四川酒業(yè)銷售公司招聘，哪些酒有招銷售員

沒(méi)進(jìn)來(lái)了，我就是郎酒的，三思！

先寫你公司的企業(yè)簡(jiǎn)介，然后發(fā)布職位即可如：某某公司誠(chéng)聘企業(yè)簡(jiǎn)介：000000000000000000000招聘職位如下：一、業(yè)務(wù)員：數(shù)名。職位職責(zé)描述一、職位要求1、具有高中以上學(xué)歷2、聲音甜美，具有一定的溝通、交際應(yīng)變能力。(有經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先)3、具有一定市場(chǎng)敏銳度及觀察力。4、熟悉計(jì)算機(jī)基本操作。5、認(rèn)真負(fù)責(zé)，主動(dòng)積極，勤奮塌實(shí).二、工作內(nèi)容1、主要以跟單、跑業(yè)務(wù)拜訪客戶為主2、完整的搜集客戶資料、完成初步電話溝通、公司背景及業(yè)務(wù)模塊介紹3、整理客戶資料4、推廣公司形象二、業(yè)務(wù)經(jīng)理（一名）000000000公司地址：公司全稱：0000聯(lián)系電話：000000000000聯(lián)系人：000000擴(kuò)展資料1、基本要求要簡(jiǎn)練 招聘業(yè)務(wù)員肯定有一些基本的要求，對(duì)于這些要求要概括精簡(jiǎn)，不要繁瑣冗余，一般的業(yè)務(wù)員都要什么技術(shù)過(guò)硬，肯吃苦啥的，可以列一些基本的點(diǎn)，要求就可以了。2、專業(yè)技能要講明 如果企業(yè)需要一些特殊人才的業(yè)務(wù)員，那么需要在招聘信息里面表述清楚，比如需要哪些方面的特長(zhǎng)人員等等，這樣會(huì)減少企業(yè)的招聘成本，也會(huì)大大增加招聘的成功率。 3、特殊要求要列出 除了一些專業(yè)技能，結(jié)合自己企業(yè)的情況，還有一些特殊情況的要及時(shí)的講明，比如要長(zhǎng)時(shí)間出差，比如只招男生等等，這樣方便企業(yè)，也方便應(yīng)聘人員作出他們的選擇。4、格式要規(guī)范 如果你想要吸收好的人才，那么你在做任何方面都要有好的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于招聘信息一定要規(guī)范，不要太隨意，覺(jué)得無(wú)所謂，很多招聘者也會(huì)從招聘信息中讀出你這個(gè)企業(yè)的一些文化和發(fā)展前景。 5、一定要蓋公司的章 招聘信息的最后一定要羅公司的全稱和公司的章，這樣應(yīng)聘者才會(huì)對(duì)招聘信息中的內(nèi)容認(rèn)可，覺(jué)得是真實(shí)的，有價(jià)值的，不然不給人以信服的感覺(jué)。 6、適當(dāng)?shù)膶懸恍┣纹さ木渥?網(wǎng)絡(luò)信息越發(fā)的發(fā)達(dá)，可以在招聘信息中加入一些流行的元素，比如網(wǎng)絡(luò)上的一些流行語(yǔ)什么的，看你的崗位需求，可以設(shè)計(jì)不同的招聘信息。7、放在正規(guī)的招聘網(wǎng)站 你的招聘信息寫的再好，在標(biāo)準(zhǔn)，如果你放別的一些亂七八糟的網(wǎng)站，別人也不會(huì)用心去看把它當(dāng)真，所以一定要把招聘信息放在正規(guī)的招聘網(wǎng)站。

付費(fèi)內(nèi)容限時(shí)免費(fèi)查看回答1、待遇福利豐厚晉升多。2、想在xx買房的請(qǐng)過(guò)來(lái)。3、你有能力，我有空間。4、您知道我在等你嗎？5、沒(méi)有年終獎(jiǎng)？沒(méi)有假期？XX公司都有！6、受夠了吃土的日子？XX可以讓你吃香喝辣！7、聽(tīng)不懂她們?cè)谥v什么？我們會(huì)有各種培訓(xùn)，讓你無(wú)所不知！8、世界辣么大，來(lái)XX公司賺夠了就能盡情浪！更多6條

