酒業(yè)包裝生產(chǎn)線投入生產(chǎn)，有誰知道葡萄酒裝瓶的生產(chǎn)線要投資多少錢嗎該怎么找

生產(chǎn)線設(shè)備要根據(jù)您的生產(chǎn)工藝來定，例如產(chǎn)量、貼標(biāo)方式、是否全自動等，不用辛苦找，我這里就有做

10萬之內(nèi)就能搞定，不貴

啤酒生產(chǎn)線一般都是達意隆/新美星這樣的大廠才有，而且質(zhì)量是一流

你 好 我有成套的噴碼機 我是噴碼機的生產(chǎn)廠家 13911070817

這個不好說，有工藝的不同、地方的因素，最好是有相關(guān)的一些參數(shù)：如產(chǎn)量、多大的廠房等。我有一個做黃酒的客戶，面積在600平方、3層樓房，一小時的產(chǎn)量是1000瓶，廠房（廠房是租的，要弄GMP廠房）、設(shè)備這一塊都投入了80多萬了，不包括其他東西。

你現(xiàn)在的證是白酒證還是配制酒的證？至于要多少錢要看你的規(guī)模和自動化程度。我們是酒廠，歡迎參觀。

這一行現(xiàn)在競爭激烈，利潤已經(jīng)很低了，如果沒有固定客戶的話，風(fēng)險就太大了，但如果手里有固定的大客戶資源，也可以做，設(shè)備的話看你準(zhǔn)備投入多少，有簡單的只做后工，投入少一些，我們主要為一些大酒企做標(biāo)簽的，有需要可以交流一下

你的酒盒包裝廠開工了嗎？

你百度搜索 包裝盒定制 排名第四（自然排名第一）這一家就是了。

稅法規(guī)定，企業(yè)將自產(chǎn)產(chǎn)品用于在建工程支出，在計算繳納增值稅和企業(yè)所得稅時，應(yīng)視同銷售處理。根據(jù)會計規(guī)定，自產(chǎn)產(chǎn)品用于在建工程由于沒有經(jīng)濟利益流入企業(yè)，也不可能導(dǎo)致企業(yè)所有者權(quán)益和資產(chǎn)的增加，因此，會計上不能作銷售商品處理，應(yīng)按成本結(jié)轉(zhuǎn)?！　±耗硻C械廠（增值稅一般納稅人）將自產(chǎn)的機床一臺用于新增加的一條生產(chǎn)線，該機床成本價8萬元（同期同類產(chǎn)品銷售價10萬元）。根據(jù)會計規(guī)定，企業(yè)的會計處理為：　　借：在建工程97000　　貸：產(chǎn)成品80000　　應(yīng)交稅金———應(yīng)交增值稅（銷項稅額）17000　　年度終了后，進行企業(yè)所得稅納稅申報時，該機床應(yīng)視同銷售調(diào)增應(yīng)納稅所得額20000元，并申報繳納企業(yè)所得稅。假設(shè)該企業(yè)所得稅適用稅率為33％，其他項目納稅所得合計為零，則應(yīng)納所得稅為6600元（20000×33％）。作會計分錄：　　借：所得稅6600　　貸：應(yīng)交稅金———應(yīng)交所得稅6600　　分析：1.《工業(yè)企業(yè)財務(wù)制度》第二十六條規(guī)定：自行建造的（固定資產(chǎn)），按照建造過程中實際發(fā)生的全部支出計價。根據(jù)這一規(guī)定，這筆應(yīng)納的所得稅應(yīng)計入在建工程支出。問題是所得稅不同于其他支出，假設(shè)該企業(yè)其他項目納稅所得為虧損，則實際應(yīng)納所得稅會少于6600元，甚至為零（其他項目納稅所得虧損額大于或等于20000元）。因此，如統(tǒng)一規(guī)定將實際應(yīng)納的所得稅計入在建工程支出，將缺乏可比性。2.根據(jù)財務(wù)會計連續(xù)性經(jīng)營假設(shè)及歷史成本原則，該機床在有效使用年度內(nèi)，會計上累計計提折舊為97000元。由于稅法規(guī)定該機床在領(lǐng)用時已作視同銷售處理，也就是說稅法認(rèn)定的該機床原價為117000元，稅前應(yīng)扣除的累計折舊額同樣為117000元。顯然，會計累計折舊比稅前可扣除折舊額少20000元。綜上所述，該業(yè)務(wù)采用下列方法進行會計處理，較為妥當(dāng)：　　借：在建工程117000　　貸：營業(yè)外收入20000　　產(chǎn)成品80000　　應(yīng)交稅金———應(yīng)交增值稅（銷項稅額）17000.　　提取備用金，看您從哪里提，如果是銀行　　借：現(xiàn)金　　貸：銀行存款

