白在中檔白酒市場也具有較強(qiáng)的競爭力，江津白酒、紅星二鍋頭依然盤踞光瓶白酒的領(lǐng)導(dǎo)地位，同時，近幾年成都周邊地市的品牌也不斷涌入，且勢頭不弱，如：敘府大曲、漁樵仙等。就低檔白酒產(chǎn)品而言，以光瓶白酒最為暢銷，主流價位一般在2.8元~4元之間，中檔酒25~50元左右的產(chǎn)品走勢較好，而高檔酒的主流價位則在100~300元之間最為好賣

安踏旗下的八個品牌分別是安踏、安踏兒童（ANTA KIDS）、斐樂（FILA）、斯潘迪（Sprandi）、迪桑特（Descente）、可?。↘olon Sport）、小笑牛（KingKow）、安踏-NBA聯(lián)名品牌。安踏（全稱：安踏（中國）體育用品有限公司）是一家集生產(chǎn)制造與營銷導(dǎo)向于一體的綜合性體育用品企業(yè)，于1991年在福建晉江創(chuàng)立，專注于為普通消費(fèi)者提供高性價比的專業(yè)體育用品。安踏主要從事設(shè)計(jì)、開發(fā)、制造和行銷安踏品牌的體育用品，包括運(yùn)動鞋、服裝及配飾，于2007年7月10日在港交所掛牌上市。旗下品牌：1、安踏安踏是定位于大眾的專業(yè)體育用品品牌，安踏專注于為最廣大的普通消費(fèi)者提供最高性價比的專業(yè)體育用品。2、安踏兒童（ANTA KIDS）安踏兒童主要是為3-14歲小朋友打造健康、舒適的產(chǎn)品，陪伴他們自在運(yùn)動，健康成長。其產(chǎn)品以運(yùn)動(sports)、生活(lifestyle)二大風(fēng)格為主，產(chǎn)品涵蓋服裝、鞋品與配件，全面滿足小朋友日常上學(xué)、運(yùn)動、出游等各種場合的穿著需求。3、斐樂（FILA）（中國）斐樂品牌于1926年由FILA兄弟在意大利創(chuàng)立。上世紀(jì)七十年代，為配合多元化策略，該品牌拓展了在當(dāng)時前景一片廣闊的運(yùn)動服裝業(yè)務(wù)，并先后開發(fā)了網(wǎng)球、滑雪、游泳、高爾夫球、爬山等系列產(chǎn)品，行銷法國、意大利、美國、日本等三十多個國家和地區(qū)，是意大利知名的高級運(yùn)動休閑品牌。2009年，安踏將把意大利品牌Fila中國商標(biāo)權(quán)及運(yùn)營業(yè)務(wù)納入囊中。4、斯潘迪（Sprandi）2015年安踏收購英國品牌Sprandi，Sprandi誕生于90年代的英格蘭。隨著當(dāng)時英國城市文化復(fù)興，大批的年輕人走上街頭，用行走的方式去探索一座座古老城市的新興文化特征。在年輕人中間，新誕生的Sprandi因?yàn)橥庥^好看，舒適好走，開始通過口碑風(fēng)靡起來。Sprandi品牌一直持續(xù)不斷的進(jìn)行城市健步鞋產(chǎn)品的科技研發(fā)，打造針對城市健步運(yùn)動的科技平臺——sport comfort system運(yùn)動舒適科技系統(tǒng)。5、迪桑特（Descente）2016年2月23日，安踏體育(2020.HK)宣布，集團(tuán)將斥資1.5億元與東京上市公司迪桑特日本的子公司Descente Global Retail Limited以及東京上市公司ITOCHU Corporation的子公司伊藤忠成立合資公司，以在中國大陸?yīng)毤医?jīng)營及從事帶有“Descente”商標(biāo)的所有類別產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、銷售及分銷業(yè)務(wù)。這次合資引入的“Descente”是日本知名功能運(yùn)動服裝品牌，主打滑雪用品。安踏表示，合資公司將在2017年上半年啟動其零售業(yè)務(wù)的運(yùn)作，主要針對地區(qū)內(nèi)的高端市場，涵蓋包括滑雪、綜訓(xùn)、跑步及其他類別產(chǎn)品。6、可?。↘olon Sport）2017年10月，安踏體育宣布完成了與Kolon Sport(可隆)成立合資公司的全部流程。Kolon Sport于 1973年成立于韓國，以常青樹為品牌標(biāo)志，始終倡導(dǎo)與自然親近的戶外文化。7、小笑牛（KingKow）2017年10月，安踏體育宣布收購著名童裝品牌小笑牛(KingKow)100%股權(quán)及有關(guān)商標(biāo)擁有權(quán)。KingKow成立于1998年，專門設(shè)計(jì)和銷售0至14歲的小童及兒童的服裝及配飾，以優(yōu)良的品質(zhì)和獨(dú)特的設(shè)計(jì)著稱。8、安踏-NBA聯(lián)名品牌2014年10月13日，NBA中國與安踏體育用品有限公司在北京宣布雙方結(jié)成長期合作伙伴，安踏正式成為NBA官方市場合作伙伴以及NBA授權(quán)商。安踏推出全系列的、帶有球隊(duì)和聯(lián)盟標(biāo)志的安踏-NBA聯(lián)名品牌運(yùn)動鞋和配件產(chǎn)品。