想寫招聘效果的業(yè)務(wù)員，那你就寫，像這個(gè)學(xué)歷的，有經(jīng)驗(yàn)的，經(jīng)驗(yàn)必須要有一年以上的。

1、基本介紹目前招聘銷售人員主要是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘較為高效便捷。2、所需工具企業(yè)的官網(wǎng)或者招聘平臺(tái)的賬號(hào)。3、具體步驟（1）登錄企業(yè)官網(wǎng)后臺(tái)或先注冊(cè)招聘平臺(tái)的賬號(hào)（2）選擇對(duì)應(yīng)的頻道填寫招聘信息并進(jìn)行核對(duì)發(fā)布（3）定期登錄后臺(tái)查看是否有人投遞簡(jiǎn)歷，有投遞直接查看，合適的話即可進(jìn)行約談4、注意事項(xiàng)公司的基本信息及福利待遇寫的比較具體詳細(xì)會(huì)有助于更多的人來(lái)投遞簡(jiǎn)歷。

招賢納士本公司因業(yè)務(wù)擴(kuò)展需要，現(xiàn)招聘業(yè)務(wù)銷售工作人員學(xué)歷不限，身高**，五官**，能說(shuō)會(huì)道的，也要有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)的您一起與公司發(fā)展出一份力，共同發(fā)家致富 xxxxx公司

你是寫崗位要求么？ 你先寫你公司的企業(yè)簡(jiǎn)介，然后發(fā)布職位即可： 如： 某某公司誠(chéng)聘 企業(yè)簡(jiǎn)介：000000000000000000000 招聘職位如下： 一、業(yè)務(wù)員：數(shù)名。 職位職責(zé)描述 一 職位要求 1、具有高中以上學(xué)歷 2、聲音甜美，具有一定的溝通、交際應(yīng)變能力。(有經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先) 3、具有一定市場(chǎng)敏銳度及觀察力。 4、熟悉計(jì)算機(jī)基本操作。 5、認(rèn)真負(fù)責(zé)，主動(dòng)積極，勤奮塌實(shí). 二 工作內(nèi)容 1、主要以跟單、跑業(yè)務(wù)拜訪客戶為主 2、完整的搜集客戶資料、完成初步電話溝通、公司背景及業(yè)務(wù)模塊介紹 3、整理客戶資料 4、推廣公司形象 二、業(yè)務(wù)經(jīng)理（一名） 000000000 公司地址： 公司全稱：0000 聯(lián)系電話： 000000000000 聯(lián)系人：000000

如何招聘銷售人員 21世紀(jì)企業(yè)進(jìn)入了一個(gè)“以產(chǎn)定銷”的時(shí)代，企業(yè)的銷售決定了企業(yè)的利潤(rùn)大小甚至是生存。銷售人員在企業(yè)中的地位也就顯的尤為重要，銷售本身是對(duì)個(gè)人能力和素質(zhì)要求相對(duì)較高的行業(yè)，也是一個(gè)流動(dòng)率相對(duì)較高的行業(yè)。一方面，許多企業(yè)不惜重金去培訓(xùn)自己的銷售人員，希望通過(guò)培訓(xùn)提高他們的業(yè)務(wù)水平和各方面的能力，另一方面，企業(yè)害怕他們的跳槽。分析跳槽的原因，大的方面可以分為兩類:一、自身的能力無(wú)法達(dá)到行業(yè)的要求自然而淘汰。二、對(duì)企業(yè)的不滿而離開(kāi)公司甚至進(jìn)入企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。對(duì)于第二種跳槽者，是我們企業(yè)所不愿看到的，我們要通過(guò)協(xié)調(diào)或其他的方式留住他，而對(duì)于第一種跳槽者，企業(yè)應(yīng)盡早，主動(dòng)地勸退他，作為不合格的銷售人員，他的存在是對(duì)企業(yè)的浪費(fèi)，時(shí)間越長(zhǎng)浪費(fèi)越大。減少第一種人的加入甚至是杜絕他們的加入，關(guān)鍵還是要從源頭:招聘環(huán)節(jié)入手，招聘那些真正適合做銷售的人進(jìn)入公司從而節(jié)省企業(yè)的培訓(xùn)費(fèi)用。作為銷售人員所具備的素質(zhì):1 .性格開(kāi)朗，2 .有良好的溝通能力，3 .語(yǔ)言表達(dá)能力強(qiáng)，4 .思維敏捷，5 .勤于思考，6 .敏銳的觀察力，7 .較強(qiáng)的分析能力， 8 .具有團(tuán)隊(duì)精神 ，9 .一定的行業(yè)知識(shí)。筆試人力資源部門可以參照公務(wù)員考試模式，進(jìn)行能力傾向測(cè)試，題目以選擇題出現(xiàn)，限時(shí)完成。主要考察應(yīng)聘者的思維能力、觀察力、行業(yè)知識(shí)。面試面試主要考察應(yīng)聘者的溝通能力、性格傾向、分析能力、語(yǔ)言表達(dá)能力、是否具有團(tuán)隊(duì)精神等。但時(shí)由于應(yīng)聘者在面試前都有所準(zhǔn)備，面試結(jié)果有時(shí)帶有一定的虛假性。方法的選擇尤為重要，對(duì)于銷售人員的招聘適宜采用案例法和提問(wèn)法，提問(wèn)時(shí)盡量不要問(wèn)一些很直接的問(wèn)題，如:你的性格屬于哪一種？你奉行個(gè)人英雄主義嗎？……。盡可能的采取“旁敲側(cè)擊”的方法。如想看看應(yīng)聘者是否具有團(tuán)隊(duì)精神，可以問(wèn)你們學(xué)校(公司)每年都有集體活動(dòng)嗎，你參加嗎？你喜歡哪種運(yùn)動(dòng)，為什么？等等。通過(guò)旁敲側(cè)擊可以從另一個(gè)角度反映應(yīng)聘者的實(shí)際情況。如何留住第二種人還需要我們的人力資源部門在績(jī)效考評(píng)、薪酬制度等方面不斷地改進(jìn)，創(chuàng)新。做到用好人、留住人。

