中糧名莊薈酒業(yè)有限公司管理人員，想知道 沈陽市 中糧名莊薈葡萄酒莊 在哪

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特邀方圓標志認證百集團江蘇有限公司資深專家施紅芝老師，對度《食品工業(yè)企業(yè)誠信管理體系》（GB/T 33300-2016）進行培訓。湯溝酒業(yè)領導、中心主任、部門主管及相關管理內(nèi)人員參加了培訓。董事長何繼平在開班儀式上作容了重要講話。

無錫第一家中糧名莊薈2016年5月落戶馬山太湖國際旅游島風景區(qū)。世界原瓶進口名酒，從30多元入門級到1萬元以上的世界酒王，什么樣的名酒在這里總能找到滿意。

寧高寧！ 美國匹茲堡大學 工商管理學碩士！

1、 根據(jù)本制度做好物料出庫和入庫工作，并使物料儲存、供應、銷售各環(huán)節(jié)平衡銜接。公司各部門所購一切物倉庫管理規(guī)定2、 資材料，嚴格履行先入庫，后領用的規(guī)定，如屬直提使用部門或場所，亦領事后及時補辦出、入庫手續(xù)。3、 做好物資的保管工作，做到貨物堆碼整齊有序，標識清楚，經(jīng)常不定期清查，盤點庫存物資，做到賬、卡、物相等。4、 積極開展廢舊物資的回收、整理、利用工作，并協(xié)助做好呆滯料的處理工作。5、 劃分片區(qū)，指定責任人，定期檢查滅火器，消防栓等安全隱患的異常情況。6、 對運載工具（電動叉車，手動推車等）維護保養(yǎng)，如電動叉車指定專人負責。7、 物品堆放，必須預留安全和運輸通道，通道內(nèi)嚴禁堆放貨物和停放運輸工具。8、 非倉庫工作人員，未經(jīng)允許不得進入倉庫內(nèi)。9、 倉庫內(nèi)外禁止任何火源，特殊情況下需要動火，必須通過《動火報告》方可施工，屆時必須有人現(xiàn)場監(jiān)督。10、 倉庫要嚴格按“先進先出”進行作業(yè)，避免物料存放時間長而造成損失。

中糧名莊薈“法國冰尚”干紅葡萄酒打破以上壁壘，強化五個標準化，解決進口酒現(xiàn)有市場問題，第一、中糧名莊薈“法國冰尚”干紅葡萄酒前標以“法國冰尚”四字作為品牌標識，彌補了進口酒再無品牌標識的漏洞。第二、中糧名莊薈“法國冰尚”干紅葡萄酒以世界五百強中糧名莊薈作為品牌保證，讓消費者放心消費。第三、中糧名莊薈“法國冰尚”干紅葡萄酒一瓶一碼，一瓶一身份解決了每瓶酒可追溯/解決市場串貨/解決假酒等問題，讓投資者和消費者放心的參與其中。第四、中糧名莊薈“法國冰尚”干紅葡萄酒以區(qū)縣為市場標準布局，強調(diào)渠道扁平化運作，一商一地解決了市場加價和投資者的保障，讓進口酒價格回歸理性。第五、中糧名莊薈“法國冰尚”干紅葡萄酒授權專業(yè)化品牌運作團隊職業(yè)經(jīng)理人一加三品牌管理有限公司全權進行市場運營和服務