固定資產(chǎn)

若投入需要安裝的生產(chǎn)線，安裝調(diào)試期間記在建工程…投入生產(chǎn)使用時結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)。不需要安裝的直接記固定資產(chǎn)。企業(yè)對備用金的核算可以采用下列兩種辦法之一（1）單獨設(shè)置“備用金”科目，并按使用者的名稱設(shè)明細(xì)科目（2）如果企業(yè)使用備用金的部門或人員不多，也可不單設(shè)備用金總帳科目，而是直接在“其他應(yīng)收款”科目下設(shè)備用金明細(xì)科目。備用金不是財務(wù)費用。

這工作只是調(diào)和粘膠劑才會接觸有害氣體，一般的崗位對身體沒有太大傷害的，只要不要太勞累了

付費內(nèi)容限時免費查看回答您好，方便問下，您想知道的是車間環(huán)境要求，還是設(shè)備要求，或者是人員等方面的要求呢？白酒灌裝車間工序質(zhì)量要求：一、上瓶:上瓶前核實瓶子類型、顏色是否與當(dāng)天所灌的酒一致,上瓶時挑出破損的瓶子。返工瓶或包裝破損進水的瓶子更要多加意。二、洗瓶:經(jīng)常檢查臭氧發(fā)生器,保證臭氧濃度,經(jīng)常檢查噴水嘴出水是否正常。三、灌酒:注意瓶內(nèi)液面高度不滿或過量的要及時拿回重灌。四、壓塞:要求木塞進瓶時要垂直、端正,木塞超過瓶口1毫米,隨時清理機頭上的木渣。五、封蓋:扣蓋時瓶蓋與瓶口接觸到位,并保證瓶蓋端正。旋蓋時羅口紋路要清晰。瓶蓋緊固的標(biāo)準(zhǔn)是用手?jǐn)Q不動為準(zhǔn)。六、熱縮帽:封帽前核實瓶帽與所灌裝產(chǎn)品是否相符,封帽時做到瓶帽扣到位,溫度適宜,瓶帽收縮后要端正、平整、無皺紋、無裂開。七、噴碼:噴碼日期與生產(chǎn)日期相同,噴碼字體端正、清楚、字體大小適宜。八、貼標(biāo):無論是手工貼標(biāo)還是機器貼標(biāo),都要做到前后標(biāo)間距一致。商標(biāo)與瓶子底線距離固定、一致,商標(biāo)端正,不起皺。標(biāo)膠再能貼上標(biāo)的基礎(chǔ)上使用量用到最小,不能沾上標(biāo)簽后還能擠出標(biāo)膠。更多8條