如何招聘銷售人員 撰寫人： 專業(yè)：國(guó)際企業(yè)管理 題目：如何招聘銷售人員 內(nèi)容簡(jiǎn)介：企業(yè)要能夠經(jīng)營(yíng)成功，除了必須有明確的愿景及正確策略等因素外，最重要的是要有優(yōu)秀的人才。優(yōu)秀的人才能帶領(lǐng)公司走向正確的方向，并且達(dá)到所定的目標(biāo)。 人力是組織最重要的資源，當(dāng)人力需求決定之后，就應(yīng)該積極地網(wǎng)絡(luò)人才。然而如何任用適當(dāng)?shù)娜藛T使其擔(dān)任適當(dāng)?shù)墓ぷ魇侨肆Y源管理的重要任務(wù)，尤其是現(xiàn)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的情況下，對(duì)人才的任用尤其關(guān)鍵。 對(duì)許多人力資源領(lǐng)導(dǎo)而言，選擇合適的銷售人員已成為工作中最棘手的部分。招聘如此之難，原因大致如下： 1、招聘渠道狹窄，招聘方法單一。有些人力資源領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，“最好跟著感覺(jué)走，”因而過(guò)分相信面試應(yīng)聘者的直覺(jué)，這種狹隘的招聘方法往往會(huì)在日后鑄成大錯(cuò)。臨時(shí)抱佛腳，出現(xiàn)危機(jī)再去招聘，這樣往往合格的人選寥寥無(wú)幾。這只會(huì)為日后埋下禍根。人力資源領(lǐng)導(dǎo)可能僅僅是接觸幾個(gè)信息渠道，而未在招聘決策上投入足夠的時(shí)間與精力。這樣做必定導(dǎo)致日后麻煩不斷。 2、招聘周期過(guò)長(zhǎng)。在聘用決策時(shí)花費(fèi)時(shí)間太長(zhǎng)，一些出類拔萃的人選就會(huì)另謀高就。許多經(jīng)理往往為此后悔不迭。 3、銷售人員素質(zhì)參差不齊。公司要想招聘到適合自己的銷售人員不僅取決于公司內(nèi)部，而且取決于公司外部的社會(huì)環(huán)境、人文環(huán)境?，F(xiàn)在銷售人員的素質(zhì)普遍有待進(jìn)一步提高。 一、公司如果招聘不到優(yōu)秀的銷售人員，公司為此付出的代價(jià)是慘重的。 質(zhì)量管理大師戴明曾說(shuō)錯(cuò)誤的成本既是“不為人知也是不可知的?！钡衅稿e(cuò)誤的成本卻是可以量化，至少是在短期內(nèi)如此，方法如下： 找出公司銷售人員第一年的總收入（注意總收入包括工資、績(jī)效及各種福利）。比方說(shuō)10萬(wàn)元吧。如果一年之內(nèi)該銷售代表即跳槽而去，據(jù)某些專家估計(jì)，那么你的損失少則為10萬(wàn)元，多則可達(dá)此數(shù)目的3倍，即30萬(wàn)元。其中的“不可知”部分是該銷售人員從現(xiàn)存客戶、潛在客戶和公司內(nèi)部等方面可能帶來(lái)的收益，這部分成本是很難量化的。 人們通常不怎么重視這些成本，因而很少將其在每月?lián)p益表中單列。但無(wú)論如何，它們依然是成本。當(dāng)人力資源領(lǐng)導(dǎo)忙于面試新的候選人員而無(wú)暇培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)其他員工時(shí)，這部分成本就顯露出來(lái)了。人力資源領(lǐng)導(dǎo)在此的疏忽容易導(dǎo)致其它關(guān)鍵銷售人員的離隊(duì)，也就有了更多的職位空缺需要去填補(bǔ)。 當(dāng)為某一銷售職位招聘人員時(shí)，不妨考慮下面三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：此候選人銷售潛能如何？