我是成都龍泉經(jīng)銷商一加三公司他們實實在在服務于經(jīng)銷商

不是

據(jù)我所知中糧到現(xiàn)在為止沒有貼牌產(chǎn)品

冰尚是中糧名莊薈戰(zhàn)略大單品再看看別人怎么說的。

簡介：河南省梨園春酒業(yè)有限公司地處豫北平原，北依巍巍太行，南臨黃河故道，西聽香泉水響，東賞募化漁歌，地理環(huán)境優(yōu)越，物質(zhì)資源豐富，交通通訊便利，可謂物華天寶，人杰地靈。公司始建于60年代末，現(xiàn)有員工500余名，中高級以上技術人員38名，中高級以上營銷人員35名，中高級以上管理人員10名，釀造車間有30多年窖齡的優(yōu)質(zhì)窖池312條，包裝車間有4條自動化生產(chǎn)線，儲存庫有5000噸以上的原酒儲存能力，現(xiàn)儲存十年以上陳釀原酒800多噸，有現(xiàn)代化的勾調(diào)儲存容器18座，可同時勾調(diào)生產(chǎn)10個以上產(chǎn)品，日生產(chǎn)能力可達6000箱，公司有氣象色譜分析議等現(xiàn)代化分析化驗設備，能夠確保產(chǎn)品的質(zhì)量。公司自成立以來，在廣大消費者、經(jīng)銷商及社會公眾的熱情關注和大力支持下，規(guī)模不斷擴大，品種不斷增加，效益不斷提高，現(xiàn)已成為豫北地區(qū)最大的原酒生產(chǎn)基地之一。法定代表人：牛尚生成立日期：1998-08-18注冊資本：508萬元人民幣所屬地區(qū)：河南省統(tǒng)一社會信用代碼：914107817066216690經(jīng)營狀態(tài)：存續(xù)（在營、開業(yè)、在冊）所屬行業(yè)：制造業(yè)公司類型：有限責任公司(自然人投資或控股)英文名：Henan Liyuanchun Wine Industry Co., Ltd.人員規(guī)模：100-500人企業(yè)地址：衛(wèi)輝市后河鎮(zhèn)經(jīng)營范圍：白酒的生產(chǎn)、銷售**

我不會~~~但還是要微笑~~~：）

對原有的經(jīng)銷商網(wǎng)絡進行有效的整合，先幫助原有的經(jīng)銷商進行助銷，掌握第一手資料，摸清市場底細。為下一步營銷工作打好基礎。新產(chǎn)品上市工作可按下列步驟向市場推進。 1、確立主攻市場，建立可行的縣級目標市場，制定市場開發(fā)規(guī)劃。銷對產(chǎn)品進行全面集中鋪市。打造樣板市場，力爭市場的鋪貨率達到80%以上。通過一個月的鋪市后，強化和篩選客戶，確定一、二級客戶，建立和完善客戶的檔案。2、對一級經(jīng)銷商管理的下線客戶由業(yè)務人員協(xié)助管理，實行一、二級客戶供貨卡管理制度；對一、二級客戶印制并發(fā)放供貨卡。目的是掌握與控制市場貨物流向，有效的控制市場砸價、竄貨，徹底杜絕假貨的出現(xiàn)。 3、對一、二級經(jīng)銷商的獎勵政策進行合理的區(qū)分，保護一級經(jīng)銷商，扶植和支持二級客戶。視業(yè)績大小獎勵二級客戶。 4、對客戶采取晉級管理的辦法。當二級客戶業(yè)績達到或超過一級經(jīng)銷商時，二級客戶可以直接晉升為一級經(jīng)銷商，享受的待遇隨之變化。最終形成強大的、具有拓展能力的銷售一、二級網(wǎng)絡。人員管理 渠道管理 分銷商的管理 通路的管理 酒樓的管理？ 你問的很不清晰！