車間衛(wèi)生制度 1、所有員工必須經(jīng)年度健康檢查，取得健康證后方可上崗； 2、進入生產(chǎn)現(xiàn)場必須戴好統(tǒng)一的工作服、工作帽、頭發(fā)須全部戴入帽中，并佩帶好工號牌，做好個人衛(wèi)生，整理好個人儀容； 3、所有上崗人員不得留長指甲、胡須、須勤換洗工作服、工作帽、勤洗澡理發(fā)； 4、嚴(yán)禁穿拖鞋、裙子、短褲、背心進入車間，嚴(yán)禁穿工作服上廁所，嚴(yán)禁穿工作服出廠區(qū)； 5、進入灌裝室必須穿雨鞋，經(jīng)消毒池消毒后，并戴好口罩，在消毒液中，洗手后方可進入，大小便后須嚴(yán)格洗手，并在消毒液中浸泡數(shù)分鐘進行消毒； 6、現(xiàn)場操作過程中，不得化濃妝、不得涂指甲油、不得戴戒指、手鐲、手表、手鏈、耳環(huán)、項鏈等首飾； 7、生產(chǎn)現(xiàn)場（含更衣室）嚴(yán)禁吃零食、吃飯、吸煙； 8、生產(chǎn)現(xiàn)場不準(zhǔn)隨地吐痰、撓鼻、掏耳、撓眼、不對半成品、成品打噴嚏； 9、生產(chǎn)現(xiàn)場各種物品須擺放整齊、不允許存放私人物品，嚴(yán)禁各種原材料、雜物； 10、生產(chǎn)垃圾須及時清理，保持地面干凈、整潔、無積水，地面無煙頭、泥沙等雜物； 11、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施須保持干凈，不準(zhǔn)亂寫亂畫或貼不干膠等，不在設(shè)備、設(shè)施上亂放東西； 12、各種次品、返修品分類放入塑料筐中且塑料筐必須整齊擺放，嚴(yán)禁亂扔、亂放； 13、每交接班時須對生產(chǎn)現(xiàn)場進行徹底清掃，做到清潔衛(wèi)生交班； 14、每周須至少進行一次大掃除，對生產(chǎn)現(xiàn)場及設(shè)備進行三、二級清洗，做到無衛(wèi)生死角，保障符合食品工廠的衛(wèi)生條件； 15、各班做好交接班記錄、詳細(xì)、準(zhǔn)確記錄生產(chǎn)及衛(wèi)生情況，交接現(xiàn)本應(yīng)整潔，不得亂涂、亂畫；

在生產(chǎn)管理上FCST是指預(yù)估的意思，是Forecast的簡稱?！　∩a(chǎn)管理對企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運行的各項管理工作的總稱。又稱生產(chǎn)控制。其內(nèi)容包括：①生產(chǎn)組織工作。即選擇廠址，布置工廠，組織生產(chǎn)線，實行勞動定額和勞動組織，設(shè)置生產(chǎn)管理系統(tǒng)等。②生產(chǎn)計劃工作。即編制生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃等。③生產(chǎn)控制工作。即控制生產(chǎn)進度、生產(chǎn)庫存、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本等。生產(chǎn)管理的任務(wù)有：通過生產(chǎn)組織工作，按照企業(yè)目標(biāo)的要求，設(shè)置技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合算、物質(zhì)技術(shù)條件和環(huán)境條件允許的生產(chǎn)系統(tǒng)；通過生產(chǎn)計劃工作，制定生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化運行的方案；通過生產(chǎn)控制工作，及時有效地調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過程內(nèi)外的各種關(guān)系，使生產(chǎn)系統(tǒng)的運行符合既定生產(chǎn)計劃的要求，實現(xiàn)預(yù)期生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、出產(chǎn)期限和生產(chǎn)成本的目標(biāo)。生產(chǎn)管理的目的就在于，做到投入少、產(chǎn)出多，取得最佳經(jīng)濟效益。而采用生產(chǎn)管理軟件的目的，則是提高企業(yè)生產(chǎn)管理的效率，有效管理生產(chǎn)過程的信息，從而提高企業(yè)的整體競爭力。