他需要多長(zhǎng)時(shí)間才會(huì)充分發(fā)揮其潛能？要使他充分發(fā)揮其潛能，需要投入多少時(shí)間、精力、財(cái)力和其它資源？ 當(dāng)你對(duì)上述三個(gè)問(wèn)題的答案了然于胸時(shí)，就可以做出有根有據(jù)的決策了。 當(dāng)然對(duì)人力資源領(lǐng)導(dǎo)而言，理想的招聘方法因人而異。但在人力資源領(lǐng)導(dǎo)致力于完善其招聘程序時(shí)，不妨考慮下面幾個(gè)因素： 1、讓自己的團(tuán)隊(duì)參與招聘過(guò)程。公司前臺(tái)人員對(duì)應(yīng)聘者的第一印象，在很大程度上即可昭示此應(yīng)聘者接觸潛在顧客的情形。如果這個(gè)應(yīng)聘者不夠精明，無(wú)法給人留下很好的印象來(lái)獲此職位，那么你怎么能指望他拜訪客戶時(shí)能表現(xiàn)得更出色呢？ 2、機(jī)遇招聘。隨時(shí)隨地留意理想的銷售人才，某個(gè)公司的銷售精英有時(shí)候是在等待共車、就餐、購(gòu)物時(shí)被慧眼發(fā)現(xiàn)的。 3、深入思考問(wèn)題。一旦你已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了最適合的人選，不妨再問(wèn)問(wèn)自己下面幾個(gè)更深入的問(wèn)題：從現(xiàn)在到20年后與此人共事我的感覺(jué)會(huì)是如何？現(xiàn)在我是否有理由相信日后我會(huì)后悔聘用了此人？ 4、全面地了解應(yīng)聘人情況。應(yīng)聘人只會(huì)將那些會(huì)給予他們好評(píng)的人作為推薦人。即使這樣，仍可以打電話給這些推薦人以了解情況，并向他們?cè)儐?wèn)還有誰(shuí)對(duì)應(yīng)聘人員的專業(yè)或者人品有所了解。然后，再給這些人打電話詢問(wèn)以期更深入地了解應(yīng)聘人的情況。 能順利通過(guò)上述程序的候選人，就是你的理想人選。 二、公司招聘優(yōu)秀的銷售人員要從自己的實(shí)際需求出發(fā)，找到與崗位匹配的合適人才。 我們認(rèn)為，企業(yè)沒(méi)有從需求出發(fā)，定位招聘的人員，是造成人員與企業(yè)互不適應(yīng)、招聘效果不理想的一個(gè)重要原因。因此，預(yù)先制定符合企業(yè)要求的人員標(biāo)準(zhǔn)，按圖索驥招人才，是確保招聘成功的第一步。 如何制定人才標(biāo)準(zhǔn)?根據(jù)經(jīng)驗(yàn)：人員標(biāo)準(zhǔn)有基本標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)兩大類。基本標(biāo)準(zhǔn)是確定人能不能干這項(xiàng)工作，而關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)是確定人能不能干好這項(xiàng)工作。兩者相互補(bǔ)充，層層遞進(jìn)。制定好這兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)才能按鎖配鑰匙，找到符合要求的人員，招聘才會(huì)成功。 人員的基本標(biāo)準(zhǔn)：人員三個(gè)匹配度 人員的基本標(biāo)準(zhǔn)是指他能勝任應(yīng)聘職位的最基本要求，它主要從三個(gè)方面來(lái)定義，即：人員技能與崗位職責(zé)相匹配；人員個(gè)性與崗位特點(diǎn)相匹配；人員價(jià)值觀與組織價(jià)值觀相匹配。