通常FCST是預(yù)測、預(yù)估(Forecast)的縮寫如果上述答案解釋不通，那您可以再補(bǔ)充

在forecast預(yù)測交貨計(jì)劃里未清交貨數(shù)量：未創(chuàng)建交貨單的銷售訂單數(shù)量(只要創(chuàng)建交貨單了在md04里就沒有需求，所以未清交貨數(shù)量為沒有創(chuàng)建交貨單的銷售訂單數(shù)量(交貨單有沒有發(fā)貨過賬不管))總計(jì)累計(jì)數(shù)量：根據(jù)銷售訂單已創(chuàng)建交貨單和未創(chuàng)建交貨單的數(shù)量之和(即根據(jù)forecast創(chuàng)建的銷售訂單總數(shù))接收累計(jì)數(shù)量：為客戶接收到的產(chǎn)品的數(shù)量(有時候客戶接收到的產(chǎn)品數(shù)量不等于我們發(fā)貨給客戶的數(shù)量，接收累計(jì)數(shù)量不能大于已經(jīng)發(fā)貨過賬的交貨單的數(shù)量)傳送中累積數(shù)量：總計(jì)累積數(shù)量減掉接收累積數(shù)量(表示還有多少數(shù)量客戶還沒有接收到，正在傳送中，比如更加forecast創(chuàng)建的銷售單數(shù)量為100個，已經(jīng)發(fā)貨過賬的交貨單數(shù)量為30個，則傳送中累積數(shù)量為70個)跑MRP的時候不會考慮接收累計(jì)數(shù)量，只考慮傳送中累積數(shù)量，也就是說只有傳送中累積數(shù)量會消耗掉預(yù)測交貨計(jì)劃的數(shù)量，比如：總計(jì)累積數(shù)量：45接收累計(jì)數(shù)量：40傳送中累積數(shù)量：45-40=5預(yù)測交貨計(jì)劃里：2013.06.30 訂單數(shù)量 1002013.07.31 訂單數(shù)量 100則在MD04看需求的時候可以看到 2013.06.30的需求為95個，被消耗掉5個沒有建議的新交貨計(jì)劃：點(diǎn)擊該按鈕會創(chuàng)建一個新的沒有內(nèi)容的交貨計(jì)劃有建議的新交貨計(jì)劃：點(diǎn)擊該按鈕會復(fù)制舊的交貨計(jì)劃創(chuàng)建一個新的交貨計(jì)劃當(dāng)創(chuàng)建一個新的交貨計(jì)劃時舊的交貨計(jì)劃就失效了，對MRP沒影響，在MD04里看不到相關(guān)需求。forecast有一個有效期，該有效期對MRP沒影響，如果超過有效期，跑MRP的時候不會考慮到該有效期，在MD04里還是可以看到forecast的需求，該有效期只是在根據(jù)forecast創(chuàng)建銷售單的時候，如果超過有效期就會提醒或者不允許創(chuàng)建銷售單了的作用。

在生產(chǎn)管理上FCST是指預(yù)估的意思，是Forecast的簡稱?！　∩a(chǎn)管理對企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱。又稱生產(chǎn)控制。其內(nèi)容包括：①生產(chǎn)組織工作。即選擇廠址，布置工廠，組織生產(chǎn)線，實(shí)行勞動定額和勞動組織，設(shè)置生產(chǎn)管理系統(tǒng)等。②生產(chǎn)計(jì)劃工作。即編制生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃等。③生產(chǎn)控制工作。即控制生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)庫存、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本等。生產(chǎn)管理的任務(wù)有：通過生產(chǎn)組織工作，按照企業(yè)目標(biāo)的要求，設(shè)置技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合算、物質(zhì)技術(shù)條件和環(huán)境條件允許的生產(chǎn)系統(tǒng)；通過生產(chǎn)計(jì)劃工作，制定生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)行的方案；通過生產(chǎn)控制工作，及時有效地調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過程內(nèi)外的各種關(guān)系，使生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行符合既定生產(chǎn)計(jì)劃的要求，實(shí)現(xiàn)預(yù)期生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、出產(chǎn)期限和生產(chǎn)成本的目標(biāo)。生產(chǎn)管理的目的就在于，做到投入少、產(chǎn)出多，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。而采用生產(chǎn)管理軟件的目的，則是提高企業(yè)生產(chǎn)管理的效率，有效管理生產(chǎn)過程的信息，從而提高企業(yè)的整體競爭力。

在生產(chǎn)管理上FCST是指預(yù)估的意思，是Forecast的簡稱。　　生產(chǎn)管理對企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱 。又稱生產(chǎn)控制。其內(nèi)容包括：①生產(chǎn)組織工作。即選擇廠址，布置工廠，組織生產(chǎn)線，實(shí)行勞動定額和勞動組織，設(shè)置生產(chǎn)管理系統(tǒng)等。②生產(chǎn)計(jì)劃工作。即編制生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃等。③生產(chǎn)控制工作。即控制生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)庫存、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本等。生產(chǎn)管理的任務(wù)有：通過生產(chǎn)組織工作，按照企業(yè)目標(biāo)的要求，設(shè)置技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合算、物質(zhì)技術(shù)條件和環(huán)境條件允許的生產(chǎn)系統(tǒng)；通過生產(chǎn)計(jì)劃工作，制定生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)行的方案；通過生產(chǎn)控制工作，及時有效地調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過程內(nèi)外的各種關(guān)系，使生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行符合既定生產(chǎn)計(jì)劃的要求，實(shí)現(xiàn)預(yù)期生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、出產(chǎn)期限和生產(chǎn)成本的目標(biāo)。生產(chǎn)管理的目的就在于，做到投入少 、產(chǎn)出多，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。而采用生產(chǎn)管理軟件的目的，則是提高企業(yè)生產(chǎn)管理的效率，有效管理生產(chǎn)過程的信息，從而提高企業(yè)的整體競爭力。