在生產(chǎn)管理上FCST是指預(yù)估的意思，是Forecast的簡稱?！　∩a(chǎn)管理對企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運行的各項管理工作的總稱 。又稱生產(chǎn)控制。其內(nèi)容包括：①生產(chǎn)組織工作。即選擇廠址，布置工廠，組織生產(chǎn)線，實行勞動定額和勞動組織，設(shè)置生產(chǎn)管理系統(tǒng)等。②生產(chǎn)計劃工作。即編制生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃等。③生產(chǎn)控制工作。即控制生產(chǎn)進度、生產(chǎn)庫存、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本等。生產(chǎn)管理的任務(wù)有：通過生產(chǎn)組織工作，按照企業(yè)目標(biāo)的要求，設(shè)置技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合算、物質(zhì)技術(shù)條件和環(huán)境條件允許的生產(chǎn)系統(tǒng)；通過生產(chǎn)計劃工作，制定生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化運行的方案；通過生產(chǎn)控制工作，及時有效地調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過程內(nèi)外的各種關(guān)系，使生產(chǎn)系統(tǒng)的運行符合既定生產(chǎn)計劃的要求，實現(xiàn)預(yù)期生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、出產(chǎn)期限和生產(chǎn)成本的目標(biāo)。生產(chǎn)管理的目的就在于，做到投入少 、產(chǎn)出多，取得最佳經(jīng)濟效益。而采用生產(chǎn)管理軟件的目的，則是提高企業(yè)生產(chǎn)管理的效率，有效管理生產(chǎn)過程的信息，從而提高企業(yè)的整體競爭力。

通常FCST是預(yù)測、預(yù)估(Forecast)的縮寫如果上述答案解釋不通，那您可以再補充

在forecast預(yù)測交貨計劃里未清交貨數(shù)量：未創(chuàng)建交貨單的銷售訂單數(shù)量(只要創(chuàng)建交貨單了在md04里就沒有需求，所以未清交貨數(shù)量為沒有創(chuàng)建交貨單的銷售訂單數(shù)量(交貨單有沒有發(fā)貨過賬不管))總計累計數(shù)量：根據(jù)銷售訂單已創(chuàng)建交貨單和未創(chuàng)建交貨單的數(shù)量之和(即根據(jù)forecast創(chuàng)建的銷售訂單總數(shù))接收累計數(shù)量：為客戶接收到的產(chǎn)品的數(shù)量(有時候客戶接收到的產(chǎn)品數(shù)量不等于我們發(fā)貨給客戶的數(shù)量，接收累計數(shù)量不能大于已經(jīng)發(fā)貨過賬的交貨單的數(shù)量)傳送中累積數(shù)量：總計累積數(shù)量減掉接收累積數(shù)量(表示還有多少數(shù)量客戶還沒有接收到，正在傳送中，比如更加forecast創(chuàng)建的銷售單數(shù)量為100個，已經(jīng)發(fā)貨過賬的交貨單數(shù)量為30個，則傳送中累積數(shù)量為70個)跑MRP的時候不會考慮接收累計數(shù)量，只考慮傳送中累積數(shù)量，也就是說只有傳送中累積數(shù)量會消耗掉預(yù)測交貨計劃的數(shù)量，比如：總計累積數(shù)量：45接收累計數(shù)量：40傳送中累積數(shù)量：45-40=5預(yù)測交貨計劃里：2013.06.30 訂單數(shù)量 1002013.07.31 訂單數(shù)量 100則在MD04看需求的時候可以看到 2013.06.30的需求為95個，被消耗掉5個沒有建議的新交貨計劃：點擊該按鈕會創(chuàng)建一個新的沒有內(nèi)容的交貨計劃有建議的新交貨計劃：點擊該按鈕會復(fù)制舊的交貨計劃創(chuàng)建一個新的交貨計劃當(dāng)創(chuàng)建一個新的交貨計劃時舊的交貨計劃就失效了，對MRP沒影響，在MD04里看不到相關(guān)需求。forecast有一個有效期，該有效期對MRP沒影響，如果超過有效期，跑MRP的時候不會考慮到該有效期，在MD04里還是可以看到forecast的需求，該有效期只是在根據(jù)forecast創(chuàng)建銷售單的時候，如果超過有效期就會提醒或者不允許創(chuàng)建銷售單了的作用。