一、酒店：無法逾越的領導渠道　　至目前為止，中國白酒行業(yè)的終端渠道主要有四種：零售店、超市、商場和酒店（即提供酒類商品消費的各種餐飲店），它們分別在白酒商品終端銷售中起著不同的作用。而酒店處于首要位置即領導渠道是不容質(zhì)疑的，我們可以從酒類商品的購買行為中找到佐證。　　零售店：出售的商品多為中低檔次。到零售店購買白酒者多是購買那些正在流行且價位適中（大眾價）的白酒商品，他們不是消費潮流的領導者，而是跟進者，或者是與價格因素有關的隨意購買者，因而應列到主導消費群之外?！　〕信c商場：就白酒消費品而言，超市正逐漸取代大商場的作用且以令人吃驚的速度和銷售績效瓜分著大商場與零售店的銷售份額。然而到超市購酒者大都不是直接消費者，家政管理者是超市的主要客戶群，此類購買者往往受家庭直接消費者的影響，指明購買某品牌，所以終端渠道領導者既不屬于超市更不屬于商場?！　【频辏簬讉€朋友在酒店里聚會或因業(yè)務需要被請進酒店，總要盡點酒興。于是這類社會群體特定的社交場所——酒店悄然興起了。而在酒店中點酒，常常會相互影響，酒店之間也相互影響，當酒店里的某個白酒品牌占有一定份額時，這個品牌在區(qū)隔市場和終端領導渠道作用就幾乎形成了。因此我們說，白酒企業(yè)要想盡快且全面啟動區(qū)隔市場，不在酒店上下功夫幾乎是不可能的。然而，談到酒店營銷，許多白酒企業(yè)都會不寒而栗，原因何在？　　二、酒店經(jīng)營之怪現(xiàn)狀　　1、金蟬脫殼：許多酒店的物業(yè)所有者與酒店經(jīng)營者是兩回事，一些白酒企業(yè)在對酒店一無所知的情況下請其代銷。而酒店經(jīng)營者常常有意地積壓相當數(shù)額的欠款，白酒企業(yè)既害怕得罪既得客戶，又懷著僥幸心理，在無奈中繼續(xù)送貨，他們在酒店承諾“下一次”的希盼中不知不覺陷入無法自拔的債務陷阱。更不堪設想的是酒店一夜之間突然人走樓空，或者經(jīng)營管理者又換了新面孔，貨款全無，投訴無門。　　2、拖你有商量：許多表面上生意不錯的酒店，由于經(jīng)營不善或管理不規(guī)范造成財務失衡，你送貨他笑臉相迎，你要款他也許會多少給你一點兒，于是你在溫情的半麻木中陷入呆賬的泥潭，直至年終結賬才恍然大悟?！　?、惟我獨尊給你出標的：郭野在市場調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，在中國的不少大中城市，生意較紅火的中高檔酒店，竟然向白酒企業(yè)征收產(chǎn)品進店費3000元～10000元不等，并且還有附加條件：自進店上柜之日起，兩個月內(nèi)銷售不掉，酒店將沒收全部入庫及柜臺產(chǎn)品，而且第一次入庫是有規(guī)模量要求的！　　存在的就是合理的。筆者并不贊成以上怪現(xiàn)象，而是說面對這不可逾越的障礙，我們應該持有什么心態(tài)和采取什么策略。顯然，白酒企業(yè)對酒店的營銷已不是簡單的市調(diào)、鋪貨或收款的問題了，而是需要企業(yè)站在市場的高度，綜合運用邊緣科學進行整合營銷，而且更應該將白酒酒店營銷列為一個專修課題，那么如何一環(huán)扣一環(huán)地推進并加以整合呢？　　三、產(chǎn)品定位劃定目標酒店范圍　　筆者在酒店營銷策劃實踐中總結出了一套產(chǎn)品中庸定位劃定目標酒店類別法，即企業(yè)依據(jù)自身的綜合情況虛擬定位產(chǎn)品并與酒店市調(diào)相結合，平衡市場機會及自我機會，從而對主導產(chǎn)品進行準定位，進而推向目標酒店的中庸策略。步驟如下：　　首先，依據(jù)企業(yè)的綜合情況，找出自己的特色，相對自己的特色假設（虛擬），將推向市場的主導產(chǎn)品定位，諸如包裝、設計、名字、價位等?！　∑浯螌δ繕耸袌鲞M行全方位粗線條排查，以價位為支點，找出酒店有類似價位商品的暢銷品牌，設定為競爭對手（不超過兩個，最好是兩個）。然后對其市場及產(chǎn)品進行細致調(diào)查，并將其產(chǎn)品與自己的產(chǎn)品進行細分對比，找出其優(yōu)勢與劣勢，同時分析自己虛擬產(chǎn)品的優(yōu)勢與劣勢，機會點就會很自然地呈現(xiàn)在面前。在此基礎上就可以對自己假設的主導產(chǎn)品進行準定位了，然后對目標市場的酒店范圍進行絕對值的界定。所謂酒店范圍絕對值就是能售自己主導產(chǎn)品的酒店的最高檔次與最低檔次之間的范圍。然后在絕對值范圍內(nèi)再度調(diào)查和篩選，才是有效酒店營銷不可分割的有機組成部分。

白酒銷售不是一般性的行業(yè)！ 咱們行業(yè)客戶維護功能要求很高，銷售人員在客戶維護上面做好了工作，產(chǎn)品銷量上去一點問題也沒有。通過軟件的熱點客戶功能，羅列出你最近聯(lián)系較為頻繁，購買意向比較明確的客戶。這些客戶的維護需要之前與客戶的交往歷史作為數(shù)據(jù)的支持，幫助公司的銷售人員完成任務。這套軟件包含了客戶管理 銷售管理 辦公管理。