只有人員的三個(gè)匹配度都符合企業(yè)的要求，他才有可能適應(yīng)企業(yè)的工作。 1、人員技能與崗位職責(zé)相匹配 人員技能與崗位職責(zé)匹配，主要是講勝任崗位要求，人才需要具備哪些基本技能，包括學(xué)歷、專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)等，具備這些技能，是做好一項(xiàng)工作的前提。要了解這些，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，就需要進(jìn)行工作分析，明確崗位職責(zé)，把招聘職位的工作內(nèi)容、特點(diǎn)和對(duì)人員的技能要求等編制成崗位說(shuō)明書，讓應(yīng)聘者知道崗位的任職條件，來(lái)后要干什么。這樣做，也能讓企業(yè)的招聘者做到心中有數(shù)。 現(xiàn)在一些企業(yè)招聘時(shí)，由于沒(méi)有明確的崗位職責(zé)和任職要求，往往被應(yīng)聘者優(yōu)秀的個(gè)人條件所吸引，引進(jìn)人員時(shí)存在盲目高消費(fèi)現(xiàn)象，甚至內(nèi)勤、文員都非本科不要。尤其是隨著就業(yè)壓力趨緊，許多企業(yè)對(duì)人才更是挑肥揀瘦，大材小用的事非常普遍，部分高學(xué)歷人才甚至還被當(dāng)成裝潢門面的花瓶，派不上實(shí)際用場(chǎng)。這樣不僅造成人員的浪費(fèi)，還為以后的人員流失埋下了隱患。 2、人員個(gè)性與崗位特點(diǎn)相匹配 人員個(gè)性也是招聘中要考慮的重要因素。隨著現(xiàn)在專業(yè)化分工越來(lái)越細(xì)，團(tuán)隊(duì)合作越來(lái)越重要，如果人員是以自我為中心、合作能力不強(qiáng)，就不適合在團(tuán)隊(duì)中工作。另外就是人員與團(tuán)隊(duì)的互補(bǔ)性，團(tuán)隊(duì)成員個(gè)性都很強(qiáng)，善于協(xié)調(diào)的員工就發(fā)揮作用，死氣沉沉的團(tuán)隊(duì)則需要性格開(kāi)朗的人員活躍氣氛。因此，分析團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)，招聘合作性和互補(bǔ)性強(qiáng)的新員工，團(tuán)隊(duì)才能產(chǎn)生1+1>2的效果。 當(dāng)然，團(tuán)隊(duì)精神在絕大多數(shù)場(chǎng)合應(yīng)該提倡，個(gè)性獨(dú)立的人也不能隨意淘汰，對(duì)企業(yè)的企管、質(zhì)檢等崗位來(lái)說(shuō)，堅(jiān)持原則的人員更有用武之地。而設(shè)計(jì)策劃部門，特立獨(dú)行的人有可能隨時(shí)冒出創(chuàng)造的火花。因此，招聘前一定要清楚把新人員放在哪個(gè)位置，該崗位對(duì)人員個(gè)性等有哪些要求，還要考慮新人員的職業(yè)取向以及可能的升遷位置等，這樣招來(lái)的員工才能“對(duì)號(hào)入座”，發(fā)揮自身的價(jià)值。 3、人員價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀相匹配 許多企業(yè)在招聘人員時(shí)，往往強(qiáng)調(diào)工作經(jīng)驗(yàn)和技能，而往往忽略了對(duì)人的職業(yè)道德考察。常言道“江山易改，本性難移”，企業(yè)很容易讓員工掌握工作經(jīng)驗(yàn)和技能，但卻很難教他如何具有正直的品行。而品德不佳的人員，能力越強(qiáng)，帶給企業(yè)的危害就越大。如攜款潛逃、泄露企業(yè)機(jī)密、挖企業(yè)墻角。